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《浪潮之巅》读后感我认同作者的观点，即不懂历史的人难以理解现在和预测未来。
《史记》采用纪传体的方式，正是为了更好地总结规律。
《浪潮之巅》的价值在于其对规律的提炼，而非简单地陈述事实。
这些规律对于我们这些 IT 从业人员来说是必须理解并体现在工作中的。
反摩尔定律强调了创新的紧迫性。
如今的先进技术在 18 个月后可能就会落后，这迫使我们不断创新，否则就会被淘汰。
这一定律不仅适用于芯片领域，也适用于整个 IT 行业。
我们不能满足于过去的辉煌，而应时刻保持敏锐，积极探索新的方法和技术。
70-20-10 定律揭示了行业竞争的残酷现实。
在 IT 领域，只有一家公司能够占据浪潮之巅，其他公司要么生存艰难，要么被淘汰。
想要超越行业领导者并非易事，通常需要等待下一波浪潮的兴起。
这一规律提醒我们要保持警惕，不断提升自身实力，以应对激烈的竞争。
基因决定论则强调了企业的核心竞争力和适应性。
一家公司在某个领域取得成功后，其基因会影响其在其他领域的发展。
IBM 未能抓住 PC 时代的机遇，Google 也不擅长社交网络，这就是基因的力量。
我们在选择职业和发展方向时，应充分了解自己的优势和劣势，以便更好地发挥潜力。
在阅读《浪潮之巅》的过程中，我不仅对 IT 行业的发展有了更深入的了解，也对自身的发展有了更多的思考。
全面发展是必不可少的。
吴军作为计算机博士，具备技术、行业和文笔等多方面的素养。
作为技术人员，我们不能局限于自己的专业领域，而应广泛涉猎各方面的知识，拓宽视野。
只有这样，我们才能更好地理解行业的全貌，为解决复杂问题提供更多的思路。
要深入钻研。
书中指出，技术人员的成长和公司的发展都需要扎实的技术基础。
我们应专注于技术的提升，相信技术的前途，同时公司也应关注技术人员的回报和发展道路，为他们提供更好的发展机会。
要勇于接受新思维，摒弃旧思维。
新的浪潮往往会带来新的机遇和挑战，我们要敢于突破传统思维的束缚，积极适应变化。
在IT 行业中，新思维的涌现速度极快，如果我们不能及时跟上，就会被淘汰。
科普类书籍读书心得500字6篇心得一：《浪潮之巅》本书作者吴军博士，是一位资深的IT从业者。
他在书中深入浅出地讲述了互联网产业在过去几十年的发展历程，描述了一些IT公司和领袖的创新思维和商业策略，同时也谈到了未来的趋势和挑战。
我认为本书的最大优点就在于其详尽的资料和实例，这些数据和案例不仅揭示了一些公司成功的秘诀，也帮助读者理解了互联网行业的变迁和发展。
在阅读过程中，我不仅了解到了Google、Microsoft、Facebook等知名IT公司的创业历程和成功案例，也学会了一些商业策略、管理理念和风险控制方法。
除此之外，作者的语言也很生动有趣，避免了太过理论化和枯燥。
整本书读下来，收获感很大，让我更加热爱这个产业和学科。
我相信这本书对于从业者、学生和对互联网有兴趣的读者都会有很高的启发和价值。
心得二：《人类简史》本书作者是以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利，他用通俗易懂的语言，从认知革命、农业革命、工业革命等历史事件入手，讲述了人类的演化历程，并展望了未来的发展趋势。
在阅读这本书的过程中，我深感作者的博学和思辨能力。
他从多个角度、多个学科去解读人类的发展历史，让我感受到历史的奥妙与博大精深。
除此之外，作者的文笔也很出色，用诙谐幽默的语言来传递认知，不仅让我容易理解，还让我感受到了阅读的乐趣和人生的意义。
对于这本书，我认为最大的价值在于，它让我了解到了人类文明的历程和演化，让我对我们的文明发展有了更多的理解和思考。
它也启发了我思考未来发展的方向和挑战。
这本书是一部启迪智慧的巨著，不仅适合趣味读物，也适合学科研究。
心得三：《宇宙漫游指南》本书作者尼尔·德格拉斯，是英国的一位作家和广播主持人。
