XX月薪酬分析报告PPT课件

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月度薪酬分析报告ppt

考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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02 考核对象右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
绩效考核总则
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考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
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薪酬调查报告ppt课件

期望
3000 3000 4000 4000 6000 6000 2000
49
职位+奖金包吃、住
14
职位+奖金包吃、住
50
职位
津贴、旅游福利逐步完
通信、供餐
善
4
职位
法假、供餐工资水平有
津贴、高温
所提高
10
职位
法假、供餐工资水平有
高温
所提高
6
职位+奖金
供餐
3
职位
五险一金
16
职位+津贴供餐、津贴
薪酬调查报告
结语
至此，此次调查已圆满结束，虽然过程中有一点点小遗憾，但总体上来说，调查还是较为成功的。
通过这次薪酬调查活动，我掌握了更多的调查技巧及方法，同时对本专业薪酬管理模块有了更深入的了解和把握，为以后的工作积累了宝贵的经验。
最后，感谢此次活动的发起者“张老师”，为我们提供这次难得的机会，谢谢！
薪酬调查报告
前台
岗位名称前台
岗位编号 002—1—1
所在部门
岗位定员
直接上级财务总监
工资等级五级
直接下级服务员
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助财务总监做好日常财务工作。
➢ 做好餐厅费用支出、流水帐登记，并对餐费、宿费做统计、收纳及保管。
➢ 接听、转接电话、接待来访人员。
➢ 询问客人是要吃饭或者入住。
0 数据1
数据二
5333.333 4333.333 3333.333
数据三加权平均值
最低薪最高薪行业最高薪
薪酬调查报告
➢五级工资图表
5000 4000 3000 2000 1000

月度薪酬分析报告PPT优秀课件

3
人工成本占比情况
XXXX中心占比20%
XXXX占比28%
XXXX占比52%
2021/5/26
部门
XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXXX
XXXX
人数
应发工资
社保费用
人工成本
人工成本占比
28%
52%
20%
合计
单位：人、元
4
人工成本环比、同期比
XXXX XXXX XXXX
205 119 111
108.34 166.79 117.07
54.08 104.59 40.67
467.01 910.24 376.28
124.15 204.77 136.03
41.20 86.92 57.63
1729.56 3088.19 1862.32
人事费率
11.45%
11.52%
14.10%
6.39%
7.68%
六月
0
279.62
七月
0
292.18
社保费用
53.23
57.09
六月0 53.23
七月0 57.09
■ 2018年 ■ 2019年
284.48
265.54
268.98
八月
0
284.48
九月
0
265.54
十月
0
268.98
56.55
55.76
54.54
八月0 56.55
九月0 55.76
十月0 54.54
XXXX 6.01 6.96 5.27
30
12
11
17
16
XXXX3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

薪酬工作汇报ppt

指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利益与组织利益。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果应用项目
人事异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签劳动合同期满续签参考
培训计划
考核结果面谈通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工不佳的原因，并指导员
讨论，提供培工加以改进。
薪酬工作汇报ppt
设计师：某某某部门：营销部时间：20XX/X/X
不就，就一起回家吧。我说话都已经结巴了，哇塞，大班长叫我做她朋友耶！真好！银铃般的欢笑在路途中回荡。高一:金婉灵有一只猫1500字古城西边的一条小路上，总有一个流浪汉在行走，他驼着背，弯着腰，头发散乱着，看着像是很久没有剪，很久没洗，他身上的味道不太好闻，几乎没有人愿意靠近他，他一直很孤独，一直流浪。又是一天，他依旧漫无目的的走在路上，树荫被太阳照在他身上，他走着，脸色随阴影起伏，他好久没有吃饭了
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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有关员工薪酬的ppt模板

