人事类职务权限表

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人事权限划分界定一览表

部门：营销中心 制定时间：2011年9月27日

事项类别 职级 职务名称 申请单位/人 部门审核 人事审核 备注 初核 复核 终核 初审 终审

员

工

聘

用 1-3 销售工程师 大区/分片区 分片区经理 -- 大区经理 招聘专员 招聘经理 备注：

①人力配置及录用必须符合经公司核准之人力资源配置规划表，所聘用人员需符合该职级岗位所设定的标准条件，不符合设置条件者（其他条件丰厚可放宽）或超越标准部门编制规划，需经董事长特批，否则人力资源中心不予办理录用手续。申请人/部门可根据规划、职能中心临时规划，但需经总裁核准；

1-3 售后服务工程师 部门/职能中心 部门部长 -- 营销总经理 招聘专员 招聘经理

4-5 内勤/专员 部门/职能中心 部门部长（总监） -- 营销总经理 招聘专员 招聘经理

6-7 分片区经理 大区 大区经理 事业总监 营销总经理 招聘专员 招聘经理

8 副部/代大区/区域 事业部\职能中心 授权部长（总监） 营销总经理 总裁 招聘经理 人事总监

9 部长 职能中心 营销总经理 -- 总裁 招聘经理 人事总监

9 大区/大客户经理 事业部 事业部总监 营销总经理 总裁 招聘经理 人事总监

10 事业总监/市场总监 职能中心 营销总经理 -- 总裁 招聘经理 人事总监

12 营销总经理 总裁 总裁 -- 董事长 招聘经理 人事总监

员

工

辞

退

1-3 销售工程师 大区/分片区 分片区经理 大区经理 事业部总监 人事专员 人事经理 备注：

①本款业务审批内容之辞退为部门退工（向人事部门退工），非常规意义的劳动关系解除。人事部门同当事人沟通后，如无转岗、培训后再利用的可能，则人事部门可行使解除劳动关系的职能；

一，总经理岗位说明书

职务名称 总经理 职务代码 所属部门

直接上级 董事长 管辖人数 5人 职位等级

直接下属 行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。

职位概要 负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。

考核指标 公司经营目标完成情况 客户满意度

安全质量事故率 关键人才流失率

直接下属评定 管理成本

工作内容 1. 参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。

2. 负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。

3. 负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。

4. 负责公司财务的收支管理。

5. 负责公司重要文件、合同的审核工作。

6. 负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。

7. 负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。

8. 负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。

9. 负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。

10. 负责公司例外事件、突发事件的处理。

12. 完成董事长交办的其它任务。

工作关系 1. 向谁报告工作：董事长。

2. 指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。

3. 谁是合作者：公司各级人员和外部关系。

4. 与谁协调关系：董事长、外部职能单位。

工作环境 办公室为主 外出公务 工作环境舒适 无职业病危害 任职条件 1. 工民建或企业管理等相关专业本科学历。

2. 十年以上大型房地产开发公司工作经历。

3. 有过副总以上的工作经验。

4. 有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。

权利范围 1. 决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。对管理范围内事项的处理权和改进权。

第一篇：人力资源部经理职责权限

人力资源部经理岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：行管总监

人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管

人力资源部经理本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

人力资源部经理直接责任：

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（5） 加强与公司外同行之间的联系。

（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。

（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14） 及时准确传达上级指示。

（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。 （17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18） 定期向行管总监述职。

（19） 在必要情况下向下级授权。

（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

中国龙根绿生态环保协会文件

龙发文第2012100003号

总会、分会、支会职务级别和人事任命权限具体细则

一、 总会、分会、支会、工作站职务级别：

1、 总会会长、总会监事会主席平级，

2、 总会执行会长、总会执行监事主席平级，

3、总会顾问团团长、总会常务副会长、总会副会长、总会副监事会主席、委员会委员长平级，

4、总会顾问团副团长、总会部长、总会秘书长、总会委员会副委员长、总会委员会科室主任、分会会长、分会监事会主席、总会会长（包括总会监事会主席）助理、总会艺术团团长平级。

5、总会副部长、总会副秘书长、总会委员会科室副主任、总会艺术团副团长、总会执行会长助理（包括总会执行监事会主席助理）、分会执行会长、分会执行监事主席平级。

6、总会部(室、团)处长、总会副会长（包括总会副监事会主席助理）、分会副会长、分会监事副主席、支会会长、支会理事长平级。

7、总会部(室、团)副处长、总会部长助理、总会部门干事、调研员、分会部长、分会会长助理、分会监事主席助理、支会执行会长、支会执行理事长平级。

8、分会副部长、支会副会长、支会副理事长、工作站站长平级。

9、分会部(室)处长、支会部长、工作站副站长、支会会长助理、支会理事长助理平级。

10、分会部(室)副处长、支会副部长平级。

11、支会部(室)处长。

12、支会部(室)副处长。

二、 总会、分会、支会人事任命权限分工细则：

1 总会执行会长、总会执行监事主席平级由总会会长、总会监事主席(缺)共同决定任命。

2 总会顾问团团长、总会常务副会长、总会副会长、总会副监事会主席、委员会委员长由总会执行会长、总会执行监事主席(缺)共同决定任命报总会会长、总会监事会主席同意。

3总会顾问团副团长、总会部长、总会秘书长、总会委员会副主席、总会委员会科室主任、总会艺术团团长、分会会长、分会监事会主席由常务理事会孙斌、袁秉达、杨绍荣、成名四人共同决定报执行会长、执行监事主席同意（由秘书处赵小鹿发到总会常务理事群，24时内不表态视为弃权）,由秘书处赵小鹿在本协会网站公布任命（发在龙根绿群里）并把新领导加到龙根绿高层领导群（由总会会长秘书张丽霞检查督促）。