施工材料入库管理制度

第 1 页 共 7 页 现场材料、设备存放与管理制度

一、总则

为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。

二、适用范围

本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。

三、材料、设备的采购与进场

1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。

2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。

四、材料、设备的存放要求

1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。

2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。

3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。

五、材料、设备的保管责任

1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。

2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。

六、材料、设备的出库和归还 第 2 页 共 7 页 1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。

2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。

3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。

七、材料、设备的损耗与报废

1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。

2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。

3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。

八、材料、设备的清点与盘点

1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。

2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。

九、违规处理

1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。

2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。

分包单位入库管理制度

一、总则

为规范分包单位进场入库管理工作，提高工程质量和安全标准，确保工程进度的顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司所有工程项目中使用分包单位，对于分包单位进场材料的管理和入库操作进行规范。

三、分包单位进场管理

1. 项目经理须提前通知分包单位进场人员的具体时间和地点，方便分包单位及时进场。

2. 分包单位进场必须携带有效证件，如工作牌、身份证等，进行登记并接受安全教育培训。

3. 项目经理负责对进场人员进行入场检查，确保其符合工地安全要求。

4. 分包单位进场人员需与工地管理人员签订《分包单位进场确认单》，确保双方权利义务明确。

四、分包单位材料入库管理

1. 分包单位进场材料须经过严格检查，符合国家标准和工程要求后方可入库。

2. 分包单位的材料入库需由材料员进行登记，填写入库记录，并负责材料的保管。

3. 分包单位入库材料必须按照工程项目需求进行分类存放，确保易于查找和使用。

4. 对于特殊材料和设备，必须备有相应的使用证明和合格证书，并由相关技术人员进行验收。

五、分包单位进场入库管理责任

1. 项目经理负责对分包单位进场和入库进行监督和管理，确保其符合相关规定。

2. 材料员负责对分包单位材料的登记和入库操作，严格按照规定执行，并做好资料归档。

3. 分包单位需配合工地管理人员进行进场和入库检查，如发现问题及时整改。

4. 对于严重违反管理规定的分包单位，应当及时向上级主管部门汇报，并进行相关处理。

六、分包单位进场入库管理制度的执行 1. 所有工程项目一经启动，须立即执行本管理制度，确保分包单位的进场和入库管理工作进行有序、规范。

2. 工程项目部门及时开展培训和培训，提高项目人员的管理水平和意识。

3. 分包单位进场和入库管理的监督和检查应当适时进行，确保制度的有效执行。

4. 分包单位进场和入库管理制度的执行情况，应当定期向公司领导层进行报告，并进行总结分析，以便及时调整和完善管理制度。

第1页共8页 现场材料管理制度

1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。

4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。

5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。

6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。

7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。

8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

9. 做好成品保护工作

10. 建筑垃圾应及时分捡清运。

现场材料管理制度（2）

第一节 总 则

第一条 为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。 第2页共8页 第二条 本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。

第三条 现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。

第四条 施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。

第五条 材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。

第二节 材 料 储 存

第六条 材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。

第七条 建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。

第八条 材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。

第九条 材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。

第十条 针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。

工程材料管理制度

工程材料管理制度（精选6篇）

工程材料管理制度篇1

工程项目材料计划管理制度

材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

（1）材料计划负责人：

（1）编制人：专业负责人

（2）审核人：项目负责人

（3）审批人：总经理

（2）材料计划编制

（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总

（2）备料计划。

（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。

（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。

（8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。

（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。

（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。