他在书中结合物理学、哲学等多个领域的知识，以轻松诙谐的语言，为读者解读了宇宙的奥秘和未知。
在阅读这本书时，我感到了一种前所未有的震撼和惊奇。
作者把宇宙中无数的现象和理论变成了通俗易懂的语言，让我能够轻松理解和吸收。
《浪潮之巅》阅读感想2018 年第 9 本。
这是一本带你进入互联网世界的开创性书籍，主要介绍了全球性、影响世界的科技公司的发展历程。
毫不夸张地说，《浪潮之巅》是了解互联网公司及其商业模式的首选之书，无可替代。
2011 年 8 月，本书刚出版半年，我正值大三，当时的我完全置身于封闭的大学校园，专注于学业。
大二时荣获国奖，大三时，作为班长和计算机协会会长，我以为培养组织能力和社交能力、谈一场恋爱，大学生活就算圆满了。
殊不知，彼时的外界已掀起数波科技浪潮。
所幸的是，我研究生攻读的是计算机专业，这使我对互联网世界的了解更进了一步。
惭愧的是，我在研一时才知晓腾讯的商业模式主要依赖游戏盈利，此前还曾纳闷大家免费使用的 QQ 是如何赚钱的。
若本书在其问世之时我便已阅读，便能更早了解大众耳熟能详的公司和产品背后的故事。
同时，本书还为我们全面科普了诸多其他概念，如流量思维、风险投资、云计算等。
还有一件颇具戏剧性的事，书中最后一章对百度公司的发展趋势进行了预测：“百度如今在中国搜索市场占据的光鲜份额，将逐渐被阿里巴巴和腾讯蚕食或限制，而百度难以成为国际化公司的原因在于，它在所有非中国大陆市场的努力都以失败告终。
”这是何等深刻的领悟！此外，本书的“后记”部分有一段深深触动了我：读者们常问我的第三个问题是：“你的写作是跟谁学的，因为很多文科出身的人，写出来的东西都不如你生动。
”谈及写作，我要在此感谢两个人。
第一位是我的高中语文老师余顺吾先生，他曾是一位编辑。
许多中学生为使文章优美，常常绞尽脑汁编造动人情节，搜寻华丽辞藻，我也曾是其中之一。
但我的这位语文老师用了两年多的时间，彻底改变了我写作的方法。
他教导我关注内容，以朴实的文风表达个人感悟。
”我运营的「生命团队」也以此为要求：关注内容。
总结而言，我们常自称对互联网感兴趣，关注相关话题，阅读相关书籍。
但实际上，如果不先阅读吴军的著作，似乎就不足以谈论互联网。
PS：全书共 66 万字，我每天阅读一个多小时，耗时近 30 小时方才精读完毕。
读《浪潮之巅》有感《浪潮之巅》读后感读《浪潮之巅》有感《浪潮之巅》读后感读《浪潮之巅》有感《浪潮之巅》读后感胡炜吴军博士的《浪潮之巅》（上、下）对我来说可谓来得正当其时，之前在朋友圈里看到有朋友在看这本书，但没有特别关注。
最近有个想法，把之前、有的甚至是十几年前看过的《只有偏执狂才能生存》、《谁说大象不能跳舞》、《惠普之道》、《杰克?韦尔奇自传》、《赢》、《FACEBOOK:关于性、金钱、天才和背叛》、《再造宏碁》、《滚雪球——巴菲特和他的财富人生》、《史蒂夫?乔布斯传》这些书找出来重新看看，之所以有这样的想法，是因为现在出的书可看的、想看的实在不多，如一本被炒得很热的《从0到1》压根就没看（对炒得太热的书总是不太提得起兴趣），《大数据时代》看了两章也是看不下去。
正好，就在这个时候，老友之柏在微信里对我说：“推荐一套书：吴军写的《文明之光》，一套四册。
假如喜欢的话，可以看他所有别的著作。
我非常佩服这位作者，虽然是大科学家，却能把人文学科总结得那么精彩。
另外他的《智能时代》，薄薄一本书却把最新的科技走向总结的非常精彩到位，别的人写《大数据》、写《AI》、写《搜索、导航》，作者不是玩金融的忽悠蛋，就是只知皮毛的假科学家，他却是自己撸起袖子做过具体工作的，所以讲得很到位，言简意赅。
以他的才气，我觉得他并不乱显摆，很踏实的学者。
”于是赶快去kindle里搜索，遗憾还没有电子版，只得到亚马逊去买纸质书，先买了他的《文明之光》（4册）、《浪潮之巅》（上、下）、《智能时代》。
已经很长时间没有买纸质书，一是贵，最主要还是房子太小，家里4个书柜已经里三层、外三层的堆满了，再没地方可以放了。
