6S检查表【标准模板】
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6S检查评分表
公司名称 现场“6S”检查表 编号：
页码:1/5
被查核单位 车间现场 查核时间 查核人
名
称 序
号 检查状况 满分 得分 负责人 备注
整
理 1 生产现场内没有废弃的物品 5
2 一个月以上不用的物品完全放到指定位置 3
3 经常使用的物品摆放基本符合摆放要求 5
整顿 1 划分的区域完全符合要求、标识明确 3
2 定置图及物流完全符合要求 3
3 物品分类清楚、标识明确 4
4 设备工装等标识明确 3
5 仪器设备工装等完全符合摆放要求 3
清扫 1 工作现场没有油污、杂物等 4
2 工作区域清扫干净,无灰尘完全符合要求 3
3 消防器具清扫干净，无灰尘完全符合要求 4
清洁 1 所有员工每天上下班做6S工作 4
2 所有员工都能随时进行自检,互检和定期或不定期检查 4
3 已经对不符合的情况及时纠正 4
4 整理，整顿，清扫保持很好 4
素养 1 所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3
2 所有员工都具有工作精神 3
3 所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 3
4 所有员工都具有时间观念 3
安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件。 3
2 电器绝缘良好，无临时线。 3
3 特殊工种人员均有持证上岗。 4
4 作业现场无违章作业，无不安全因素。 5
5 本月无事故(轻重伤）发生。 4
6 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4
7 消防安全通道没有物品占道堵塞现象 3
8 消防器材的放置完全符合要求 3
9 临时危险作业及时进行安全培训教育 3
合计 100 6S检查评分表
公司名称 现场“6S”检查表 编号:
页码： 2/5
被查核单位 成品库房现场 查核时间 查核人
名
称 序
号 检查状况 满分 得分 负责人 备注
整
理 1 仓库内没有呆废滞料、已经及时清理 4
2 当月内有用的物品完全符合定置摆放 4
3 3日内要用的物品完全符合放置要求 5
整顿 1 划分区域与定置图完全相符、标识明确 4
2 物品摆放完全按定置图进行分类摆放 5
3 所有物品都有标识、容易辨认 5
4 货仓通道完全没有物品占道，堵塞现象 5
清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 4
2 不该裸露物品没有裸露摆放,包装清扫很干净 5
3 运输工具,工位器具能进行定期清理、加油，完全符合要求 4
4 物品贮存区通风良好，光线充足 5
清洁 1 所有员工每天上下班做6S工作 5
2 已经对不符合的情况及时纠正 5
3 整理，整顿，清扫保持很好 5
素养 1 所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方 3
2 所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方 3
3 所有员工都具有工作精神 3
4 所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 3
5 所有员工都具有时间观念 3
安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件。 3
2 作业现场无违章作业，无不安全因素。 5
3 本月无事故(轻重伤）发生。 4
4 消防器材的放置完全符合要求 4
5 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4
合计 100 6S检查评分表
公司名称 现场“6S”检查表 编号：
页码:3/5
被查核单位 材料库房现场 查核时间 查核人
名
称 序
号 检查状况 满分 得分 负责人 备注
整
理 1 仓库内没有呆废滞料、已经及时清理 4
2 当月内有用的物品完全符合定置摆放 4
3 3日内要用的物品完全符合放置要求 5
整顿 1 划分区域与定置图完全相符、标识明确 4
2 物品摆放完全按定置图进行分类摆放 5
3 所有物品都有标识、容易辨认 5
4 货仓通道完全没有物品占道,堵塞现象 5
清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 4
2 不该裸露物品没有裸露摆放，包装清扫很干净 5
3 运输工具，工位器具能进行定期清理、加油，完全符合要求 4
4 物品贮存区通风良好，光线充足 5
清洁 1 所有员工每天上下班做6S工作 5
2 已经对不符合的情况及时纠正 5
3 整理,整顿，清扫保持很好 5
素养 1 所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方 3
2 所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3
3 所有员工都具有工作精神 3
4 所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 3
5 所有员工都具有时间观念 3
安全 1 设备防护装置齐全，有安全附件。 3
2 作业现场无违章作业，无不安全因素。 5
3 本月无事故（轻重伤)发生。 4
4 消防器材的放置完全符合要求 4
5 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4
合计 100 6S检查评分表
公司名称 现场“6S”检查表 编号：
页码：4/5
被查核单位 办公室 查核时间 查核人
名
称 序
