成本管理制度

第 1 页 共 30 页 成本管理制度（9篇）

在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。

成本管理制度 篇一

第一章总则

第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。

第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：

1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。

5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。

6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人 第 2 页 共 30 页 明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。

7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置

第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。

第八条紧要岗位职责：

产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用 第 3 页 共 30 页 消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

成本管理制度

本控制制度

第一章总则

第一条为加强成本控制，明确成本控制职责，规范成本核算，合理的降低产品成本，不断提高产品质量，为公司创造更大效益，特制定本制度。

第二条有效的成本控制在于事前控制和事中控制，因此我们应注重在生产经营中每一个环节的操作控制和监督，尽可能的避免因不规范的操作导致成本增长和浪费。

第三条成品成本的构成由原材料消耗成本、辅料消耗成本、人工费用、制造费用组成，因此成本控制要围绕以下职能部门开展工作：

1、规范物资采购流程管理制度，严格控制采购操作流程。

2、规范原辅材料收、发物料流程，控制不规范操作流程。

3、规范在制品管理，加强生产车间货物流转控制，避免在

制品管理混乱，导致成本异常。

4、规范产成品出、入库管理，避免公司资产损失。

第二章采购控制管理

第四条物资采购成本的高低直接影响产品的成本，故采购部门在日常采购业务中应严格按公司采购管理制度执行。

第五条供应商与价格的筛选原则

采购部门在日常采购业务过程中应遵循“同等价格择其优,同等质量择其廉, 同质同价择其近”的原则选择优质价廉的供应商。第六条采购入库管理

采购部在日常采购中应“按需定购”，如供应商送货时超订单的，应不予加补订单验收入库，须及时退回供应商，如少送货物的，应及时与供应商沟通，加补送货。

第七条采购退货管理

采购物资退料时，外购物料经检验后不合格须退回供应商，但未及时做实物退货处理时，应将此部分物料存放于待处理区。仓库管理员应在每月底发出待处理物料明细知会采购部及财务部。采购部须及时同供应商联系处理。

第八条采购核销管理

采购部在采购业务结束后须及时在ERP系统内核销相关单据，避免在成本核算过程中造成成本异常。

第三章原辅材料管理

第九条原辅材料领用

领用原辅材料必须严格遵守“按单领料”原则执行，不得超单领用，如特殊情况需超单领用的，需按公司超单领用审批流程执行；如有未经审批的“生产领料单”领料的，仓库应拒绝发料，相关人员违规操作的，公司将给予责任人警告，情况严重的给予经济处罚。

成 本 管 理 制 度

成本是企业在生产经营过程中以货币表现的物化劳动和活劳动耗费。成本是否准确、客观，对企业财务成果和投资者权益影响很大，为加强成本管理工作，降低成本消耗，促进经营管理，提高经济效益，特制订本制度。

一、总则

根据《房地产开发企业财务制度》规定，企业在生产经营过程中，把发生的所有费用划分为直接材料费、直接工资费用、制造费用、管理费用、财务费用和销售费用。计算产品成本时，只将直接材料费、直接工资费用、制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用直接计入当期损益。

二、成本计划的制定和管理

1、一切经济活动都有其目标计划，公司对年度成本制订一个总计划，以作为检查考核成本效益的依据，同时对每一个单位工程也根据不同情况确定该项目的成本投资计划，做到心中有数，为资金的筹集提供依据。各项计划由经理牵头召集各有关归口单位共同制定。

2、公司以房地产开发为主营业务，产品开发成本的管理，直接关系到企业经济效益，而工程、预算成本是成本管理的依据，公司预决算部按照先算帐后发包的原则进行工程招标工作。

3、建筑安装工程费

a、预算部根据施工合同及定额规定编制工程决算书。

b、材料部根据材料明细帐及工程决算书，编制材料退款汇总表，并报送财务部。

c、财务部按审核无误的工程决算书和材料退款汇总表与各建筑公司结算。

4、基础设施费、公共配套设施费由各部门按分工及先算帐后发包的原则正确核算其费用支出。

5、零星项目：所有现场零星项目的签证单均需项目经理初审签证，并经工程部审核盖单后才能移交预算部审核（编制）工程决算书，防止个别施工单位高估冒算或者重复决算。预算部应根据审核后的签证单仔细核对，必要时需到现场重新复核、实地丈量后给予决算。

四、期间费用开支范围

1、费用项目：管理费用、销售费用、财务费用。

2、管理费用根据其列支范围归纳为22个子目，同时必须对照“房地产开发企业财务制度”正确归集。

3、财务费用包括企业经营期发生的利息净支出、汇兑、净损失、手续费，以及企业筹资发生的其他费用。财务部根据“房地产开发企业财务制度”按实际发生额分析执行。

成本管理制度

成本管理制度 篇一

1、实行成本考核制

1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。