7s管理工作计划安排表

7S活动开展计划书12、审核7S活动检查记录表3、审核7S作业区管理标准4、审核7S查核及奖惩管理办法5、7S推行培训,以下便是第1页的正文：7S活动开展计划书为有效地推行“7S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“7S”活动开展计划：阶段内容时间准备工作准备阶段1、成立7S推行委员会完成研讨、确认2、确定7S推行负责人完成研讨、确认3、拟定7S推行的内容、方针、目标和意义完成研讨、确认4、拟定7S平面管理责任图1天7 S区域划分5、拟定7S活动检查记录表完成研讨、确认6、拟定7S作业区管理标准完成研讨、确认7、拟定7S查核及奖惩管理办法完成研讨、确认实施评价阶段1、召开7S推行首次会议1小时1、审核7S推行的内容、方针、目标和意义2、审核7S活动检查记录表3、审核7S作业区管理标准4、审核7S查核及奖惩管理办法5、7S推行培训2、7 S区域划分1天3、现场检查1天数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去4、选样板区1天集中力量将样板区的7S做好5、7S培训不定期6、7S正式实施3月份7、7S日常检查每周五1、7S推行委员会全体成员检查每周一次2、7S检查，发现问题，马上通知被检查小组改正3、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“7S改善通知书”的问题点，加倍扣分。

4、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“7S改善通知书”给小组责任人，且要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚小组责任人。

8、评比每月一次1、7S评比，每月一次，7S推行委员会全体成员参加2、根据每周7S推行委员会全体成员检查的结果，评出7S优秀部门，分别给予不同的奖金3、对于每月评比出小组最差的一名，给予处罚4、各小组可推荐一名员工作为7S明星候选人，由7S推行委员会全体成员投票选举7S明星9、颁奖每月一次1、根据7S推行委员会评比出来的结果，由7S推行负责人写成报告，送交主管副总经理审批，并颁奖，在下月初给予颁奖。

7S巡查计划一、背景介绍7S巡查计划是为了确保工作场所的整洁、有序和安全而制定的一项管理计划。

通过对工作区域进行定期巡查和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，提高工作效率和员工的工作环境满意度。

二、巡查目的1. 确保工作区域的整洁和有序，提高工作效率。

2. 保证设备和工具的正常使用和维护，减少故障和事故发生的概率。

3. 提供安全的工作环境，预防事故和伤害的发生。

4. 促进团队合作和员工参预，增强工作场所的凝结力。

三、巡查内容1. Seiri（整理）：巡查工作区域是否有杂物、废弃物或者不必要的物品，及时清理整理，保持工作区域的整洁和有序。

2. Seiton（整顿）：检查工作区域的工具、设备和文件是否摆放整齐，确保易于取用和归还，减少工作中的浪费和延误。

3. Seiso（清扫）：定期清洁工作区域，包括地面、墙壁、桌面等，确保无尘、无垃圾，提供良好的工作环境。

4. Seiketsu（清洁标准化）：建立清洁标准和操作规范，确保每一个员工都遵守，形成良好的工作习惯和规范行为。

5. Shitsuke（纪律）：检查员工是否按照规定的标准进行工作，如佩戴安全帽、使用防护设备等，培养员工的安全意识和纪律性。

6. Safety（安全）：检查工作区域的安全设施和消防设备是否完好，并定期进行维护和检修，确保员工的人身安全。

7. Spirit（精神）：鼓励员工积极参预巡查计划，提供改进建议和意见，增强团队合作和工作场所的凝结力。

四、巡查频率1. 每日巡查：对工作区域进行日常巡查，确保整洁和有序。

2. 每周巡查：对工作区域进行深度巡查，检查设备和工具的使用情况，发现问题及时解决。

3. 每月巡查：对工作区域进行全面巡查，包括清洁、安全设施和员工的遵守情况，制定改进计划。

五、巡查记录和报告1. 巡查记录：每次巡查都应当有记录，包括巡查日期、巡查人员、巡查内容和发现的问题等，以便后续跟踪和改进。

2. 巡查报告：根据巡查记录，定期生成巡查报告，总结巡查情况、问题和改进计划，并提交给相关部门和管理层。

7s工作计划一、工作计划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理提出了更高的要求。

为了提高工作效率，优化工作环境，本公司在现有管理体系的基础上，引入7s工作计划，旨在进一步提升员工的工作效率，提高产品质量，降低成本。

二、工作计划目标1. 提高工作效率，缩短生产周期；2. 提升产品质量，降低不良品率；3. 优化工作环境，保障员工安全；4. 培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力。

