企业人力资源基本权限表

通用责职 根据部门计划安排，完成相关工作；参与公司培训工作、绩效考核工作，完成领导交 办的任务，定期向领导汇报本职工作情况 人力资源规划 协助制定公司的人力资源管理制度和规划 绩效管理 负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核；负责建立公司绩效考核体 系和管理制度；负责制定员工的绩效考核方案；组织开展实施公司员工的日常绩效考 核工作；组织绩效考核定期评估；掌握员工绩效状况，对重点员工进行绩效面谈 薪酬管理 ①负责建立公司薪酬管理体系； ②收集市场薪酬数据和福利状况，尤其是同行业的薪酬数据；撰写薪酬福利分析报 告并提出合理建议； ③协助制定薪酬、奖金调整方案； ④编制公司总部薪酬福利总额预算，审核各项目公司薪酬福利总额预算
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景
•部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制 造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化 战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创 业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值 高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海 尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品 被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身 世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品 牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同

根据需要室内与室外工作，包括车间办公室与生产现场
_ 单位领导审核：______ __
岗位审核部门： ___________
年月日
年月日
年月日
铸造工艺方面的新技术、新工艺向加工部领导提出建 4 议并组织协调试验与实施工作
组织并协调处理现场工艺问题及技术难题，并督促严 5 格按工艺规程操作工作
日常 日常 日常 年度 日常
制定适合XXXX的工艺纪律管理及考核办法，组织并督 6 促现场工艺纪律的检查与考核工作，保证工艺的贯彻执行
日常
制定相关的操作人员年度培训计划，并组织实施培 7 训，组织并协调好现场培训站的工作，以提高操作人员的
配合机械制造企业安全质量标准化达标工作，组织并 13 督促好本人所负责小组的日常工作的落实及上下协调工作
日常
工作角色 组织实施 组织实施
主办 主办 主办 主办 主办 主办 主办 主办 主办
主办
主办
14
领导交办的临时性的工作
日常
主办
岗位工作条件
工作场所：办公室、车间；环境状况：一般；危险性：基本无
岗位工作环境 岗位制定人： _____
有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；无特殊性 别与年龄要求。
岗位主要工作内容
工作频率
组织本单位生产产品的铸件图，模具图、 检具、工 1 位器具等设计工作并进行审核的工作
2
组织和协调新产品工艺、工装的验证工作，并对设计 不合理方面的提出修改意见，以便后面的生产工作的实施
新产品工艺的制定及工艺跟踪、组织不合理工艺的调 3 整与完善工作
本专业十年以上工作经验
历年考核结果为优秀、一定的管理技能和人际关系技 能；排解生产工艺问题的能力；较强的分析能力和决策能力

人力资源部门用人需求申请表一、部门组织架构及职能1、行政人力资源部1.1 岗位设置图(部门组织结构图)1.2 部门编制部门编制各位说明。

1.3 部门使命部门设置使命及设置需求 1.4 部门职责1.4.1人力资源管理, 招聘、绩效、考勤, 劳动关系、劳动纠纷, 员工福利, 人力资源战略管理;1.4.2行政管理, 管理制度制定;, 公司管理流程梳理;, 公司经营管理流程制定;, 后勤保障(办公用品、办公区域、资产管理)1.4.3公共关系, 物业、派出所、安保公司、供应商, 外部客户接待工作安排;1.4(4公益活动, 通过持续性开展公益活动，提高公司社会形象等工作。

五、各岗位职责说明行政人力资源理1. 基本资料职位名称行政人力资源部经理职位编号所属部门行政人力资源部部门审核人部门类别一类部门批准人2(职位关系图:直接下级人数:4人间接下级人数:2人(1名) 行政人力资源经理人行后力政期资事事司机源物物(1专专专名员员员) (1(1(1名名名)))3(基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作，对部门的各项工作最终负责;3.2 制订公司层面流程管理，确保公司内部职能部门运转。

4(职责权限序号职责按公司经营计划和项目计划的要求，制订部门工作目标和计划，以及审批部门1 对外的各类重要文件负责行政人力资源部各项制度，规范行政人力资源部的各项工作2负责建立公司层面的行政标准及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训3 及检查监督4 负责对与行政人力资源有关的反馈意见进行分析并制定战略方针5 参与制定公司有关人力资源战略、行政流程的政策6 负责行政人力资源部的日常管理工作7 对关系企业行政人力资源战略的工作参与讨论，向公司领导提出合理化意见。

组织公司人员福利、行政管理满意度调查工作及统计分析，并给公司发展提供8改进的意见9 配合公司企业文化活动，开展品牌管理10115(工作联系5.1 内部联系:5.1.1. 地产公司各部门:行政人力资源协调工作 5.2 外部联系:5.1.2. 其他:社会各专业部门的联系和合作6(任职要求6.1. 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1. 大学本科或以上学历6.2. 经验要求:6.2.1. 5年以上房地产行政人力资源管理经验 6.3. 技能要求:6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力，语言表达能力。

备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。