本来还想买《数学之美》（上、下）的，我虽然读的是工科，但从小到大最怕的就是数学，更体会不到数学之美，只能体会到数学之难，因此很想看看数学究竟有多美，可朋友说这套书太难，暂时先放弃。
看完这三套之后，估计还会把他的《大学之路》（上、下）和《硅谷之道》（《浪潮之巅》的续篇）再买回来。
《浪潮之巅》读后感范文（通用3篇）《浪潮之巅》读后感范文（通用3篇）当仔细品读一部作品后，你有什么体会呢？为此需要认真地写一写读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是《浪潮之巅》读后感范文（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《浪潮之巅》读后感1《浪潮之巅》，是一本难得的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节，浪潮之巅读后感。
由于书是断断续续地看的，持续了有两三个月，很多当时很清晰的印象已渐渐变的模糊，简单的写几句吧。
1、伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气。
2、伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。
3、企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心“一步走错，满盘皆输”的局面。
4、硅谷是盛产奇迹的环境，硅谷不断创新的气氛造就了硅谷的辉煌。
5、“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。
有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。
《浪潮之巅》读后感2展开正文前首先感谢团支部组织的图书活动，有这样一个契机读一本好书，做一些思考，也为20xx年留下些记录思想的文字。
浪潮之巅，凭此书名，便联想到许多。
古人云"水能载舟亦能覆舟"，浪潮更替之间，便是兴亡转折之时。
只见浪潮捧出新一批弄潮儿，镁光灯下舞台中央接受大众膜拜，不见旧人黯然转身，随旧时代远去留下落寞背影。
对此类公司商业案例一向有执著的个人偏好，关注郎咸平、时寒冰，也曾读过吴晓波的《大败局》而深省。
如果说《大败局》提到的公司因年代偏早而有距离感，那么这本《浪潮之巅》所讲述的公司，恰恰是我们这一代人极为熟悉的。
《浪潮之巅》读后感•相关推荐《浪潮之巅》读后感当品读完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《浪潮之巅》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《浪潮之巅》读后感1无意中发现了吴军博士的《浪潮之巅》这本书，可以说是看得入迷。
这是一本讲IT兴衰历史的书，我看着却是比小说还精彩。
如果说像“回形针”这样的流媒体是当代生活的说明书，我更觉得这本书是当代生活的底层逻辑说明书。
在你听歌时，它让你知道你现在用的各种音乐软件是怎么从磁带一步步发展而来的；在你远望路上的车流时，它能让你知道汽车革命正在朝着什么方向进行；在你用着头条写文章时，它能让你知道什么是互联网2.0，移动互联的下一代是什么。
正如书里所说的，对于一个公司来说，赶上一次浪潮不能保证其长盛不衰；但是，对于一个人来说，一生赶上一次这样的浪潮就足够了。
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。
书里的观点吸引着我，让我忍不住地想看。
只要是手里的工作一有空歇，我就拿起书来。
将近一千页的书，我半个月看完了，意犹未尽，又买了吴军博士的“之”字系列的书来看。
我非常喜欢吴军博士的文字和叙事手法，感觉和“大冰”讲故事一样，把冰冷的科技讲得栩栩如生。
