年度人员招聘计划表

招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。

招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。

2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。

3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。

4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。

招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。

2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。

3. 进行招聘渠道的筛选和选择。

4. 招聘渠道发布招聘信息。

5. 收集求职者的简历，并进行筛选。

6. 面试合格的求职者，并进行评估。

7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。

8. 完成新员工入职手续。

9. 监督新员工的试用期工作情况。

10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。

备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。

并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。

负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。

公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

003-员工招聘计划表编制部门/分公司：时间：年第季度编制人（签字）：负责人（签字）：004-员工招聘计划汇总表时间：年第季度编制人（签字）：负责人（签字）：005-年应届毕业生招聘计划表编制部门/分公司：编制人（签字）：负责人（签字）：006-年应届毕业生招聘计汇总表编制人（签字）：负责人（签字）：007-内部招聘公告因业务需要，经集团公司人力资源部审核，总经理审批同意，现（公司/部门）公开招聘岗位人员名，欢迎广大员工踊跃报名。

一、报名条件（一）、基本条件1．认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；2．办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。

（二）、岗位任职条件1．相关专业以上学历，具有职称或资格的可放宽至专科；2．岁以下，至少有年的企业工作经验，职称以上；3．具备、、等方面的工作技能；二、报名方式于年月日之前到集团公司人力资源部填写应聘登记表。

联系人：联系电话：传真：Email：mailto:whj@人力资源部年月日008-员工聘用审批表此表用于日常普工聘用审批，由人力资源部递交审批并存档。

复印件交一份财务，便于计算工资。

009-人才聘用申请表编号：此表一式两份，用于特殊技能岗位员工聘用申请，由用人部门/分公司领导递交审批，原件人力资源部存档，复印件交财务部门。

010-面试评定表011-入职通知书：欢迎您的加入！请您于年月日上/下午点持此通知书，到我公司人力资源部报到，报到地址：北京市丰台区卢沟桥南里甲2号院3号楼531室。

报到时请提供以下资料：1．身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；2．与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；3．一寸免冠彩色照片10张及照片电子版；4．银行工资账号；5．6．再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！星谷实验室012-员工实习期考核表2、没有调动交接表的员工，调入单位不准接收。

014-试用期员工转正申请表015-招聘费用估算表016-招聘工作计划表部门名称：填表日期：年月日应聘公司：应聘部门:应聘职位:017-应聘人员信息登记表招聘途径：☐网络招聘☐现场招聘☐员工内部推荐□职业介绍机构推荐16018-人才招聘申请表。

员工招聘计划表1. 背景公司目前正处于扩张期，为了满足业务发展的需要，需要招聘新的员工。

为了确保招聘过程的高效和有序，制定了以下员工招聘计划表。

2. 招聘目标公司希望在未来三个月内招聘40名新员工，以填补不同职位的空缺。

招聘计划的目标是找到具备相关技能和经验的合适人选，以提升公司的运营效率和竞争力。

3. 招聘流程3.1 职位需求分析首先，人力资源部门将与各部门负责人合作，分析各个职位的需求和职责。

根据公司的战略目标，确定需要招聘的职位和数量。

3.2 岗位描述和要求根据职位需求分析，人力资源部门将制定每个职位的岗位描述和要求。

岗位描述将包括职责、工作内容和预期成果；岗位要求将包括学历、技能和经验。

3.3 招聘渠道通过多种渠道来招聘合适的人才，包括但不限于以下方式：- 在线招聘平台：发布职位招聘信息并筛选合适的候选人。

- 校园招聘：与高校合作，参加招聘会，并进行校园宣讲。

- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选。

3.4 筛选和面试根据收到的简历和申请表，人力资源部门将进行初步筛选，并邀请合适的候选人参加面试。

面试由相关部门的管理人员和人力资源部门的代表组成的面试小组进行。

3.5 背景调查和参考检查在面试后，对候选人的背景进行调查和参考检查，以确保候选人的信息真实可靠，并了解其以往的工作表现和职业背景。

3.6 最终录用决策最后，由相关部门的管理人员和人力资源部门共同决定最终录用的候选人。

招聘团队将与录用人员进行沟通，并提供录用条件和薪资待遇。

4. 时间安排- 月份1：职位需求分析、岗位描述和要求制定- 月份2：招聘渠道筛选和面试- 月份3：背景调查和参考检查、最终录用决策5. 资源需求- 人力资源部门负责制定和执行招聘计划。

- 各部门负责人负责与人力资源部门合作，提供职位需求分析和面试参与人员。

- 财务部门负责制定薪资待遇和录用合同。

6. 风险和问题- 招聘过程中可能会出现人才缺乏或招聘周期延长的风险。

人事招聘计划表1. 引言本文档旨在制定公司的人事招聘计划，为公司提供合适的人才，满足业务的发展需求。

人才招聘计划是公司人才战略的重要组成部分，帮助公司保持竞争优势和实现长期目标。

2. 人员需求分析在制定人事招聘计划之前，我们需要进行人员需求分析，明确公司目前和未来的业务发展需求。

与各部门负责人沟通和了解，收集以下信息：- 各部门目前的人员情况和团队配置- 业务发展计划和项目规模变动- 工作任务和职责的变化和调整3. 招聘目标设定根据人员需求分析的结果，我们确定招聘目标，包括招聘岗位、人数和时间节点。

具体的招聘目标如下：4. 招聘渠道选择根据各部门的招聘目标，我们需要选择适合的招聘渠道来吸引合适的人才。

以下是我们计划使用的招聘渠道：1. 招聘网站（如智联招聘、猎聘网等）2. 在校招聘3. 员工推荐5. 招聘流程和时间安排为了高效地开展招聘工作，我们需要制定招聘流程和时间安排，确保每个环节都能按时完成。

