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可持续发展的企业战略与实施随着社会的发展和环境问题的日益突出，可持续发展成为了企业发展的重要方向。
可持续发展旨在实现经济、社会和环境的协同发展，确保资源的合理利用和环境的保护。
在这样的背景下，企业需要制定相应的战略来实施可持续发展，从而在经济效益和社会责任之间取得平衡。
首先，企业需要明确可持续发展的目标和价值观。
可持续发展不仅仅是一种商业策略，更是一种价值观念。
企业应该明确自己的使命和愿景，将可持续发展纳入到企业的核心价值观中。
例如，企业可以设定减少碳排放、提高能源效率、保护生态环境等具体目标，以此作为企业发展的方向。
其次，企业需要制定相应的战略和计划来实施可持续发展。
可持续发展需要从战略层面上进行规划和布局。
企业可以通过制定可持续发展战略，明确发展的重点和方向。
例如，企业可以将可持续发展纳入到产品研发、供应链管理、生产过程等方面，通过技术创新、资源整合和管理优化来实现可持续发展的目标。
同时，企业还需要建立相应的管理体系和机制来支持可持续发展的实施。
企业可以建立环境管理体系、质量管理体系、社会责任管理体系等，以确保可持续发展的目标得到有效实施和监控。
此外，企业还可以建立相关的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与可持续发展的实施。
在实施可持续发展的过程中，企业还需要与利益相关者进行合作和沟通。
可持续发展是一个系统性的工程，需要各方的共同努力和参与。
企业可以与供应商、客户、员工、社区等利益相关者进行合作，共同推动可持续发展的实施。
例如，企业可以与供应商合作，推动供应链的绿色化；与客户合作，推广环保产品；与员工合作，提高员工的环保意识和行动等。
最后，企业还需要进行可持续发展的监测和评估。
可持续发展是一个长期的过程，需要不断地进行监测和评估，以确保目标的实现和效果的持续改进。
企业可以建立相应的指标体系和报告机制，定期对可持续发展的进展进行评估和公开披露。
同时，企业还可以借助外部的评估机构和认证标准，对可持续发展的实施进行第三方评估和认证。
战略管理是保证企业持续发展的基础战略方向是企业制定战略方案和战略管理决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。
正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。
战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。
1870年，洛克菲勒与人合办埃克森•美孚石油公司。
至1880年，它几乎垄断整个石油业，形成了美国第一个大托拉斯。
随着石油帝国的不断发展，洛克菲勒发现，过于庞大的规模相对削弱了企业对风险的控制能力。
有一天，洛克菲勒在一本公开发行的刊物上发现一篇文章，里面写道：“小商人时代结束，大企业时代来临。
”这与他的垄断思想不谋而合，于是他以高达500美元的月薪聘请该文章的作者多德做自己的法律顾问。
为报知遇之恩，多德受聘后千方百计地为洛克菲勒的公司寻找法律上的漏洞。
后来多德提出了“托拉斯”的概念，为洛克菲勒石油公司的发展提供了新的战略方向。
什么是“托拉斯”?就是生产同类产品的多家企业，不再各自为政，而是以高度联合的形式组成一个综合性的企业集团。
这种形式比起最初的“卡特尔”更能掌握市场，垄断性要强得多。
托拉斯其实就是我们现在所说的“连锁”。
洛克菲勒的厉害之处在于他善于用人，且能够敏锐地把握住别人给他创造的机会。
洛克菲勒运用多德的托拉斯理论，在1882年1月20日召开标准石油公司的股东大会，组成9人的“受托委员会”，掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票。
洛克菲勒被选为美国委员会的委员长。
随后，受托委员会发行了70万张信托证书，仅洛克菲勒等4人就拥有46万多张，占总数的三分之二。
所以洛克菲勒不仅在产业上成功，他在组织设计上也取得了成功。
就这样，洛克菲勒如愿以偿地创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。
在这个托拉斯结构下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全美国80%的炼油工业和90%的油管生意。
企业的可持续发展战略可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不损害未来世代满足其需求的能力。
在面对日益严峻的环境和社会问题时，企业的可持续发展战略扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业可持续发展战略的核心要素和实施策略。