三、工作计划实施步骤1. 成立7s推行小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员，全面负责7s工作的推进与落实。

2. 制定7s工作计划：根据公司实际情况，制定详细的7s工作计划，明确责任分工、实施时间、检查标准等。

3. 开展7s培训：组织全体员工进行7s培训，使员工充分了解7s的理念、方法及重要性。

4. 实施7s工作：（1）整理（Seiri）：对工作场所进行整理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行处理；（2）整顿（Seiton）：对必需品进行合理摆放，提高工作效率；（3）清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，防止污染；（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，保持工作场所的整洁；（5）素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力；（6）安全（Safety）：加强安全意识，预防事故发生；（7）节约（Save）：降低成本，提高资源利用率。

5. 检查与评价：定期对7s工作进行现场检查和评价，对优秀部门和个人进行表彰，对不足之处进行改进。

四、工作计划保障措施1. 加强组织领导，确保7s工作计划的顺利推进；2. 完善激励机制，调动员工参与7s工作的积极性；3. 加强监督检查，确保7s工作落到实处；4. 定期总结经验，不断完善7s工作计划。

五、工作计划预期效果1. 工作效率提高，生产周期缩短；2. 产品质量提升，不良品率降低；3. 工作环境优化，员工安全感提升；4. 员工工作习惯改善，团队协作能力增强；5. 企业形象提升，竞争力增强。

科室
管理
3.空调，照明，盆栽等物品管理理
3、办公设施目视化管理
4、红黄牌激励
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
2.入口防护对照看板
3.安全工具管理
4.避雷针安全隔离
5.集水井盖板或护2、看板管理；3、红黄牌作战；4、责任区划分；5、定期检查；6、通过考核评比，依据相关制度进行奖惩；
7、对员工进行教育
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图。

办公室7S推行计划表
项目项目责任人
月月
1 2 3 4 1 2 3 4
整理制订要与不要物标准办公用品整理
办公桌整理
文件柜整理
资料报表、记录整理
整顿部门挂（贴）贴标识牌办公桌椅定置、划线设备定置、贴标识牌办公桌面划线
会议室设施布局、定置生活设施定置、标识文件标识、画斜线
文件柜贴标识牌
各类开关标识
清扫划分清扫责任区域
划分清扫对象
制作清扫责任表（看板）召开会议说明、公示
进行清扫检查
清洁公共区域、个人区域3S 检查
开展寻宝活动
组织开展3S竞赛
展示3S成果
素养制订办公室行为规范、礼貌用语等规范文件
张贴7S办公环境标语
开展办公室文明月活动组织开展办公室素评比活动
安全制订办公室安全管理制度宣讲安全教育
开展安全防范活动
检查办公室安全隐患
节约制订耗材、纸张、办公用品采购、使用规范
张贴节约用水、用电标语（宣传画）
开展节约周活动。

7S精益管理第四期改善任务安排按照xx年度《7S精益管理深化推行方案》，为全面推进7S精益管理改善工作，各职能部室按照专业分工，制定了本期工作计划；各车间、部门要有效组织和实施本期改善工作，确保任务圆满完成。

相关改善任务如下：一、各车间、部室改善任务1、深化推进精益班组建设工作，各车间每月开展精益班组的月度总结、评选工作，逐步实现由车间向班组自主管理的深化。

推进样板工段班组的建设工作，开展学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组的建设工作。

2、各单位按《7S精益管理诊断与改善策划表》的格式，对本单位的工作进行系统的诊断与策划，分7S和TPM诊断两项，完成发精益办。

重点：部门职能管理及车间管理、重点绩效指标专题诊断、策划，改善实施。

3、7S前期成果保持，对已取得的成果举一反三，持续自主改善。

4、继续深入策划TPM设备管理。

完善并有效利用TPM教研室，OPL单点课程。

5、推进节约活动，进一步识别浪费，查找浪费点，采取改进措施；6、开展各类损失分析，断丝、机头丝、小桶、去皮、抽芯、废丝、B级品等以图表形式列示，针对各类损失进行原因分析，由易到难逐步解决，降低损失率，并作为常态化的工作。

7、QC工具的应用，《持续改善工具两图一表的应用》1）检查表、2）排列图、3）鱼骨图；及作业完成，图表应用改善；8、职能部门推进自主改善、流程制度建设、绩效提升。

