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自考-企业管理概论习题模拟演练(2)及答案解析

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企业管理概述全真模拟演练(二)一、单项选择题1.管理幅度是指【】A.管理者有效控制的资源数量B.一名领导者直接领导的下属人员的数目C.一名领导者管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数2.下列关于董事会成员的说法,正确的是【】A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人,也可以是法人3.在企业管理的各项职能中,首要职能是【】A.指挥B.控制C.组织D.计划4.两个或两个以上的企业,为了具有战略性的目标,而采取的资源共有、风险共担、利益共享共创竞争优势的联合行动被称为【】A.企业联合体B.战略联盟C.联合公司D.虚拟企业5.根据麦肯锡矩阵分析法,某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力,处于野猫区。

该企业所应选择的战略是【】A.重点投资B.增加投资或维持C.挤干榨尽多做贡献D.放弃6.T公司的某项业务市场需求增长率比较低,相对市场占有率却较高。

该业务处于波士顿矩阵的【】A.“明星”区B.“现金牛”C.“野猫”区D.“瘦狗”区7.【】是企业第三层次的战略,是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略A.职能战略B.经营单位战略C.总体经营战略D.环境战略8.下列选项中,属于中层企业文化的是【】A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标志D.规章制度9.企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界,属于【】A.深层的企业文化B.中层的企业文化C.表层的企业文化D.企业中的非文化要素10.某企业在营销过程中,以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。

企业的这一谋划与方略属于【】A.品牌营销B.顾客满意营销C.整合营销D.文化营销11.企业人力资源与技术、资本等非人力资源最重要的区别是【】A.时效性B.能动性C.客观性D.差异性12.19世纪后期至第二次世界大战前,世界处于短缺经济时代,是典型的卖方市场,相应产生的市场营销观念是【】A.市场营销观念B.产品观念C.生产观念D.社会营销观念13.企业为实现可持续发展,从产品设计、生产、营销、废弃物处理,直到产品消费各环节,确立有利于环境保护、生态平衡的意识,所制定的长远性的谋划与方略是【】A.绿色营销B.关系营销C.文化营销D.顾客满意营销14.某仓储企业按管理重点、照顾一般的原则,对不同类型的物资采取不同的库存控制方法,该方法是【】A.ABC分析法B.定期库存控制法C.周期检查控制法D.定量库存控制法15.为顾客提供符合质量要求的产品和满意的服务,是企业生存和发展的必要条件之一。

不同的产品或服务,由于适用性或使用价值的不同,因而其质量特性也不同。

对电视机使用功能的要求是图像和声音清晰、稳定性好等属于质量特性中的【】A.性能B.形态C.可信性D.安全性16.下列不属于质量管理体系要素的是【】A.管理职责B.产品实现C.资源管理D.反馈评价17.企业之间在商品或劳务交易中,由于延期付款或延期交货所形成的借贷信用关系,被称为【】A.企业信用B.消费信用C.商业信用D.银行信用18.下列关于总资产周转率公式的表述,正确的是【】A.总资产周转率=折旧费/资产平均总额B.总资产周转率=销售收入/资产平均总额C.总资产周转率=固定资产/资产平均总额D.总资产周转率=销售成本/资产平均总额19.下列关于企业家精神的表述,错误的是【】A.创新是企业家精神的灵魂B.合作是企业家精神的精华C.学习是企业家精神的动力D.冒险是企业家精神的天性20.企业为完成某一特定技术项目的研究与开发,通过合伙投入及合作组织研究与开发过程,共享研究与开发成果的合作创新模式,被称为【】A.项目合伙创新模式B.合同创新模式C.基地合作创新模式D.研究公司合作创新模式二、简答题21.简述企业流程再造的观点22.常见的成长型战略类型有哪些?23从企业文化建设的实践看,企业文化的功能具体表现在哪几个方面?24,简述组织流水线生产需要具备的条件。

25.简述JT和MRPⅡ的区别与联系,26.简述投资管理的过程。

三、计算题27.某公司投资一项目需要筹集资金1000万元。

公司采用三种筹集方式,向银行借入300万元,资本成本率为10%;发行债券融资300万元,资本成本率为13%;发行普通股股票融资400万元,资本成本率为16%。

要求:计算该公司综合资本成本率。

28.某电力设备生产商2017年会计年报显示,该公司资产总额645427.43万元,负债总额140335.68万元,流动资产361540.69万元,流动负债140021.38万元,速动资产185091.75万元,自有资本165090.00万元,现金160590.30万元,公司未持有短期有价证券。

