6S检查表【标准版】

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现场“6S”检查表 编号:

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被查核单位 车间现场 查核时间 查核人

称 序

号 检查状况 满分 得分 负责人 备注

理 1 生产现场内没有废弃的物品 5

2 一个月以上不用的物品完全放到指定位置 3

3 经常使用的物品摆放基本符合摆放要求 5

整顿 1 划分的区域完全符合要求、标识明确 3

2 定置图及物流完全符合要求 3

3 物品分类清楚、标识明确 4

4 设备工装等标识明确 3

5 仪器设备工装等完全符合摆放要求 3

清扫 1 工作现场没有油污、杂物等 4

2 工作区域清扫干净,无灰尘完全符合要求 3

3 消防器具清扫干净,无灰尘完全符合要求 4

清洁 1 所有员工每天上下班做6S工作 4

2 所有员工都能随时进行自检,互检和定期或不定期检查 4

3 已经对不符合的情况及时纠正 4

4 整理,整顿,清扫保持很好 4

素养 1 所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方 3

2 所有员工都具有工作精神 3

3 所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动 3

4 所有员工都具有时间观念 3

安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件. 3

2 电器绝缘良好,无临时线。 3

3 特殊工种人员均有持证上岗. 4

4 作业现场无违章作业,无不安全因素. 5

5 本月无事故(轻重伤)发生。 4

6 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4

7 消防安全通道没有物品占道堵塞现象 3

8 消防器材的放置完全符合要求 3

9 临时危险作业及时进行安全培训教育 3

合计 100 现场“6S”检查表 编号:

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被查核单位 成品库房现场 查核时间 查核人

称 序

号 检查状况 满分 得分 负责人 备注

理 1 仓库内没有呆废滞料、已经及时清理 4

2 当月内有用的物品完全符合定置摆放 4

3 3日内要用的物品完全符合放置要求 5

整顿 1 划分区域与定置图完全相符、标识明确 4

2 物品摆放完全按定置图进行分类摆放 5

3 所有物品都有标识、容易辨认 5

4 货仓通道完全没有物品占道,堵塞现象 5

清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 4

2 不该裸露物品没有裸露摆放,包装清扫很干净 5

3 运输工具,工位器具能进行定期清理、加油,完全符合要求 4

4 物品贮存区通风良好,光线充足 5

清洁 1 所有员工每天上下班做6S工作 5

2 已经对不符合的情况及时纠正 5

3 整理,整顿,清扫保持很好 5

素养 1 所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方 3

2 所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方 3

3 所有员工都具有工作精神 3

4 所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动 3

5 所有员工都具有时间观念 3

安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件。 3

2 作业现场无违章作业,无不安全因素. 5

3 本月无事故(轻重伤)发生。 4

4 消防器材的放置完全符合要求 4

5 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4

合计 100

现场“6S"检查表 编号:

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被查核单位 材料库房现场 查核时间 查核人

称 序

号 检查状况 满分 得分 负责人 备注

理 1 仓库内没有呆废滞料、已经及时清理 4

2 当月内有用的物品完全符合定置摆放 4

3 3日内要用的物品完全符合放置要求 5

整顿 1 划分区域与定置图完全相符、标识明确 4

2 物品摆放完全按定置图进行分类摆放 5

3 所有物品都有标识、容易辨认 5

4 货仓通道完全没有物品占道,堵塞现象 5

清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 4

2 不该裸露物品没有裸露摆放,包装清扫很干净 5

3 运输工具,工位器具能进行定期清理、加油,完全符合要求 4

4 物品贮存区通风良好,光线充足 5

清洁 1 所有员工每天上下班做6S工作 5

2 已经对不符合的情况及时纠正 5

3 整理,整顿,清扫保持很好 5

素养 1 所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方 3

2 所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方 3

3 所有员工都具有工作精神 3

4 所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动 3

5 所有员工都具有时间观念 3

安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件。 3

2 作业现场无违章作业,无不安全因素. 5

3 本月无事故(轻重伤)发生。 4

4 消防器材的放置完全符合要求 4

5 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4 合计 100 现场“6S"检查表 编号:

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被查核单位 办公室 查核时间 查核人

称 序

号 检查状况 满分 得分 负责人 备注

理 1 办公室内不存在废弃资料、工具等 3

2 长期不使用的文件资料分类定置摆放 3

3 经常使用的文件资料放置完全符合要求 3

4 对所有文件都分为未处理、正处理和已处理三种 3

5 办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求 5

整顿 1 办公桌,办公用品,文件柜等放置完全符合统一规定 3

2 所有文件夹和文件都有相应的标识及编号 3

3 办公桌及抽屉完全符合要求 3

4 私人物品能定置摆放,完全符合定置要求 3

5 电脑线用绑线扎起,完全符合要求 3

6 所有的文件都用电脑检索 3

清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 3

2 办公用品能进行擦洗完全符合要求 3

3 所有文件记录破损处能及时进行修补 3

4 办公室内通风良好,光线充足 3

清洁 1 已经对不符合的情况及时纠正 5

2 整理,整顿,清扫保持很好 5

素养 1 所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方 3

2 所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方 3

3 所有员工都具有工作精神 3

4 所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动 3

5 所有员工都具有时间观念 3

安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件。 3

2 电器绝缘良好,无临时线。 3

3 特殊工种人员均有持证上岗。 4

4 作业现场无违章作业,无不安全因素. 4

5 本月无事故(轻重伤)发生。 4

6 消防器材的放置完全符合要求 3

合计 100

现场“6S”检查表 编号:

页码:5/5

被查核单位 车间办公室 查核时间 查核人

称 序

号 检查状况 满分 得分 负责人 备注

理 1 办公室内不存在废弃资料、工具等 3

2 长期不使用的文件资料分类定置摆放 3

3 经常使用的文件资料放置完全符合要求 3

4 对所有文件都分为末处理、正处理和已处理三种 3

5 办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求 5

整顿 1 办公桌,办公用品,文件柜等放置完全符合统一规定 3

2 所有文件夹和文件都有相应的标识及编号 3

3 办公桌及抽屉完全符合要求 3

4 私人物品能定置摆放,完全符合定置要求 3

5 电脑线用绑线扎起,完全符合要求 3

6 所有的文件都用电脑检索 3

清扫 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 3

2 办公用品能进行擦洗完全符合要求 3

3 所有文件记录破损处能及时进行修补 3

4 办公室内通风良好,光线充足 3

清洁 1 已经对不符合的情况及时纠正 5

2 整理,整顿,清扫保持很好 5

素养 1 所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方 3

2 所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方 3

3 所有员工都具有工作精神 3

4 所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加5S活动 3

5 所有员工都具有时间观念 3

消防

安全 1 设备防护装置齐全,有安全附件。 3

2 电器绝缘良好,无临时线. 3

3 特殊工种人员均有持证上岗。 4

4 作业现场无违章作业,无不安全因素。 4

5 本月无事故(轻重伤)发生。 4

6 消防器材的放置完全符合要求 3 合计 100

6S管理知识要点

6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S的内容

整理(SEIRI)-—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上面4S成果.

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)—-重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:

整理:要与不要,一留一弃;

整顿:科学布局,取用快捷;

清扫:清除垃圾,美化环境;

安全:安全操作,生命第一;

清洁:形成制度,贯彻到底;

素养:养成习惯,以人为本。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”.

6S的关系

“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

6S管理实施原则:

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;