助贷业务升级必备利器，助贷客户管理系统助你快速向信息化转型！
鑫鹿助贷客户管理系统是助贷业务升级的利器之一，它能帮助您更好地管理助贷业务，提高工作效率，增强客户服务能力。该系统具备以下功能：
1. 客户信息管理
可以方便地记录和管理客户的基本信息、联系方式、借款记录等重要信息。
2. 工作流程管理
系统提供了完整的工作流程管理功能，包括客户注册、贷款审核、合同签订等各个环节，可以有效地提升助贷业务的处理效率。
3. 还款管理
系统可以帮助您跟踪和管理客户的还款情况，提醒客户按时还款，并提供还款记录和报表分析功能。
4. 数据分析和报表
系统可以生成各类贷款统计报表和数据分析报告，帮助您了解助贷业务的运营情况，并作出相应的决策。
5. 自动化流程
系统可以自动化处理一些常规操作，例如自动生成还款提醒短信、发送贷款审批结果等，减少人工操作的繁琐性。
6. 文件管理
系统提供文件上传和管理功能，方便您存档和查阅客户的相关文件，如身份证、合同等。
7. 安全与权限管理
系统具备安全和权限管理机制，确保客户信息和业务数据的安全性，同时根据职责分配权限，保证工作的分工和保密性。
8. 移动端支持
系统可以支持移动设备访问，方便您随时随地查看和处理客户信息和业务。
9. 扩展性和定制化
系统有一定的扩展性和定制化能力，可以根据您的业务需求进行定制开发，满足特定的业务要求。
总之，鑫鹿助贷客户管理系统是一款功能全面、灵活可靠的助贷业务管理工具，可以帮助您提升助贷业务的效率和质量，为您的业务升级提供全面支持。
贷款CRM客户管理系统 贷款CRM客户管理系统是专为贷款中介机构设计的客户关系管理系统。它通过集中管理和跟踪客户信息，帮助贷款机构更好地了解客户需求、优化业务流程，以提高客户满意度和贷款效率。 贷款CRM客户管理系统核心功能介绍： 1. 客户信息管理：通过系统可记录和管理客户的基本信息，方便快速查找客户资料，实现客户集中管理，保障客资安全。 2. 业务流程管理：系统支持自定义助贷业务流程，提高助贷业务的工作效率和准确性，并实现助贷业务全流程的数字化管理和监控，以便更好地管理和控制业务风险，提高助贷业务的质量和客户满意度。 3. 营销与销售管理：跟踪潜在客户，并记录相关销售活动，如派发营销材料、拜访记录等，帮助机构进行市场推广和销售管理。 4. 合同管理：记录电子合同的相关信息，如贷款金额、利率、还款计划等，帮助机构管理贷款合同的执行和还款情况。 5. 数据分析：通过数据分析功能，提供贷款业务相关的报表和图表，帮助机构进行贷款业务的监控和决策分析。 6. 呼叫管理：系统支持多种呼叫模式，可对接外呼线路，有效解决电销呼叫受限问题。 7. 营销拓客：支持对接合法广告渠道，可根据需求实现准备拓客。 8. 支持移动端使用：提供移动应用程序，使贷款人员可以在移动设备上访问客户和贷款信息，方便灵活地处理工作事务。 贷款CRM客户管理系统的特点： 1.安全性高：可自定义设置系统访问权限，确保客户信息和数据的安全性，采取合适的权限控制措施。 2. 预留丰富的接口：可快速对接其他系统，实现数据的共享和交互。 3. 拓展性强：根据不通助贷机构业务的需求，系统提供可定制的功能和界面，以适应不同的工作流程和业务规则。 4. 云端部署和数据备份：支持云端部署，实现数据的灵活访问和备份，确保数据安全性和可恢复性。
金融助贷行业面临的痛点与出路 随着金融监管政策越来越完善，金融助贷市场竞争也随之加剧且处于饱和状态，助贷营销展业困难等问题，标志着金融助贷行业已进入红海。 助贷行业如何突围？如何持续业务增长？唯有发掘行业当前面临的痛点并找到对应的解决方案，才能成功胜出。 助贷行业从“刀耕火种”时代向“文明时代”转变面临的几大痛点： 1、品牌意识差，行业离散度高 80%的金融助贷行业从业人员没有固定的办公场所，没有营业执照，甚至有部分从业人员打着科技公司、咨询公司的旗号对外开展业务。规模小、分部零散、缺乏品牌影响力、从业人员素质参差不齐，不能给客户提供良好的服务体验，从而导致行业口碑差。 2、拓客难，展业成本逐年增加 传统电销拓客、地推展业、线上拓客、渠道合作等方式，随着行业竞争愈演愈烈，导致拓客成本逐渐上升，客户质量越来越差，盈利能力不断下降。 3、客户忠诚度低 传统助贷经营方式通过及时为客户解决问题、时常与客户保持互动、遵守承诺取得客户信任等方式提高服务质量，但在激烈的市场竞争中，不缺产品和服务。互联网时代，传统助贷营销模式已经捉襟见肘、日渐式微。 4、产品线窄，客户转化率低 产品少往往伴随着转化率低，若对客户准确画像，转化率依然低，多半是产品不具竞争优势，或是解决客户问题的方法太少。 那么金融助贷行业如何与时俱进向精细化运营模式转变？ 品牌加盟是一条捷径，让金融助贷从业人员快速实现转型升级，帮助助贷公司实现跨越式发展。 1、通过品牌加盟有效推销自己，共享品牌盛宴 在品牌支撑下，会放大客户对产品及服务的价值，增加客户的购买欲望。良好的品牌影响力及较高的市场认可度、美誉度等可让加盟商借船出海，搭建更广阔的的助贷平台。 2、通过品牌加盟告别展业难、盈利能力低的问题
