做好班组工作
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浅谈如何做好班组安全生产工作班组安全生产工作是企业安全生产管理的基础环节,对于确保员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
在这篇文章中,将从加强班组安全意识、建立安全管理制度、加强安全培训以及监督检查等方面来探讨如何做好班组安全生产工作。
首先,加强班组安全意识是做好班组安全生产工作的基础。
班组负责人应当时刻牢记安全生产的重要性,将安全作为首要任务,树立“安全第一、预防为主”的理念。
同时,班组成员也要增强安全意识,严格遵守安全规章制度,自觉维护安全生产的大局。
通过定期召开安全教育会议、开展安全知识宣传、组织安全演练等活动,加强对班组成员的安全意识教育,促使大家时刻警醒、真正将安全意识内化于心。
其次,建立健全班组安全管理制度是确保班组安全生产工作顺利进行的重要保障。
班组负责人应明确班组安全管理责任制,确定岗位责任,并建立健全相应的安全制度和流程。
比如,制定安全操作规程、事故应急预案、设备维护保养制度等,确保每个环节都得到有效管理并能够及时纠正存在的安全隐患。
此外,班组负责人还应加强对班组成员的日常管理,定期检查安全防护设施的完好情况,发现问题及时整改,并记录相关情况,为排查隐患提供依据。
再次,加强安全培训是提高班组安全素质和实施安全生产工作的有效手段。
班组负责人应定期组织安全培训活动,包括警示教育、技术培训、应急演练等方面的内容。
通过讲解安全事故案例、分享事故经验教训等方式,增加班组成员对安全风险的认识,提高其对安全事故的警觉性。
此外,还可以邀请专业人士开展技术培训,提升班组成员的专业技能,使其能够熟练掌握安全操作技巧,减少操作过程中的安全风险。
最后,加强监督检查是确保班组安全生产工作扎实有序进行的重要手段。
班组负责人应对班组成员的安全工作进行监督检查,及时发现并纠正安全隐患。
要加强对各项安全管理制度的执行情况的考核,对执行不力或存在严重安全隐患的单位进行通报、约谈或处罚。
同时,要建立健全舆情反馈机制,及时了解班组成员的安全工作情况和意见建议,并及时跟进解决。
如何做好班组安全工作引言在工程建设、生产制造以及工业化发展等方面,安全问题是十分重要的,尤其是在一些特定的生产环境中,安全问题显得尤为重要。
在生产中安全问题一旦发生,将会导致严重的后果,如人员伤亡、经济损失等。
为此,班组安全工作显得尤为重要。
本文将介绍如何做好班组安全工作,以保障生产过程中的安全。
做好班组安全工作的重要性实施班组安全工作主要是为了保护班组成员的人身安全和财产安全,提升企业整体安全水平,减少企业生产过程中的安全事故。
同时,也是展示企业安全形象的重要手段之一,这对企业形象和口碑的提升非常重要。
具体来说,班组安全工作的重要性表现在以下几个方面:减少企业的安全事故班组是生产过程中的基本单位,是生产中安全发生的高发地带。
因此,通过班组安全工作,可以减少企业内部的安全事故发生,降低企业的安全事故的风险。
提高员工安全意识通过对班组成员开展安全教育、培训,让班组成员在生产过程中提高安全意识,响应安全警示,从而使企业全员安全感增强,并有效地提高企业安全水平。
提升企业形象通过安全生产,企业可以全面提升企业形象,加强企业的社会责任感,在客户心中建立起良好的品牌形象。
班组安全工作方案一个高效的班组安全工作方案不仅可以预防安全事故的发生,还可以有效地提高员工的安全意识。
下面是一些班组安全工作的具体方案:开展安全教育培训通过开展安全教育培训,将会提高班组成员的安全意识,使得班组成员可以清楚地知道在生产过程中需要注意的安全风险点,对生产过程中潜在的安全隐患有较高的警觉性。
制定班组安全标准班组作为企业内部的生产基本单位,需要制定符合自身实际情况的安全标准,如制定班组人员的安全穿戴要求,制定班组生产环境要求等等。