而且我也想了解吴军这个人，作为一名高级工程师、科学家、投资家，有如此强大的叙事能力和广博的学识，我觉得是我们新一代学生应该学习的。
读史使人明智如果说像《史记》、《资治通鉴》这样的史书可以让人知道朝代的更替，使人建立宏大的视角。
那我觉得《浪潮之巅》就是近代的科技史，让你能更加准确的把握科技发展的脉搏。
这本书从各个角度描述了世界上各大科技公司的发展历程。
AT&T和通用电气这样的老牌科技公司，到微软、Google这样的科技新秀。
你会看到各个公司发展的风云变幻，你会知道公司基因的重要性，你会知道时代的发展、商业模式、领袖的力量其实比技术更加重要。
书里既有鱼吃，又有渔学，会让人忍不住的想去把握规律，思考下一次的时代浪潮会在哪里。
《浪潮之巅》读后感《浪潮之巅》读后感很精彩的一本书，大都是在讲硅谷公司的故事，当然还有其他的互联网和IT公司，如腾讯，华为，诺基亚等。
看完后只有一个念头，去学习，去硅谷。
这本书出版于20xx年，不仅介绍了百年来科技公司的兴衰得失，还有很多金融知识，如上市，融资，08年次贷危机，互联网泡沫等。
书中的许多预言在六年后的`今天已经实现，而新事物如微信，特斯拉也发展迅速。
阅读感很棒，干练的文字，清晰的逻辑，严谨的数据，每一章后的小结，大事记时间线和引申链接，作者吴军博士写作功底可见一般，当然也有出版社的功劳。
虽然中间部分出些小问题，但瑕不掩瑜。
这本书适合互联网从业者阅读，尤其适合互联网创业者阅读，在阅读过程中，可以不停地反思自己在工作决策上的利弊得失，也就是以史为镜可以正衣冠。
我今天其实还未读完这本书（读了80%），但激动的心情驱使我迫不及待地想将其分享。
或许是我读的书还太少，因无知而亢奋。
里面一个个大公司之间博弈的故事讲得十分精彩，有些因技术获胜，有些因基因，有些靠运营与管理。
今日的优势很可能在明日变成守旧的劣势。
浮躁的心态在慢慢地沉积，先人们提倡的美德依旧被某些人所嘲笑，但越来越多的人正在用实际行动所践行。
斯坦福大学开放，自由的办学理念使得优秀的人能够尽其才，而在寻找商业模式的道路上，这些大公司也成为了商学院一个个成功的案例。
其实我还是在思考，在大环境下，作为一个普通人能做些什么，积极投身互联网行业，书中最后结尾指出想出现下一个google必须靠的是技术，而且也指出了这些未来可能指数增长的行业以及他们发展的障碍，新能源，生物科技，信息安全，新绿色农业，云计算等。
实际上，吴军博士已经出过另一本书《智能时代》专门介绍人工智能。
作为一名商学院的学生，有时候会眼热互联网行业的蓬勃发展，看着腾讯，阿里巴巴，滴滴打车，ofo等一点一点地改变着人们的生活方式，有种感觉，这他娘的才够带劲，什么是改变世界，这不就是了嘛！可进入的门槛之高，或许可以怪罪两句教育制度，文化制度，但其实我知道，这都是自己的懒惰与犯下的错所结的果。
非常幸运地能够读到吴军的这本《浪潮之巅》，这是本关于美国IT和互联网发展史的巨作，也是无从业者极力推荐的一本好书。
我本身也是一个科技迷，所以这类题材的书我是非常喜欢的。
《浪潮之巅》再次点燃了我心中的科技和创业热情，即使我现在的能力离科技创业还那么的遥远。
书中讲述了IT产业以及互联网从无到有的发展历程以及蕴含在其中的发展规律和商业规则，这些对于我们的工作和创业有非常大的帮助，也会让你的思维能力和商业视觉有一定层次的提高。
比如，如果不读此书，或许你永远也不会知windows操作系统每发布一个新的版本，会对整个IT产业有多么大的影响？在这里，我将分享一些我读完此书后的感受和收获。
的是什么。
事实上，大公司表面上确实很风光，却不适合每一个人，有的人充满着创业激情，更适合去小公司，虽然短期内工资会低一些，但在这种公司会得到很快的发展，几年后工资回报非常高，而待在大公司，大公司个人的能力比较次要，主要靠团队，压力比较小，几年后你的激情会慢慢被消磨，个人也不会有很大的提升。