训建议
考核结果应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核；以人才培养，人尽其
考核附加年终
决定考核附加工资的发见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年具体规则另行制
赏罚考核；相对评价；
用为首选目标的评价；指导评价；绝对评价；
奖金各次考核的成绩决定。定。
于是，李子变本加厉，经常有恐效吓的小考学核的生特，征打群架，泡网
吧，成了不折不扣的小混混，反馈连的高重年要性级的学生也要让他
三分。最后，老师
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤考核的标准薪酬管理技巧面谈要点薪酬考核的误区
实在忍无可忍，把他交给了学校。校长通知二婶到校谈话，二婶得知李子在学校的不良行为，气了个半死，后
谢谢你的观看
Thank you for watching
薪酬考核培训教程
服多了，其实，这都归功于姐姐，是姐姐的一句话改变
了李子的命运。李子是二婶家的独生子，六岁时他
失去了父爱，二婶对他百般宠爱，使他养成了一些不好
的习惯。李子经常上课捣乱，下课打架，搅得全班不得安宁。为这事，老师成了他薪家酬的考常核客的目，的但二婶总是护着
自己的儿子。老师没有办法管，理只者好应放起的弃作了用对他的教育。
机；
6
挖掘员工个人职业发展的潜力，帮助员工作出最适应的选
择；
7
协调员工个人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后就完成了；评价的结束是管理人员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。

某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)

某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图焊工
举例示图文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二二
报告企简业介简介潍坊地区薪酬水平薪酬水平定位分析福利水平定位分析薪酬增长率
小结调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬水平，分析不同职级、不同行业乃至不同岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得到坊市企业职工平均月薪为3352元。

薪资分析ppt课件

津贴
定义
津贴是公司为了补偿员工因工作带来的额外成本或工作环境的特殊性而支付的薪酬。
类型
目的
津贴旨在提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
常见的津贴包括交通补助、餐补、通讯补助等。
福利
定义
福利是公司为了吸引和留住人才而提供的非货币性报酬。
形式
福利包括健康保险、年假、员工培训、节日福利等。
总结词
薪资水平偏低是许多企业面临的常见问题，它可能导致员工工作积极性下降、人才流失和招聘难度增加。
详细描述
当企业的薪资水平低于市场平均水平时，员工可能会感到不满和失落，进而影响他们的工作积极性和效率。为了解决这一问题，企业应该定期进行市场调查，了解行业和竞争对手的薪资水平，并相应地调整自己的薪资体系，以确保其具有竞争力。
影响因素
基本工资的确定主要考虑职位等级、市场薪酬水平、员工经验与技能等因素。
作用
基本工资为员工提供稳定收入，保障员工的基本生活需求。
奖金
定义
奖金是公司为了激励员工工作积极性而设立的额外薪酬。
形式
奖金的形式多样，包括绩效奖金、年终奖、项目奖金等。
影响因素
奖金的多少通常与员工的工作表现、公司业绩和部门目标完成情况相关。
技术在薪资管理中的应用
自动化薪资核算
通过引入先进的人力资源管理系统，实现薪资核算自动化，减少人为错误和提高效率。
数据分析和预测
利用大数据和人工智能技术，对薪资数据进行深度分析，预测员工流动性和工作表现，为企业制定更精准的人力资源策略。
个性化薪酬方案
借助数据分析，为员工量身定制个性化的薪酬方案，提高员工满意度和留任率。

XX月薪酬分析报告课件

xx月份薪酬分析报告
--薪酬绩效部
1
目录
Contents
整体数据
art 1
月度解析
art 2
概括说明
art 3
2
art 1 整体数据
3
一、整体数据：整体同比分析（2017-2018）
4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
120000
100000
? 四大体系4月份人均实发、提成对比： XX事业部：人均实发工资2740.83元，人均提成655元，提成占比23.9%；
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
4273.3
激励考核
0
2680
2680
工龄补助
11650
13500
1850
同比 0.00% 19.25% 20.00% 41.76% 43.77% 新增 75.70%
同比
18.00% 27.65% 7.94% 24.54% 23.46%
5500
同比 -8.25% 1.44% 10.55% 31.08% 5.15% 2.14% 29.11% -11.76% 20.37%
500000 450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000
50000 0
XXX 事业部人工成本变动
2018
45216.40
13320.46
11070.40
15915.77
4845.37
0
-1405

