质量第一
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【导语】标语是⽤简短⽂字写出的有宣传⿎动作⽤的⼝号。
⼀般指⽐较⼤的有提⽰、警⽰作⽤的⼤字。
对环境,安全,交通,校园,⼈⽣,⼤⾃然,使⽤⽅法,⽂明礼仪等⽅⾯给予的⼀些警⽰,告诫,劝导及要求。
1、掌握安全⽣产知识,争做遵章守纪职⼯。
2、幸福是棵树,安全是沃⼟, 3、建⽴礼貌⼯地,展⽰窗⼝⼯程 4、廉洁⾼效建设,优质交通⼯程 5、安全⽣产,⼈⼈有责。
6、安全是幸福的源泉,安全是效益的保障。
7、安全第⼀,质量为本 8、质量重于泰⼭ 9、“四⼝”好⽐⽼虎洞,不加防护把命送。
10、尊纪守法好公民,做到“七不”讲礼貌 11、认真学习坚决贯彻《安全⽣产法》 12、"再提⾼上⽔平"确保⼯程质量和安全。
13、认真学习坚决贯彻《安全⽣产法》。
14、科学策划综合思考合理布局协调发展 15、努⼒创新,精⼼施⼯,务实合作,诚信百年。
16、严格贯彻执⾏《安全⽣产法》。
17、奉献真诚,建百年⼯程。
18、搞好质量教育增强质量意识。
19、,认真落实安全⽣产标准化,法制化,程序化,规范化。
20、创⼀流⼯作业绩,树⽴交通礼貌新风。
21、保护⽣命,从佩戴安全护具做起。
22、质量是公路建设永恒的话题 23、遵守规程不违章,由上⽽下有顺序 24、管理基础打得牢,安全⼤厦层层⾼, 25、⼲⼀项⼯程,建⼀座丰碑,播⼀⽚美名,交⼀⽅朋友 26、防微杜渐,警钟长鸣。
27、先进的技术,科学的管理,优质的产品,热诚的服务。
28、加⼤质量管理⼒度,提⾼全员质量意识 29、质量在我⼿中,安全在我⼼中 30、以全新理念构建和谐企业靠科学管理打造精品⼯程。
附件广西壮族自治区瑶药材质量标准(第一卷)广西壮族自治区食品药品监督管理局编委会名单名誉主任委员:谭明杰主任委员:韦波副主任委员:刘华钢、黄汉儒、朱华、繆剑华委员:(按姓氏笔画排序)韦广辉、韦浩明、韦松基、李彤、李汉生、李丽莉、张涛、陈小刚、陆敏仪、庞军、庞赵生、罗远秀、高辉、袁经权、黄瑞松、黄捷、梁琼平、常锡邦、曾祥林、谢培德、赖茂祥、戴斌前言瑶族是中华民族大家庭中一个古老而富有特色的少数民族,源于远古时代的“九黎”、“三苗”部落,居住在黄河下游和长江中游一带。
后因种种原因,瑶族及其先民逐渐迁到岭南。
现分布于广西、湖南、贵州、广东、云南、江西等省区的崇山峻岭之中。
目前瑶族国内总人口280万人,其中60%聚居在广西壮族自治区境内,尤以金秀瑶族自治县最具代表性。
居住在国外的瑶族人口约60万,分散在东南亚和欧美等国家及地区,因而又是一个国际性的民族。
瑶医药是我国民族传统医药的重要组成部分,也是瑶族传统文化的重要内容,具有悠久的历史和丰富的内涵,为民族的健康繁衍发挥了重要作用,至今仍是重要的医疗卫生资源,必须加以继承和发扬。
在党和人民政府的重视及支持下,瑶族医药的发掘整理和推广应用,近年来取行得了前所未有的进展。
《中国瑶医学》、《中国瑶药学》、《实用瑶医学》、《中国现代瑶药》等一批瑶医药专著陆续出版;金秀瑶族自治县瑶医医院及瑶医药研究所、德坤瑶医药集团、广西民族医药研究院瑶医药分院、广西中医药大学瑶医药学院等瑶医药医教研机构相继建立。
在提高瑶医药的科研水平、学术地位和临床服务能力、产业开发能力、人才培养能力的同时,也扩大了瑶医药在国内外的影响。
为了更好地促进瑶医药的发展,充分发挥其在医疗卫生事业中的重要作用,根据国家和自治区关于“实施壮瑶医药振兴计划,建立质量标准体系”的要求,广西壮族自治区食品药品监督管理局在组织力量编制《广西壮族自治区壮药质量标准》的同时,于2012年4月启动了《广西壮族自治区瑶药材质量标准(第一卷)》的编制工作,成立了由局主要领导为主任委员的编委会。
第一章建设工程质量管理制度和责任体系第二节工程质量控制原则综合练习与答案一、单选题1、下列不属于建设单位在工程勘察设计阶段的质量控制的是()。