定期组织安全检查每个班组要定期组织安全检查,对生产车间及其周边的安全状态进行检查,发现问题要立刻整改,以保障生产环境的安全。
建立安全生产考核制度对班组进行安全生产考核,评估班组成员的安全生产知识,传承贯彻企业的安全生产文化,提高员工安全意识。
如何做好班组安全管理工作引言随着社会的不断发展,班组安全管理工作逐渐成为组织保障员工安全的重要环节。
班组安全管理涉及到各种方面,包括安全意识培养、事故预防与处理、安全规章制度等。
本文将从细化的角度,结合实际操作,介绍如何做好班组安全管理工作。
1. 加强安全意识培养安全意识培养是做好班组安全管理工作的基础,可采取以下措施来加强安全意识:•开展安全教育培训:定期组织安全教育培训,向班组成员传达安全知识和规定,提高他们的安全意识和责任感。
•设立安全奖惩机制:制定相应的安全奖惩政策,激励员工积极参与安全管理,同时对违反安全规定的行为进行惩罚,以营造良好的安全氛围。
•建立安全监督机制:设立班组安全巡查制度,由专门负责人员定期巡查,发现问题及时纠正,并督促整改。
2. 事故预防与处理事故的预防与处理是做好班组安全管理工作的重要环节。
下面是一些预防与处理事故的方法:•制定安全操作规程:根据班组的实际情况,制定详细的操作规程,包括使用设备、操作流程、个人防护等,确保员工按规程操作,减少事故发生的可能性。
•开展隐患排查:定期组织隐患排查,及时发现并消除隐患,同时建立隐患记录和整改制度,跟踪整改进展情况。
•建立应急救援机制:制定应急救援预案,明确各种事故场景下的应急措施和流程,提前做好人员培训和器材准备,以便在事故发生时能够迅速应对和处理。
3. 安全规章制度的制定与执行安全规章制度是班组安全管理的基本依据,良好的制度能够规范员工的行为,保障安全生产。
以下是制定与执行安全规章制度的建议:•制定明确的安全规章制度:根据实际情况,制定符合法规和组织要求的安全规章制度,包括工作时间、工作环境、物品管理等方面的规定。
•加强安全规章制度的宣传:通过多种渠道宣传安全规章制度,如张贴海报、组织会议等,确保每位员工都能理解并遵守规章制度。
•建立违规处理机制:对于违反安全规章制度的行为,建立违规行为记录和处理机制,并根据情节严重程度进行相应的处罚或教育措施。
如何做好班组安全生产工作如何做好班组安全生产工作班组是企业内部的基本生产单元,每个班组的安全生产工作直接关系到企业的安全运营和员工的生命财产安全。
因此,做好班组的安全生产工作至关重要。
下面,我将从加强安全意识、做好安全培训、建立安全管理制度、加强安全检查和处理事故等方面来阐述如何做好班组安全生产工作。
首先,加强安全意识是班组安全生产工作的基础。
习惯于安全思维和行为的员工往往能够主动遵守安全规章制度,并能够有效地识别和消除潜在的安全隐患。
班组管理者应该通过各种形式的宣传教育活动,提高员工的安全意识。
例如,可以组织安全知识培训、安全演练等活动,让员工了解常见的安全风险和事故防范措施。
同时,还需要加强对员工的安全教育,让员工时刻保持警惕,养成良好的工作习惯,确保自己和他人的安全。
其次,做好安全培训是提高班组安全生产工作质量的重要手段。
安全培训是增强员工安全意识和提高安全技能的有效途径。
班组管理者应该根据员工的岗位要求,制定具体的安全培训方案,并确保所有员工都参加培训并取得合格证书。
培训内容可以包括基本的安全知识、操作技能、应急处理等方面,以满足员工在工作中安全操作的需求。
此外,还可以定期组织安全专题讲座、经验交流会等活动,让员工不断学习和提升自己的安全意识和技能。
第三,建立完善的安全管理制度是做好班组安全生产工作的重要保障。
安全管理制度是对班组安全管理的基本规范,可以确保各项安全工作能够有序开展。
班组管理者应该制定和落实各项安全制度,包括安全生产责任制、安全生产检查制度、事故报告制度等。
此外,还应该建立和完善安全管理机构,明确各个岗位的安全职责,并确保落实到位。
只有通过制度化和规范化的管理,才能确保安全生产工作的可持续发展。
第四,加强安全检查是确保班组安全生产工作的重要环节。