（当然大公司并不是就不能待或者学不到东西，大公司也有很多它的优势，这个看个人怎么去权衡）一个人看待任何事情，需要有长远的眼光，我们要思考是什么使我们长期活在这个市场上，是什么会让我们笑到最后。
当你真正的做到了这点，你所受的一些委屈，所经历的一些挫折，你会看得非常淡，你的心胸会开阔很多，因为你明白你将是那个笑到最后的人。
2、谁活得最久，谁武功最高！这句话出自金庸武侠小说中的重要人物老顽童周伯通。
看似很荒谬的话，却蕴藏着一个深刻的道理。
成功往往是时间熬出来的，当你活到最后，所有的和你同一个水平的高手都死了，你就是天下第一的武林高手。
真正的高手都是熬出来的！《三国演义》中的司马懿就是这样一个典型的熬出来的领袖级人物，在曹操时代，司马懿一直被压制，基本没有发挥才能的余地，后来曹操死了，司马懿依然健康的活着，迎来了它的第二任主公曹丕，这时的司马懿已经初露锋芒，但还是被压制着，幸运的是，曹丕也是短命的人，司马懿再次证明了身体好的优势，迎来第三任主公曹睿，司马懿依然谨慎行事，终于熬到了曹睿也死了，甚至他最大的对手诸葛亮也死了，这时司马懿的才华已经无人匹敌，想不统一三国都难了。
浪潮之巅读后感《浪潮之巅》是美国科技作家吉恩.艾柯斯顿撰写的一本关于计算机业的发展史的经典著作。
该书出版于2000年，从20世纪50年代算法的发明开始，详细描述了计算机工业的历史、发展和未来趋势。
读完《浪潮之巅》，我深深地被书中描述的计算机行业的发展历程所吸引。
在这个科技日新月异的时代，计算机行业成为了各国最重要的战略产业之一，并形成了一个庞大的互联网产业。
这种产业发展的速度和规模是前所未有的，而且还有一种不可小视的能力——颠覆一切现有规则。
今日之所以如此之多的产业都得赖计算机业者的推动，却始于上世纪60年代，而这才仅仅过了近60年时间。
在阅读《浪潮之巅》时，我尤其感受到了这种行业发展的规律。
艾柯斯顿在书中提出了一个颇有意义的观点——每十年左右，计算机技术的突破会迈入一次全新阶段，推动行业变革及新兴市场崛起。
从此，计算机行业的发展就像一场疯狂的旋转，每几年换一次颜色，每隔几年又展开一次变革，永远在颠覆和革新中发展。
如今，智能化变革已然开始，人工智能技术研发正备受瞩目。
相信25年后，这个领域也会像计算机、互联网产业一样站在顶端，让人们看到未来的无限可能。
而就在这个变革的过程中，书中描述的创业故事更是让我印象深刻。
从艾柯斯顿的描写中可以感受到，每个公司的创始人和员工都在尽力追寻并打磨自己的目标。
正是这些努力，让他们不断超越自我，成为当时行业的中流砥柱，并带领着整个行业向前发展。
当人类站在科技发展的浪潮之巅之时，才能够看到自己的成就和不足，才能够走的更高更远。
在阅读《浪潮之巅》的过程中，也让我受到某些启示。
首先，我对新兴行业产生了浓厚的兴趣，想努力深入了解这方面的知识和技术。
其次，对我而言，毅力和成长态度是我必须去具备的品质。
在行业颠覆和创新的过程中，我们必须能不断发掘自己的潜力，并持着一份好奇心去探寻和研究新兴产业。
总之，《浪潮之巅》是一本深入浅出、极富启发的作品。
它不仅展现了计算机行业的历史和未来，也给人们提供了更多的思考和反思，对于从事科技类行业的人士来说，阅读该书将会是开阔视野和拓宽思路的极佳选择。
浪潮之巅读后感篇一：《浪潮之巅》读后感读这本书的最大感觉这是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。
此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，更清楚地看清未来，书中对IT公司的生死法则作了非常好的总结，对于我们未来作产品、作公司都有非常大的启发，结合自已的观点，总结如下：一、产品一定要抓住用户的痛点，并实实在在地解决用户的问题。
先看微软的成功，Windows3。
0功不可没，第一，它使得用户使用计算机时，再也不用记那些复杂的命令，而是通过简单的可视化地点几个图标就能完成。
第二，它突破了DOS上资源限制，使得软件开发商能更大程度的利用硬件资源，开发各种软件。
