施工合同变更流程

工程分包合同变更流程

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原件存放部门流程归属部门2011年06月04日标题

工程分包合同变更流程

第1页 共3页工程分包合同变更流程版次作者文件修改原因日期修改页控制目标适用范围编号流程步骤角色01提出合同变更申请02组织评审0301审核价格0302审核工程量04变更审定05商务谈判06拟定协议07组织合同会签08签订协议09存档计划合同部拟定协议。计划合同部牵头，组织各相关部门进行合同会签，，并报总经济师、项目部经理审批。项目部经理与二级单位负责人签订补充协议。在协议上加盖项目部公章按照《项目部公章使用流程》执行。计划合同部内业岗存档。4.记录模板二级单位经办人提出合同变更申请，交给计划合同部项目部合同评审领导小组讨论该合同变更申请是否合理，会议讨论结果形成会议纪要。计划合同部岗对变更申请单价进行审核，审核结果提交合同评审领导小组审定。工程技术部对变更工程量进行审核，审核结果提交合同评审领导小组审定。项目部合同评审小组对计划合同部上报的变更审定单价和工程技术部上报的变更审定工程量进行复核讨论，确定最终变更审定单价和变更审定工程量。计划合同部负责人与二级单位进行商务谈判，谈判结果形成会议纪要。3.流程说明流程步骤描述1.控制目标确保项目部工程分包合同内变更业务运作规范。2.适用范围本流程适用于葛洲坝西南分公司观音岩项目部工程分包合同内变更业务的运作过程。

第2页 共3页工程分包合同变更流程序号提交与保存保存周期01020304工程量变更申请工程量计算表拟定价格调整表合同补充协议5.相关执行文件及附录相关执行文件及附录记录名称

第3页 共3页

第1篇

一、合同签订前准备

1. 项目立项：工程部根据公司发展战略和市场情况，提出项目立项申请，经公司审批通过后，进入合同签订流程。

2. 市场调研：工程部对项目所在地区进行市场调研，了解当地政策、竞争对手、市场行情等，为合同签订提供依据。

3. 编制招标文件：工程部根据项目需求，编制招标文件，明确工程内容、技术要求、合同条款等。

4. 招标投标：按照招标文件要求，进行公开招标或邀请招标，邀请有资质、有实力的企业参与投标。

二、合同签订

1. 签订意向书：招标结束后，与中标企业签订意向书，明确双方合作意向。

2. 签订正式合同：双方按照意向书内容，签订正式合同，合同内容应包括工程范围、质量标准、工期、付款方式、违约责任等。

3. 合同备案：将签订的合同报送给相关部门进行备案，确保合同合法有效。

三、合同履行

1. 施工准备：工程部根据合同要求，进行施工前的准备工作，包括设计、采购、施工方案编制等。

2. 施工过程：按照合同约定，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。

3. 质量控制：工程部对施工过程中的质量问题进行跟踪、监督、整改，确保工程质量。

4. 进度控制：工程部对施工进度进行跟踪、监督，确保工程按期完成。

5. 付款管理：按照合同约定，对施工单位进行付款，确保工程顺利进行。

四、合同变更 1. 发生变更：在施工过程中，如因设计变更、政策调整等原因导致合同内容发生变化，双方应协商一致，签订变更协议。

2. 审批手续：变更协议签订后，报送给相关部门进行审批。

3. 实施变更：按照变更协议内容，对施工进行相应调整。

五、合同终止

1. 完成工程：按照合同约定，工程完工后，双方进行验收，确认工程合格。

2. 结算付款：工程验收合格后，按照合同约定进行结算付款。

3. 终止合同：合同履行完毕，双方签订合同终止协议，办理合同终止手续。

4. 清理遗留问题：工程终止后，对遗留问题进行清理，确保工程无遗留问题。

施工现场变更签证流程

开始项目组提出变更项目管理公司变更分析，完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束建设单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行·项目组收到相关部门或单位提出的变更需求，转交给项目管理公司进行初步审核。变更需求变更分析变更申报变更预算·项目管理公司收到变更需求后，协调监理公司和全过程跟踪审计公司，初步分析变更的可行性，重点分析变更对工程质量、造价、工期以及对项目功能等造成的影响，形成《变更分析材料》、《变更申报材料》和《变更预算材料》，签署意见后提交项目组审核。变更申报·项目组审核项目管理公司分析的真实性、可靠性以及资料的完善性，并在《变更申报材料》中签署意见，扫描进OA，通过电子流提交审批。变更审批项目组落实·项目组根据审批结果执行相关变更，必要时，设计单位进行相应设计变更，并提交《设计修改通知书》至项目组和项目管理公司。审批意见设计修改通知书·项目管理公司下发《工程变更通知》给施工单位、监理单位、全过程审计公司。·在工程变更通知中明确变更项目的详细内容，变更工程量，施工技术要求，质量标准，相关图纸，同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响。工程变更通知·监理单位实时监督工程变更的实施，并做好记录。·监理单位核对工程变更的范围和内容，确定实际完成工程量。