薪酬调查报告PPT

沁心小厨
重庆酸辣粉
最爱零食店
筷子忙餐饮
七天连锁
厨师厨师前台收银前台收银前台接待
4000~5000 3000~5000 800~1000 2000~3000 2000~3000
工龄
1~3 3~5 3~5 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3
最高薪公司人数薪酬结构福利
期望
3000 3000 4000 4000 6000 6000 2000
并不定时巡视。 ➢ 负责责任区内空置房屋的监管，发现问题要及时汇报。 ➢ 按时完成上级指派的其它任务。
调查数据统计表
要素等级
三级
公司
湘潭默澜山庄
厨先生餐饮店
御香元食府
17cc
职位
大堂经理大堂领班大堂经理
厨师
工资
2000~3000 2000~2800 2500~3000
3000
四级五级
动力、汽车等部人员协助总经理或代表总经理接待好和雅间客人。
➢ 向客人介绍并推销餐厅的各项特色服务。
➢ 协助各部维系餐厅与客人、熟客、商务客人的良好关系，定期探访各类重要客人 ➢ 负责督导高额帐务的催收工作。
➢ 负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，定期做好大扫除的工作安排。 ➢ 听取意见，并整理好呈总经理查看指点。
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握市场薪酬动态，做出更有效的薪酬
管理措施
调查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位原因：职位较少、没时间待见、调查难度高

xx集团薪酬分析报告-PPT精品文档

1
5
2 1365
合计
122750
43
43
100
车间（11）
11000
4
4
1000
药浴中心（2）
2390
1
1
1195
林芝（28）
42900
15
15
1532
营销总部（32）
106850
37
37
3339
统计
285890 100
100
100
H&J
和君创业研究咨询有限公司
离散度最高最低倍数
719
8
1235
●员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映其人才的市场价格。
●薪酬是基于个体的,不是基于团队的。
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第18页
㈣现行薪酬体系重建的必要性
由于现行薪资体系的缺陷和不足，对奇正集团的激励机制产生不良影响，其主要体现在以下几个方面： ●不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体, 使公
业工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够
的竞争力。
●为员工设立多种“跑道”，提倡能上能下，保证把最重要的职务交
给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为
工作的报酬。通过有效的薪酬体系管理，促成奇正集团的管理升级。
●薪酬水平要充分拉开差距，要有利于形成与稳定核心层、中坚层和
⑴业绩奖金…………………………………………………………63 ⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64 ⑶年薪………………………………………………………………65 后记……………………………………………………………….…….67

度薪酬分析报告优秀PPT资料

年、年工资总额及其明细
年、年工资各组成项占比
小结
通过观察年度与年度工资总额及明细走势图可知： 1、在任职人员呈现下降趋势的情况下，年度相比年度，基本工资、岗位工资、工龄工资、浮动工资、住房交通补贴均出现了增长趋势，其中基本工资增长 52.6万元，基于16年度的工资调整；工龄工资增长4.15万元，基于员工稳定，工龄持续增长；浮动工资增长43.32万元，基于16年度的工资调整；住房交通补贴增长10.05万元，基于大部分员工外出租房，通信补贴增长2.04万元，基于16年度通信补贴标准的调整。 2、在年度基本工资整体调整后涨幅的情况下，加班工资还呈下降趋势，下降 11.41万元，说明在人员管理调配上的优化能一定程度上控制加班工资的成本。
年度各岗位工资总额
小结
从年度各岗位工资总额图可以得知： 1、全年度工资总额最高岗位为营销副部长（20.82万元），最低岗位为后勤员工（4.08万元）； 2、生产班长的全年工资总额高于副部长、生产主管、及后勤主管，这将打击管理人员的积极性同时将影响管理人员的管理力度； 3、研发设计员的全年工资总额低于机电修班长及机电修员，这将影响研发设计人员的技术创新能力。
年度各部门工资总额占比
小结
从各部门年度工资总额占比分布图可以得知： 1、各部门年度工资总额占比分别：生产部 58%、经营部 13% 、品保部 9%、管理部 8%、技术部 4%、事务局 3%、财务部 3%、安监部2%、 2、从这一组数据占比分布情况可以看出整个工资体系基本符合生产制造型企业的工资分配模式。
人力成本与营业收入对比分析
小结
对比年度和年度营业收入以及人力成本情况可知： 1、年营业收入同比下降3.46%（572.9万元），但人力成本同比增长 5.75%(98.96万元)。在营业收入下降时，人力成本在增长，这将对营业利润造成一定程度的减小，削弱市场竞争力。