企业可持续发展的核心要素之一是经济可持续发展。
企业要实现经济可持续发展，首先要确保其经营模式能够长期稳定地盈利。
企业应持续创新，提高产品和服务的附加值，不断开发新市场，扩大经营规模。
同时，企业还应注重成本效益，通过提高生产效率、节约资源、降低排放等措施，减少运营成本。
此外，企业还应确保供应链的可持续性，与供应商建立长期合作关系，提升整个供应链的效率和稳定性。
环境可持续发展是企业可持续发展的另一个重要方面。
企业应将环境保护作为一项核心价值观，并将其融入到企业的战略和运营中。
企业可以采用节能减排、资源回收利用、环境治理等措施，降低自身对环境的负面影响。
此外，企业还可以投资研发环保技术和产品，开发绿色供应链，促进可持续能源的利用，推动低碳经济的发展。
企业还应积极参与环境保护组织和倡议，与政府、非政府组织和其他企业合作，共同推动环境可持续发展。
社会可持续发展是企业可持续发展的第三个核心要素。
企业应承担社会责任，创造共享价值。
企业可以通过提供就业机会、提升员工福利、提供职业培训等方式，促进人力资源的可持续发展。
此外，企业还应关注社区发展，参与社会公益活动，改善社会福利。
企业还应充分尊重各利益相关者的权益，与员工、客户、供应商、投资者等建立公平合作的伙伴关系。
总之，企业的可持续发展战略涉及经济、环境和社会等多个方面。
企业应认识到可持续发展对其长期发展的重要性，并在战略和运营中积极融入可持续发展的理念与实践。
只有通过持续创新和改进，企业才能实现在满足当前需求的同时，保护环境、提高社会福利，为未来世代创造更好的发展机会。
学习与实践科学发展观是企业实现可持续发展的推动力科学发展观无疑是当今中国发展的时代最强音。
在全党开展的深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，也是在新的历史条件下的一项重大战略部署。
深入学习与实践科学发展观，是提高党的执政能力的必然要求，也是企业把握时代脉脉博、与时俱进的具体体现。
紧紧围绕树立和落实科学发展观这个主题，结合公司生产经营特点，以实践推动发展，以发展深化实践，促使公司加快发展、率先发展、协调发展和达到提速、提效的要求，从而实现跨越推进和长足进步，是公司学习与实践科学发展观的根本所在。
一、坚持以学习实践科学发展观为指导，进一步更新发展观念。
发展是硬道理。
科学发展观强调的是又好又快发展，不但规模、速度要上水平，更注重发展质量的提升。
一个企业的发展观，决定了企业发展道路、发展模式、发展战略和发展政策的变化，就会对发展的实践产生根本性的、全局性的重大影响。
因此，学习实践科学发展观，就要在理论上先学一步，在实践上先行一步，在学习实践过程中，必须突出实践特色，在学习中推动实践，在实践中深化认识，使广大党员干部牢固树立科学发展理念，共同形成科学发展共识。
特别是作为钻井行业的企业，要结合自身的实际、特点，自觉地以科学发展的眼光认真审视公司多年来所走过的发展道路，在冷静、客观地分析现实条件和发展形势的前提下，保持清醒头脑，扭转认识观念，增强忧患意识，在发展的观念上加以更新，彻底的改变长期以来在发展方向、发展质量、发展效益中存在的，影响和制约加快发展的错误认识和陈旧观念的禁锢，通过观念的不断更新，破解公司在发展过程中的难题，以科学发展观规划未来，努力实现科学发展上水平，企业管理上水平，员工觉悟上水平，为公司长远的发展方向及实现提升实力、造福员工、回报社会的目标奠定坚实的科学发展基础。
要不断更新发展观念，关键在于不断的进一步解放思想。
解放思想是推动科学发展的先导，而改革创新是实现科学发展的必由之路。
第一章1.企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
答案:错2.企业战略具有（）特征答案:全局性和复杂性;稳定性和动态性;系统性和层次性;未来性和风险性3.战略管理的过程顺序依次为（）答案:战略制定、战略实施、战略评价4.（）是企业战略管理的主体答案:战略管理者5.企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。
答案:错6.企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。
答案:对7.企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）答案:为什么做这些业务;企业面对的公众是谁;企业的业务是什么8.愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。