要求:计算该公司2017年的资产负债率、负债比率、流动比率、速动比率和现金比率。

(计算结果保留小数点后一位)四、案例分析题29.M公司成立于208年,初期主誉高档房地产业务。

经过多年发展,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。

初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。

近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。

例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致最高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。

公司领导对上述问题十分困惑。

问题:(1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式?(2)针对M公司的管理现状,你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式?这种结构与原有结构相比,具备什么特点和优点?30.G公司是一家著名的跨国集团公司。

建立初期,G公司仅经营飞机发动机业务。

由于该经营领域市场容量有限,经营风险较大,为保证规模化发展和利润持续不断增长,G公司不断扩大经营领域,并采用了事业部制组织结构。

目前,公司经营业务已涉及六大领域,业务范围遍及三十多个国家和地区。

随着公司规模迅速扩大,G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。

尽管各经O 营领域的未来市场需求增长速度快慢有别,相对市场占有率也高低不一(见下表),但公、在进行资源分配时,基本上还是按各事业部的规模确定投入比例,并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估,对没有前途的事业部也投入了大笔资金。

其结果是,公司的销售」大幅度增长,但每股红利并未随之增长,公司的投资报酬率随之下降。

鉴于上述情况,公」司决定对各事业部的经营业务进行综合分析,以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。

G公司各事业部经营业务的发展情况表问题(1)G公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略?(2)请说明G公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域,并绘制出业务分布矩阵图。

(3)依据上述分析结果,请为G公司指明未来经营领域的选择方向。

答案及解析一、单项选择题1.B管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目2.D董事会成员可以是自然人,也可以是法人。

如果是法人担任公司的董事,须指定名具有行为能力的自然人作为其代理人。

3.D计划工作表现为确立目标和明确实现目标的必要步骤的过程,包括估量机会、确立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

因此,在企业管理的各项职能中,计划是首要职能4.B战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现共同的预期目标而采取的资源共有风险共担、利益共享、共创竞争优势的联合行动5.B根据麦肯锡矩阵分析法,处于野猫区的企业应选择的战略是增加投资或维持6.B在波士顿矩阵图中,需求增长率下降,相对市场占有率高的位置是“现金牛”区,也叫厚利区。

7.A职能战略,又称分战略或职能层战略,是企业第三层次的战略,是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略。

8.D制度层或制度文化层,属于中层的业文化。

它主要指企业文化中对企业职工和企业组织行为产生规范性、的来性影响的部分,具体体现为企业的组织结构、规章制度、处理企业内外人标关系的行为准则和道德规范等。

9.A一般说来,企业深层文化的内容,包括以下几方面:(1)企业最高目标,(2)企业精神(3)经营管理风格,其中,企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界10.D文化营销,是指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所做出的长远性的谋划与方略11.B12.C19世纪后期至第二次世界大战前,世界处于短缺经济时代,是典型的卖方市场小相应产生的市场营销观念是生产观念。

13.A绿色营销是指企业为实现可持续发展,从产品设计、生产、营销、废弃物处理,直到产品消费各环节,确立有利于环境保护、生态平衡的意识,所制定的长远性的谋划与方略14.A15.A16.D17.C商业信用是指企业之间劳务交易中,由于延期付款或延期交货借贷信用关系。

18.B19.C20.A项目合伙创新模式,是指企业为完成某一特定技术项目的研究与开发,通过合伙投入及合作组织研究与开发过程,共享研究与开发成果的一种合作创新模式。

二简答题21.(1)对生产经营流程进行根本改造,由渐进性改良转变为激进式飞跃。

(2)从产品导向转为顾客导向。

(3)从职能导向转为流程导向。

(4)从控制命令式转为横向协作式。

(5)员工队伍从劳动专业化分工转为综合技能型分工。

22.(1)一体化战略。

(2)多元化战略。

(3)战略联盟。

(4)并购战略23.(1)导向功能(2)约束功能(3)激励功能(4)凝聚功能(5)辐射功能24.(1)产品品种稳定,是社会上长期大量需要的产品(2)产品结构先进,设计定型,产品是标准化的,并具有良好的结构工艺性(3)原材料、协作件是标准的、规格化的,并能按时供应。

