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再十年,风采依旧——采访上海仁济眼镜店长陈锡椿
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2016(000)006
【总页数】4页(P118-121)
【正文语种】中文
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外国名人励志故事5篇外国名人励志故事一：思考影响创造力思考是创造一个世界的首要工作。
加缪斐塞司博士有一天午饭后坐在门前晒太阳，看见一只猫在阳光下安详地打着盹，很是悠闲。
时间一分一分地流走，每隔一段时间，猫都会随着阳光的转移而不停地变换睡觉的场地。
这个切在我们看来是那样的司空见惯，不过却唤起了斐塞司博士的好奇。
猫为什么喜欢呆在阳光下呢?猫喜欢呆在阳光下，那么这说明光和热对它一定是有益的。
那对人呢?对人是不是也同样有益?这个想法在斐塞司的脑子里闪了一下。
这个一闪而过的想法，成为闻名世界的“日光疗法”的触发点。
之后不久，日光疗法便在世界上诞生了。
斐塞司博士所以获得了诺贝尔医学奖。
如果我们家的院里也有这么一只睡懒觉的猫，我们也看到它一次次地趋近阳光，我们是不是能像斐塞司博士那样去想问题呢?1910年，德国科学家魏格纳因病卧床休息。
在闲得无聊的时间里，他茫然地看着墙上悬挂的一张世界地图。
一天，他突然发现，大西洋两岸的地形好像是互补的，南美大陆东部亚马逊河流域地区突出的部分，与非洲大陆西海岸的刚果、几内亚陷入的部分正好对应，能够把它们完全拼合在一起。
这个发现让魏格纳兴奋不已，这两个大陆是不是原先就是连在一起的?如果是的话，那又是什么原因使它们分开了?魏格纳立即着手搜集大量的地质学、古生物学资料，终于推出了一个崭新的理论：大陆板块漂移说。
外国名人励志故事二：把斧子推销给小布什2001年5月20日，美国一位名叫乔治赫伯特的推销员，成功地把一把斧子推销给了小布什总统。
布鲁金斯学会得知这个消息，把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠予了他。
这是自1975年该学会的一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松以来，又一名学员登上了如此高的门槛。
布鲁金斯学会创建于1927年，以培养世界上最杰出的推销员著称于世。
它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员水平的实习题，让学员去完成。
克林顿当政期间，他们出了这么一个题目：请把一条三角裤推销给现任总统。
眼镜店店长培训课程简介：店长是商场每一单店的领导者，是每个店面的核心。
优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。
同时，一个优秀的店长能站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行商厦的经营方针，执行品牌、专柜的策略，推动业绩的提升。
课程收益：1.清晰店长的职责与定位，做个最具影响力的店长，善于管理卖场日常事务提升店面业绩，有效激励员工让员工自动自发的工作；2.掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长管理技能及店铺销售业绩；3.全方位的了解店长的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准，让店长获得更新的理念和技术，在创新意识上得到进一步激发，在实操能力上得到更大的提升；4.通过课程的学习，让您掌握做为店长（营业厅经理）应具备的素质和管理能力，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力，更受下属拥戴的一流店长；5.系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
培训方式：根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练，以店面常规问题，棘手问题为解析基础，到达企业与职业要求。