答案:对9.中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于（）答案:企业价值观10.下列行为属于企业社会责任的是（）答案:某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新;某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长;某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值第二章1.企业外部环境包括（）答案:竞争环境;宏观环境;市场和行业环境2.社会政治环境不可以从（）方面进行分析答案:宏观经济政策3.科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
答案:错4.破坏生物系统，引发社会疫情，最终导致企业面临寒冬，艰难转型。
这说明（）影响企业战略。
答案:自然环境5.关于SCP行业环境分析法，错误的是（）答案:SCP框架认为分析行业环境时，无需考虑宏观环境的影响;SCP框架认为企业必须适应行业环境，企业的市场行为无法改变或创造行业环境6.企业可通过（）等方式降低供应商讨价还价的压力答案:建立战略联盟;后向一体化;签订长期合同7.迈克尔•波特教授提出的五种模型包括（）五种基本竞争力量答案:潜在进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;顾客;替代品8.企业需关注的潜在竞争对手不包括（）答案:难前向一体化或后向一体化的企业9.一个行业中企业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的关键因素，也是价值链的关键环节和企业应该建立核心竞争力的领域。
以企业可持续发展为导向的绩效管理研究【摘要】本文从企业可持续发展的角度出发,分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用,探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容,以期为绩效管理研究提供一个新的视角。
【关键词】企业可持续发展;绩效管理;战略管理迈克•波特认为如果不能将战略转化为行动,那么战略的制定就是一项没有价值的活动。
企业可持续发展战略研究已经成为各方关注的焦点问题,那么,如何将企业的可持续发展战略转化为行动和成果是就成为了一个值得研究的课题。
笔者正是基于多年来的管理实践,并在结合绩效管理理论的基础上指出,以企业可持续发展为导向的绩效管理正是解决这一命题的最优选择。
1 以企业可持续发展为导向的绩效管理要了解绩效管理如何以企业可持续发展为导向,首先必须理解企业可持续发展的概念和基本特征。
企业可持续发展的基本特征主要表现为在五个方面:第一,目标的战略性。
企业可持续发展的问题首先是以企业自身发展目标为基础的,它是在对企业未来发展的环境分析和预测基础上,对企业提出的最高战略目标,企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标。
第二,发展的持续性。
企业可持续发展重点强调的是发展而不是增长。
企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新,而不只是一般意义上的生存。
第三,企业的创新性。
企业可持续发展来自于创新,特别伴随着知识经济时代的不断发展,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。
第四,环境的应变性。
成功企业有一个共同特点,即都有较强的适应环境变化的能力和对生态资源利用的适应性。
第五,竞争的优势性。
企业可持续发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势,因此,企业必须不断提高自身的竞争能力和水平。
当企业可持续发展的概念和思想融入企业发展战略以后,以其为导向,对企业绩效进行科学的管理就成为企业在激烈的市场竞争中增强企业核心竞争力,实现企业可持续发展战略的有效途径。
在这里,我们就可以将以企业可持续发展为导向的绩效管理理解是企业将可持续发展战略转化为行动的过程,它是战略管理的一个重要实践途径,同时也是一个重要的工具。
企业可持续发展的关键策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业可持续发展已成为企业生存和成功的关键。
可持续发展不仅仅是关于环保和社会责任，更是关乎企业的长期盈利能力、竞争力和生存能力。
那么，企业可持续发展的关键策略究竟是什么呢？创新是企业可持续发展的核心驱动力。
市场需求在不断变化，技术在不断进步，如果企业不能持续创新，就很容易被市场淘汰。
创新可以体现在产品和服务的创新、商业模式的创新、管理方式的创新等多个方面。