A.选择好勘察设计单位B.择优选择服务质量好的监理单位C.保证设计符合有关技术规范和标准的规定D.保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求【参考答案】:B【试题解析】:建设单位在勘察设计阶段的质量控制,主要是选择好勘察设计单位,要保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求,保证设计符合有关技术规范和标准的规定,要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,其深度能满足施工的需要。
2、政府、勘察设计单位、建设单位都要对工程质量进行控制,按控制的主体划分,政府属于工程质量控制的()。
A.自控主体B.外控主体C.间控主体D.监控主体【参考答案】:D【试题解析】:工程质量控制按其实施主体不同,分为自控主体和监控主体。
前者是指直接从事质量职能的活动者,后者是指对他人质量能力和效果的监控者。
政府属于监控主体,它主要是以法律法规为依据,通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、工程竣工验收备案等主要环节实施监控。
3、工程质量控制应该是积极主动的,要重点做()。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.事前控制和事中控制【参考答案】:D【试题解析】:工程质量控制应该是积极主动的,应事先对影响质量的各种因素加以控制,而不能是消极被动的,等出现质量问题再进行处理,以免造成不必要的损失。
所以,要重点做好质量的事前控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4、在工程质量控制中,项目监理机构应以()为依据,客观、公正地处理质量问题。
A.事实B.科学C.经验D.数据资料【参考答案】:D【试题解析】:在工程质量控制中,项目监理机构必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范,要尊重科学,尊重事实,以数据资料为依据,客观、公正地进行质量问题的处理。
三年级数学第一单元测试质量分析一、成绩分析本单元测试,合格率66%,均分65分,年级均分74.5分,相差9.5分。
最高分81分,最低分61分。
二、试卷分析本次试卷用六种形式的题目测查了学生本册知识点,试卷难易程度适中,符合测查目标。
三、学生答卷情况分析学生答卷总体来说不够好,主要存在以下几方面的问题。
1、学生书写不规范,没能养成认真答卷的好习惯。
卷面上墨水点,涂改不清,作图乱画。
这与老师平时要求不严和期末测试卷少有很大的关系。
2、学生不能认真读题审清题意。
不具备这种能力,本次测试除了口算,用竖式计算直接明了点题,其他题均以文字的形式出现,而这正是这班学生的弱点,平常书本上的练习题,都是在教师一步一步引导分析下,学生才能完整的做一道文字程现的题,没有独立完成这类题目的能力,除了老师平时训练的不够,另外就是学生不愿读题,见了文字题就周或不写,如应用题第2题,其实读读题很简单,但大部分学生一见那么长一段文字就不做了。
3、学生没能形成良好的答题习惯,特别是做图题,平时要求用直尺、铅笔,而到试卷上却直线是歪歪扭扭的,还有用铅笔的。
4、教师对教材驾驶的不够好,不能深挖教材,造成有9分的递等式题全部失分,因为书上没有介绍过这类题,因此我没给学生讲,造成这题没有一人得分。
5、平时教师的教学有点死板,只注重基础的计算训练而忽视学生动手,分析能力的培养,造成学生分析能力低下,生活情境不能入情入境的分析,故此学生对解决问题和动手实践的题失分率极高。
四、今后采取的措施1、学习课标,依照课标改变教师的教学方式及学生的学习方式,使课堂充满生活情趣,提高学生学习教学的兴趣。
2、注重教材的钻研,合理的充实教材。
3、放弃题海战术,变换题型,举一反三多进行分思性训练。
4、积极提高效学效果,课堂上多鼓励学生,对学生有正确的评价。
5、加强对各层次学生有针对性的辅导,教师上好早午自习,同学间互相讲解帮助,与家长沟通,让家长参与到孩子的学习中。
树立“第一次就把事情做正确”的质量意识过去的一年,我们的产品质量有了很大的提高,但也发生了多起质量问题,仔细分析一下这些问题有很多是完全可以预防和避免的。
新的一年开始了,怎样避免和尽量减少问题的发生呢?是我们每位化机人必须认真思考的问题,必须反思我们的产品质量。
