第三方物流管理酌内涵与特征分析 崔鹛飞 （河南储备物资管理局机关服务中心，郑州４５０００８） 【摘要】第三方物流管理在帮助生产经营企业降低物流成本、提高顾客服务水平、增强企业核心竞争力方 面发挥重要作用。只有对第三方物流管理的内涵进行研究，才能保证物流管理水平提高，才能形成第三方物流 企业与生产经营企业利益一体化的局面。 【关键词】第三方物流管理效率成本 第三方物流主要对象是非核心的物流业务，通过外 包途径转于第三方物流企业，从企业生产经营角度考虑， 采取第三方物流管理模式可以有效降低物流成本，提高 物流效率。从而达到增强企业核心竞争力的目的。通过 第三方物流管理可以实现物流企业之间建立同盟关系， 实现风险共担的战略要求。第三方物流有其自身的特征 和内涵，只有从根本上转变当前的物流管理理念，才能 成功实现第三方物流管理。 一、第三方物流管理的内涵研究 随着社会经济的发展，第三方物流逐渐转化成新兴 的物流管理模式和事业形态。第三方物流管理在全球范 围内都得到很好的重视，理论界和企业界对其都有很高 的关注度（高刚，２００９）。第三方物流主要是企业积极 做好自己的主业工作，对自己需要处理的物流管理活动 通过合同的方式委托给相关服务企业，实现物流服务企 业与信息系统的沟通和联系。在此过程中参与物流活动 和服务的公司被称为第三方物流服务企业。企业与企业 之间产生的物流活动被称为是第三方物流。第三方物流 从概念角度看存在很多别称，比如伙伴物流、物流联盟、 契约物流等。 第三方物流是物流行业中新型的物流管理策略和管 理模式，主要是对物流行业各种优秀的资源进行整合， 达到降低物流成本的根本目的。随着信息化时代的到来， 物流效率已经成为物流行业发展的根本要求，只有提高 效率才能获取更多的发展机会，第三方物流管理的发展 可以提高企业的核心竞争力。物流外包产生的根源是市 场环境的变化，通过对市场研究可以看出，当前市场变 异性特点逐渐增强。随着科技的发展，产品的生命周期 大大缩短，企业在市场上面临的竞争越来越强，市场竞 争力主要体现在产品的性能、新产品开发、服务质量上（马 明，２００９）。企业在发展过程中由于技术、资金、专业管 理水平与市场要求存在一定的差距，传统依靠企业自我 ■ 新会计２０１１．５ 服务的模式已经不能满足现代企业的需求。只有从原材 料采购到产品销售服务全过程考虑，才能保证物流经营 组织符合社会需求。传统物流模式在市场竞争中优势越 来越弱，企业的竞争力很难提高，因此现代企业必须走 物流外包服务道路，才能获取更好的发展机会。 第三方物流管理企业一般具备专业的物流知识，对 物流进行有效管理可以产生系统协调效应、规模经济效 益，所以对企业降低货存成本和物流成本产生积极的效 应，为企业提高资金周转率和库存周转率产生重要作用。 经济全球化使现代物流已经从区域性扩展到全球性，国 内市场国际化、国际市场国内化的模式已经形成。随着 企业提高竞争力、满足客户服务要求的提高，企业越来 越关注自身核心业务的发展，而把核心物流业务以外的 业务主要进行外包。第三方物流管理已经成为物流业务 的重要内容，只有从整体上把握物流业务的新特点，才 能建立符合社会经济发展需要的物流管理体系。 二、物流外包业务发展的技术和战略管理状况研究 物流外包的发展需要提高技术服务水平，一流的技 术水平是发展第三方物流管理的重要内涵。随着信息技 术的快速发展，已经成为物流外包发展的核心技术支持， 信息技术的发展改变了以往企业与企业之间的界限。以 往对企业市场信息搜索花费大量时间，企业与企业之间 的协调很难实施。通过分析可以看出，协调分工在企业 的发展过程中需要付出很大的成本。随着网络技术的发 展，物流管理系统逐步建立，并且进一步得到完善，为 企业开展电子商务活动提供了便捷的通道，企业与企业 之间的合作更加广泛，可以开展各种跨时空的贸易活动， 为企业降低成本提供了重要技术支撑。信息技术的发展， 使现代物流企业可以与其他相关企业结成动态同盟关系， 把主要精力和动力用于发展自身核心业务层面上，把自 身不擅长处理的业务移交与其他同伴进行处理，从而提
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第三方物流管理的内涵与特征
作者：叶琳
来源：《环球市场信息导报》2014年第11期
第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。
随着我国经济的发展，各个企业与企业之间，行业与行业之间的竞争日益激烈，并且在企业的自身发展中，通过传统对企业生产线的改进，对企业成本控制来增长企业的经济利益提高，已经出现瓶颈，因此综合企业的自身发展情况，有效改变企业在物流方面的运转是现代企业谋求自身发展的重要途径，在企业进行这方面的改革中，充分了解第三方的物流管理的内涵和特征是前提条件与基础。