以苹果公司为例，它不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad和 Apple Watch 等，不仅改变了人们的生活方式，也为公司带来了巨大的商业成功。
而在商业模式创新方面，共享经济的代表企业 Airbnb 和Uber 则通过打破传统的住宿和交通模式，创造了全新的商业价值。
企业要实现创新，就需要建立鼓励创新的文化和机制。
这包括鼓励员工提出新的想法，为创新提供足够的资源和支持，以及能够容忍一定程度的失败。
同时，企业还需要密切关注市场动态和技术发展趋势，以便及时捕捉创新的机会。
质量管理是企业可持续发展的重要保障。
优质的产品和服务是赢得客户信任和忠诚度的基础。
如果企业不能保证质量的稳定性和可靠性，即使在短期内能够获得一定的市场份额，也难以长期立足。
丰田汽车以其卓越的质量管理而闻名于世。
通过实施精益生产方式，丰田不断优化生产流程，减少浪费，提高产品质量，从而在全球汽车市场上保持了强大的竞争力。
质量管理不仅仅是生产环节的事情，而是贯穿于企业的整个价值链，从研发、采购、生产到销售和售后服务，都需要严格把控质量。
为了确保质量管理的有效性，企业需要建立完善的质量管理体系，制定明确的质量标准和流程，并加强对员工的质量培训和意识教育。
同时，要建立有效的质量监控和反馈机制，及时发现和解决质量问题。
人才战略是企业可持续发展的关键支撑。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。
拥有高素质、富有创造力和执行力的人才队伍，是企业实现可持续发展的重要保障。
企业管理科学化企业管理科学化是企业发展的必然趋势，也是企业长期稳定发展的保证。
随着经济不断发展，市场日趋竞争激烈，企业管理不规范、不科学的现象逐渐被人们所关注。
因此，企业理应积极推进管理科学化，以实现企业的可持续发展。
一、科学化的重要性1.提高效率：科学化的管理方式能够提高企业管理的效率，减少工作量，并扩大经营规模和市场份额。
2.优化流程：优化企业的各项流程，提高生产效率和降低企业的运营成本。
3.提升品质：科学化的管理方式可帮助企业提升产品和服务的品质，提高消费者的满意度，从而扩大企业的市场份额。
4.增加竞争力：只有通过不断学习和科学管理，企业才能提高自身的竞争力，占领更大的市场份额。
二、管理科学化的基本要素1.组织架构：合理的组织架构是企业管理科学化的基础，需要考虑公司的规模及业务量，以此建立科学的管理组织架构。
2.制定企业发展战略：企业管理科学化只有依靠科学发展战略，方能实现可持续发展。
3.招聘和培训人才：企业管理人才的招聘和培养是企业科学化管理的关键，要求管理者具备独特的、专业的技能和管理能力。
4.科学的绩效评估体系：绩效评估体系是企业科学管理过程的核心之一，能够加强员工对企业及工作的贡献认识，更好地推动企业的发展。
三、实现管理科学化的步骤1.确定企业的经营策略，制定切实可行的目标和策略。
2.规划企业的组织架构，制定科学、合理的管理体系和分层级别，确保企业管理体系的稳定和持续发展。
3.设定绩效考核标准，考核标准应当为客观、公正的评估体系。
4.严格的培训制度，确保领导干部及员工的知识技能得到不断提升。
5.实行信息化管理，加强管理平台的科学化、信息化，实现市场技术规模的优化。
四、结语推进企业管理科学化，对于企业的未来发展具有重大的战略意义。
企业应始终保持学习和创新的态度，借鉴国际先进经验和进取的企业管理理念，从而在商业领域中保持优势，实现可持续性的发展。
贯彻落实科学发展观是企业全面协调可持续发展的动力之源摘要：科学发展观对我国政治、经济等各方面全面协调可持续发展具有普遍指导意义。
贯彻落实科学发展观是实现企业科学发展的动力之源，是保证企业全面协调、可持续发展的迫切需要；是构建发展企业文化的基石。
关键词：科学发展观；科学发展；动力之源；基石；企业文化一、贯彻落实科学发展观是实现企业科学发展的动力之源贯彻落实科学发展观不仅是全面建设和谐社会的迫切需要，也是保证企业全面、协调、可持续发展的迫切需要。
(一)科学发展观对中国政治、经济、文化、社会等各个方面全面协调可持续发展具有普遍指导意义学习实践科学发展观，紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠，进一步解放思想、实事求是、改革创新，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制。
提高领导科学发展、促进社会和谐的能力，把发展的积极性进一步引导到科学发展上来，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展的各个方面。
可以说科学发展观具有普遍意义。
是包括中国移动公司在内的企业兴旺发达，常盛不衰的关键所在。
(二)学习实践科学发展观，要加深理解科学发展的内涵科学发展观的第一要义是发展，移动事业同样不能离开发展这个主题。