从去年到今年公司制定的质量方针和工作重点可以看出,公司高层已经非常重视产品质量了,已将产品质量上升到目前的战略高度,那么怎样保证和再提高我们的产品质量难忘?就需要大家做到第一次就把事情做正确。
所谓“第一次就把事情做正确”,就是我们每做一件事情第一次做到符合质量要求,满足公司内部质量要求和客户及标准规定的要求,不制作不合格品和不良品,努力做到工作“零缺陷”。
大家都明白,企业的根本目的是追求利润和利润最大化分享,所以追求利润是每位员工的共同目标和责任。
影响利润有三大因素,即品质、成本和进度,而品质是首当其冲需要解决的问题,要解决产品质量问题,每位员工就要树立“第一次就把事情做正确”的质量意识,做事要有“零缺陷”的信念和信心,这不仅仅是口号,更是在工作中必须认真执行的行为准则。
制造业的浪费,主要是质量缺陷引起的返工、返修,甚至重做的成本浪费。
目前市场竞争激烈,制造价格接近底线,几乎无利润可谈,每次质量问题引起的返工、返修的人力、物力、工时消耗,都是在浪费公司的成本而非利润,所以如果我们第一次就把事情做正确,没有质量问题发生,那些浪费在补救工作上的人力、物力、耗时费用就完全可以避免,同时还能保证交货期。
追求质量已成为我们公司的企业文化和管理目标。
以人的管理为中心的日常工作中,大家总认为企业管理者是主角,决定着工作标准和工作内容,员工只有照章办事就行了,而“第一次就把事情做正确”管理理念是要求每位员工都是主角,全员参与,每人既被管理的同时也是管理者,充分发挥每位员工的主观能动性,以“第一次就把事情做正确”的主体行为来保证制造产品质量,就能制作出高质量高品质的产品来。
市政道路第一次工地会议一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数;通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。
因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
技术交底的程序是:设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证[生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)],经现场监理工程师对照《承包合同》认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
基建工程质量控制标准(WHS)(2012年版)送审稿第1分册:输电线路工程中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (6)4 职责 (7)5 管理内容与方法 (7)5.1工程质量WHS控制点的设置原则 (8)5.2 工作程序要求 (8)5.3工程质量WHS控制点 (8)5.3.1 工程质量WHS控制点专业分布 (9)5.3.2 送电线路工程质量控制点 (9)6 WHS合格率检查考核 (11)7.附则 (11)附表A WHS质量控制点设置报审表 (12)附表B 质量控制标准(WHS)合格率检查分析表 (13)附表C 作业流程图 (14)附录D 基建工程质量控制作业标准(WHS)附录表格 (15)前言为落实中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标,规范质量过程管理,提升工程实体质量水平,公司基建部组织编制了《基建工程质量控制标准(WHS)》。
本标准将工程施工质量检验标准与监理质量评定工作有效结合,确定监理单位为质量控制和评定的责任主体。
并以一次抽检工程质量水平的方法,对工程建设过程开展独立复核与评定。
本标准是公司基建质量管理框架体系的重要组成部分。
本标准共分九册,包括总册和八个分册。
涵盖输电线路、电气安装、土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。
本标准由公司基建部组织编制,总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与,经公司组织严谨、认真的审查,最终定稿。