班组管理者应该制定科学的安全检查制度,定期对班组的安全工作进行全面、系统的检查。
安全检查的内容可以包括设备设施的安全状态、作业环境的安全卫生等方面。
如何做好班组安全生产工作随着工业化进程的不断推进,企业的安全生产问题日益受到重视。
而班组作为一个生产中的基本单位,在安全生产方面承担着重要的职责。
本文将从班组安全生产的重要性、班组应采取的措施、班组成员遵守的安全规定等方面来阐述如何才能做好班组安全生产工作。
班组安全生产的重要性班组安全生产工作是企业安全生产工作的重要组成部分,是确保企业生产安全的基础和保障。
如果班组无法做好安全生产工作,不仅会危及自身的安全,也会威胁到整个企业的安全生产,带来严重的经济和社会后果。
因此,班组安全生产工作的重要性不容忽视。
班组应采取的措施1.安全教育培训班组应定期开展员工安全教育培训,使班组成员能够更好地了解并掌握相关安全生产知识和技能,提高员工的安全意识和安全素质。
同时,班组负责人也要按照相关规定对新员工进行入职安全培训。
2.安全生产巡检班组应定期组织安全生产巡检,及时发现隐患并进行整改。
对于发现的问题,应及时向上级汇报,并制定整改措施,确保问题能够得到彻底解决。
3.建立安全标准化制度班组应制定严格的安全标准化制度,建立完善的安全生产管理制度和流程,确保安全生产规范有序进行。
同时,要落实好责任制,对于安全生产方面的问题,班组负责人应承担主要责任。
4.配备必要的安全防护设备班组应按照相关规定配备必要的安全防护设备,确保员工的人身安全。
同时,要对安全设备进行定期维护和检修,确保设备功能正常。
班组成员遵守的安全规定1.严禁私自拆卸、改动安全设施;2.在生产过程中,要按照岗位操作规程进行操作;3.未经培训或未得到许可,不得操作不熟悉的设备;4.发现并及时上报任何安全隐患或事故;5.禁止带入易燃、易爆、有毒等危险物品。
结语做好班组安全生产工作是保证企业生产安全的基础,也是班组发展的关键。
班组应采取更加严格的措施和规定,通过不断提高员工的安全意识和安全素质,推动企业安全生产工作的不断发展。
如何做好班组安全管理工作首先,建立安全意识。
安全意识是做好安全管理工作的前提和基础。
只有员工们具备了安全意识,才能自觉地遵守安全规章制度,主动发现和排除安全隐患,做到预防为主,防患于未然。
因此,班组领导和管理者要通过安全教育培训、安全演练等形式,不断加强员工的安全意识,使他们养成安全第一的思想,将安全观念内化于心,外化于行。
其次,加强安全管理。
安全管理是保障安全生产的重要手段。
班组领导和管理者要建立健全安全管理制度,明确各岗位的安全责任,制定详细的安全操作规程,加强对生产过程中的各项安全风险的管控和监测,及时发现并解决安全隐患,确保生产过程中的安全可控。
同时,要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全技能和应急处理能力,增强员工的安全防范意识和自我保护意识。
再者,强化安全监督。
安全监督是确保安全生产的重要保障。
班组领导和管理者要加强对生产现场的安全监督,定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和纠正违反安全规定的行为,严格执行安全操作规程,杜绝违章操作和违规行为,确保生产过程中的安全有序。
同时,要建立健全安全事故报告和处理制度,及时报告和处理各类安全事故和隐患,防止事故扩大和再次发生。
最后,加强安全宣传。
安全宣传是提高员工安全意识和安全素养的有效途径。
班组领导和管理者要通过多种形式和渠道,加强安全宣传教育,普及安全知识,宣传安全典型事故案例,强化员工的安全防范意识,引导员工养成良好的安全行为习惯,营造良好的安全生产氛围。
总之,做好班组安全管理工作,需要班组领导和管理者高度重视,切实加强安全意识建设,加强安全管理,强化安全监督,加强安全宣传,全面提高员工的安全意识和安全素养,确保安全生产,为企业的稳定发展和员工的身体健康保驾护航。