XX月薪酬分析报告

管理&一线人数对比分析
700 600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一线管理
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%，
4月管理层实发工资占比20.53%。公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
100000
0
9
二、月度解析：月度工资构成占比分析
xx月份各部门实发工资占比
奖金 65069 2% 基本工资补贴产品提成奖金基本工资 1752643 62% 补贴
月各类工资占比
产品提成 935840 33%
月份各地区实发工资占比
91ห้องสมุดไป่ตู้50
3%
4月基本工资总额较2017(154.85万)
年同比增长13%，产品提成较2017 （70.51万）年同比上涨33.4%。
XXX事业部人工成本变动
500000
450000
400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 2018 2016 2017
概况：XXXXXX
提成社保公付社保个人支付管理层奖金
发奖金管理层人数
发奖金管理基数
6
一、整体数据：人工成本同比分析（2017-2018）
0
发薪人数实发基本工资社保缴纳人数社保公付社保个人支付激励考核工龄补助 150000 2017.4 100000 2018.4 250000
XX体系17-18同比分析
200000

XX月薪酬分析报告ppt课件

提成社保公付社保个人支付
XXX体系4月份同比分析
2017.4
2018.4
差额
194
178
-16
464430.00 471101.00 6671.00
2393.97
2646.63
252.67
272484.00 357170 84686.34
112555.57 118356.00 5800.43
40446.41 41312.00 865.59
XX体系17-18同比分析
XX17-18同比数据
项目
2017.4
2018.4
差额
发薪人数
100
118
18
实发基本工资 185134.24 236316.59 51182.35
社保缴纳人数 63.00
68.00
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%， 4月管理层实发工资占比20.53%。
公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
精选课件PPT
11
二、月度解析：月度平均工资对比 4.1
5181 3658 2800 7690 3653 3436 4604 9879 3183 2741 15958 3821
精选课件PPT
12
二、月度解析：月度平均工资对比 4.2
3、管理层月度工资分析：
部门
管理平均标准工资
二、三级管理平均标准工资
二级管理平均标准

