基于价值链分析的企业成本控制与管理
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126基于价值链分析的企业成本控制与管理文/牛建华摘要：成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终，一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展，可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的。鉴于此，本文在基于价值链分析的视角下，首先分析了传统的企业成本管理工作中存在的缺陷，然后阐述了基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义所在，最后给出了基于价值链分析下的控制和降低成本的方法途径，以供参考。关键词：价值链分析；企业成本控制管理；方法途径价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。传统模式下，企业都是针对具体的生产环节来进行成本的控制和管理的，这种成本管理办法具有较大的局现性。而基于价值链分析法下的企业成本管理，是根据企业各项经济活动所能够创造的价值的大小来进行成本的配置的，这种成本管理办法有效的提高了成本的投入产出比，提高了企业资本运作的效率。一、企业价值链的内涵企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。二、传统企业成本控制与管理的缺陷性(一)只核算了生产过程中的成本投入，而忽视了产品管理环节的成本投入传统的企业成本控制和管理工作，其管理的目标是产品生产的过程，所以其在核算成本的时候也往往只能够关注到在产品在生产过程中所产生的成本。殊不知，在产品生产出来之前后，还有采购成本、销售成本和售后服务成本的投入，也就是产品管理环节的成本投入，而在传统的成本管理模式下是却忽视了这部分成本的投入[1]。并且随着技术的发展，产品的生产过程也在不断的优化升级之中，如今产品生产过程中所产生的成本投入的比重正在一点点下降，而后期产品管理中的成本投入则正在一点点的上升。相应的，传统企业成本管理方法已经不能够满足企业成本管理的现实需求了。(二)只注重对产品生产过程中的成本管理和控制，而忽视了对产品设计和开发环节中的成本管理和控制传统的企业成本管理控制办法由于只关注产品生产过程中的成本投入，因此其在进行成本管理和控制工作的时候，其工作重心往往都放在如何进一步优化产品生产的作业过程，企图通过生产过程的优化达到降低成本的目的。其实通过对产品的设计和开发环节进行优化，精简产品的功能也可以达到降低成本的目的，而传统模式的成本管理办法却忽视了这一点。(三)只关注对所产生成本大小的考量，而忽视了对成本所能够产生的经济效益的评估传统的成本管理办法只关注到在产品生产过程中所产生的成本，而没有把产品在市场中的表现(即销售过程中所产生的经济效益)也纳入到进行成本管理所考虑的事情范围之内。其实，一个企业进行成本管理的真正目的并不是单一维度的去降低生产过程中成本投入值，而真正的目的是为了进一步的提高成本的投入产出比。因此在企业进行成本管理的时候，不应该只看到在生产过程中所产生的成本的大小，同时也应该兼顾到所投入成本在市场上所产生的经济效益的大小，因为提高收益和成本之间的差值才是 一个企业进行成本管理的真正目的。三、基于价值链分析的企业成本控制与管理的意义基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义大致表现在四个方面。其一、基于价值链分析法下的企业成本管理方法可以帮助企业高效的分辨出企业内部各项成本投入产出比的高低，从而避免低效率的成本投入活动，提高成本的利用率，提高公司的效益；其二、可以帮助企业拓展其成本控制和管理的思路。可以和上游的供应商之间协商实现准时供货，根据企业各种产品的销售情况进行货物的搭配，从而有效的降低货物的采购和库存成本。另外，企业也可以和下游的零售商进行沟通，根据产品在市场上的反应，有针对性的来实施产品的生产；其三、企业可以通过价值链分析制定科学的业务整合策略，优化企业的价值链结构，从而实现降低企业成本提高企业盈利水平的目的。企业可以通过纵向整合，沿着企业原来的价值链进行前后整合，利用联合作业的经济性，从而帮助企业降低成本。此外，企业也可以根据需要进行业务的横向整合，扩大业务范围，从而帮助企业得到最佳成本效益比和成本优势；其四、可以帮助企业分析竞争对手的价值链结构，从而发现自身价值链的优势和劣势，从而制定合适的战略措施，在市场竞争中取得优势[2]。四、基于价值链分析下的企业控制和降低成本的方法途径(一)通过活动选择的方式来降低企业的成本所谓的活动选择，指的是企业在其他条件不变的情况下，改变其中的某项经营策略从而达到帮助企业降低成本的目的。比如一些企业可以使用电子商务来帮助其降低销售成本。(二)通过活动改善的方式来降低企业的成本利用价值链分析方法可以帮助企业甄别出企业内部活动中的低效活动和高效活动，对于那些高效活动可以继续加大投入。而对于那些低效活动则可以通过改善的方式来提高这些活动所产生的经济效益。改善的方式有两种：其一可以优化活动方式，从而降低活动过程中所消耗的资源和时间等成本；其二、可以利用规模经济的方式来有效的降低活动的成本。比如 下转(第128页)Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.会计研究ACCOUNTING RESEARCH