9、继续开展改善提案活动。

进一步发动职工参与，力争参与程度和人均提案数都有提高。

10、7S阶段总结工作，每月正常报送PPT总结汇报（诊断策划，记录改善成果，填写总结表格，制作PPT总结报告）。

二、精益办1、对7S管理推行各专业部室工作开展情况进行考评。

2、持续组织改善提案评选与发布会。

3、组织各专业部室月度工作计划的编制，每月28日前报送。

4、各班组形成月度班组建设总结PPT汇报材料，车间开展班组评比工作，参与班组建设的检查、指导工作。

5、组织各专业部室对厂区、办公区持续进行检查，开展红牌作战。

车间7S年度计划1. 引言本文档旨在规划车间7S的年度计划。

7S管理是一种管理方法，通过规范和改善车间的工作环境，提高生产效率和质量，提升员工工作积极性和安全意识。

本计划将包括7S管理的各个方面，如整理、整顿、清扫、标准化、维护、素养和安全等。

2. 整理整理是指对车间内的设备、工具、材料等进行分类和归纳，使其井然有序。

在年度计划中，我们将会进行以下整理工作： - 对车间内的设备进行分类整理，确保设备区域清晰明了，并进行必要的维护保养。

- 对工具进行归置，建立工具柜或工具架，使工具易于找到和使用。

- 对材料进行分类整理，确保材料存放区域整洁有序，避免浪费和损坏。

3. 整顿整顿是指对工作区域进行优化，使其符合工作要求和标准。

在年度计划中，我们将会进行以下整顿工作： - 对工作区域进行布局优化，确保工作区域合理布置，避免杂乱和拥挤。

- 制定工作标准，明确工作流程和规范，确保每个员工理解并遵守。

4. 清扫清扫是指对车间进行定期的清洁和维护工作，保持工作环境整洁。

在年度计划中，我们将会进行以下清扫工作： - 制定每天、每周和每月的清洁计划，明确每个员工的清洁职责和频率。

- 建立清洁检查制度，定期检查清洁情况，并进行记录和改进。

5. 标准化标准化是指制定和遵守一系列的标准和规范，确保工作按照相同的标准进行。

在年度计划中，我们将会进行以下标准化工作： - 制定各项工作的标准和操作规范，确保每个员工了解和遵守。

- 建立标准化工作表，记录和追踪各项标准的执行情况。

6. 维护维护是指对设备和工作环境进行定期保养和维护，延长使用寿命并确保正常运行。

在年度计划中，我们将会进行以下维护工作： - 制定设备维护计划，包括日常保养和定期维修，确保设备的正常运行。

- 建立设备维护记录，记录维护情况，及时发现和解决问题。

7. 素养素养是指员工的素质和能力，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。

在年度计划中，我们将会进行以下素养培养工作： - 制定员工培训计划，包括技术培训、沟通培训和团队合作培训，提升员工的综合素质。

车间7S管理制度引言概述：车间7S管理制度是一种用于提高车间生产效率和质量的管理方法。

通过对车间环境、设备、工具、人员等进行整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全和自律七个方面的管理，可以优化车间的运作，提高工作效率，减少浪费，保障产品质量。

一、整理1.1 整理工作区域：清理工作区域内的杂物、废料和不必要的工具设备，保持工作区域整洁有序。

1.2 整理生产资料：对生产所需的资料进行分类整理，确保资料的存储和使用方便快捷。

1.3 整理工具设备：对使用的工具设备进行分类整理，确保工具设备的清晰标识和易于取用。

二、整顿2.1 整顿工作流程：对工作流程进行优化和标准化，使工作流程合理、高效、规范。

2.2 整顿工作方法：对工作方法进行梳理和改进，提高工作效率和质量。

2.3 整顿工作标准：制定和完善工作标准，确保工作按照标准进行，减少差错和浪费。

三、清扫3.1 清扫工作区域：定期清扫工作区域，保持地面、墙壁、设备等的清洁。

3.2 清扫生产设备：定期对生产设备进行清洁和保养，确保设备的正常运行和寿命。

3.3 清扫工作资料：定期清理和归档工作资料，保证资料的整洁和可查阅。

四、清洁4.1 清洁工作区域：定期进行工作区域的清洁，包括地面、墙壁、设备等的擦拭和消毒。

4.2 清洁生产设备：定期对生产设备进行清洁，保证产品的卫生和质量。

4.3 清洁工作工具：定期对工作工具进行清洁和消毒，确保工具的可靠和安全。

五、素质、安全和自律5.1 培养良好的素质：加强员工的职业道德和素质培养，提高员工的责任心和自我管理能力。

5.2 加强安全意识：开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

5.3 增强自律意识：加强员工的自律意识，遵守规章制度，保持良好的工作纪律。

结论：车间7S管理制度是一种有效的管理方法，可以提高车间的生产效率和质量。

通过整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全和自律七个方面的管理，可以优化车间的运作，减少浪费，保障产品质量。