以下是我们提出的招聘流程和时间安排：1. 招聘需求确认和岗位描述 - 本周内完成2. 招聘渠道发布和简历筛选 - 下周内完成3. 面试安排和面试评估 - 第三周内完成4. 终面和录用决策 - 第四周内完成5. 签订合同和入职安排 - 第五周内完成6. 面试评估标准为了保证面试的公正性和准确性，我们需要制定面试评估标准，根据岗位需求和技能要求，评估候选人的能力和适应性。

具体的面试评估标准根据各岗位的要求来定制。

7. 管理与跟踪为了监控招聘进展和管理招聘流程，我们需要建立管理与跟踪机制。

负责招聘的人力资源团队将负责协调和跟踪招聘进展，并定期报告给相关部门负责人。

8. 总结本人事招聘计划表旨在帮助公司制定明确的人才招聘目标和招聘流程，确保公司能够吸引到合适的人才，支持业务的发展。

招聘工作需要不断优化和改进，以适应市场和公司的变化，达到长期发展的目标。

以上是人事招聘计划表的内容，请各部门负责人配合执行，并在实施过程中及时反馈和调整。

校招年度工作计划表
序号任务名称负责人开始时间结束时间完成情况
1 制定校园招聘计划人力资源总监 2021年11月 2022年1月进行中
2 确定招聘需求人力资源部门 2021年12月 2022年1月完成
3 制定招聘广告方案市场营销团队 2022年1月 2022年2月完成
4 策划校园招聘宣讲会招聘团队 2022年2月 2022年3月进行中
5 开展校园招聘宣讲会招聘团队 2022年3月 2022年4月未开始
6 制定校园招聘宣讲材料招聘团队 2022年2月 2022年3月进行中
7 更新校园招聘网站信息市场营销团队 2022年3月 2022年4月未开始
8 开展广告宣传活动市场营销团队 2022年4月 2022年5月未开始
9 定期发布招聘信息人力资源部门每月更新每月更新未开始
10 进行校园招聘面试招聘团队 2022年5月 2022年6月未开始
11 发放录取通知书及合同招聘团队 2022年6月 2022年7月未开始
12 进行新员工培训培训部门 2022年7月 2022年8月未开始
13 安排新员工岗前培训培训部门 2022年8月 2022年9月未开始
14 落实新员工入职手续人力资源部门 2022年9月 2022年10月未开始
15 进行新员工试用期管理直接上级 2022年10月 2022年11月未开始
16 汇总招聘数据及效果分析数据分析团队 2022年11月 2022年12月未开始
以上为2022年度校招工作计划表，我们将在明年的招聘工作中通过各项工作的有序开展达到对公司人力资源的有效补充。

招聘年度工作计划表范文5篇程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。

它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

下面给大家分享一些关于招聘年度工作计划表范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

招聘工作计划及方案表
1. 人力需求分析
- 审查现有人员组成，了解当前岗位需求
- 分析公司发展计划和业务增长预期，确定新增岗位需求 - 调研相关行业的人才供求状况，了解市场竞争情况
2. 招聘策略制定
- 根据人力需求分析结果，确定招聘岗位和招聘人数
- 制定岗位招聘计划，包括职位描述、岗位要求和面试流程等
- 确定招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等
- 开展雇主品牌宣传，提升公司在求职者心目中的形象和吸引力
3. 招聘执行
- 撰写招聘广告，发布在各个招聘渠道上
- 筛选简历，与候选人进行初步电话或在线面试
- 安排面试，与候选人进行正式面试并评估其适应度和能力 - 进行背景调查，核实候选人提供的经历和资质
- 确定录用人选，并进行薪资谈判和劳动合同签订相关工作
4. 入职准备
- 协助新员工办理入职手续，如员工档案建立、社保公积金办理等
- 安排新员工的培训计划和入职培训，以帮助他们尽快适应工作
- 提供必要的办公设施和工作工具，确保新员工能正常开展
工作
- 安排新员工导师，帮助他们融入团队并了解工作流程
5. 招聘效果评估
- 定期跟进新员工表现，了解入职后绩效和满意度
- 反馈候选人的招聘体验，改进招聘流程和提升招聘体验
- 分析招聘渠道的效果，评估不同渠道的投入产出比
- 定期汇报招聘状况和效果，提供给公司管理层参考
以上是招聘工作计划及方案的主要内容，我们将按照计划逐步进行招聘工作，以满足公司的人力需求。

人员需求计划表格
下面是一个简单的人员需求计划表格示例，你可以根据具体情况进行修改和补充：
人员需求计划表格
说明：
1.职位编号是每个职位的唯一标识，方便管理和查找。

2.招聘原因描述了为什么需要招聘该职位。

3.预计招聘人数是对该职位计划招聘的人数。

4.期望到岗时间是该职位希望新员工能够正式到岗的时间。

5.招聘渠道列出了招聘计划中使用的渠道，例如招聘网站、社交
媒体、猎头公司等。

6.面试安排包括了面试的具体时间和地点。

这个表格可以帮助你系统地记录和管理人员需求，确保招聘流程有序进行。

根据实际情况，你可能需要添加更多的信息，如薪资预算、技能要求等。

人员招聘计划表1．招聘计划表(一)2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。

篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。

担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。

为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。

譬如结合实际开展“假如我是客户"“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识.制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性.一句话，思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。

把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。

因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性，与解决实际问题相结合。

把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。

对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。

在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。

把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。

在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设.要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依.为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。