号 检查状况 满分 得分 负责人 备注
整
理 1 办公室内不存在废弃资料、工具等 3
2 长期不使用的文件资料分类定置摆放 3
3 经常使用的文件资料放置完全符合要求 3
4 对所有文件都分为未处理、正处理和已处理三种 3
5 办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求 5
整顿 1 办公桌，办公用品，文件柜等放置完全符合统一规定 3
2 所有文件夹和文件都有相应的标识及编号 3
3 办公桌及抽屉完全符合要求 3
4 私人物品能定置摆放，完全符合定置要求 3
5 电脑线用绑线扎起，完全符合要求 3
6 所有的文件都用电脑检索 3
清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 3
2 办公用品能进行擦洗完全符合要求 3
3 所有文件记录破损处能及时进行修补 3
4 办公室内通风良好，光线充足 3
清洁 1 已经对不符合的情况及时纠正 5
2 整理,整顿，清扫保持很好 5
素养 1 所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方 3
2 所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方 3
3 所有员工都具有工作精神 3
4 所有员工都具有团队精神，能互帮互助,积极参加6S活动 3
5 所有员工都具有时间观念 3
安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件。 3
2 电器绝缘良好，无临时线。 3
3 特殊工种人员均有持证上岗。 4
4 作业现场无违章作业，无不安全因素。 4
5 本月无事故（轻重伤）发生。 4
6 消防器材的放置完全符合要求 3
合计 100 6S检查评分表
公司名称 现场“6S”检查表 编号：
页码：5/5
被查核单位 车间办公室 查核时间 查核人
名
称 序
号 检查状况 满分 得分 负责人 备注
整
理 1 办公室内不存在废弃资料、工具等 3
2 长期不使用的文件资料分类定置摆放 3
3 经常使用的文件资料放置完全符合要求 3
4 对所有文件都分为末处理、正处理和已处理三种 3
5 办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求 5
整顿 1 办公桌，办公用品，文件柜等放置完全符合统一规定 3
2 所有文件夹和文件都有相应的标识及编号 3
3 办公桌及抽屉完全符合要求 3
4 私人物品能定置摆放,完全符合定置要求 3
5 电脑线用绑线扎起，完全符合要求 3
6 所有的文件都用电脑检索 3
清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 3
2 办公用品能进行擦洗完全符合要求 3
3 所有文件记录破损处能及时进行修补 3
4 办公室内通风良好，光线充足 3
清洁 1 已经对不符合的情况及时纠正 5
2 整理，整顿，清扫保持很好 5
素养 1 所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方 3
2 所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3
3 所有员工都具有工作精神 3
4 所有员工都具有团队精神,能互帮互助，积极参加5S活动 3
5 所有员工都具有时间观念 3
消防
、
安全 1 设备防护装置齐全，有安全附件。 3
2 电器绝缘良好，无临时线。 3
3 特殊工种人员均有持证上岗. 4
4 作业现场无违章作业，无不安全因素。 4
5 本月无事故（轻重伤）发生. 4
6 消防器材的放置完全符合要求 3 6S检查评分表
合计 100
6S管理知识要点
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率，保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化,不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台.
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉.目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）-—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）—-将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态.目的：创造明朗现场，维持上面4S成果。
素养（SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性）. 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神.
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境;
安全：安全操作，生命第一；
清洁:形成制度,贯彻到底；
素养：养成习惯，以人为本.
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S"。
6S的关系
“6S"之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础,要尊重生命，杜绝违章.
6S管理实施原则：
（1）效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件；
(2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
