大学战略管理期末考试复习资料

第1/13页战略管理★JG212039——在线考试复习资料2021版一、单选题1.人们的生活习惯、习俗和仪式属于()。A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化答案：B2.人的基本价值观、判断是非的标准属于()。A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化答案：A3.收购和被收购方在协商基础上重新确立和共塑文化,这属于()。A.支配注入式文化整合B.各自保留式文化整合C.融汇一体式文化整合D.一体吸纳式文化整合答案：C4.收购和被收购方保持彼此文化的独立,这属于()。A.支配注入式文化整合B.各自保留式文化整合C.融汇一体式文化整合D.一体吸纳式文化整合答案：B5.起支配地位的公司并购另一家企业后,把自己的'文化注入被并购企业,这属于()。A.支配注入式文化整合B.各自保留式文化整合C.融汇一体式文化整合D.一体吸纳式文化整合答案：A6.那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以()A.获得协同效应并以更低的成本进行生产B.更迅速地进入新市场C.在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求答案：A7.公司层的国际本土化战略是指()A.公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上第2/13页进行竞争B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元答案：C8.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源答案：C9.谚语“东方不亮西方亮”符合下列()的特点A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案：C10.企业开发与现有的产品、市场领域有关但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为()A.离心多元化战略B.纵向多元化战略C.同心多元化战略D.横向多元化战略答案：C11.按照波特的说法,未能在低成本战略、差异化战略和集中化战略三个方面来开展竞争的战略应该属于下列哪种战略?()A.中庸战略B.中立战略C.发展战略D.综合战略答案：A12.一般来说,对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是谢列哪种战略?()A.集中化战略B.低成本战略C.差异化战略D.快速反应战略答案：A13.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场,这种战略属于下列哪种战略?()A.集中化战略B.差异化战略第3/13页C.集中成本领先D.市场细分战略答案：D14.影响企业竞争优势的深层次因素是()A.资源B.能力C.技术D.管理水平答案：B15.企业资源并不是每种资源对竞争优势的形成都有同等贡献,只有对持续竞争优势的形成起着关键作用的资源才被称为()A.有形资源B.无形资源C.一般资源D.战略性资源答案：D16.()不是无形资源A.财务资源B.知识产权C.商誉资源D.组织资源答案：D17.企业内部条件分析可以使企业确定()A.应该做什么B.能做什么C.应该完成什么D.应该在什么时候行动答案：B18.下列属于公司战略管理者核心的是()A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理答案：B19.下列不属于业务战略模式的是()A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略答案：D第4/13页20.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出:A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫答案：D21.最为典型的企业文化冲突类型是()。A.跨国经营型B.合资型C.并购重组型D.内部重构型答案：A22.企业领导的个性决定着企业文化的()。A.生命B.类型C.发展D.风格答案：D23.以下()并购不属于企业并购整合中的有形整合A.资产整合B.财务整合C.企业文化整合D.人力资源整合答案：B24.下面哪类并购不是按行业相互关系划分的?()A.横行并购B.整体并购C.混合并购D.纵向并购答案：B25.公司并购的效应分析不包括()A.经营协同效应B.财务协同效应C.市场份额效应D.企业发展效应答案：D26.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于()A.低成本的新进入者B.全球性的产品需求C.合资企业的水平提高第5/13页D.政府管制的增加答案：B27.公司层的全球化战略认为()A.世界上对产品的需求不断增长B.全世界的收入水平提高C.不同国家间的文化差异加剧D.不同国家市场的产品更趋于标准化答案：D28.下列哪一项不是公司层的国际化战略?()A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略答案：B29.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需的原料问题,该厂实施的战略属于()A.离心多元化战略B.纵向多元化战略C.同心多元化战略D.前向一体化战略答案：D30.企业变革的最大障碍就是()本身。A.心理B.领导C.企业D.文化答案：D31.中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的市场上,中小企业实施的这一战略被称为()A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活型战略D.特色型战略答案：A32.企业文化建设,归根到底要限定在求生存和增强()的范围内。A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率答案：C第6/13页33.衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售量持续下降的产业,衰退产业中竞争战略的选择包括领先战略、收获战略、快速放弃战略和()A.坚壁战略B.收缩战略C.清算战略D.集中细分市场战略答案：B34.公司并购的最终支付方式取决于()A.公司利润B.双方协商C.资金周转情况D.企业结构答案：B35.分散型产业存在于许多经济领域中,其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等,一般说来,分散型产业由下列哪类企业构成?()A.很多中小企业B.很多大企业C.很多中型企业D.很多大中企业答案：A36.公司成功并购的重要前提是什么?()A.并购公司B.并购方向C.并购绩效D.并购方自己答案：B37.某种产业环境中有许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响,即不存在能左右整个产业活动的市场领袖,这种产业状态属于下列哪种情况?