128制要求企业在进行收入确认的时候，应该按照劳务多少来分配收益；二是配比原则要求按照会计分期，在每个期间内同时确认收入和费用，从而形成当其的利润。在收入确认的过程中，确认范围和确认时间是最关键的问题。我国当前使用的企业会计准则将收入时间确认点确定为取得相关控制权为标准。在收入的确认范围上，模糊了销售商品与提供劳务两者间的区别。而在“互联网+”的背景下，企业的交易主要包括了电子商品销售、广告费以及会员费等方面内。与传统的企业相比，互联网企业的交易过程中增加了不少中间程序，如：支付时先是付款到第三方支付平台、使用快递运输、货到付款等。由于参与交易的主体更多，交易程序也变得更加复杂，收入确认的过程及时点也变得愈加复杂化，如：网络商家从接到订单到收到第三方支付平台的货款中间大概会经过10多天的时间，同时存在收货后15天或20天退货期，收入的时间确认点不统一，而且收入确认的数额多少也比较困难。国际会计准则理事会针对这个问题展开了探究，提出了收入确定和计量的五个步骤：1、识别与客户订立的合同；2、识别合同中约定的单独履行的义务；3、在交易的过程中明确价格；4、将交易价格分摊到每项单独履行的义务中；5、在完成每项单独履行完成后及时确认相应的收入。而我国则把控制权的转移作为确认收入的指标。其中控制权是指能够支配该商品的使用并且能从中获得该商品的全部利益。如何判断企业是否获得控制权呢？可以通过以下几个方面来衡量：1、卖家已经能够享有现实的收款权利；2、买家已经拥有该商品的所有权；3、买家已经完全占有实物商品；4、卖家已经将该商品的所有属性，包括主要风险和商品报酬等转给买家；5、买家自愿接受该商品。收入时间点的确认，即需满足以上一点即可完成。四、结论与建议(一)“互联网+”的运用要求现有会计准则的完善和改革在“互联网+”的背景下，我国企业会计准则内容的局限性逐渐凸显，因此就要求国家相关部门需根据互联网企业发展的实际情况，再结合国家相应的要求，对一些具体的会计准则进行修订和完善，以更好的适用于当前经济市场发展。如：互联网企业中的用户数量、会员费等资源不能因为不能确认而将其排除在资产要素之外，而是要借鉴国际会计准则理事会的修改意见，不断完善我国的会计要素范围。(二)“互联网+”的出现能够推动具体会计准则的修订在“互联网+”的背景下，收入的确认时间和范围变得更加关键。我国会计准则修订稿中，使用“控制权的转移”代替了原有的“风险报酬的转移”，更加有利于互联网企业收入时间和范围的确认。但是，具体的过程还需要结合我国各方面实际情况进行不断完善。财参考文献：[1]张咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016(3).[2]周洁.论大数据对会计核算原则的冲击[J].财会月刊，2015(9).(作者单位：上海掌颐网络科技有限公司)在生产一些新产品的时候，可以利用一些标椎化的零件，从而有效的降低零件的加工成本。(三)通过活动整合的方式来降低企业的成本所谓的活动整合，就是根据公司的需要，基于企业产品的研发设计、采购、生产、销售及售后服务价值链各环节成本控制与管理内容和方法的有机整合。从企业战略上考虑成本问题，整体上降低企业成本，提高企业市场竞争力，实现企业利润最大化。可以采用并购的方式将外部的一些资源纳入到自己的价值链之中，或者把企业原有价值链的一部分分离出去，让一些更加专业的公司来负责这一部分的活动。通过这种方式可以帮助企业降低一些原材料和零部件的采购成本，提高公司整体的运行效率，进一步的优化公司的业务结构。(四)通过活动联系方式来降低企业的成本一个企业的价值链之间的各个环节之间是相互联系的，因而企业也可以通过进一步的优化价值链中各项活动间的联系方式来实现降低企业成本的目的。比如可以通过更加积极商品宣传活动、进一步改善搬运方式以及使得商品的仓储位置更加接近企业等方式来帮助企业进一步降低销售、包装和运输成本。(五)通过活动再造的方式来降低企业的成本一个企业的经营会受到企业内部环境和外部环境的影响，而在企业的成长过程中，企业的内部环境和外部环境也会不断的发生变化，而这些环境的变化会导致企业中一些原本协调的活动变得不再协调。因此在企业的发展过程中，应该不断的对自身的价值链进行分析，对于其中不太协调的部分进行优化和改造，通过活动再造的方式来优化企业整体的价值链结构。从而帮助降低企业的成本，提高企业活动的经济效益。五、结语价值链分析法为企业的成本管理和控制提供了新思路，让企业的成本管理从传统的只注重对产品生产过程中所产生成本的管理控制模式中走了出来，不仅看到生产过程中多产生的成本投入，而且也同时兼顾到了产品设计开发段的成本控制以及所生产产品在市场中的表现。这种新的管理办法很好的满足了新的市场环境的需求，有效的提高了企业进行成本控制和管理工作的成效。财
参考文献：[1]党国英，段学兰.基于价值链分析的企业逆向物流成本控制研究[J].物流技术，2011，30(19)：51-54.[2]刘义鹃.基于价值链分析的公司之间成本控制模型的案例研究[C]//中国会计学会2005年学术年会论文集(下).2005.(作者单位：四川万豪会计师事务所有限责任公司
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