Windows3。
0的点找的非常准。
再看一下思科的成功，多协议的路由器，在1983年互联网的雏形刚刚形成时，解决了各个学校和各大公司网络协议不同而无法连接的问题，在接下来发展的一帆风顺。
用户的痛点非常多，有的是他们能感觉得到的，天天都痛，有的被固有的思维所束缚已经习以为常，以为就应该是这个样子了。
这些痛点可能很大，也可能很小，但无论哪种，只要我们能有一个产品帮他止痛或给他更好的体验，这些产品就能被用户快速接受。
但，这个“点”是关键，我理解是越痛越容易被用户接受。
二、专注奔着一个目标走直线，把事情作到极致，时刻知道什么是最重要的。
IBM，保守专注的改革者，一直固守着自已的核心领域，把自已的产品和服务作到极致，这种专注让他的目标用户群非常放心，因此，即使他的产品和服务比别人贵，用户还是很愿意买。
虽然这种专注使得IBM错失了很多的机会，但是也让他把所有的精力放在了最重要的事上，这种稳固是别人无法超越，使得其在经济危机中活了过来，并且至今仍立于不败之地。
在公司前进的过程中，特别是用户量或市场占有率一定时，通常会被新的盈利点所吸引，从而分散精力，把自已的核心业务延缓，在危机到来时，如果没有强大而稳定的核心产品，再加上臃肿的其它业务，公司很容易死掉，即使这时不死，将来也很容易被对手超越。
IT创新感想摘要：在创新的过程中需要对创新有全面的了解才能进行符合消费者需求、符合社会需要的创新，可以避免过早的消费品化。
从创新的概念，方法以及过程等各方面进行论述。
通过理解创新、注意创新事项、确立不同的创新目标、进行实践创新、同时对创新评价和总结来对创新整个过程做到全面的创作。
同时，加深了发明和创造的不同点。
仔细分析了面对各种创新停滞所采取的办法，特别注重了创新检查清单的制作和重要性是创新过程中必不可少的一部分，需要我们更加深层次的进行创新。
关键词：IT创新；分裂式创新；感想；一、什么是创新创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。
创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。
口语上，经常用“创新”一词表示改革的结果。
既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。
然而创新是把双刃剑。
有些创新让企业成为市场的佼佼者。
当年，Jobs的回归，给奄奄一息的Apple带来了转机。
通过大刀阔斧的改革和革新，Apple不但在个人电脑市场重新确立了领袖地位，同时还成功打入了便携式音乐播放器、智能手机等市场，并成为市场的标杆。
也有些创新也会给企业带来负面效应。
Microsoft 曾为旗舰产品Windows Vista注入大量的创新元素——更高的安全性、更漂亮的外观等。
然而，这些创新的代价是巨大的。
因为软硬件兼容性的和用户体验等方面的问题使其饱受诟病。
Microsoft也因此不得不加速新一代操作系统的开发进程。
所以，创新如何把握也是非常关键。
同时，要注意创新和发明的关系。
正确理解有某个电子和发明给消费者的生活方式所带来的革新性的影响和价值十分重要。
发明是某些源自于电子的东西，即使某个发明被实现了，经过包装，投向市场，并且进行了推广，它可能仍然不是一个创新。
革新性价值或革新性影响是判断创新和发明的最大要素。
只有当一个发明投放市场并被消费者所接受，并且消费者认为其具有某种实际的正面的革新性的价值后，人们才会意识到这个发明是一种“创新性”的产品。
因此，正确认识和理解创新之后，才会有更好的产品和方向进行创新的道路。
为后续的发展提供积极和正确的保证。
二、创新过程中的需要考虑的因素（一）创新生命周期的理解。
一般创新生命周期包括：1、产品发明阶段：创造基础产品。
2、分裂性创新阶段：新产品凭借着很高的赋予消费者的革新性价值进入市场。
3、渐进性发明阶段：在基础产品上增加新的功能特性。