活动月7S推行小组2012-XX-XX7S活动小组推行计划及流程一、成立7S推行小组•组长——XXX•副组长——XXX ,XXX•组员：XXX XXX ,XXX共XX名。

•二、小组长推行职责•小组长——：•对总指挥负责，在总指挥的领导下进行工作：•1.对小组活动的组织、指挥；•2.对小组活动实施过程的监督、指导；•3.对小组活动活动实施情况的上传下达。

•三、副小组长推行职责••副组长——：•对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1.配合小组长对“7S”活动的推行、实施；•2.负责“7S”活动的培训；•3.负责制定推行“7S”活动的计划；•4.负责制定“7S”活动的奖惩制度；•5. 负责收集、制定“7S”活动的验收标准；•6.负责对活动过程中相关数据的收集、统计、汇总并记录在档。

四、小组成员推行职责••成员：对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1. 对“7S”活动小组相关组织活动，不无故缺席，有事须事先报告小组长并请假；•2.按小组分工做好所负责区域“7S”活动实施；•3.对活动过程中的监督、检查、合理建议及改善措施；•4.负责对“7S”活动的检查验收工作；•各组员的分工：各组员负责对各自部门范围“7S”活动的组织实施。

••五、检查过程现场拍摄：••责任人：职责：•1.对7S活动现场的拍摄；•2.对相关活动宣传资料的策划、制作；•3.对现场整改“标识”牌的制作。

六、7S活动小组工作计划••1.小组成员深入各自基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

•现场调查：•时间：见5月份计划时间表。

•责任人：各部门主管•2.拟订出初稿：•时间：见5月份计划时间表。

•责任人：各部主管•召集基层骨干讨论、修订发布：•时间：见5月份计划时间表。

•责任人：各部主管•要求：结合本基层单位现场实际状况分工，拟订本基层单位7S规范标准，送推行小组审核修订。

•3.对基层“7S”初稿方案的审核•时间安排：见5月份计划时间表。

工厂7s管理安全生产工作计划一、工厂概况1. 工厂名称：XX工厂2. 工厂地址：XX省XX市XX区XX路XX号3. 工厂性质：生产型工厂4. 工厂规模：1000人5. 产品：XX产品二、安全生产现状目前，我厂安全生产形势稳中有险。

一是由于生产工艺的更新换代，设备设施老化导致安全隐患不时发作；二是一些员工对安全生产的意识不够，存在违章操作和不规范行为的情况；三是管理层对安全生产工作的重视程度有待提高。