开始施工单位提出变更申请项目管理公司变更分析，完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束施工单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行·施工单位提出变更申请，填报《变更申报材料》，准备相关资料，说明变更依据和原因，准备相关图纸，编制《变更预算材料》提交项目管理公司初步审核。变更分析变更申报变更预算·项目管理公司协调监理公司，审核变更的必要性和可行性。编制《变更分析材料》并签署审核意见，完善《变更申报材料》，连同全过程审计公司审核《变更预算材料》，审核工程变更对工期的影响。如涉及图纸修改时，应征求设计单位意见。变更申报·项目组审核项目管理公司分析的真实性、可靠性以及资料的完善性，并在《变更申报材料》中签署意见，扫描进OA，通过电子流提交审批。变更审批项目组落实·项目组根据审批结果执行相关变更，必要时，设计单位进行相应设计变更，并提交《设计修改通知书》至项目组和项目管理公司。审批意见设计修改通知书·项目管理公司下发《工程变更通知》给施工单位、监理单位、全过程审计公司。·在工程变更通知中明确变更项目的详细内容，变更工程量，施工技术要求，质量标准，相关图纸，同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响。工程变更通知·监理单位实时监督工程变更的实施，并做好记录。·监理单位核对工程变更的范围和内容，确定实际完成工程量。变更申报变更预算 开始监理单位提出变更申请项目管理公司变更分析，完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束监理单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行·施工单位提出变更申请，填报《变更申报材料》，准备相关资料，说明变更依据和原因，准备相关图纸，并分析变更的必要性和技术可行性，完成《变更分析》，编制《变更预算材料》，说明工程变更对工期的影响，提交项目管理公司初步审核。变更分析变更申报变更预算·项目管理公司审核变更的必要性和可行性。完善《变更分析材料》并签署审核意见，完善《变更申报材料》，连同全过程审计公司审核《变更预算材料》，审核工程变更对工期的影响。如涉及图纸修改时，应征求设计单位意见。变更申报·项目组审核项目管理公司分析的真实性、可靠性以及资料的完善性，并在《变更申报材料》中签署意见，扫描进OA，通过电子流提交审批。变更审批项目组落实·项目组根据审批结果执行相关变更，必要时，设计单位进行相应设计变更，并提交《设计修改通知书》至项目组和项目管理公司。审批意见设计修改通知书·项目管理公司下发《工程变更通知》给施工单位、监理单位、全过程审计公司。·在工程变更通知中明确变更项目的详细内容，变更工程量，施工技术要求，质量标准，相关图纸，同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响。工程变更通知·监理单位实时监督工程变更的实施，并做好记录。·监理单位核对工程变更的范围和内容，确定实际完成工程量。变更分析变更申报变更预算 开始设计单位提出变更申请项目管理公司变更分析，完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束设计单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行·设计单位提出变更申请，需要向项目管理公司提交《变更申报材料》，说明变更原因、依据和相关变更图纸。变更分析变更申报变更预算·项目管理公司审核变更的必要性和可行性。完善《变更分析材料》并签署审核意见，完善《变更申报材料》，连同全过程审计公司审核《变更预算材料》，审核工程变更对工期的影响。如涉及图纸修改时，应征求设计单位意见。变更申报·项目组审核项目管理公司分析的真实性、可靠性以及资料的完善性，并在《变更申报材料》中签署意见，扫描进OA，通过电子流提交审批。变更审批项目组落实·项目组根据审批结果执行相关变更，必要时，设计单位进行相应设计变更，并提交《设计修改通知书》至项目组和项目管理公司。审批意见设计修改通知书·项目管理公司下发《工程变更通知》给施工单位、监理单位、全过程审计公司。·在工程变更通知中明确变更项目的详细内容，变更工程量，施工技术要求，质量标准，相关图纸，同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响。工程变更通知·监理单位实时监督工程变更的实施，并做好记录。·监理单位核对工程变更的范围和内容，确定实际完成工程量。变更申报项目管理公司审核原设计重大缺陷按合同相关条款执行NY书面意见·项目管理公司协调监理公司审查该变更是否是原设计图纸存在的重大质量缺陷。若属于，项目管理公司出具书面审查意见，报移动公司项目组审批，根据相应合同条款进行处理。项目组审批 开始大楼办接收变更申请项目管理公司变更分析，完善资料收集大楼办审核设计单位修改设计结束现场快速变更流程（每处造价1万元以下且合计造价5万元以下）项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行·大楼办收到相关方面提出的变更需求，转交给项目管理公司进行初步审核。变更需求变更分析变更申报变更预算·项目管理公司收到变更需求后，协调监理公司和全过程跟踪审计公司，初步分析变更的可行性，重点分析变更对工程质量、造价、工期以及对项目功能等造成的影响，形成《变更分析材料》、《变更申报材料》和《变更预算材料》，签署意见后提交大楼办审核。变更申报·大楼办审核项目管理公司分析的真实性、可靠性以及资料的完善性，并在《变更申报材料》中签署意见，交给项目管理公司执行。·同时做好记录，5个工作日内通过OA电子流提交省公司相关部门知悉。·必要时，设计单位进行相应设计变更，并提交《设计修改通知书》至项目组和项目管理公司。设计修改通知书·项目管理公司下发《工程变更通知》给施工单位、监理单位、全过程审计公司。·在工程变更通知中明确变更项目的详细内容，变更工程量，施工技术要求，质量标准，相关图纸，同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响。工程变更通知·监理单位实时监督工程变更的实施，并做好记录。·监理单位核对工程变更的范围和内容，确定实际完成工程量。省公司相关部门阅知

篇一：施工合同变更管理

二级建造师：施工合同变更管理

施工合同变更管理

合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

—、工程变更的原因 来源：考试大

工程变更一般主要有以下几个方面的原因。

（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。

（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。

（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

二、变更范围和内容

根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

（5）为完成工程需要追加的额外工作。

三、变更权

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。