(4)机器设备能经常处于完好状态,实行计划预修制度(5)各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准,产品检验能随生产在流水线上进行25.MRPII是美国人提出的适用于大批量生产的管理模式和方法,而JIT是由日本人发明的适用于精益生产的管理技术。

(2)JIT追求尽善尽美,如追求零废品率、零库存,二可以这样说,JIT的目标是一种理想境界,是种哲理。

在处理MRP和JIT两个不同的理论体系方面确的态度是将两者结合起来,依靠MRPⅡ奠定基础,逐步达到JIT水平26.(1)调查研究(2)分析预测。

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自考企业管理概论模拟考试题与参考答案

自考企业管理概论模拟考试题与参考答案

自考企业管理概论模拟考试题与参考答案1、某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。

该企业奉行的市场营销理念是（）A、循环经济理念B、服务营销理念C、市场营销理念D、社会营销理念答案：D2、与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、把人看作企业负担B、以人为中心，注重人事楣宜C、因事设人，因事评人D、只傲事务性工作答案：B3、马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( )A、过程型B、改造型C、内容型D、激进型答案：C4、通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是A、产品专业化战略方案B、差异化战略方案C、集中化战略方案D、成本领先战略方案答案：D5、企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、心理满意层、精神满意层B、物质满意层、文化满意层、心理满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层答案：C6、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、提高功能对成本的比值B、价值随功能的增加而减少C、价值随成本的减少而减少D、价值随功能的减少而减少答案：A7、根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。

该企业所应选择的战略是( )A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃答案：B8、管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。

其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特答案：B9、在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO9004答案：D10、管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。

企业管理概论模拟试题含答案

企业管理概论模拟试题含答案

企业管理概论模拟试题含答案1、对工作场所整洁舒适,设备操作简单、安全尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工答案：D2、公司理财的目标取决于( )A、企业经营管理的总体目标B、企业营销管理的总体目标C、企业财务管理的总体目标D、企业生产管理的总体目标答案：A3、有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5答案：B4、目标成果评价的最后一步是( )A、目标实施者自我评定个人成果B、上级对评定工作的指导C、考核评定小组的综合评议D、奖励与总结答案：D5、首先提出“目标管理与自我控制”主张的是( )A、泰罗B、德鲁克C、西蒙D、麦卡锡答案：B6、岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：C7、以下各项属于经济环境因素的是( )A、外汇汇率B、食品安全法C、人口年龄结构D、知识产权与专利保护答案：A8、SWOT分析中,S 代表的是( )。

A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势D、外部的机会答案：C9、企业管理体系标准化的形成要求是( )A、简化B、协调C、统一D、优化答案：A10、以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。

