项目量化考核表

项目指标等级程度描述分值自评等级自评分考评等级考评分

A能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标7-10分

B能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求4-6分C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助1-3分

A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法16-20分B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉11-15分C需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象6-10分D脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念1-5分A部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%16-20分B部门及个人工作效果良好，失误率不超过10%，但可以妥善解决11-15分C部门及个人工作效果一般，失误率不超20%，可以结合情况基本解决6-10分D部门及个人工作效果基本没有成效，经常失误1-5分

A建立适合部门现状，行之有效地管理制度和操作规范过程，见会议记录或建议书，明确员工个人岗位职责，文档管理完善，并积极不断改进7-8分

B重视部门管理及操作过程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案并有所成效5-6分C较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，管理有待提升3-4分D不能改善或建立部门管理规则1-2分A积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助7-8分B能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系5-6分C对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力3-4分D不能对下级进行有效指导1-2分A准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态3分B准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态2分C未能对新员工进行有效培训，留成率低1分A对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本3分业务指标（20分）

教师量化考评项目与评分标准及评分办法表

序号 项目 评分办法

1 必备条件 1、有相应教师资格证；2、取得上一级任职资格；3、取得相应学历。

2 一票否决 1、近3年来有师德考核不合格；2、近3年来有年度考核不合格；3、近3年来有 不服从工作安排、擅自脱岗、离岗行为；4、受党纪、政纪处分者按上级相关政策 还不能晋升的。

3 学历（2分） 研究生计2分，本科计1.5分，大专计1分，中专、高中计0.5分。

4 教龄（10分） 管理岗位和工勤技能岗位以工龄为准，专业技术岗位以教龄为准，当次同类申报人 员中教龄（工龄）最长的职工计满分10分，不足一年的按实际工作的月数除以12 进行折算，其余人员教龄（工龄）得分二本人教龄（工龄）+本次同类符合申报条 件人员中最长教龄（工龄）X10。（本人提供证明材料）

5 任现职年限

（5分） 任职年限指聘任专业技术职务（正高级教师、高级教师、一级教师、二级教师、三 级教师）以来的年限。当次同类申报人员中任职年限最长的职工计满分5分，不足 一年的按实际任职的月数除以12进行折算，其余人员任职年限得分工本人任职年限 ・本次同类符合申报条件人员中最高任职年限X5。

师德考核

（20 分） 1 .近3年以来学校年度师德考核优秀每次计2分，累计加分（其余等次不计分）；

2 .遵守各项规章制度记8分；

3 .能够完成各项工作任务的记6分；

6 年度考核

（3分） 近三年来，每年年度考核为优秀者计1分，累计加分。（其余等次不计分）

7 工作量

（15 分） 1 .近3年以来担任中心校校长每年计5分；副校长每年计4分；处室主任、少先队 大队辅导员每年计3分，会计、报账员、班主任每年2分；各处室工作员、教研组 长等每年计1分。

2 .近3年以来担任各分校校长每年计3分；处室主任每年计2分；班主任、少先队 大队辅导员等每年计1分。

3 .高于平均课时量，多一节加1分，少一节减1分。（以教务处核实的为依据）

绩效考核量化表

LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

销售总监绩效考核量化表

考核项目：业绩绩效和管理绩效，每项分别为100分。业绩绩效和管理绩效各占考核总评分的70%和30%。

例如：一个人的业绩绩效得分是95分，管理绩效得分是90分，考核总得分=95*70%+90*30=分

方案一

被考核人姓名 职位 营销总监 部门

考核人姓名 职位 部门

考核项目 考核指标 权重 绩效目标值 考核得分

业绩绩效（70%） 销售收入 30% 考核期内销售收入达到____万元

销售计划完成率 20% 考核期内销售计划完成率达到90%

货款回收率 15% 考核期内货款回收率达到90%

坏账率 10% 坏账率低于5%

老客户保有度 10% 老客户保留度达到90%

新客户开发数量 15%

管理绩效（30%） 客户有效投诉次数 20% 客户有效投诉次数低于15次

客户满意度 25% 满意度达到85%

培训计划完成率 25% 达到90%

核心员工保留率 15% 达到80%

销售报表及时提交率 15% 达到95%

本次考核总得分

考核

指标

说明 （1）销售收入达到 万，此项得分30分；每提高1百万，得分加1分；每降低1百万，得分减少1分。

（2）销售计划完成率达到90%，此项得分20分；每高于1个百分点，得分加1分；每降低1个百分点，得分减少1分；完成率低于70%，此项得分为0。完成率低于80%，此项得分为0

（3）货款回收率达到90%，此项得分15分；每高于1个百分点，得

分加1分；每降低1个百分点，得分减少1分；回收率低于70%，此项得分为0。

（4）坏账率低于5%，此项得分为10分；每降低1个百分点，得分加1分；每高于1个百分点，得分减少1分；坏账率高于10%，此项得分为0。

编号：008

序号

1

2

3

内容分类

1现场质量

2进度控制

3综合管理4结论与建议

编号：008

星期日期上月遣留问题

（漏列一个减1分）本月解决问题

（到期未整改一个

减5分）应该检查验收

节点（漏列一个减

1分）检查验收节点

（漏一个减5分）发现问题（漏列

一个减1分）解决问题（未解

决或不及时解决一

个减5分）上一级复检发

现不符合要求

（一个减5分）得分安全文明施工监管力度不够。加强监管力度，及时对施工单位实施教育指导。

总体考核良好，希望再接再厉争取优良。

现场质量管理考核

工作部门：职称：姓名： 考核时间： 2017·1月情况分析改进措施

上周遣留问题能及时完成，节点验收欠细致。加强节点验收业务水平。

二个节点进度延误，监督力度不够。加强监督力度，及时协调纠偏。综合管理885044

得分合计89.4现场质量92.673027.8

进度控制882017.6工程部员工管理工作量化考核汇总表

工作部门：职称：姓名： 考核时间： 2017·1月

内容分类得分权重（％）应得分（得分×权重）

日2012·01·01共6个漏0个减0

分共6个未完成1

个减5分共6个漏1个减1

分共6个漏1个减5

分共2个漏0个减0

分共2个未解决或

不及时解决0个

减0分共6个复检不合

格0个减0分89

一2012·01·02共X个漏X个减X

分共X个未完成X

个减X分共X个漏X个减

分共X个漏X个减X

分共X个漏X个减X

分共X个未解决及

不及时解决X个

减X分共X个复检不合

格X个减X分100

二2012·01·03共X个漏X个减X

分共6个完成1个共6个漏1个减1

分共6个漏1个减5

分共2个漏0个减0

分共2个未解决或

不及时解决0个

减0分共6个复检不合

格0个减0分94

三2012·01·04共X个漏X个减X

分共5个未完成1

个减5分共6个漏1个减1

分共6个漏1个减5

分共2个漏0个减0

分共2个未解决或

不及时解决0个

减0分共6个复检不合

格1个减5分84

四2012·01·05共X个漏X个减X

分共5个未完成0

个减0分共6个漏1个减1