培训对象：店面店长、店面经理、店长助理、零售管理者、区域经理课程大纲：第一讲：店长心态与自我管理1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2.门面领导者的四种行业风格3.零售店长情境领导的四项行为4.门面管理有效授权的四种模式5.零售店长领导艺术的五种境界6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换案例讨论：“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长？第二讲：零售店长有效沟通技巧1.掌握沟通二大环节2.有效的发讯技巧3.如何与员工建立相互依赖的关系4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法5.现场人员沟通技巧与倾听技巧6.有效沟通的八大原则7.如何提升沟通效率8.沟通力、说服力、表达力训练案例探讨：如何提高零售店面沟通的“品”与“质”第三讲：店员销售技能培训与现场辅导技巧1.如何了解员工表现不良的现象及原因2.掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法3.不同性格员工分派工作与OJT教导法4.店面新进员工带教六个关键5.店面不用性格老员工管理模式6.店面现场人事问题处理的思路与方法7.不同领导风格与不同的员工稳定状态案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲：店面有效激励与早例会管理1.门面有效开会的八原则2.会议主持人控制会议的时间和气氛的三大技巧3.有效会议八戒条4.早、中、晚会会议召开技巧5.门面会议异议处理技巧6.门面会议达成内容跟进四步骤7.店面员工有效激励的20个法则案例探讨：如何花最小的资金激发员工最大的工作激情第五讲：店面营销策划与管理1.季节性商品淡季营销策略2.提升客流量的六种方法3.季节性商品旺季营销策略4.店面业绩目标该如何制定5.业绩目标的分解（人、时、货）6.年季度业绩目标过程管理7.门面货品促销的12个黄金策略案例探讨：淡季市场人、货、场我们如何有效管理第六讲：门面视觉化营销1.从陈列规划到视觉营销a)视觉营销是陈列设计的升级b)视觉营销体系的建立c)视觉营销始于MD2.视觉营销中的数据分析指导a)如何发现陈列问题b)陈列设计的有效调整的六个关键3.远程有效陈列指导的操作案例探讨：如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲：顾客服务与顾客满意管理1.顾客投诉受理技巧2.提升顾客满意的方法3.如何培养长期忠诚客户4.什么是店铺突发事件？5.店面突发事件处理八大技巧6.有效处理顾客投诉的方法与步骤案例探讨：顾客带媒体过来投诉如何做好公关第八讲：打造高绩效门面销售团队1.团队建设的“四有”原则2.零售团队模式分析3.零售团队凝聚力的三个关键4.团队冲突处理六步骤5.如何达成团队共识的方法和技巧6.门面高效销售执行力12步骤案例探讨：海尔团队模式解析培训对象：新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任，督导、导购、促销及储备干部培训方式：互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出金牌店长培训模式：1、心态+行动2、知道+做到3、培训+绩效4、团队+个性课程收益：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力！3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率！4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法！5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长！6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能！7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营！培训背景：店长是店铺经营中的核心人物，店长的工作能力直接决定着店铺的赢利水平。
2023管理赋能培训心得2023管理赋能培训心得1听了颜琛书老师的[打造终端店铺持续赢利]课程，我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了。
这一次的课程分成四大模场块：终端赢利心态法则、持续赢利管理系统、店铺持续赢利模式、终端赢利实战技巧。
首先感谢公司给我这次难得的学习机会，让我在这三天的学习当中，明白了很多平常工作的不足与缺陷，看到别的同学在台上那临危不惧、滔滔不绝的样子让我感到前所未有的压力。