A、有效性供应链B、反应性供应链C、消费品供应链D、生产物品供应链答案：C11、决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域的是( ):A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略答案：D12、企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为( )A、企业战略B、企业文化C、企业愿景D、企业哲学答案：D13、管理的核心是(A)A、持续改进和追求更好B、组织各种资源C、控制意外事件D、协调各种矛盾答案：A14、交易处理系统支持的是( )A、办公自动化通信B、管理控制层次C、操作控制层次D、辅助决策层次答案：C15、岗位评级的第一阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：A16、在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是( )A、渗透定价B、撇脂定价C、心理定价D、折让定价答案：B17、股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到( )A、1/4以上B、1/2以上C、3/4以上D、全部答案：B18、在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是( )A、弹性冗余原理B、互补增值原理C、共协反应原理D、能级对应原理答案：A19、现代企业制度形成的时期是在( )A、家庭手工业时期B、工厂生产时期C、企业运作时期D、工场手工业时期答案：C20、资产、负债、所有者权益三者的关系是( )A、资产=负债+所有者权益B、资产=负债-所有者权益C、资产=所有者权益-负债D、资产=负债×所有者权益答案：A21、为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为( )A、产出B、物流C、投入D、库存答案：C22、5S管理中,整顿的目的是( )A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态答案：B23、企业最终要达成的目标是( )A、使命B、企业愿景C、企业宗旨D、企业战略二、多项选择题答案：B24、SWOT分析中,T 代表的是( )A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势 =D、外部的机会答案：B25、管理的本质是( )A、计划B、组织C、控制D、协调答案：D26、下列情形中行业内竞争较平缓的是( )A、购买者的讨价还价能力强B、现有企业间竞争激烈C、有强势替代品D、行业进入障碍高答案：D27、影响市场需求的人口因素包括等属于( )A、家庭结构B、宗教信仰C、社会购买力D、风俗习惯答案：A28、管理现代化的首要因素是( )A、发挥现代信息技术的作用B、适应市场机制变化和发展C、采用科学的管理方法D、思想、观念的创新答案：D29、工艺保持稳定运行的生产方式是 ( )A、根据原料供应进行生产B、根据订单进行生产C、根据存货进行生产D、根据客户预定进行生产答案：C30、人力资源规划的第一步是( )A、现有人力资源状况分析B、人资供求规划C、战略决策分析D、企业经营环境分析二、多项选择题答案：D31、生产设施的定点选择属于( )A、生产系统的运行B、生产系统的维护C、生产系统的设计D、生产系统的控制答案：C32、一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是( )A、总成本领先战略B、差异化战略C、重点战略D、低成本战略答案：C33、系统的首要特性是( )(A、整体性B、目的性C、关联性D、层次性答案：A34、人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的( )。

自考企业管理概论习题库及答案

自考企业管理概论习题库及答案

自考企业管理概论习题库及答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。

该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A、维持型市场战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：A2.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、租赁融资B、商业信用C、股权融资D、债权融资正确答案：B3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( )A、指挥职能B、控制职能C、组织职能D、计划职能正确答案：B4.组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。

提出该观点的学者是A、安德鲁斯B、波特C、德鲁克D、钱德勒正确答案：D5.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A、组织机构约束B、市场机制约束C、法律约束D、社会约束正确答案：D6.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）A、生产工人工资B、排污费C、保险费D、业务招待费正确答案：D7.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A、辅助生产和服务过程B、设计过程C、使用过程D、制造过程正确答案：C8.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A9.为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于A、控制职能B、计划职能C、组织职能D、指挥职能正确答案：C10.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标C、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤D、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略正确答案：A11.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）A、资金流B、物流C、人事流D、信息流正确答案：A12.随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。

全国自考管理类企业管理概论(财务管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)

全国自考管理类企业管理概论(财务管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)

全国自考管理类企业管理概论（财务管理）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 计算题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．“2／10，1／20，N／30”表示客户10天内付款，可以享受( ) A．2％的现金折扣B．1％的现金折扣C．10％的现金折扣D．20％的现金折扣正确答案：A解析：信用期限是企业为客户规定的最长付款时间；折扣期限是为客户规定的可享受现金折扣的付款时间。

例如“2／10，1／20，N／30”表示客户10天内付款，可以享受2％的现金折扣；20天内付款，可以享受1％的现金折扣；如果不想取得折扣，这笔货款必须在30天内付清。

知识模块：财务管理2．应收账款的日常管理工作内容不包括( )A．客户信用评估B．长期借款监控C．监控应收账款D．催收拖欠款项正确答案：B解析：企业信用政策建立之后，要做好应收账款的日常管理工作，包括：(1)客户信用调查。

(2)客户信用评估。

(3)监控应收账款。

(4)催收拖欠款项。

知识模块：财务管理3．下列关于商业信用的表述，错误的是( )A．属于一种自发性筹资B．具有使用方便、成本低、限制少的优点C．具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等D．时间一般较长正确答案：D解析：商业信用是指商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，是企业之间的一种直接信用关系，产生于商品交换之中，属于一种自发性筹资。

商业信用筹资具有使用方便、成本低、限制少的优点，但时间一般较短，不利于公司对资本的统筹运用。

如果托欠，则可能导致公司信用地位和信用等级下降。

商业信用的具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等。

知识模块：财务管理4．企业短期借款的形式不包括( )A．信用借款B．担保借款C．发行债券D．票据贴现正确答案：C解析：短期借款通常是向银行或其他非银行金融机构借入的期限在一年以内的借款。