电力物资的集约化管理

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

摘要：随着我国经济不断发展，经济结构也发生了相应变化，传统的电力企业物资管理模式已不适应现电力企业的发展。为促进电力企业可持续发展，必须实行改革措施，采用集约化管理的理念和方法，提高企业经济效益与管理水平。本文主要从在电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法，对企业产生的影响进行分析。

关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；观念；方法

前言

集约化管理就是把企业所有资源，包括人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一管理，在生产过程中遵循高效、节俭、约束的原则，降低企业生产成本，提高企业经济效益，进而提高企业核心竞争优势[1]。故在社会经济发展过程中，实现集约化管理对企业可持续发展具有十分重要意义，是提高企业效益与管理的保障。

1电力企业物资管理中实现集约化管理的理念

集约化管理是对企业所有资源进行整合，充分发挥企业资源的用处。电力企业物资管理，是对企业物资进行合理规划。从企业发展需求出发，制定合理科学的物资管理计划，对物资计划、采购、仓储等方面进行管理，以达到最大效益。

1.1物资计划管理

物资计划根据电力企业发展需求制定详细的物资采购计划。制定好的计划通过项目部门进行审核，审核之后交给物流服务中心部门。物流服务中心部门主要负责收集整理各部门提交的物资计划，然后将汇总的计划统一上交上级物资服务中心。上级物资服务中心对全部计划进行严格审核后，将通过的计划汇报给物资部，并将最终达成的计划作为电力企业物资总计划[2]。

1.2物资采购管理

电力企业严格按照制定的物资计划，进行物资采购。企业在物资采购前，需要确定采购物资是否在招标采购体系内。特别是在县级电力企业物资采购中，归属于国家电网公司与公司的招标管理体系。在县级电力企业招标中，属于国家电网公司招标范围内的物资，由国家电网公司进行招标采购。如果不在国家电网公司招标范围内，就由公司进行招标采购。在公司招标采购范围外的物资由地方供电企业提供采购。

探析电力物资集约化管理的具体措施

摘要：首先介绍了电力物资集约化管理模式的内涵，其次分析了现阶段我国电力物资集约化管理的模式及流程存在的问题，并以此次为基础提出了相应的优化管理建议，以期能够为电力企业的相关管理人员提供一定帮助，为该方面的理论研究工作以及实践工作的开展提供一些有价值的信息，以供参考。

关键词：电力物资；集约化管理；流程优化管理

1前言

在社会经济发展推动下，我国经济增长模式由粗放式转为集约型，集约型也将成为物质管理的主要发展方向，传统物资管理模式已无法满足现代经济体制发展需求，电力企业实施集约化物资管理，目的在于降低成本提高收益，尽可能满足电力终端用户需求，电力企业必须要重视集约化管理。

2集约化管理内涵及其意义

2.1内涵

在电力企业运营发展中，集约化管理非常重要，势在必行，对企业人力、物力及财力等核心资源实施集约化管理，是现代企业管理的重点，也是世界成功企业管理的先进经验。所以，实施集约化管理，有效实施标准化管理，优化管理程序，从根本上提高企业管理水平。当前，我国电力企业物资管理没有秩序，缺乏统一高效的管理模式，主要表现为：首先，电气企业物资管理标准化水平低，设备选型眼光短浅，技术参数不同，材料、设备种类多，型号复杂，通用性不高。其次，物资管理缺乏计划性，物资库存积压严重。最后，物资仓储与应急管理不合理。

2.2意义

电力企业实施集约化物资管理具有非常重要的意义，一方面，使得企业物资管理质量与效率提高，同时物质配置得到优化，物资管理更加专业化，企业物资使用效率与经济效益从根本上得到提高。具体而言，物资集约化管理，特别是物资采购集约化管理，降低成本，物资质量有了保障，同时节省了采购时间，以防价格变动成本增加，一定程度上降低了企业成本。此外，物资采购与供应商间建立长期合作关系，物资质量得到保障的同时，售后服务时效性增强，企业物资质量随之提高。电力企业物资管理工作人员依据企业实际情况，对资源进行集中管理，尽可能降低物资占用的资金量，降低物资成本，以此将节省的资本用于其他投资活动，使得电力企业资产管理效率、经济、社会及生态等效益得到明显提高。