2023年银行助贷业务行业市场前景分析 近年来，随着互联网金融的兴起和消费信贷需求的不断增加，银行助贷业务逐渐成为金融业的一个新兴业务。银行助贷是指商业银行与金融科技公司或其他互联网平台合作，将自身的资金优势、风险控制和客户资源与互联网平台的渠道优势、数据分析等技术实力结合，为客户提供更加便捷、更加灵活的贷款服务。 银行助贷业务的前景非常广阔，主要有以下几个方面的市场机遇： 1. 互联网金融市场需求扩大 随着互联网金融的发展，人们对贷款的需求不断扩大。传统的银行贷款方式存在办理周期长、审核难度大、担保物要求高等问题，越来越多的消费者开始寻找更加便利、快捷、灵活的贷款服务。银行助贷业务可以利用互联网平台的优势，将传统银行的贷款业务向互联网化、移动化方向拓展，提供更加便捷、快速的贷款服务，满足人们的多样化、个性化的贷款需求。 2. 新型客户群贷款需求增加 随着新型客户群的不断壮大，如自由职业者、创业者、网红达人等，这些客户需要更加灵活、多元化的贷款产品满足日常资金需求。与此同时，传统银行的借贷流程和贷款产品数量有限，在这些新型客户群中难以满足需求。银行助贷业务作为一种新型的贷款服务方式，可以在这些新型客户群中发挥重要作用，凭借互联网平台的技术支持和银行的风险控制体系，提供更加灵活、多样化的贷款产品，满足不同客户群的需求。 3. 银行创新业务需求推动助贷业务转型
随着金融业不断发展，银行需要推陈出新，不断拓展业务模式，提高盈利能力。现代金融服务模式已经开始推向数字化时代，银行必须加快转型步伐，适应市场发展趋势。在这样的情况下，银行助贷业务就成为了银行转型的重要一环。银行可以通过与互联网平台合作，跳出传统的业务模式，更好地满足市场需求，达到营销效果和盈利提升的目的。 4. 多种金融服务形态开展，政策支持多 当前，国家各级政府部门对于金融科技企业和互联网金融产业发展给予了大力支持。政策方面更加注重金融服务多样化。银行助贷业务作为一种新兴业务，可以在各地政府的政策支持下，更好地发展壮大。同样，银行助贷业务的开展也可以助力政府部门实现互联网金融服务多种形态开展的有益探索。 总结来说，银行助贷业务的市场机遇非常广阔，但随之而采取的市场策略也面临多种挑战。传统银行需要推陈出新，在与互联网平台合作的前提下，加强在市场上的营销能力，降低不良率，建立起实用而严密的完善服务机制，以满足客户需求。
煤矿安全生产辅助系统智能化信息化管 理系统研究 摘要：为了积极配合行业管理部门提出的煤炭工业脱胎换骨、转型升级政策 的相关要求，多数煤炭企业结合自身实际情况，主动提出对生产辅助系统的智能 化升级改造，把煤矿企业日常安全生产、经营管理、设备台账、销售运输等相关 领域全部数据进行数字化存储、有效分析表述、网络化传输，并广泛运用于煤矿 企业的日常生产生活和管理控制。 关键词：煤矿安全;辅助系统;管理平台;应用 1 系统研究内容 根据各煤炭企业目前系统现有情况并结合考察调研实际，将其进行智能化管 理系统改造为建设内容，利用当今主流的计算机及网络技术为矿山企业实现健康 环保、高效安全的终极目标，运用先进的人工智能、云计算、大数据、智能装备、物联网等，建设煤矿安全监测监控平台、自动化信息管理平台及煤矿综合管控平台，对煤炭企业采掘、开拓、通风、运输及洗选等子系统过程的智能化运行。遵 循标准化、规范化和开放性原则，将原有辅助生产系统的软件及硬件进行在线升级、扩充、移植、提升。 2 系统架构及工作原理 以现有生产辅助系统为基础，对矿井的掘进和采煤工作面、主要运输巷、总 回风巷等工况及环境参数，瓦斯抽放、注氮系统及压风系统管道内的实时流量、 温度、压力及相关浓度含量数据，带(跟)班领导及井下作业人员定位数据和活动 轨迹信息，采煤、综掘、割煤、车辆等大中型机械设备工况状态基础数据通过安 全监测监控、瓦斯抽放自动化、注氮自动化、井下作业人员定位及动态监管、矿 井光纤工业电视等各子系统进行基础原始数据采集、传输及存储。对煤矿日常生 产过程中的煤矿胶带运输、水泵房排水、煤矿供配电、主要通风机(局扇)建设智
