现代企业经营管理新理念

浅谈现代企业管理中的人本管理思想

摘要：本文介绍了人本管理的思想，并结合现代企业管理的方法和模式，从人力资源开发、提高工作效率和发展企业文化建设等方面论述了人本管理思想在现代企业管理中的应用。

关键词：现代企业；人本思想；管理

中图分类号：c931.2

文献标识码：a

文章编号：1001-828x(2011)02-0032-01

人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。

一、人性化人力资源管理的新理念

人本管理思想体现在人力资源管理实践上，是严谨、自律、精确的科学人力资源管理，向关注人本、推崇文化的人性化人力资源管理逐步演变的过程。从人的感情出发，通过营造良好和谐的团队气氛，让每一个成员的才华都得到充分发挥。提出了“企业再造”的新思路，避免传统的科层领导制，主张扁平化管理结构。例如一般员工以自己的劳动力作为资本参股，这样便出现了三个人性化的变化：传统的人力资源管理者与被管理者之间的隶属关系，变为事实上的合作伙伴关系；员工从自身拥有劳动力或智力的个人所有者，变为企业资产所有者；从人力资源管理者的外部激励，变为因为能与企业分享利润而自我激励，由他律变为自律。这样，就从产权上肯定了员工的主人翁身份，真正实现人性化管理。

二、注重人力资源的开发

1、建立公平合理的选人、用人机制

管理界中有这么一句话“人才即经营”。经营中财力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才，自然会有财路。因此合理运用人才，发挥每一个员工的最大潜力，是管理者用人的必备利器。

六大财务管理新理念

由于知识经济时代产生了一系列的变革，财务管理的有关研究内容和工作内容也发生了较大变化，客观上就要求财务管理人员必须树立新的财务管理观念，以适应知识经济对财务管理的挑战要求。这些新的观念包括：人本理财观念、共赢理财观念、风险理财观念、融智理财理念、信息理财观念、战略理财观念等。

人本理财观念

重视人的发展与管理是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。人是企业发展的主体和动力，也是发展结果的最终体验者，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。人力资源是企业的制高点，某种程度上决定了企业的发展思路和方向。企业财务管理人员只有树立以人为本的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

共赢理财观念

在知识经济时代出现了一个引人注目的现象，这就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。这一方面，由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，加剧了市场竞争的激烈程度；另一方面，由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通和协作。企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，只有善于抓住机遇，从容应对挑战，才能在激烈的市场竞争中实现共赢。与此同时，还要正确处理和协调与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。

风险理财观念

在知识经济时代，由于受各种因素的影响，风险将会不断加大。对企业来说，价格风险、汇率风险、利率风险、担保风险、偿债风险等无处不在，随着市场竞争的日趋激烈，这些风险对企业的威胁也日益加大，很多企业正是由于抵挡不住这些风险而使自己陷入困境，甚至破产。因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，科学预测环境变化带来的不确定因素，动态分析系统风险和非系统风险的影响程度，采取各种防范措施，将可能遭受的风险损失限制在最低限度内。同时，应不断完善内部控制制度，强化对各业务流程的重要控制点的监控，堵塞管理漏洞，消除内部管理风险。

经营管理在现代企业管理中的作用及应用

摘要：近年来，市场经济得到了稳步发展。新技术的不断出现，使得现代企业在发展过程中面临着诸多的挑战，企业的经营管理同样要改革。在市场竞争中，企业要想获得生存和发展就必须加强对自身经营管理能力的提高。当代企业发展受成本、技术等方面因素影响使经营变得更加困难。而现代企业在这一阶段的竞争，主要体现在产品、经营管理之中。在新时代下，企业经营管理对企业的全面发展有着直接的影响。

关键词：经营管理；现代企业管理；作用；应用

1.经营管理在现代企业管理中的作用

1.1整合企业经营资源、规范经营秩序

企业管理是整合企业经营资源,不断规范运营的最大力量,企业管理模式是以企业前景分析为手段、对现有资料进行统计分析、市场消费者评价,最后确定了企业的发展方针,为企业配置资源,使其能在自己最合适的区域,充分发挥出企业效益最优化所带来的效益;企业管理通过企业战略的制定以及企业目标的实现来指导企业生产运营过程中各项业务的开展,使之朝着既定的战略目标前进。企业管理是通过企业经营操作程序来进行控制与管理的,使企业的经营活动走向规范化、统一化、标准化。

1.2为企业正确决策提供依据

企业经营管理活动与管理决策有着密不可分关系，就企业全部工作而言，最后均需由决策来决定该计划是否实施，就其本质而言，企业经营管理过程是一个决策执行的过程。决策得当，可以使一个企业在激烈竞争中求生存、求发展。相反的，则将使得企业陷入生存的危机。如果没有正确的决策依据，就无法制定出符合企业实际情况的经营管理策略，导致企业的发展停滞不前。所以企业管理人员在决策过程中需重视决策过程和经营管理过程，保证决策正确。企业管理活动贯穿于整个生产经营全过程，其目的就是要实现最大限度的经济效益，而这一切都离不开企业的决策与实施。企业决策工作主要以效益决策为主，风险决策为辅，确保决策科学。同时要注重对企业内部管理部门以及其他利益相关者的协调，以实现企业目标，并降低企业的经营风险。企业在发展的过程中，需要对决策方式进行不断优化，规避可能造成决策问题发生的潜在危险，尽量把风险限制在一个可以接受的限度之内。

人力资源管理的新理念和新方法

随着社会经济的不断发展和人们对工作的不断追求，企业对人力资源管理的要求也在逐渐变化。在这一趋势下，人力资源管理的新理念和新方法变得尤为重要。

一、人力资源管理的新理念

1. 以人为本

以人为本是一种全新的管理理念，强调员工作为企业的核心资源，需要得到全面的关注和重视。在以往的管理模式中，员工往往被视为孤立的个体，而以人为本的管理理念则强调了员工在企业中担任的角色和重要性。只有真正关心员工的需求和利益，才能够真正实现人力资源的有效管理。

2. 知识管理

知识管理是一种新的理念，可以帮助企业更有效地管理与利用其拥有的知识和信息资源。知识管理强调知识的积累和传递，而并非仅仅是对信息进行集成。在现代企业中，知识管理是提高企业竞争力的重要手段之一，需要把为员工提供学习与发展的机会作为一项重要的工作任务。

3. 健康管理 健康管理是一种新的理念，强调企业应该认真关注员工的健康，采取各种措施保护员工的身体和精神健康。现代企业中，员工的身心健康越来越得到关注，健康管理不仅可以从根源上减少疾病和意外事件带来的人力资源的缺失，还可以提高员工的工作效率和生产力。

二、人力资源管理的新方法

1. 全球化的招聘

全球化的招聘是一种新的招聘方法，可以让企业拥有更多国际化的人才，提高企业的全球竞争力。随着现代交通和通讯技术的进步，企业可以把招聘范围扩大到全球范围，从而拥有更多的人才资源。

2. 弹性制度的实施

弹性制度是指能够灵活满足员工在工作和生活方面的需要，并允许员工在工作时间和工作地点上有一定的自主权。弹性制度可以提高员工的工作积极性和生产力，也可以让员工更好地平衡工作和生活的需求。在某些情况下，弹性制度甚至可以提高员工的工作体验和满意度。

3. 公司文化的建立

公司文化是企业的核心价值观和理念的集合，可以帮助企业树立良好的企业形象，同时吸引和留住优秀人才。建立公司文化需要注重企业价值观的传递，同时需要注意员工的价值观和信仰的差异。通过建立公司文化，企业可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产力和工作效率。