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.
4
一、整体数据：发薪人数同比分析（2017-2018） 2
部门
2017.4 3
4 213 25 12 100 13 194 5 38 96 2
2018.4 3
1 232 28 1 118 12 178 1 38 96 6
18年同比 0 -3 19 3 -11 18 -1 -16 -4 0
0
4
概况： 4月份发薪人数较2017年4月705人同比增加9人，上涨1.28% ，环比3月份人数减少16人。分体系分析：XXXXXXX。
人均标准工资
2393.97
2646.63
252.67 10.55%
提成社保公付社保个人支付
272484.00 112555.57 40446.41
357170 118356.00 41312.00
84686.34 5800.43 865.59
31.08% 5.15% 2.14%
管理层奖金
发奖金管理层人数
.
5
一、整体数据：人工成本同比分析（2017-2018） 3
部门
2017.4
25.7万
81.2万
2018.4
30.8万
93.6万
差额
5.2万
12.4万
同比
20.20% 15.30%
概况：XXXXXX
75.9万 93.5万 17.6万 23.16%
35.9万
14110
1.6万
12.8万
8.1万
49.3万
0
1.1万
14.7万
9.6万
13.4万
-1.4万
-0.5万
1.9万
1.5万
37.34% -100.00% -31.77%
14.86%
18.63%
项目发薪人数标准工资
XXX体系4月份同比分析
2017.4
2018.4
差额
194
178
-16
464430.00 471101.00 6671.00
同比 -8.25% 1.44%
分析：……月份发薪人数同比2017年4月份上涨1.28%，整体人工成本同比增长19.15%，增额50万元。导致人工成本上涨主要在于销售人员标准工资调整，售后薪资小范围变动，提成总额同比上涨32.72%。其中人均标准工资（主要变动来源于销售人员底薪薪资变动）同比增长11.76%，258.27元；提成同比增长23.1万元。
45216.40
13320.46
11070.40
15915.77
4845.37
0
-1405
-1405
5350
9400
4050
同比 0.00% 19.25% 20.00% 41.76% 43.77% 新增 75.70%
XX体系17-18同比分析
XX17-18同比数据
项目
2017.4
2018.4
差额
发薪人数
2018.4 714 2454.68 272.8万 93.6万 37.7万 273.0万 310.7万
18年差额 9
258.27 46.0万 23.1万 3.7万 46.2万 49.9万
同比 1.28% 11.76% 20.29% 32.72% 11.02% 20.37% 19.15%
概括： ……
100
118
18
实发基本工资 185134.24 236316.59 51182.35
社保缴纳人数 63.00
68.00
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
4273.3
激励考核
0
2680
2680
工龄补助
11650
13500
1850
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%， 4月管理层实发工资占比20.53%。
公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
6
一、整体数据：人工成本同比分析（2017-2018） 3.1XX、X
项目发薪人数实发基本工资社保缴纳人数社保公付社保个人支付激励考核工龄补助
XX17-18同比数据
2017.4
2018.4
差额
96
96
0
174278.85 207821.76 33542.91
40.00
48.00
8
31895.94
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一线
611 597 631 616
管理
99
99 101 98
合计 710 696 732 714
岗位类型 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一线 187.8万 171.5万 239.1万 216.8万
管理 49.8万 52.1万 127.5万 56.0万
合计 237.6万 223.5万 366.6万 272.8万
发奖金管理基数
22290.86 17
27000
28779.27 15
32500
6488.41 29.11%
-2 5500
-11.76% 20.37%
.
17473 18465 0.1万 5.67%
3.9万 4.5万 0.6万 15.19%
5.2万 10.1万 4.9万 94.79%
5.8万 0.9万 -4.9万 -84.97%
同比 18.00% 27.65% 7.94% 24.54% 23.46%
新增 15.88%
工龄补助、社保公付、激励考核 XXXXX。
.
7
Part 2 月度解析
.
8
二、月度解析：人均实发、提成对比分析 1
四大体系4月份人均实发、提成对比： XX事业部：人均实发工资2740.83元，人均提
成655元，提成占比23.9%； XX运营中心：人均实发工资4687元，人均提成2041元，提成占比43.55%； XX事业部：人均实发工资3658元，人均提成1354元，提成占比37.01% ； XX事业部：人均实发工资3751元，人均提成 1713元，提成占比45.67%； XXXXXX。
.
9
二、月度解析：月度工资构成占比分析 2
xx月份各部门实发工资占比
月各类工资占比
月份各地区实发工资占比
4月基本工资总额较2017(154.85万) 年同比增长13%，产品提成较2017 （70.51万）年同比上涨33.4%。
.
10
二、月度解析：月度人工成本现状 3
1、月度工资构成占比：
岗位类型 1
xx月份薪酬分析报告
--薪酬绩效部
.
1
目录
Contents
P P P 整体数据 art 1
月度解析
art 2
概括说明
art 3
.
2Part 1 整体数据 Nhomakorabea.
3
一、整体数据：整体同比分析（2017-2018） 1
类别
发薪人数
人均标准工资
实发工资
提成
社保公付实发工资人工成本
2017.4 705 2196.41 226.8万 70.5万 34.0万 226.8万 260.7万