怎样做好班组安全工作班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。
怎样做好班组安全工作1、日常倒班,做好班前五分钟的交底工作。
作为组长,每天提前到厂,了解上个班的安全生产情况,做到心中有数,然后参加交接班,之后对本班人员进行班前五分钟交底,交接班内容包括上班的生产情况、设备的运行情况、隐患排查情况等情况,接班人员认真领会,做到各种情况明了,然后有重点、有针对性地安排本班工作。
2、以身作则,做好安全工作。
“己身正,不令则行;己身不正,虽令不行”,作为班组长,安全工作的一线管理者,必须起到带头作用,然后开展工作。
从劳保穿戴开始,检查提醒每位岗位工人的安全事项,重点岗位重点交代,重点检查。
班组的作业环境差,粉尘含量高,那么,日常安全检查的重点就是作业人员的防尘口罩佩戴和收尘设施运行情况,发现问题及时纠正,确保安全生产以人为本的执行,只有做好人的不安全行为的排查,才能有效的做好其他安全工作。
3、做好作业前的风险评价,制定好防范措施是做好安全工作的重点。
班组每一项作业活动前,首先对作业活动进行安全风险评价,根据相应的安全等级做好安排,然后,汇同检修、电工一起碰头,针对作业活动制定作业程序和每个作业环节的安全防范措施。
如更换电机,作业前断电,岗位人员、电工、检修三方挂牌,开始拆卸电机作业,完毕后,三方摘牌送电。
现场监护人员按要求检查,作业人员按标准执行,严格执行挂牌确认制,这是做好安全工作的关键。
4、做好婆婆嘴的角色,利用好每周的班组安全活动。
安全工作系统庞大,工作繁琐,涉及到作业活动的方方面面,除了要求管理人员对安全知识全面了解外,还必须针对安全方面涉及的人和物常叨叨、时时讲、处处讲,让每个岗位人员真真做到、做好安全防护。
班前讲安全注意事项,班中查安全,人的行为,设备的状态,班后总结安全。
如何做好班组安全管理工作班组安全管理工作是保证工作安全、生产安全,维护组织形象和员工健康的重要工作。
班组安全管理的目的是发现、防止和控制各类安全风险,确保员工在工作中避免受伤或疾病,保障组织的安全和员工的身体健康。
下面介绍几点班组安全管理工作的具体做法。
一、建立安全生产制度在公司和班组内部建立和完善安全生产制度,指导员工了解安全生产政策、规程、制度、标准和操作规程等重要内容,提升员工对安全生产的认识和意识。
制定详尽的安全生产规章制度和措施,确保生产作业标准化和有序运行,保证员工的身体安全。
二、加强安全教育培训加强班组员工的安全教育培训,包括安全技能培训、安全操作规程培训、安全防护设施使用培训等,使员工能够了解每一个环节的安全准则和注意事项,及时识别安全隐患,预防事故发生。
三、实行安全生产管理体系建立科学高效的安全生产管理体系,把班组安全生产管理、安全培训和安全监察等相关的关键环节纳入管理体系中,逐步实现安全管理的全过程管理和全方位控制。
按照这样的管理方式,通过完善的管理流程,有效高效地识别、评估和预防可能的安全风险,确保安全生产的正常运行,规范员工日常的工作行为。
四、加强安全检查和巡查增强安全生产管理,定期巡查设备、工器具等工作环境,及时发现和消除不安全因素,防止安全事故发生。
加强安全检查,对存在安全隐患的地方进行安全制度的整改与完善,以最大限度的防范危险。
五、强化安全意识通过各种方式,加强班组员的安全意识,提高员工安全防范和自我保护意识,强调团队和个人安全责任,形成安全文化,建立安全意识强烈的班组。
六、员工参与安全管理安全管理不是单一的班组管理者的责任,也是员工的责任。
让每个员工了解自己的工作内容是要承担责任的,让员工参与到安全管理工作中,参与制定安全制度、检查安全检查表,及早发现安全隐患,消除事故隐患发生的可能。
七、发挥班组长的作用班组长在安全管理工作中发挥着决策、监督、协调和促进的作用,作为班组管理者不仅需要具备足够的安全知识和技能,更要有卓越的安全意识和责任心,能够作为其他员工的榜样。
班组长如何做好班组安全工作作为一个班组长,在日常工作中,除了要主持班组的工作进程,还需要承担安全生产的相关工作。
