施工项目质量考核表施工项目名称：中国交建巴中项目总经理部第一分部 时间：2013年 6 月 24 日
一、工程质量指标（20分）
序号 考核项目 考核控制指标 满分 自评分 考评分 备注
1 单位工程交工验收合格率 100% 10
2 单位工程竣工验收优良品率 ≥90% 10
二、工程质量管理工作（50分）
检查项目 考核标准 满分 考核得分
1、质量管理体系 质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况 1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。
2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.质量计划、创优规划和实施。
5.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。
6.应制定和健全包括《质量管理手册》在内的各项质量管理制度和考核制度，并严格按照质量管理制度开展各项工作。
7.能够使工作持续有效地不断改进。 10
2、质检制度执行情况 质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量 1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。
2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。
3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。
4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。
5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对检查中发现的问题进行剖析；对好的经验进行交流、推广；布置下一阶段工作。 10 3、分包单位及劳务协作队伍质量管理 应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好施工方案技术交底和人员培训工作，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩罚制度 1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。
2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。
工程项目月度质量考核表
项目名称 被考评单位
考核期
序号 考评内容 标准分 评分标准 得分
1 质量管理 30 1、已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分；
2、工程实行质量否决，凡工程项目评定为不合格工程，扣发绩效工资；
3、工程质量等级降级（比合同目标低，但仍属合格，能够保证交工）扣5分；
4、质量管理体系运行评价5分：健全5分，不健全2分，没有扣5分
2 质量事故 60 每发生一起一般质量事故扣20分；
每发生一起严重质量事故扣40分；
每发生一起重大质量事故，本次工程质量总考核得分为0分
3 质量信息反馈 10 谎报或隐瞒不报质量事故每次扣10分。
总计 100
考评部门： 年 月 日
月份技术管理检查考核评分表
序号 检评项目 检 查 内 容 评 分 标 准 责任人扣分 责任单位扣分
1 技术责任制 管理机构 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度 技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责 内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2 图纸审核 图纸审核 没有进行图纸自审扣5分，图纸审核记录不规范扣2分
3 施工组织设计及施工方案 施工组织设计 没有施工组织设计扣10分，施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，未按施工组织设计组织工程施工扣5分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分
交 底 开工前未进行施工组织设计交底扣5分，交底无记录扣2分
专项施工方案 未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工方案组织工程施工的扣5分
4 技术复核 技术复核 未进行技术复核的，每缺少一次扣5分，没有办理技术复核资料的扣3分。
5 技术交底 技术交底 未按要求进行技术交底每出现一次扣4分，技术交底无指导性和操作性的扣3分
记录 技术交底记录不规范的每份扣1分
6 技术标准管理 标准管理制度 无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分
标准管理 技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分
7 工程测量 测量资料 测量资料每缺一份扣2分，资料不规范的扣1分
桩点保护及仪器管理 现场桩点未按规范保护扣3分，仪器未设专人管理扣2分
8 施工技术总结 技术总结 未编制施工技术总结扣5分
9 工程技术资料 计划管理 没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性 保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10 技术核定资料 台帐管理 未建立变更台帐扣5分。
项目量化考核表
背景
在项目管理中，对项目成果和绩效进行量化的考核可以帮助团队评估项目的进展和质量。本文档旨在提供一个项目量化考核表的模板，供项目团队使用。
考核指标
以下是一些常见的项目量化考核指标：
1. 项目目标达成率：评估项目的目标完成情况，可以采用百分比标准来衡量。
2. 项目进度：评估项目的进展情况，包括项目阶段、里程碑和关键任务的完成情况。
3. 项目质量：评估项目成果的质量和符合性，可以采用评分系统进行评估。
4. 项目成本控制：评估项目的成本控制情况，包括项目预算和实际支出的对比。
5. 客户满意度：评估项目交付给客户后的满意度水平，可以采用问卷调查等方式进行评估。
考核表模板
考核指标 评估方法 评分标准
项目目标达成率 百分比评估 目标达成率 ≥ 90%
项目进度 完成情况评估 阶段完成 ≥ 80%
项目质量 评分系统评估 质量分 ≥ 8 分
项目成本控制 预算比较评估 预算 ≤ 实际支出
客户满意度 问卷调查评估 满意度 ≥ 4 分
使用说明
1. 根据项目实际情况，确定需要使用的考核指标。
2. 将考核指标填入表格中的相应位置。
3. 根据评估方法和评分标准，对每个考核指标进行评估和打分。
4. 汇总各项考核指标的评分，得出项目的量化考核结果。
注意事项
- 考核指标和评分标准应与项目目标和约定相符。
- 评估过程需客观、公正、可量化以确保结果准确性。
- 考核表应定期更新和调整，以适应项目的变化和发展。
以上是一个基本的项目量化考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。