1. 第三方物流管理的内涵
我国的第三方物流管理现在正处于行业发展的初级阶段，主要随着我国经济水平的不断提高，各个企业通不同的方式降低自身的生产成本，再加之供销商在与企业进行合作模式的改变，现代社会中直销模式随着我国的网络营销逐步拉开了帷幕，在这样的背景下第三方物流行业发展逐步走向正轨，目前影响我国第三方物流发展的主要原因在于服务功能的单一性、并且服务水平参差不齐、物流公司于企业在合作中很难建立良好的信任关系。因此只有企业从根本上转变生产经营企业对第三方物流的认识才能，开展多样式的创新合作项目，才能从深层次上对第三方物流的职位和特征进行定位，为第三方物流企业发展提供便捷的平台。
连锁零售企业
生鲜物流现状与未来
北京时代商联商业咨询有限公司 总经理李涛
前言
源于２０世纪９０年代初期的连锁经营方式是中国流通
领域的一次革命，中国流通业伴随改革开放的步伐，在短
短的十几年内快速走过西方发达国家几十年甚至上百年的
发展历程，发展速度是绝无仅有的，但发展方式却较为粗
放。未来中国流通企业为在激烈的市场竞争中提高渗透力
并增强竞争力，必须将重点集中在基于满足消费者需求的
商品经营核心业务，提升企业核心竞争力，不断地向精细
化方向发展。而物流体系建设的现代化水平直接决定着连
锁企业的经营成本和服务水平高低，影响着零售连锁企业
赢利的能力。
连锁零售物流配送中心的主要功能
连锁企业经营的核心是以连锁方式为轴心，以广域的
门店网络为市场依托。通过中央采购开发销售利润；通过
发展自有品牌商品，开发生产利润；通过现代物流中心的
建设与运营获取物流利润；从而实现商流、物流、信息流
的高度整合。
物流配送中心的作用
１ 优化供应链，扩大经营商品的市场占有率。
连锁企业通过物流配送中心的建设，可实现集中大批 量采购，进一步降低采购成本，与上游供应商结成利益共
同体，保证长期、稳定的合作关系，实现整体供应链的优化。
通过在更大范围内进行商品的集中采购、集中储备和统一
配送，形成连锁经营的保障系统，扩大商品市场占有率。
２、构建物流网络。确保跨地区拓展。
物流网络是根据企业自身经营需要，在不同地点进行
的物流结点的建立，即以中央配送中心为统管物流中心，
在不同区域建立区域＼前沿配送中心，从而实现网络化运
作的一种模式。连锁企业通过搭建合理的物流网络，将区
域物流配送中心和前端物流配送中心向结合，通过干线运
输和支线运输的配合，完善后勤保障基础工作，为企业进
行跨地区拓展打下坚实的基础。
３、实现农超对接。
产地集采，产销衔接这种模式，使得供应链进一步缩
短，其中物流中心起到了重要的作用，为企业、农民、消
中文题目： 我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例
英文题目： Analysis on the development of China's third party logistics
enterprises -- Taking "Shunfeng logistics" as an example
目 录
摘要 ..................................................... I
ABSTRACT ................................................ II
一、引 言 ............................................... 1
二、文献综述 ............................................. 2
（一）国内研究现状 ................................................... 2
（二）国外研究现状 ................................................... 3
三、第三方物流发展现状 ................................... 3
（一）第三方物流 ..................................................... 3
（二）我国第三方物流发展现状 ......................................... 4
四、顺丰物流企业运营模式研究 ............................. 5
（一） 顺丰物流公司简介 .............................................. 5