本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释。
本标准起草单位:中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人:袁太平、欧镜锋、邓超雄、梁煜、陈保刚、黄继、卢耀武、陈鲲、李新民、罗绍容、冯锐祥、徐均成、李昶、刘钰成、丁晓兵、彭业、张喜铭、罗会洪、汤惠敏、吴若婷、付诗禧、陈赞芳、葛伯善本标准主要审定人:徐达明、邓恩宏、陈晓明本标准批准人:祁达才本标准执行中遇到具体问题,请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。
《公路养护⼯程质量检验评定标准第⼀册 ⼟建⼯程》解读交通运输部发布了《公路养护工程质量检验评定标准 第一册土建工程》(JTG 5220—2020)(以下简称《标准》),作为公路工程行业强制性标准,自2021年1月1日起施行。
为便于理解《标准》的主要内容,做好施行工作,现将《标准》有关情况解读如下:一、背景情况公路养护工程质量关系公路技术状况和运营安全,关系公路运输效率和广大公路使用者安全便捷出行,关系公路养护资金投入效益。
对公路养护工程质量进行检验评定,是强化质量管理、保证工程质量的重要措施。
为适应我国公路养护高质量发展需要,指导和规范公路养护工程质量管理,交通运输部组织完成了《标准》的制订工作。
二、《标准》定位和特点《标准》定位为公路养护工程质量检验评定的行业强制性标准,《标准》的有关规定是公路养护工程质量的最低限值要求,具体工程项目可根据情况提出补充要求,但不得低于《标准》的规定。
《标准》主要具有以下特点:(一)充分反映公路养护工程特点。
《标准》为公路养护工程专用技术建立了相应的质量检验评定标准;充分考虑养护工程在既有公路构造物上实施、在不中断交通情况下施工等特点,提出了系统的质量检验评定指标,其中涉及安全、环保等重要技术指标与新建工程保持一致;针对养护工程经常是针对具体病害或具体养护目标开展、工程内容较为单一的特点,建立了更为简洁的养护工程质量检验评定层级。
(二)兼顾了技术先进性与工程实用性。
《标准》在总结我国公路养护相关科研成果和工程实践的基础上制订,选择代表性项目进行了验证,提出的技术要求体现了技术先进性,反映了工程实际水平。
(三)填补专项技术标准空白。
欧美日等发达国家在公路养护相关标准规范中有质量要求,但未颁布过检验评定标准。
《标准》的发布,填补了公路养护工程质量检评标准的空白。
三、《标准》的主要内容(一)规定了公路养护工程质量检验评定的方法,建立了养护工程评定单元和评定等级的划分办法,提出了基本要求、实测项目、外观质量和质量保证资料等总体规定。
首次例会发言稿【1】衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议,这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。
我是公司本工程的项目经理。
我们会在以后的施工中严格把控,积极配合各方工作,以实际行动交出一份让业主满意的答卷。
下面,由我简要汇报我项目部的主要工作及部署:一、工程目标及项目部组织机构1、工程目标1)质量目标:确保合格,争取创优2)安全文明目标:争创“河北省安全文明工地”。
3)工期目标:严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备为确保本工程管理目标的顺利实现,项目部本着科学规范、精干高效的原则,组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子,整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。
同时,项目部明确了严格的岗位责任制,层层落实、责任到人。
二、施工准备情况1、项目部已组建成立,管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定,均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。