电力企业物资管理中集约化管理的实施策略

摘要：我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。

关键词：电力企业；物资；集约化管理；策略

引言：

电力企业的发展在新形势的改变之下，应作出适应潮流的改变。传统的企业物资管理方式已经不能适应现有的社会形势。目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，因此加快电力企业模式改变，提高企业自身效益，减少能源损耗，节能减排是重中之重。管理问题是企业改革创新中的根本问题之一。而物资问题是企业经济效益的创收模式之一。在这种大环境背景下，物资的集约化管理理念在当前形势下，对企业的发展具有重大意义。

1 物资集约化管理意义

1.1 节约采购成本,提高资金利用效率

在电力物资的集约化管理中,同一种产品的批量采购具有价格优势,能够在同种质量的产品中争取最低的价格,节约采购成本。集中采购还口丁以在保障供应的前提下依据工程进度灵活把握材料进场时间,最大限度地提高电网企业的资金利用效率,使资金效益最大化。

1.2 加强与供应商合作,保证物资供应质量

在物资集约化管理中,基于电力物资的长期集中采购,逐步与供应商建立起良好的战略合作伙伴关系,使得电网公司在其今后的采购中节省了采购时间,提高了工作效率,取得了最佳的集约化经营效果,为企业今后的发展奠定坚实基础。同时,长期合作的战略伙伴关系也在一定程度上保证了物资供应的质量。

1.3优化资源配置,提高工作效率

电力物资集约化管理,是以物资标准化为基础、以高科技信息化为支柱,可在全市范围内以更高的效率优化资源配置,实现电力资源管理集约化、手段现代化和效益最大化,为电网建设与生产经营活动提供坚强的物资保障。

集约化管理制度在电力物资中的应用探讨

摘要：集约化管理是社会经济增长方式转变发展下,物资管理的一个重要发展方向。开展电力物资的集约化管理,不仅是电力发展中物资管理的需求,也是顺应社会经济增长体制下物资管理发展的方向趋势,具有积极的作用和意义。本文主要结合电力物资集约化管理优势,以电力物资管理中的物流管理为例,从电力物资集约化物流管理内容与结构框架、优化管理策略等方面,对于集约化管理制度在电力物资管理中的应用进行分析论述,以提高电力物资集约化管理水平。

关键词：电力物资；集约化；优化策略；应用分析

随着社会经济发展，经济增长方式由粗放型向集约型的转变,原有的物资管理方式已经不能适用现有经济体制增长下的发展管理要求,集约化管理是现阶段物资管理中的重要发展方向和趋势。现阶段,我国的电网建设与电力市场发展中,主要面临着两大问题,即电力市场竞争的日益激烈和电力建设与发展环境污染的愈加严重,另一方面,随着电网建设施工中,工程规模以及数量的不断扩大,施工建设的技术要求以及复杂性越来越突出,电网建设工程的投资越来越大,因此,电网建设中电力物资的管理直接影响到电网工程施工建设的综合效益,并且对于电网建设的发展等,也有着很大的影响和作用。尤其是随着我国电网建设工程的不断发展进步,电网建设施工中,工程量的不断增加,对于电网建设中所需电力物资的管理也逐渐面临着一些新的问题,因此,要想实现对于电力物资的集约化管理,标准化以及制度化、信息化是当前电力物资管理中的重点。

1 电力物资集约化管理的作用优势分析

集约化管理是物资管理重要发展方向与趋势。在电力物资管理中进行集约化的管理模式开展与实施,其作用优势主要体现在以下几个方面。

首先,进行电力物资的集约化管理实施,能够有效的节约电力物资采购成本以及交易费用,能够实现对于电网建设工程的电力物资费用很大程度上的节约和控制。在进行物资的市场采购过程中,对于同一类物资的批量采购,其成本费用要比单个物资采购中的成本价格相对较低,并且在进行物资的市场采购过程中,如果以电话或者传真等联系方式,与物资供应商之间进行采购事宜联系,在一定程度上对于物资采购所花费的时间等,都能够降低占用,具有较大的物资采购成本价格与时间优势,电力物资采购属于物资采购的一种,因此,进行集约化的管理实施,也就有相同的作用优势。