4、正向渐进性创新阶段：增强其革新性价值。
5、重复第3—5阶段，直至革新性价值无法进一步提升。
6、负向渐进性发明阶段：给基础产品增加超出消费者接受能力以外的功能特性，致使产品的革新性价值降低。
7、重复第六阶段，直至革新性价值在市场中其他对手相当。
8、破坏性发明：进一步发明反而将加速革新性价值的流失。
（二）面对生命周期的停滞随机性因素的出现包括用一个事例来外推整个潜在市场的需求；对革新性价值的不完整的定义；错误定义了市场对某个产品的需求；无法定义什么是产品的成功；无法预测产品究竟是分裂性的还是仅仅具有竞争性；由于消费者的错误认知致使分裂性创新被埋没。
针对上述问题就提前预防，对产品所面向的市场所做的细致的决断和分析；对于每种消费者群体的革新性价值的定义；产品特性与其给消费者带来的革新性价值之间的最优化匹配和市场运作；定义一个能被消费者认为是“足够好”的产品。
革新性价值和收入价值之间的关系最初显得很直观。
但是，这种关系远比简单的因果关系要来得复杂。
多数情况下，革新性价值会随时间的推移而降低，其中有很多原因包括竞争，负向渐进性发明，破坏性发明。
这种固有的促使革新性价值下降的自然趋势，并不会因为公司所采取的行动而发生改变，对革新性价值和收入价值之间的关系产生了巨大的压力。
兼顾产品投放链中各个利益相关者也需要我们更多考虑的，管理这些利益相关者在产品投放链中的关系，对产品是否能继续成功以及是否能实现产品的创新起到了关键的作用。
同时，高管认为创新风险很大观点，特别是高管对利润和回报不满的时候。
管理团队在讨论时回避绕圈子问题，集中精力于向市场投放成功的产品特性方面的创新，以及在渐进性创新中的挑战，还要关注竞争对手在创新生命周期中的优势。
面对种种让生命周期的停滞，需要我们更多的思考和探究。
（三）创新检查清单来从各方面应对生命周期的停滞建立创新检查清单，包括以下几个方面：1、分离消费者的革新性价值的驱动力当我们试图理解为什么产品会消费品化或销量会下降等问题的时候，很关键的一点是要回想一下消费者初次购买产品的根本原因。
回顾并记录产品在最初的时候有着什么样的革新性价值，而后，产品及其革新性价值又如何演化成了现在的样子。
即要理解你的产品为何会处于现今的位置，就应回想一下过去它所处的最为成功的位置，并从根本上分离出产品的革新性价值。
2、彻底理解你的产品投放链消费品化过程是革新性价值链完全向消费者的革新性价值和收入价值的关系转移的结果。
当这种转移发生的时候，你的公司很可能把整个产品投放链看做是一种精简的几乎没有创新可能的操作过程。
但，就在这些被臆断所掩盖的产品投放链中，内前着许多创新机会。
因此需要评审你的产品投放链中所有的合作伙伴。
把他们分别贴上一个或多个标签：部件供应商或是创新供应商、阻力或者是加速度。
3、统一公司内的不同观点审视所有能对既有产品及新产品的投放产生影响的决策者，要把他们当做是必须被纳入管理的独立合作伙伴，并假设他们各自都有不同的革新性价值和收入价值的关系。
把产品投放链中所有公司内部的参与者包括在内。
就像对待外部合作伙伴那样，把他们分别贴上一个或多个标：部件供应商或是创新供应商、阻力或者是加速度。
4、分离产品投放链中的痛点很多公司始终在寻找能使供应商加速的方法。
因为他们认为这家供应商一直都会为他们服务，于是他们从未寻找过替代方案。
然而，随着他们不断地把革新性价值和收入价值的关系向供应商所不愿意的方向转变，情况只会变得越来越糟。
所以要分离投放链中的痛点。
假设这些痛点会马上变得很糟糕。
把这些关系消费品化，并寻找替代方案。
5、重新激活革新性价值链通过回顾革新性价值链，并确定该如何顺着合作伙伴的喜好来调整革新性价值和收入价值的关系，即使只是想想，你将极有可能找到新的让这些合作伙伴给你的消费者带来更多的价值的方法。
把你的产品的革新性价值链画出来，并找出在调整革新性价值和收入价值的关系时最容易受到制约的那一层关系。