保障班组成员的人身安全和财产安全,不仅是法定责任,也是班组长的职责所在。
本文将介绍班组长如何做好班组安全工作,旨在提高班组成员的安全意识,保障班组工作的顺利进行。
班组安全工作的重要性在工作中,安全第一是关乎人身生命财产安全的重要原则。
班组长是班组安全工作的责任主体,对班组内成员的安全保障负有重要的责任。
做好班组安全工作,可以:•保障班组成员的人身安全和财产安全;•改善班组工作环境,提高生产效率;•减少人员伤亡和财产损失,降低企业的生产成本;•树立企业的良好形象,吸引更多的客户和投资者。
做好班组安全工作的几条原则班组安全工作可以遵循以下几条原则,提高工作效率,确保安全生产:第一条:安全承包制度安全承包制度是指班组内按照不同工作项目,实行责任承包,将安全生产的责任明确到每一位班组成员,由具有完全民事行为能力的班组成员和负责安全生产工作的人员承担。
班组成员通过承包,可以更好地认识到自身的安全责任,增强安全意识,提高安全素质。
第二条:专人管理制度班组内应指定专人负责安全管理,即班组安全员。
班组安全员应通过日常巡视检查、安全培训、事故处理等方式,落实安全生产责任,加强班组成员的安全意识,确保班组内的安全生产。
第三条:安全生产标准化制度班组内应制订符合现行法律法规、行业标准和企业安全管理要求的安全生产标准,将标准化、规范化、制度化的内容融入到班组安全管理制度中,防范各种安全事故的发生。
第四条:事故应急预案制度通过制定事故应急预案制度,指定应急处理小组和负责人,并强化对应急处理人员的培训和训练,提高应急处理能力。
同时,应建立事故统计分析系统,全方位分析事故发生原因,定期进行隐患排查,消除各种不安全因素。
班组长如何做好班组安全工作班组长要做好班组安全工作,需要遵循以下几个步骤:第一步:建立健全安全管理制度在建立安全管理制度时,班组长应指定专人负责安全管理,明确班组成员的安全承包责任,确立完整的事故应急预案制度,引导班组成员提高安全意识,提高安全素质,防止各种安全事故的发生。
如何做好班组安全生产工作
要做好班组的安全生产工作,首先需要建立安全意识和责任意识,使每个班组成员都明白安全生产的重要性和自己的责任。
其次,要加强安全培训和教育,定期组织班组成员参加安全培训,提高他们的安全意识和安全技能。
要将培训内容与实际工作相结合,注重培训的实用性和针对性。
同时,要加强安全检查和隐患排查,定期对班组的工作环境、设备设施等进行检查,及时发现和排除安全隐患。
对于已发现的隐患要及时整改,确保工作环境的安全。
另外,要建立健全安全制度和规章制度,明确工作职责和安全操作规程,使每个班组成员都清楚自己的工作职责和安全操作规定。
要加强对制度的宣传和培训,确保各项制度的有效执行。
此外,要加强班组成员之间的安全交流和合作。
定期组织班组成员进行安全交流会议,分享工作中的安全经验和教训,以提高大家的安全意识和安全技能。
同时,要鼓励班组成员之间相互关爱和帮助,共同营造安全的工作氛围。
最后,要加强安全宣传和教育,通过班组内部的宣传栏、宣传册等形式,将安全知识传达给每个班组成员。
定期组织安全教育活动,提高班组成员对安全生产的重视程度。
总之,做好班组的安全生产工作需要全体成员的共同努力。
只有建立起安全意识和责任意识,加强安全培训和教育,加强安
全检查和隐患排查,建立健全安全制度和规章制度,加强安全交流和合作,加强安全宣传和教育,方能保障班组的安全生产。
做好班组工作,班组长要在以下几个方面多下工夫。
(一)端正思想,统一认识
认识是行动的先导。
职工的思想端正了,班组的认识统一了,班组工作才能顺利推进并出色完成。
班组长要重视政治思想工作,要通过开班组会等形式,把国家的形势、工厂的形势、以及本单位的形势都向大家讲清楚,坚持正确的思想舆论导向,使职工的思想能够跟上形势发展的要求;要通过集中学习和分散学习让班组职工熟悉各种规章制度,了解上级安排的班组任务及其要求,让每个职工都知道自己该做什么,不该做什么,该怎么做,不该怎么做。