助贷中介工作总结(通用7篇) 转眼间，又到了年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和 各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。 作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完 成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下： 一、认真仔细的工作态度 文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细 谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重 后果。 记得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到 了公司，后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了 教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的 工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。 二、尽心尽责做好人事工作 认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理 的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。 1、耐心细致地做好日常工作： 2、物资管理工作： 3、员工薪资工作：
每月的x号报员工新增，x号报员工考勤，这些工作要求我必须认真 仔细地去做，去检查每位主管的手记考勤表，确认正确的加班工时，因为 这直接关联到项目的财务情况。 4、文件管理工作： 根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主 管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到及时上 传下达。对于主管完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已及时进 行分类归档，以便查阅和管理。 5、员工档案整理工作： 将在职员工和离职员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后及时整 理新员工档案并及时更新存档。 6、协助工作： 协助领导完成新的一年的各项工作计划表格，有《日常保洁培训计划 实施表》、《年度沟通计划表》、《年度活动计划表》等等，同时还要协 助领导及各位主管做好项目各项会议及年度活动的组织和安排工作，从而 更好的完成计划实施和组织活动。 三、不足之处 在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的 各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实 自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在： 1、做事不够细心：
银行线上贷款的业务进件管理 这两年有着越来越多的传统银行，正在探索实践开展线上信贷业务（也称互联网信贷业务），包括整个流程为纯线上的信贷业务以及入口端部分获客流程是与线下场景相结合的信贷业务。 不管是哪一类的线上信贷业务，强调的都是客户体验。因此都是采纳客户自助线上操作以及后续尽可能系统自动化流程的模式。客户自助操作发起的任何请求，对于后台系统来说则都是一次某种意义下的业务进件（一般也称为申请进件），而自动化流程的关键就是对于各种类型的申请进件进行数据驱动下的决策，通常也叫做审批。 在这种模式下，对于业务进件的管理，其系统所拥有的功能精度和所提供的服务效率就显得十分重要。个人特站在传统银行自动化审批决策的视角上，总结以往的经验，就这个问题的一些细节展开讨论。 首先，不像是那几个有互联网基因的新成立的民营银行或几个带头探索走在市场前列的全国性或股份制大行，有着相对完整的自建的或基本上属于自控的线上信贷获客渠道，对于大多数开展线上信贷业务的普通的传统中小银行，基本上都没有属于自己的获客渠道或场景，都是需要