6、确定一个“足够好”的产品为你的产品确定一个“足够好”的版本，这个版本并不是为了既有客户而设置的，而是为了市场中所有的客户。
假设你不会遇到竞争对手，所有的消费者都会买这个“足够好”的版本。
然后你就可以通过一些非破坏性的方法渐渐增强这个“足够好”的版本，从而在竞争中获得对利基市场的控制。
7、夺取拉锯战的控制权拉锯模式的竞争性压力会扭曲你的产品特性、目标市场以及革新性价值。
有效方法之一是分析所有的竞争性产品，并确定这些产品和你的产品所包含的革新性价值上的差异，控制拉锯式竞争的主动权。
远离通常的拉锯模式，尽可能采用对比和管理革新性价值的模式8、消除臆断臆断是相当难以辨别和根除的。
检查清单的许多其他项目是特别设计用于消除错误的假设，并增加一些假设，促使你去考虑与现有方法不同的解决方案。
同时，臆断最大的一个问题就是这些臆断会一层层地叠加在一起，以至于我们无法发现其真正的源头。
所以如果你发现自己在原地绕圈子或是遇到了难以克服的问题，那既有可能是因为其背后的臆断把你搅糊涂了。
不妨换个思路，纠正这些错误。
9、识别创新生命周期的停滞跟踪产品相对于“足够好”的产品基线和革新性价值的变化，你就能迅速发现自己算不上正在把创新生命周期推向负向或是破坏性的境地。
在整体市场中的“足够好”的产品和革新性价值的定义，是让你在创新生命周期中保持正向增长的关键。
千万不要把利基特性和对“足够好”产品的定义混为一谈。
10、将产品假想为消费品把既有产品中的感知价值及其产品特性彻底地消费品化。
关于假想的消费品，最清晰的观点是将所有既有的特性看作是“黑箱”，假设他们可以用于任何需求。
本质上，这些黑相会成为新产品投放链中的另一个内部的部件供应。
因此，需要把现有产品假想成为消费品和组件，消除在新产品创新中由分解现有产品和进行特性分离所产生的一系列问题。
11、分离知识产权不同的特性或是部件整合在了同一个产品中，很难分离他们的产品中所蕴含的知识产权。
因此如果找出知识产权的最简单的方法是忽略产品在事实上的架构或组织，并专注于特性。
分离产品中的功能性概念，从而识别其中的知识产权。
忽略新产品创新过程中的困难和风险。
然后，平衡产品创新的实际成本和收益。
12、把知识产权映射到新市场中如果你不打算从头开始打造一个分裂性的产品，那么你很有可能已经有了一些来自于其他市场的知识产权可供使用。
确定能充分利用公司现有的知识产权的潜在市场，在此之前，先不要尝试对新产品的创新。
13、创造分裂性创新绝大数新的分裂性产品创新都是由一个或多个既存的创新所组成的，他们可被视为整合在新产品中的黑想组建以及甚至可以算作肤浅的创新。
其结果就是产生了新产品，这些产品给消费者的生活方式带来新的冲击，而且赋予了人们新的革新性价值。
对于分裂性创新你有2个选择：先把新产品做出来再试着寻找市场，或是先确定好市场再决定产品。
在任何一个选项中所使用的基线都应该是由公司的知识产权和产品特性以及外部发明和创新所构成的“黑箱”。
14、投资分裂性创新理解、描述、利用目标市场以及给其中的竞争对手带来的革新性价值，就能够在不产生额外的风险的前提下减少不必要的商业决策。
如果最终做出了势在必行的决策，那么为了充分理解所有这些检查清单项目，就会有更多需要注意的地方。
对分裂性产品创新的投资应该是纯粹的商业决策，无需为此增加风险。
三、确定目标进行创新认识到上述创新的大体内容和过程中需要注意的事项之后，我们需要开始进行创新的第一步根据自己的目标进行创新。
从零开始的创新，在一个从没有人涉足的领域，从零开始创新。
也会将创新检查清单的概念运用于内部的IT方案创新，在IT创新方面不合理的管理可能会对产品创新和收入产生直接的影响。
拥有支配市场的产品的公司并不一定会处于统治者的地位，但随着他们的产品消费品化，这些公司需要依靠创新来维持或是扩展他们的地位，也可能是为了转向新的市场，因此产生了为支配市场而创新。
公司在征服对手时需要创造出能够从支配着那里夺取革新性价值的产品，并且要避免跟他们一样走入负向的道路，而进行的为征服而创新。
