企业战略管理英文概念

战略管理教学大纲

一、课程名称

（一）中文名称：战略管理

（二）英文名称：Corporate Strategy?

二、课程性质

专业任选课

三、课程教学目的

战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略。学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。

四、课程教学原则与教学方法

（一）课程教学原则

1.要系统、全面、准确地阐述战略管理的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中要多联系实际。

2.增加案例教学的比重，要突出典型案例的剖析。

3.建议布置适量的作业题，以综合练习、案例分析等形式为主。

（二）课程教学方法

1.课堂讲授

2.案例分析

3.开展课外阅读

4.学生参与

五、课程总学时

36学时

六、课程教学内容要点及建议学时分配

第一章 战略管理概论

教学目标

了解和掌握战略管理的性质、过程、概念和特点；战略管理系统；了解战略管理理论的演进、战略管理者。 教学重点

战略管理的性质、过程、概念和特点；战略管理系统

教学难点

战略管理的过程；战略管理系统

建议课时

2.5课时

教学内容

第一节 战略管理的性质

一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展

第二节 战略管理理论的演进

一、科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献

二、长期规划时代

这个时期的主要特点：

（一）需求结构发生变化

（二）科学技术水平不断提高

战略管理

公司战略

一、 多元化战略

1、 多元化经营战略：指企业同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

2、 多元化经营战略分为相关多样化和不相关多样化

（1） 相关多样化：指企业的各种活动之间存在着技术的、市场的或生产的关联性的一种多样化。

a、 技术相关产品战略：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品和劳务不同的新产品或新劳务。

采用技术相关产品战略：

企业所处的行业增长缓慢或停止增长； 增加相关产品可以带动现有产品的销售；

新的相关产品可以按较高的价格出售； 新的相关产品的季节性特征与现有产品的季节性相反或互补； 企业现有产品处于产品寿命周期的衰退期； 企业有很强的管理队伍； 增加新的相关产品会给企业带来某种综合经济效益。

采用技术相关产品的好处：

可以充分利用生产技术、原材料、生产设备的类似性，获得生产技术上的协同效果，风险比较小，易于取得成功。

技术相关产品战略的缺点：

由于新产品在销售渠道、促销等方面与原产品有所不同，在营销竞争中有时处于不利地位。

b、 市场相关产品战略：指企业充分利用自己在现有市场上的优势和较高的社会声誉，根据用户的需要生产不同的产品。

市场相关产品战略的特点:

产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性，可以利用原来的分销渠道、促销方法、企业形象及知名度等方面的优势，在市场营销方面获得协同作战效果。

（2） 不相关多元化：指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务生产的一种策略。

使用不相关多样化战略的条件：

企业所处的行业处于衰退期； 企业具有进入新行业的资本和人才； 企业面临很

有吸引力的机会； 企业及所属的行业与要购入的企业或进入的行业之间存在着某

案例1 视频概念公司

当视频概念公司的所有人查得·罗万审阅每月利润表时，他只能感叹世事艰辛。从许多方面来说，他是一位成功的企业家，创办并发展了一家不错的公司。但在另一方面，他感觉陷入了一种长期的、无法获胜的状态之中。

（一）查得·罗万的商业背景

查得·罗万上高中时创办并经营了一家草坪服务公司。查得是从用家里的除草机为邻居修剪草坪开始的，后来他购置了设备，雇佣了高中时的三个朋友，为更多的顾客服务。草坪服务公司的利润足以支付查得上大学的学费，并且在四年大学时期，他仍继续经营公司。查得所学的专业是企业管理。四年级的时候，他开始关注录像带出租企业，这在当时还是一个比较新的行业，他的调查最后形成了一份关于录像带出租企业的研究报告。四年级中期，查得意识到他想开办一个录像带出租商店，并且在家乡的郊外商业区内选好了一个店址。

（二）视频概念公司：头三年

1987年查得毕业后，开始在北卡罗来纳州莱克星顿（大约28000人的小镇）创办了一家录像带出租商店，叫视频概念公司，零售面积200平方英尺，有500盘库存。视频概念起步缓慢，但在六个月之后就有了盈利。查得尝试了一些创新性的营销技术，如家庭送货，租十次后免费一次，在店里买软饮料和爆玉米花并可以同录像带一起送货上门。为了减少企业开办时的费用，查得同父母住在一起并每月仅拿500美元的工资。第一年的利润是64000美元，连同盈余公积金一起都用来购买更多的录像带。经营了一年之后，查得决定开一家更大的店。在一个为附近居民服务的小型商业中心里，有一家1000平方英尺的零售店可以利用。查得以他拥有的一些公司的股票为抵押，向银行贷款80000美元。这笔贷款期限为七年，定期支付利息，到期一次性偿还本金。新店有3000盘录像带。查得的全部新录像带都是通过美杰视频公司购买的，这家公司是美国最大的批发分销商之一。为了增加录像带的库存量，查得从一家公司购买了2000多盘二手带，这一家公司是从破产的公司那里购买录像带来重新销售的。以后的两年中，视频概念公司的收入继续快速增长，经营仍旧有利可图。然而，查得还是把所有的利润都用来购买新的录像带。第二年的收入是173000美元，第三年增加到278000美元。

1．企业战略管理的概念与内容

企业从传统的职能型管理走向战略管理可以看做是一次飞跃，它对提高企业经营绩效起着十分重要的作用。随着科技进步、产品供过于求、消费者需求个性化和多样化，市场竞争越来越激烈，战略管理也就成为企业管理的一种管理方式或者管理思想，受到企业家的青睐。

(1)企业战略管理的概念。企业战略篱理是指企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

企业战略管理从企业整体的、全局角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平，以追求企业总体经营效益最大化。

(2)企业战略管理的内容。企业战略管理的内容一般包括以下几个方面。

①提出企业的战略展望，指明企业的业务使命。

②建立目标体系，将企业的战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准。

③制定战略，以达到期望的组织目标。

④有效实施和执行选择的企业战略。

⑤评价企业的经营业绩，调整企业的战略展望、长期发展方向。

2．企业战略管理的特点

相对于传统的企业职能性管理而言，企业战略管理具有如下特点。

(1)综合性。战略管理是一项高度综合性的管理活动，它不但需要对诸如生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能性活动加以系统的思考，还要积极寻求经济学管理学、社会学、法学、工学等综合学科知识的融合，进而创造性地开展战略方案的设计。

(2)全局性。无论是制定战略、实施战略，还是战略控制，都是牵一发而动全身的工作。战略管理要求以企业全局利益作为出发点，摆脱部门利益和个人利益的制约，进行总体性的谋划。战略管理应当从企业全局的角度出发，突出企业愿景和使命。

(3)长远性。战略规划往往是涉及未来较长时期(5年以上)的一种行动方案谋划，是一种为了长远的发展而谋划的起步活动。

(4)动态性。由于战略管理是面向未来的一种管理活动，关于未来行动方案的选择和设计都是基于对未来形势提前判断而作出的，但是人们毕竟无法准确预测到未来的每一个细节，所以，战略管理还应当与时俱进地进行必要的战略调整。