现将个人心得体会阐述如下：一、注重树立积极的心态：人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差;很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功或者是失败!只要心态好，不管做什么事情都有是有意义的，都是快乐的，管理团队的第一要素就是要树立员工积极的心态，凝聚成一股绳。
正如颜老师提到的：人心是最不可靠的、人心是最易善变的，世界上没有任何东西比人心凝聚在一起更可靠。
这是我们在今后的培训工作中应该注意与改进的地方。
二、晨会的管理：晨会的意义主要在于体现在经营的精致化、加快主管的成熟度和忠诚度、增进员工的归属感、设定目标、士气的激励、巩固企业文化。
这是我们即将在展销部实现在一件事情，时间初定为每周一和周四。
三、设定目标，跟踪目标：也就是执行力的体现。
一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。
我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。
执行力是决定成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用到工作中，企业才具有独特的竞争优势。
没有执行力，就没有竞争力。
我们的团队的目标定好了就会朝方向按部就班。
四、积极沟通：从日常工作中我们已经意识到这种内部对立的可怕及危害，它不仅伤害同事之间良好的工作关系、互助关系，也大大削弱了团队凝聚力，阻碍了工作的顺利进展，降低了工作效率。
沟通是我们解决冲突、对立最根本有效、最简单可行的方法，而且可操作性强。
2023年眼镜店长岗位职责眼镜店长是指在眼镜店担任领导、管理角色的人员。
在2023年，随着人们对眼镜健康的重视程度不断提高，眼镜店的经营也将变得更加重要和复杂。
作为眼镜店的店长，其职责将更具挑战性和全面性。
以下是____字的眼镜店长岗位职责的详细描述：1. 经营管理：作为眼镜店长，首先要负责店面的日常经营管理工作。
包括制定年度经营计划、销售目标和营销策略，确保店面的销售业绩能够达到预期目标。
同时要对店内人员进行绩效管理和激励，确保员工工作积极性和团队合作精神。
2. 人员招聘与培训：为了保障店面的正常运营和发展，店长需要负责店内员工的招聘和培训工作。
根据店铺的需求，制定招聘计划并进行面试和选拔，对新员工进行入职培训，并与相关部门合作，编制培训计划，提升员工的商品知识、销售技巧和服务意识。
3. 店内陈设和商品摆放：店长需要负责店内陈设和商品摆放的设计和布置。
根据店铺的特点和定位，制定合理的陈列方案，展示眼镜产品的品质和特点，增加顾客的购买欲望。
同时要定期调整陈列和摆放方式，保持店内的整洁和舒适度。
4. 销售数据分析和市场调研：店长需要对店内的销售数据进行分析，并根据数据结果进行调整和优化销售策略。
同时要进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场趋势，为店面的经营决策提供参考依据。
5. 顾客服务和投诉处理：店长需要确保店内每一位顾客都能获得良好的服务体验。
在顾客咨询、挑选和购买过程中给予专业的建议和指导，解答顾客的疑问和问题，并及时处理顾客的投诉和纠纷，确保顾客满意度的提升。
6. 店铺安全和卫生：店长要关注店内的安全和卫生问题。
确保店员和顾客的人身安全，定期检查并维护店内安全设施和防火设备的运行状况。
同时要保证店铺的卫生与整洁，确保店面环境的舒适度和有吸引力。
7. 供应链管理：店长需要与眼镜供应商和配镜师建立良好的合作关系，确保能够及时、稳定地获得商品。
同时要把握市场需求和消费者的变化，准确把握眼镜产品的采购和库存规模，控制成本并提高货品周转率。
“眼镜博士”的梦想第1篇：“眼镜博士”的梦想小时候，不知听谁说的，戴眼镜的就是博士，于是，我把戴眼镜的人与博士等同看待。
一看到别人戴眼镜，我心里就痒痒，总想着，如果有一天自己也能戴上眼镜，那该多好啊！我的姨妈戴眼镜，三年前，她如愿以偿地获得国外一所名牌大学的博士学位。
我想，这应该是眼镜的功劳吧。
从那时起，一个“梦想”便在我心中深深地扎下了根。
我期待着有一天，自己也能戴上眼镜，也能成为博士。
又过了一段时间，爸爸也配了一副眼镜。
我想，莫不是爸爸也想成为博士？我在心里默默地为爸爸祝福。
晚上，趁爸爸不注意，我戴上他的眼镜，对着镜子左看右看，美得不行。
觉得不过瘾，我又壮着胆子戴着眼镜来到妈妈跟前儿，让她看看我到底像不像博士。
看我的调皮样儿，妈妈乐得直说：“像，像，我女儿真像博士！”妈妈不经意的一句赞美更激发了我的“眼镜博士”的梦想，我一直延续着这个幼稚的梦想，常常甜甜地独自傻笑呢！我有许多坏毛病，喜欢躺着看书，喜欢看电视，喜欢玩电脑游戏。
有一天上课时，我突然发现黑板上的字看不清楚了，写作业时眼睛也需要离书本近一点儿，再近一点儿，否则就看不清楚。
