对员工绩效评估谈话提纲

记录要求：请尽可能用第一人称记录谈话人的原话。

1. 对这次聘请专业管理咨询公司来帮助指导浙江康恩贝制药股份有限公司职位分析评估系统设计工作，你有什么想法？

2. 你所在职位的主要工作职责是什么？

3. 请你谈一谈你工作绩效的评估标准有哪些？ 浙江康恩贝制药股份有限公司

职位分析评估咨询项目

个 人 访 谈 提 纲

4. 在你的部门是否会碰到一些职责不清的情形？

5. 你一般用什么方式检查下属的工作过程和质量？

6. 碰到工作职责分歧，你一般会怎样处理？

7. 新员工到你部门报到后，会安排哪些入职上岗培训内容？

8. 你的一个常规工作日是如何安排的？

9. 当你发现部属实际工作与目标有差距时，你是如何处理的？

10. 对改进公司人力资源管理你还有哪些合理化建议？

记录人： 被访人： 日期：

制作人： 审核人： 签发人：

三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开，只为你一人打开，现在，我要把它关上了。

四、你看我的时候我装做在看别处，你在看别处的时候我在看你。

五、陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及，四季如夏的地方，我并不羡慕。

六、没想到的是，一别竟是一辈子了。

七、朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久……

八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始，做一些让未来的你感谢现在的自己的事。

九、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。

员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本

(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载） 附件2：

员工绩效面谈记录表

部门/分部/处室 面谈时间

被考核者 姓名：岗位：

主管 姓名：岗位：

1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）

1.

2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望

1.

3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导

5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容

员工签字： 主管签字： 员工绩效考核记录表（参考模板）

日期 绩效考核事由 绩效分数奖罚 考核依据条款 考核人签名 被考核人签名

员工面谈记录表

姓名

所在部门

目前岗位

面谈时间

面谈地点

面谈人员

面

谈

主

题

（请选择） □日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；

□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；

□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；

□关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。

面谈记录：

被面谈人确认（必要时）：

签字：

年月日 面谈人初步意见：

签字：

年 月 日

受理意见或结果：

□知悉 □督办 □深入了解 □驳回 □请示汇报

受理人：

年月日

备注 1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；

2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。 员工离职面谈记录表

日期： 年 月 日

谈话提纲模板

演讲提纲：

一、开场白：

(1) 早上好！大家看来容光焕发，今天是探讨可再生能源发展的盛会，在这里我要感谢大家来参加我们的讨论。

二、主体：

(1) 关于可再生能源的发展，我想首先说的是，这种发展的价值体现在它提供的清洁可持续的能源来源。

(2) 可再生能源不仅特征环境友好，而且是可持续发展的推动力。相比传统的矿物燃料，如煤炭和石油，可再生能源发电投入更少，产出更大，因此可以节省大量费用、节省能源和保护环境。

(3) 当然，可再生能源也存在一些问题，如弃电等，但这些问题也是可以克服的。

三、结论

(1) 总之，可再生能源是我们可持续发展的基本前提，也是我们环境保护的必要内容。

(2) 希望大家共同努力，彻底转变我们的基础设施，使可再生能源的发展可见，革命性的变化成为可能。

(3) 谢谢大家！

领导班子年度考核谈话提纲

领导班子年度考核谈话提纲

今天的谈话是针对领导班子今年的工作表现进行考核的重要讨论。首先，我们应努力定义班子工作的年度承诺，明确期望，以便开展考核。其次，对今年工作表现做出客观性评价，要有比较完备的文件，涵盖工作中的绩效表现、业绩成果等，以便更准确的反映班子工作的实际表现。其次，分析影响今年工作表现的原因，做出分析概述，力求从客观因素出发，发现问题并设计出改进措施。最后，聚焦如何从中汲取教训，今后工作中如何对待问题等等，捕捉比较细节的工作环节，做到精细化管理。

通过今天谈话，可以更加深刻理解班子工作承担的责任与义务，充分肯定工作取得的成功，总结教训，改进不足方面，完善监督检查机制，提升公众对班子工作的信心。最终，实现对领导班子的有效考核与把握，从而不断提高管理水平，造就成果，为社会发展做更多贡献。