通过与有获客能力的持牌金融机构开展联合贷款，或者直接与有良好纯线上或线下线上相结合的获客场景的互联网类平台开展合作并由合作方承担助贷导流一类的角色。这样的话，在客户线上发起自助申请后续的数字化审批则是依靠从合作方传递过来的业务进件和相关数据。 第二，大多数传统银行，存在互联网金融相关的技术人员和数据人员匮乏的问题，并且这个问题也一时半会无法解决。而进入线上信贷业务领域哪怕仅仅只是做一些业务尝试，对于培养人才规划业务转型与升级，也就是越早越好。在这种背景下，传统银行与渠道合作方的深度合作在所难免。这种深度合作就自然而然地产生了深度应用渠道方通过借款人申请场景获取及聚集的数据的需求，以及有时候还不得不被绑定了同时应用渠道方自己通过场景之外的第三方数据供应商所获取和整合的数据，以保证总体合作业务成本在合理水平。 第三，目前市场上在为传统银行提供获客导流助贷服务的平台也有很多家，其中的确有几家拥有自我闭环场景且流量充裕，但因其具有某种垄断性，广大传统银行在与其合作中始终处于商务方面的劣势地位。而进一步，监管层面也一再希望传统银行在选择获客导流的助贷服务时候，要把握好集中度。因此客观上传统银行也是希望同时
建筑信息化行业之广联达研究报告1公司简介：建筑信息化龙头 1.1基本情况：二十余年发展历程，成就建筑信息化龙头 行业领先的建筑产业信息化公司。广联达成立于1998年，于2010 年5月在深交所中小板挂牌上市，公司专注于建筑信息化行业二十余年，2016年，公司提出“二次创业”，2017年启动造价业务云转型， 商业模式由销售软件产品逐步转向SaaS模式。公司业务领域逐步由招 投标阶段拓展至工程项目的全生命周期，产品从单一的预算软件扩展 到数字造价、数字施工、数字设计等多个业务领域，涵盖工具软件类、解决方案类、大数据、移动互联网、云计算、智能硬件设备、产业金 融服务等多种业务形态；广联达拥有员工8000余人，在全球建立80 余家分子公司，在美国、英国、芬兰、瑞典、波兰、德国、意大利、 新加坡、马来西亚、印度尼西亚、中国香港等地均设立了子公司、办 事处与研发中心，服务客户遍布全球100多个国家，为31万企业客户 提供近百款专业应用产品及服务，销售与服务网络覆盖两百余个地市，是国内建筑产业信息化龙头公司。 公司扎根工程建筑行业20余年，立足BIM技术、物联网、移动互 联网、大数据和云计算等互联网技术，紧密围绕工程建设全生命周期 业务，帮助客户提升效率、降低成本、有效规划以及创造其他维度的 收益。 公司在BIM领域成功应用案例众多，例如在苏中建设集团南宁龙湖 春江天越项目中，公司利用BIM技术进行建模、导模、排砖、配模、 场布、渲染，快速获取模型，减少BIM建模时间，短时间内完成了4 种BIM应用，出具了6种成果，二次结构的优化，以及配模配架设计
优化共为项目部节约费用15万(所有主楼);可视化技术交底以及协同 管理平台的应用为项目节约工期20天，实现BIMMAKE产品价值全部应用，并同项目管理平台形成协同效应。 1.2造价业务云转型，发力施工业务，培育设计及创新业务 公司立足建筑业，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供数字化 软硬件产品、应用解决方案及相关服务。根据业务阶段及服务客户的 不同，公司目前将业务划分为三大业务板块和数个创新业务单元，分 别为数字造价业务板块、数字施工业务板块、数字设计业务板块；数 字供采、数字城市、数字金融、数字高校等多个创新业务单元；根据 业务区域不同，又分为国内业务和海外业务。 数字造价业务板块属于公司成熟业务，主要为建设工程造价提供工 具类软件产品及数据服务，包括工程计价业务线、工程算量业务线和 工程信息业务线等。经过二十多年发展，该业务在国内竞争优势明显。广联达2016年开始进行造价业务云转型，2017年全面加速转型，目 前造价业务云转型已基本完成。2021年，造价业务最后4个地区江苏、浙江、安徽、福建进入全面云转型，上半年转型进展顺利。受益于高 端客户和大企业客户转云的带动，上半年这四个地区的转型速度相较 其他地区同期有所加快，其中浙江、江苏的老用户转化较快，福建、 安徽的新用户拓展较多。数字造价业务2021年前三季度实现营业收入26.48亿元，同比增加39.75%，其中云收入18.35亿元，同比增长 65.87%，云收入占数字造价业务收入的比例为69.28%，新转型地区进 展顺利。 数字施工业务板块是公司重点突破的成长业务，主要聚焦工程项目 建造过程，通过“平台+组件”的模式，为施工企业提供平台化解决方 案以及软硬件产品销售。广联达自2013即开始推出工程施工相关产品，