()A.分散型产业B.集中型产业C.衰退型产业D.无寡头型产业答案：A38.对市场竞争和格局产生根本性影响的是()A.全球公司B.并购C.资本扩张D.发达国家答案：B第7/13页39.价值链分析的基础是()A.成本B.价值C.利润D.活动答案：B40.零售企业进行全球化扩张,一般采用()A.许可经营B.特许经营C.直接出口D.间接出口答案：D41.在基本活动和辅助活动中,属于间接活动的是()A.零件加工B.销售C.设备维修D.产品设计答案：C42.国际化战略是指()A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.在日本经营的战略答案：B43.价值链分析是应用于()的工具A.分析企业外部环境B.仅对企业的内部环境进行分析,而不关心那些与其他公司竞争的行为C.识别和评价企业的资源和能力,确定企业竞争优势D.决定企业外部环境的机会能持续多久答案：C44.对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。A.为了成功而需要差异化战略B.在发展机会上受到限制C.对该产业形成了一种很不友好的态度D.拥有太多的限制答案：B45.关于价值链活动,以下说法正确的是()A.能被划分成基本活动和辅助活动B.能被划分为资源和能力C.能被分析,但是对公司竞争优势的建立作用不大D.仅用于营利性公司第8/13页答案：B46.某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并,该合并战略属于()A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略答案：D47.下列不属于战略领导的特点的是()A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景答案：C48.增长型战略是最普遍采用的企业战略,下列各项中不属于增长型战略的是()A.维持利润战略B.一体化战略C.多元化战略D.集中成长战略答案：A49.战略管理的基本环节有()A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.所有选项都是答案：D50.实施差异化战略也有一定的风险,主要表现在下列哪个方面?()A.成本优势明显B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势D.生产成本可能很高答案：D51.战略管理者对于企业而言充当()的角色A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.所有选项都是答案：D52.成本领先战略的最危险之处在哪里?()A.在研究与开发中投入过多的资金导致成本的升高B.没有注意到在整个企业各个价值链上都降低成本第9/13页C.过于重视原材料采购成本,使原材料质量低劣导致产品质量不高D.易于丧失和预见产品的市场变化的能力答案：D53.波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略,其中,集中化战略又可分为集中成本领先和()A.市场集中战略B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化答案：B54.在五种力量中,表现得最直接、最直观和最重要的威胁因素是()A.潜在进入者B.现有企业之间的竞争C.购买者D.供应商答案：B55.政府贷款和补贴对某些行业的发展有些积极的影响,这种影响应该属于()A.经济因素B.技术因素C.法律因素D.政治因素答案：D56.政策环境对企业的影响有()特点A.直接性B.难以预测性C.不可逆转性D.直接性、难以预测性、不可逆转性答案：D57.构成企业经济环境的主要因素有()A.社会经济结构B.经济发展水平C.宏观经济政策D.经济结构、经济发展水平、宏观经济政策答案：D58.企业战略的焦点是()A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势答案：C第10/13页59.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和()A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者答案：C60.战略的5P概念是谁提出的()A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫答案：B二、判断题61.企业制定战略目标与企业领导者的领导风格无关。()答案：错误62.只有先进企业有企业文化而一般企业没有企业文化。()答案：错误63.企业文化是社会文化的一种亚文化,是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。()答案：正确64.股票回购是指上市公司利用现金等方式从股票市场上购回本公司发行在外的一定数额股票的行为,股票回购是一种大规模改变公司资本结构的方式。()答案：正确65.资本重整策略包括并购、改组改制、股权置换、资产置换、国有股减持、管理层收购(MBO)、职工持股基金(ESOP)。()答案：正确66.国际化战略可能存在很多不确定的风险。()答案：正确67.同心多元化指各个业务没有相关性。()答案：错误68.竞合战略旨在通过“合作-竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。()答案：正确69.所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分,通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。()答案：错误第11/13页70.从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()答案：正确71.商誉属于有形资源。()答案：错误72.在其他条件一定的情况下,行业内产品差异化程度越高,竞争越激烈。()答案：错误73.股东会是公司重大战略的制定者。()答案：正确74.增长战略、稳定战略和收缩战略属于企业业务层的战略。()答案：错误75.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管层管理者的事情。()答案：错误76.中国企业文化研究会的成立于1987年。()答案：错误77.企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。()答案：正确78.企业文化理论注重纪律和监督,是强制性的管理。()答案：错误79.我国资产重组的概念内涵和外延都很清晰。()答案：错误80.公司并购后文化和制度的整合是件比较重要也比较容易完成的工作,应该尽快启动。()答案：错误81.对于并购方来说,来自于并购活动的净收益为并购收益与并购成本的差额,被并购方的净收益为并购公司并购被并购公司而支付的价款扣除被并购公司的价值.只有当并购活动能够增加企业的价值、为企业带来净收益时,这种并购活动才是可行的。()答案：错误82.许可经营是国际化经营的一种形式。()答案：正确83.国际化战略可能存在文化差异风险。()答案：正确84.多元化战略分相关多元化或非相关多元化。()