这样大家就有了统一的思想意识,职工就有了好的心态,班组就有了好的风气,工作就能顺利开展。
(二)率先垂范,本领超强
榜样的力量是无穷的。
班组长要起好的带头作用,使自己成为大家的榜样,要求大家做到的自己首先要做到,要求大家不要做的自己坚决不去做。
班组长要吃苦在前、干活儿在前,不图享受默默奉献,带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度,要求自己要比要求别人更严格。
这样做职工才能服气,大家才能顺气,自己才有底气,班组才有正气。
班组工作的主要任务就是搞好安全生产,高超的技术水平和实际动手能力是组织好安全生产的基础。
班组长要做到这一点就必须加强学习,首先要有扎实的理论基础,工作中遇到难题决不放过。
首先在理论上学懂弄透,在实际上亲自动手去干,只有这样真抓实干,不断学习,不断总结经验,日积月累我们的技术水平、干活儿能力才能永远保持领先水平。
过硬的技术和高超的能力是班组长组织安全生产和抓好班组管理的重要
条件。
实际工作中的每一项具体工作看起来简单,实际上都奥妙无穷,都有技术可学。
举一个简单的例子,清洁测井用马丁代克。
由于马丁代克计量轮处油泥很难往外抠,有时半个小时甚至一个小时都抠不干净,弄的两手是油,累的满头大汗。
经过细心体会总结,我对这项工作发现了一个小窍门:用一个塑料瓶装上柴油,瓶口扎上几个眼,用一小毛刷,边冲边刷,轻轻松松五分钟之内就能清洁干干静静。
俗话说,说打铁先得自身硬。
班组长必须有过硬的技术,有“别人不会我会,别人也会我精”的工作本领,有带头做好所有工作的决心和行动才能带领大家完成好各项任务,才能做到说话有人听,做事有人跟。
(三)加强管理,严格要求
班组长要有强烈的事业心和责任感,要做到真想事、真干事、真管人、真管事。
班组长要做规章制度忠实的遵守者和执行者,在规章制度面前人人平等,在处理班组事务时要坚持原则、秉公办事,一视同仁,既不要徇私情也别怕得罪人。
一个管理严格,纪律严明的集体是我们完成安全生产任务的基础。
班组长因此要加强管理,严格要求。
2006年以前在一班,职工请假问题就没有明确的规定,请假很不规范,有较大的随意性,甚至全凭自觉。
结果是请假的总请假,不请假的认为别人总请假自己不休太吃亏,所以也请假,恶性循环,一度造成不良影响。
针对上述问题,我争得多数人的同意后规定:不管是谁,也不管你请什么假,(法定假除外)每耽误一个班扣奖金三十元。
当时也有人反对这么做,说什么这么做太没人情味儿了。
我们顶住了干扰,坚决执行了请假就与个人奖金挂钩这一硬指标,一碗水端平,对人对己都一样。
这样做在有的人看来好像是有点儿不近人情,实际上这样做弘扬了正气,严肃了纪律,为以后严格执行各项规章制度打下了良好的基础。
请假与个人奖金挂钩这个办法效果真不错,几年来除个别人真正是因病请假以外,基本上无人请假。
这就是加强管理严格要求的结果。
只有加强管理,严格要求,才能保证安全生产,才能保证班组工作的有序进行。
(四)关心职工,促进团结
班组长要关心群众,把帮助大家解决困难作为自己应尽的义务。
不管哪位职工有困难我们都应该尽力帮助,这样有利于促进班组团结。
班组长要胸怀大度,不要对人报有偏见。
任何人都有优缺点,我们要创造条件让每个人的积极性都得到充分的发挥,同时我们也要改造良好环境,使所有人的消极因素始终处于休眠状态,逐步引导大家把思想观念转变到符合客观规律的轨道上来。
多年来一班风气正、人心顺,大家工作都很认真,班组工作得到了全班职工的广泛支持,使得一班十几年来安全生产取得了较好的成绩。
班组工作琐碎繁杂,但对于班组长来说,只要掌握关心群众、爱护群众、团结群众、依靠群众的法宝,坚持以人为本,用热心、公心、爱心、良心去处理问题,我们的班组工作就将一帆风顺。
当领导别怕明处伤人,干工作别怕暗处吃亏;信天之公正地之公正,信众人心中皆有公正。
作者简介:司光辉,男,胜利油田优秀班组长,有丰富的班组工作经验,2009年6月参加中石化优秀班组长培训。
论文写于6月18日。