后来，爸爸知道了，领我到医院检查，才发现我近视了，赶快给我配了副眼镜。
那天，我激动地对爸爸说：“我终于戴眼镜了，我也快成博士了！”爸爸哭笑不得：“你想什么好事呢？当博士哪有这么容易的！未完，继续阅读 >第2篇：眼镜博士的梦想作文小时候，不知听谁说的，戴眼镜的就是博士，于是，我把戴眼镜的人与博士等同看待。
一看到别人戴眼镜，我心里就痒痒，总想着，如果有一天自己也能戴上眼镜，那该多好啊!我的姨妈戴眼镜，三年前，她如愿以偿地获得国外一所名牌大学的博士学位。
我想，这应该是眼镜的功劳吧。
从那时起，一个“梦想”便在我心中深深地扎下了根。
我期待着有一天，自己也能戴上眼镜，也能成为博士。
又过了一段时间，爸爸也配了一副眼镜。
我想，莫不是爸爸也想成为博士?我在心里默默地为爸爸祝福。
眼镜店长岗位职责眼镜店长岗位职责11、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;2、执行总部下达的各项任务;3、做好门店各个部门的分工管理工作;4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;6、掌握门店各种设备的维护保养知识;7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;9、负责对员工的培训教育。
眼镜店长岗位职责21、全面负责分店运营与团队管理;2、负责分店人员的在岗培训、日常管理和考评;3、激励分店团队共同完成销售目标;4、熟练掌握验光配镜技能，善于沟通协调;眼镜店长岗位职责31、全面负责门店管理及运作。
2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实。
3、严格控制店内的损耗。
4、审核店内预算和店内支出。
5、传达并执行营运部的工作计划。
6、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。
7、负责门店各部门管理人员的选拔和考评。
8、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。
9、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。
10、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。
11、督促门店的促销活动。
12、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。
13、负责全店人员的培训。
14、指导其他门店人员的在职培训。
15、协助总部有关公共事务的处理。
16、授权值班经理处理店内事务。
17、向总公司反馈有关营运的信息。
18、负责店内其他日常事务。
励志故事(可能不擅长这个,但是擅长的) 以前参与过一个项目，里面有项内容是拍TVC（电视广告片），好在有导演有摄像，轮到我这儿，也就是一些协调的工作，比如文案、道具、场地、沟通之类的事。
这些事没多难，可也不容易，更关键的是我从没做过，这一直以来也不是我工作范围内的事。
要放以前，我肯定推给熟悉这方面的同事去做，可这次偏偏想起来自己好像没做过，于是便很想做做看，尽管我已预想到可能会做得有点费力不讨好，甚至糟糕。
先说文案，写了两版，导演都不满意，但客户满意；又写了三四版，导演觉得不错，客户说不好；文案折腾两圈没电了，换了个人写，又写了六七八版，又不同人不同意见……见到演员前一分钟，导演才在车上定下文案…….到了录音棚，发现导演悄悄地自己写了两版文案，等一起录音后再做定夺，真心给跪了！再说说道具，导演每次拍之前，都会给道具清单，让我去准备。
从淘宝到实体店，从大商场到菜市场，从市区到郊区到城中村，在淘宝上找到一辆文艺风的自行车，自己去提货，结果堵车被堵在郊区，都不知道是哪儿的地方，直到半夜，最后店主骑着车把我送回家。
然后说沟通，要说公关最重要的能力就是沟通，但沟通绝不仅仅是传个话那么简单，到拍片这种自己没做过的事上，就变成了各种协调。
有时候是场地明明已定好，突然就说不行了；有时候是演员突然不能来了，要换人；有时候是场地费太贵，为节约成本，费力费劲地去砍价；有时候是导演觉得还需要点什么资源，要赶快去调配.…当然，还有其他种种，就不一—列举其中细节，总之就是时间紧任务重，一场货真价实的硬仗。
拍摄的当天凌晨四点到位置上，瞪着眼睛待那里，不敢打盹生怕又昏睡过去；户外戏从早晨六点到中午十二点，穿着羽绒服还得全身贴暖宝宝，双十一买的那点存货三四天全干光了；为了抢个夕阳，突然停止一个景点，火速赶往下一个高台，慌里慌张的连个电话都来不及打……第一次做事，总会是这么屁滚尿流的节奏，辛苦和困顿自不用说，可看到TVC成片时，感动得要流下眼泪。