因此，制定一套完善的安全生产工作计划迫在眉睫。

三、安全生产工作计划1. 加强安全教育培训(1) 装备安全知识的专业教师，进行定期安全教育培训(2) 制定安全教育培训计划，让员工了解工作中可能发生的各种安全事故，以及相应的预防措施(3) 建立安全教育培训档案，记录培训内容和人员参与情况2. 安全生产设施和装备检查(1) 建立完善的设施和装备检查制度，明确检查的时间周期和责任人(2) 按时对设施和装备进行全面检查，发现问题及时修复或更换(3) 对设施和装备进行定期维护保养，确保其正常运转3. 提升员工安全意识(1) 举办安全意识教育活动，增强员工对安全生产的重视程度(2) 鼓励员工参与安全生产，提出改进建议并进行奖励(3) 建立安全生产责任制度，规范员工在工作中的行为准则4. 安全风险评估和预防措施(1) 建立安全风险评估机制，对潜在的安全隐患进行全面排查(2) 制定相应的安全预防措施，根据评估结果对工厂进行改进(3) 加强安全防范意识，增加安全生产投入，确保安全生产5. 及时处置安全事故(1) 制定应急响应预案，明确安全事故发生后的处置程序和责任人(2) 开展安全事故模拟演练，提高员工应急处置能力(3) 对已发生的安全事故进行深入分析，总结经验教训，防患于未然6. 安全生产管理评估(1) 设立安全生产管理评估小组，定期对工厂的安全生产工作进行评估(2) 根据评估结果修订安全生产管理制度，持续改进安全生产工作(3) 建立安全生产管理档案，记录评估情况和改进措施的执行情况7. 安全生产宣传普及(1) 制作安全生产宣传资料，贴于工厂各个角落(2) 开展安全生产宣传活动，增强员工对安全生产工作的认识和重视(3) 加强与安监部门的沟通合作，积极利用各种渠道宣传安全生产知识四、工作计划执行及监督1. 责任人员(1) 安全主管：负责安全生产工作计划的全面落实和执行(2) 安全教育培训人员：负责对员工进行安全教育培训(3) 设施装备检查员：负责设施和装备的定期检查(4) 安全风险评估人员：负责对工厂进行安全风险评估(5) 应急响应小组：负责安全事故的应急处置工作2. 工作流程(1) 制定月度安全生产工作计划，每种措施和工作任务的完成情况，由责任人员自行填写，并在每月的安全生产工作会议上进行汇报(2) 设立安全生产工作监督小组，定期对工作计划执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改措施(3) 工作计划的执行情况将被作为员工绩效考核和奖惩依据3. 监督检查(1) 安全生产主管负责对各项工作计划的执行情况进行监督和检查，对发现的问题及时进行整改(2) 安全生产管理评估小组定期对工作计划的执行情况进行评估和检查，提出改进建议(3) 对工作计划执行情况进行定期总结和归档，为下一阶段的工作提供参考五、工作计划成效评估1. 核心成效指标(1) 安全事故率(2) 安全生产投入占比(3) 安全生产知识掌握情况(4) 安全生产管理评估得分2. 成效评估方法(1) 结合核心成效指标，对工厂的安全生产成效进行评估(2) 根据评估结果，及时总结经验教训，不断改进安全生产工作计划(3) 将评估结果作为工厂安全生产管理的重要参考依据3. 评估周期(1) 每月对工作计划的执行情况进行评估(2) 每季度对工作计划的成效进行评估(3) 每年对工作计划的整体成效进行评估六、工作计划执行时间表1. 制定工作计划，明确各项工作任务和责任人，执行时间：X年X月X日2. 开展安全生产工作培训，提升员工的安全意识，执行时间：X年X月X日3. 进行设施和装备检查，排查安全隐患，执行时间：X年X月X日4. 加强安全防范措施，进行安全风险评估，执行时间：X年X月X日5. 建立安全生产管理评估机制，定期对工作计划进行评估，执行时间：X年X月X日七、工作计划预算1. 安全生产培训费用2. 设施和装备检查维护费用3. 安全防范措施投入费用4. 安全生产管理评估费用5. 安全生产宣传费用以上为XX工厂安全生产工作计划。

库区7s管理工作计划一、引言库区7s管理是指通过对库区的整洁、清洁、秩序、标准、纪律、素质、安全七个方面的管理和改进，以实现库区管理的高效、有序、安全和稳定。

为了更好的管理和提升库区的管理水平，我们制定了以下的库区7s管理工作计划。

二、目标和意义1. 目标：通过库区7s管理工作，提升库区的管理水平，确保库区的整洁、高效、安全和有序。

2. 意义：库区是企业的重要部分，库区7s管理不仅可以提升工作效率，减少浪费，还可以提升员工的责任心和管理意识，提高工作质量，保障人员和物资的安全。

三、具体工作内容和计划1. 整洁（Seiri）1.1 清理库存物品：对库区中多余的、过时的、损坏的物品进行清理和处理，确保库区内只有必要的物品。

1.2 规划物品存放位置：对库区内的物品进行分类，为每类物品规划合理的存放位置，保持库区的整洁和有序。

1.3 定期巡检：定期对库区进行巡检，发现问题及时处理，确保库区的整洁和良好状态。

2. 清洁（Seiton）2.1 确定清洁标准：设定清洁标准，并建立清洁记录，记录清洁的时间、内容和责任人。

2.2 定期清洁：定期对库区进行清洁，包括地面、货架、货物等的清洁工作，保持库区的清洁和整洁。

3. 秩序（Seiso）3.1 定期整理：定期对库区进行整理，保持货物的有序排列，方便查找和取货。

3.2 强化标识：设置明确的标识和标记，标明货物的名称、数量、存放位置等信息，方便管理和查找。

4. 标准（Seiketsu）4.1 建立标准化工作流程：制定库区工作的标准化程序和流程，明确各项工作的要求和标准。

4.2 培训员工：对库区工作人员进行标准化的培训，提升他们的工作质量和标准化意识。

5. 纪律（Shitsuke）5.1 定期检查和考核：建立规范的考核制度，对库区7s管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时处理。