3、工程材料:本工程所需各种工程材料已提前准备。
4、施工现场三通一平已基本完成,施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位,施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已基本完成6、施工组织设计正在编制7、施工机械(塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等)已经安装完毕,三、施工管理“百年大计,质量第一,精心施工,重在管理”。
保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。
1、施工进度管理在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,前期抓进度,后期抓配合。
2、施工质量管理严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度,并对每道工序进行跟踪检查,做好各项隐蔽验收工作,加强三检制的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工(1)在危险地方设立安全警示标志(2)设专职安全员检查,及时发现、查找危险源,采取有效措施杜绝安全隐患。
质量第一
A、我对质量工作的认识及想法
1、质检独立
1, 质检独立的重要性:一个企业是否长久发展,产品质量起着决定性作用,对质量科学的、有效的管理,该企业应当有一支与制作相分离的质检队伍,如果质检的管理混在制作之中,遇到利害冲突,质检的质量一定打折扣,正如领导在招聘我时所言——自己的削不了自己的把,为了大陆企业的长远发展,必须把质检从下属的公司剥离出来,归集团领导管理,所有档案均归集团管理保存。
2, 临时的过渡方式——质检的主要部分独立
最好是质检完全独立,考虑到大陆目前的实际状况,均衡人事、生产、管理等各方面的平衡,如果完全独立困难,可以考虑:第一步,把质检的主要部分从各个公司独立出来,如最终检验及包装检验,由集团进行,并发放产品出厂的合格证、集团建立相应的竣工(此词有待商榷)档案存档;独立出来的质检人员由集团管理,可以兼任公司的质检部部长,而繁杂的入厂检验和中间过程检验、工序内的自检、转序的互检由公司的兼职检验员或者班组长执行,但是,这仅仅是权宜之计;一旦,企业产品的规模扩大,质检应当完全独立;完成质检主要部分独立后,竣工档案在集团;考虑扩大企业的影响力,集团对外应称质检是独立。
3、集团质量管理的人员配置
a,质检完全独立:部长1人,档案内勤1人,设备公司1-2人,技术公司3人,柔性公司1人,一共7-8人;
b,主要部分独立:部长1人,技术公司1人,设备公司1人,柔性公司1人,一共4人;
c,质检员独立出各个公司后,要有3-5个月,尽量集体检验产品的活动,这样做的目的,一是:大家互相学习和提高检验水平,二是;可以保证某个专项产品的质检员因事不能检验,由其他的质检员代检,使得集团的质检工作保持连续性,平时的产品检验是专人负责各个产品的。
2、质检员的待遇
质检员工作在生产第一线,他们既是质量检验员,又是质量宣传员,还参与生产技术的指导,而且是“单兵作战”,所以,质检员的综合素质——技术、思想、身体、管理、知识和经验,都应当比所检验
产品的生产工人水平高出1-3级,一旦,质检员独立出原来公司,其总收益水平部应不低于原来水平,最好是高于原来收益水平,浮动的收益应当随工作岗位而定。
3、合同评审、工艺评审的重要性
合同评审、工艺评审是属于产品设计和开发性的工作,与生产过程相比,有新出现的未知的因素,所以有一定的风险性,一定要结合公司的技术实力(包括外包的技术实力),参加审核人员依据入厂检验来进行,这样就是做自己能办到的加工,自己加工不了,或者风险过大、效益不佳加工,可以建议领导企业退出——终止相关的活动(此段措辞,有待商榷);而且评审时,某一个具体环节上的疏忽,会造成整个系统的失败,引起大的反复,或者埋下隐患,造成时间上、经济上的损失和浪费。
因此,上述评审必须所有的相关部门参加,这样使被审核的项目的各个环节都有把关,这样才能防患于未然,避免重大的反复,避免失误和失败。
