市政工程质量管理制度文件

市政工程质量管理

摘要：在我国的基本建设中，市政企业承担着重要的任务，如何持续稳定地提高工程质量，促进企业经济效益的增长，是摆在市政企业面前的一道长期研究课题。市政工程公司必须以质量求生存，以质量谋发展，尽快在市场经济大潮中占领一席之地。

关键词：市政工程；质量；管理；对策；改进

中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：1 当前市政工程质量管理中存在的问题

在当前我国市政工程质量管理中，普遍存在着一些问题，笔者结合工作实践经验，将其归纳为以下几个方面：①高层管理人员的管理思想不能适应形势发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改进。中层管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高。②人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的激励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性。③质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设；同时质量工作没有计划、缺乏目标，走一步说一步，干到哪儿算哪儿，不能形成全员努力，心往一处想，劲往一处使的局面。

要解决上述问题，就必须实现改进，笔者就此提出相关对策。

2 实施全面质量管理

2.1 基础工作 搞好质量管理的基础工作，是全面质量管理的开

始，这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下，只有踏踏实实做好，才能保证后续工作的顺利开展。

（1）质量教育工作。对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：①增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念，克服对质量认识上的错误，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用；②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。

目录

第一章 概述 ......................................................................................................................... 1

第二章 质量管理的标准 ..................................................................................................... 1

第三章 质量管理的环节 ..................................................................................................... 2

第四章 组织结构/质量安全岗位责任制 ............................................................................ 2

4.1 组织结构 .................................................................................................................... 2

4.2 项目管理部质量岗位职责 ........................................................................................ 2

4.3 项目经理质量岗位职责 ............................................................................................ 2

4.4项目副经理质量岗位职责 ......................................................................................... 3

市政排水工程质量文件汇总表

建设单位： 监理单位：

施工单位： 工程名称：

序号 资料名称 技术要求 份数 审查情况

1 钢材合格证、试验报告 钢材出厂合格证合格、按规定复验合格，逻辑性强，所反映的品种、规格、数量满足工程要求。

2 钢材焊接试验报告、焊条（剂）合格证、焊工上岗证 焊接种类齐、取样数量符合规范标准且试验合格，焊条（剂）合格证齐全合格，焊工上岗证符合要求。

3 水泥合格证及试验报告、混凝土外加剂合格证及试验报告 水泥、外加剂合格证齐全合格，按规定复验合格，逻辑性强，所反映的品种、数量满足工程要求。

4 砖、砌块试验报告 砖、砌块按规定复验合格，逻辑性强，所反映的品种、数量满足工程要求

5 管材合格证或试验报告 有构件合格证且符合设计和工程要求

6 混凝土抗呀强度报告、抗渗试验报告 取样数量符合规范，强度评定合格

7 沙浆强度试验报告

8 单项工程质量验收报告 单项工程项目齐，记录完整、清楚，签字齐全。

9 工程隐蔽检查记录 记录完整、清楚，隐蔽项次、签字齐全

10 闭水试验观测记录 记录完整、清楚，签字齐全

11 砂、石检验单及混凝土、砂浆试配单 类别齐，抽检频率、试验指标和试配符合要求

12 图纸会审纪要 记录完整、清楚，签字齐全

13 设计变更通知单、技术核定单、材料代用签证单 记录完整、清楚，签字齐全，且符合相关要求；较大改动应报原审查机构批准。

14 施工方案或施工组织设计 操作性强，符合工程要求，类别、审批、签字齐全。

15 技术交底 记录完整、清楚，类别、签字齐全。

16 施工日志 记录完整、清楚，连续，符合要求。

市政工程管理制度

1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。

2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。

3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。

4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。

5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。

6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。

7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。

8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。

9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手

资料，为公司管理提供具体依据。

10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。

11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。

12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。

13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。

14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。

15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。

16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。