5.2 强化督导和执行：加强对库区工作的督导和执行力度，确保各项工作按照标准和流程进行。

6. 素质（Seishin）6.1 培养团队精神：加强团队的沟通与合作，培养员工的责任心和团队意识。

燃料质检部计量班7S管理推广实施方案管理推广实施方案为认真贯彻落实会议精神，进一步强化班组管理，夯实管理基础，提高相对竞争力，实现“五个华电”和“国内领先、世界一流”集团公司的愿景目标，根据公司统一部署安排，公司决定在企业全面推广以“整理、整顿、清扫.清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。

现结合班组实际，制定本实施方案。

一、指导思想以公司7S管理推广会会议精神为指导，以创造价值为使命，以7S 管理培训内容和兄弟单位推行的经验为基础，在班组全面推行和深入开展7S管理。

以7S管理为抓手，切实增强班组安全保障能力，提升现场管理水平；切实增强班组成本管控能力，促进降本增效；切实提高企业员工素养，增强可持续发展能力，不断夯实班组管理基础，提升管理水平。

二、总体目标近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在班组所有部门的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。

实现整理、整顿、清扫是方法，清洁是标准，素养是核心，安全是保障，节约是目标的目的。

远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，结合班组自身特点融入企业文化，实现具有竞争力的一流班组。

三、领导小组组长：何军副组长：任志明卢竹丽工作职责：1．认真贯彻公司、部门7S推进工作部署和要求，制定公司7S推进工作方案，指导班组7S推进工作。

2．定期分析7S推进工作开展情况，协调和解决推进过程的重大问题。

3．对7S推进工作进行指导检查，根据7S推进工作开展情况提出奖惩考核。

四、推行原则（一）坚持典型引路、全面推行的原则。

规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S 管理的全面有力推行。

（二）坚持领导作用、全员参与的原则。

领导重视是关键，全员参与是保障。

领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。

（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。

设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。

医院7s年度工作计划1. 引言医院7S年度工作计划是为了实现医院现代化管理的目标，提高医院绩效和服务质量而制定的一项计划。

本计划将以7S模型为基础，对医院的战略目标、改善措施和具体实施计划进行规划和安排。

通过全面推进医院7S管理，提升医院的整体实力和竞争力，为广大患者提供更高质量的医疗服务。

2. 医院战略目标2.1 聚焦专科优势，打造特色服务品牌医院将通过优化资源配置，加强专科建设，提高医生技术水平和服务能力，发挥医疗团队优势，打造特色服务品牌，提供更加专业、个性化的医疗服务。

2.2 提高患者满意度，加强医患沟通医院将加强医患沟通，建立良好的医患关系，提高患者的满意度。

通过开展患者满意度调查，了解患者需求，积极改进医疗服务，提高患者的就诊体验。

2.3 加强人才队伍建设，提高员工素质医院将加强对人才队伍的培养和管理，通过定期培训、绩效考核和激励机制，提高员工的专业素质和服务意识，为医院发展提供强大的人才支撑。

2.4 提高医院管理水平，优化运营流程医院将推行严格的管理体制，制定规范的运营流程，加强各职能部门之间的协作与配合，提高医院的管理水平和运营效率。

3. 改善措施3.1 服务提升3.1.1 建立健全患者满意度调查机制，定期开展满意度评估，并根据评估结果持续改进医疗服务质量。

3.1.2 加强医患沟通，建立医生志愿者团队，定期组织医生与患者座谈会，倾听患者需求，解决患者关切。

3.2 人才队伍建设3.2.1 制定人才培养和储备计划，加强对医生、护士等医疗人员的培训与进修，提高其专业水平。

3.2.2 制定员工激励机制，建立绩效考核和奖惩体系，激发员工积极性和创造力。

3.3 管理优化3.3.1 开展全院流程优化项目，对医疗流程进行全面梳理和优化，缩短患者等待时间，提高医疗效率。

3.3.2 引进信息化系统，包括医院信息管理系统、移动医疗系统等，提高医院管理的科学性和智能化水平。

4. 实施计划4.1 服务提升计划4.1.1 2021年第一季度：建立患者满意度调查机制，开展满意度调查，收集并分析数据，制定改进措施。