4、三大质检的重要性
ISO9001质量管理体系是企业进入许多行业入网的必要条件之一,而质检是质量管理体系中最重要的一环,质检有很多种类,从我对其体会是——入厂检验、过程检验和最终检验是质检的重中之重,是整个企业检验的灵魂,下面谈谈对入厂检验、过程检验和最终检验的认识(主要针对激光技术公司而言):
1, 入厂检验:具体内容是——清洁设备、拍照、测量工件的参数(几何尺寸、硬度等物理指标、缺陷的探伤、化学成分等),为合同和工艺评审提供数据,从中得到执行合同和工艺的可行性;
2,过程检验:是保证产品质量的检验之一,其灵魂是严格执行工艺流程和规程,对符合工艺规程和工艺流程的工件往下转序;不符合质量的工件分别进行——a,工序间的返工返修的申报和实施;b,工序间的报废隔离,防止造成更大的损失和浪费;c,工序间的让步和降级品的申报和批准;d,及时发现工序间的问题,改进质量;
3,最终检验:是产品质量最后一道关口,对符合工艺规程和工艺流程的工件和产品,颁发合格证准予入库或者出厂;不符合质量的工件和产品分别进行——a,返工返修的申报和实施;b,报废隔离,防止造成更大的损失和浪费;c,让步和降级品的申报和批准;d,及时发现产品的问题,改进质量;
五、加工产品的定额重要性和必要性
企业的生存条件之一,是企业的低成本运行,工时和物耗是构成企业成本的主要组成部分,所以为了更好的降低成本,在编制工艺流程
中应当实施工时和物耗的定额管理,在实际中灵活应用和执行,以工时为例,对于首件和单件生产可以是定性管理,给出一个很大范围的量值(按天为基数);对于3-5件的小批量生产应当是首件定性定额,首件完成后,对出其余件进行的半定量管理,就是给个小范围值(按1-2小时为基数);对于成熟的大批量生产件应当是给出更小的范围值——定量管理(按刻(15分钟)为基数),就是应当给出固定的定额;物耗也应当有相应的管理——即定性、半定量、定量定额。
B、今后工作计划
一、执行ISO9001质量体系
1、依据集团各个公司的年度计划,制定出集团的质量方针和质量目标,将其贯彻到日常工作中;
2、技术公司于2010年初取得ISO9001质量体系的认证,并且贯彻于日常生产工作中,对产品的生产制作,实行简约、可控、记录可追溯的管理模式;设备公司和技术公司也将于2010年底之前,取得ISO9001质量体系认证;这样集团下属的三个子公司都拥有自己的ISO9001质量体系认证资质,我将带领各个公司的质检人对产品的生产制作实施简约、可控、记录可追溯的管理模式,对产品实行质检,使集团的产品质量上一个台阶;
二、ISO9001质量体系的内审
ISO9001质量管理体系要求,每年有一次由认证公司进行的审核工作,要求涵盖质量体系内的所有产品,我带领和督促各个公司成立内审组,制定出内审计划,在规定的时间内完成ISO9001质量管理体系内审工作,为ISO9001质量管理体系外审作好准备;
三、ISO9001质量体系的外审
ISO9001质量管理体系要求,每年有一次由认证公司进行的审核工作——既是外审工作;要求涵盖质量体系内的所有产品,我在集团要审核公司在完成内审的基础上,主动联系认证公司(技术公司由东北认证公司进行外审,设备公司和柔性公司由北京新世纪认证公司沈阳分公司进行外审)在规定要求的时间内完成各个公司的ISO9001质量管理体系外审工作,确保各个公司的ISO9001质量管理体证书的有效性;
四、质量工作的定期检查与奖惩
质量是企业生存的必要条件之一,就大陆目前而言,质量工作的中心是集团正在进行的——生产工艺流程控制,所以,对各个单位的质量必须有定期检查与奖惩,其主要依据是《生产工艺流程控制规程》(该规程目前是草案,有待于集团各个相关部门的审核后,领导
批准后实施);
5、对重大的质量问题的处置
对集团出现的重大质量问题,组织成立调查小组,分析和查清问题的原因,找出防止方法和措施,为日后防止问题的出现和发生积累经验,使集团的产品质量更加有保证。
我目前对大陆的激光技术公司较为熟悉,以上看法和计划主要针对技术公司而言,另外二公司还需进一步了解后,进行适当的修正;激光是个新兴的工业加工技术,我仅有皮毛的认识,上述汇报中定有不当和不对之处,请领导们斧正。