其核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，科学发展观的根本方法是统筹兼顾。
只有用科学发展观指导实践，才能促使人们走出片面追求经济增长而忽视协调发展的误区。
科学发展是政治、经济、文化、社会等各个方面共同进步和发展，在于实现人的全面发展，其出发点和落脚点都是为了全体人民的根本利益。
只有更好地把握发展规律，创新发展理念，真正实现科学发展、和谐发展。
中国移动要不要发展，为谁发展，发展什么，怎样发展，是摆在我们面前的新课题。
面对21世纪经济全球化的格局，中国移动面临着如何全面与国际接轨等一系列重大决策问题，特别是随着3C牌照的发放，未来将形成多家竞争的市场格局，竞争方式也随之由价格竞争转向更高层次的业务、服务、品牌、文化等多方面竞争。
科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证
摘要：企业的成功是战略的成功，企业的失败是战略的失败，而企业对战略的态度最终决定战略的成败。
科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略，它是企业建立竞争优势的源泉，实现可持续发展的保证。
关键词：战略态度；可持续；发展；保证
近年来，由于受技术进步、不同产业间的融合、国际化、电子商务、创新等因素的影响，使得企业生存与竞争的环境变得更加不确定、更复杂、更动荡、更充满威胁、也更充满机遇。
有资料表明，我国企业的平均生命周期有缩短的趋势，这就说明了我国企业对新的环境，受到的冲击大于抓住的机遇。
有不少企业曾经抓住过某些重要的机遇从而获得过快速发展，当了“暴发户”，但后来又因为受到某种冲击而迅速倒下，做了“糊涂鬼”。
这些现象提醒我们，能在任何环境中获得持续发展的企业才是一流的企业，可持续发展应作为企业追求的最重要的目标。
仔细研究一下部分国内外长寿企业，发现他们都有一个共同的灵魂，那就是他们都有一个科学的战略态度。
虽然，从表面上看，企业成功有各种各样的理由，企业失败也有各种各样的原因，但无论是成功还是失败，其深层次原因都是战略方面的。
企业的失败归根结底是战略的失败，战略的失败归根结底是战略管理的失败，战略管理的失败归根结底是战略态度的不科学。
一个企业树立什么样的战略态度对其能否建立竞争优势，取得可持续发展具有决定性的作用。
一、科学战略态度的内涵
1.企业的成功是战略的成功，企业的失败是战略的失败。
战略对企业来说不是一个空洞的、遥远的话题，而是一个实在的、涉及企业长远发展的根本问题。
一个企业明天的竞争力往往是今天进行战略规划的结果，是实施今天的战略决策的结果。
许多企业认为，战略对企业来说大而空洞，企业每天要面临和解决的是大量经营和管理中的细节问题，“细节决定成败”，所以战略对企业而言是不重要的。
其实，企业在大量日常经营管理中必然蕴藏着某种规律，作为企业家，要赢得未来就必须要能够透过现象看本质，透过眼前看长远，透过局部看整体，这样才能在复杂的现象里看准前进的方向，才能有准备地应对未来可能发生的一切，才能成为学习型的组织，从而创造性地适应环境；否则，企业会迷失在复杂的现象之中，只能被动地适应环境，从而失去在市场中的地位甚至被市场淘汰。
2.企业对战略的态度决定企业在战略管理上成败。
俗话说：“态度决定一切”。
做任何事情，在其他条件相当甚至自身条件不如别人的情况下，态度往往是决定
成败的关键要素。
同样，对企业战略及其管理问题，态度也往往是决定要素。
企业要把对战略的态度上升到理念、经营哲学的层次，渗透到每一个细胞中，切实做到认真研究环境，关注环境的变化，认真制定并根据环境变化调整战略，加强对战略的实施等。
3.无论大小企业都需要战略。
做战略管理不仅仅是大企业的事，从某种意义上来说，战略管理对小企业比对大企业更重要。
相对而言，大企业的生存环境比小企业稳定性好、确定性高且较易预测，小企业要能发展下去，就更需要认真研究企业所处的内外部环境及其变化趋势。
小企业要能动态地适应未来的环境就有必要不断生成新的资源和能力，而这些新的资源和能力的形成就必定需要战略管理。
4.企业的素质在企业生存与发展中有关键性的作用。
仔细研究一下部分从成功到失败的企业，就会发现其实他们的成功是偶然的，而失败却是必然的，因为他们是“因机遇而成功，因素质而失败”。
对一个企业来说，机遇是偶然的，而素质却是必然的。
一个企业素质的高低，从长期看是战略管理的结果。
所以一个企业要想持续发展，就必须潜心研究发展战略，不应有“发横财”和当“暴发户”的念头。
5.重视提升执行力。
好的战略方案要有好的执行才能变成现实的竞争力，不少企业在战略管理上“虎头蛇尾”，制定战略时“轰轰烈烈”，执行战略时“悄无声息”，结果再好的战略也成为了空话。
要提升企业执行力，企业就要重视并扎扎实实抓基础管理。
6.重视提升系统思维的能力。
战略管理要从复杂的现象中理出一条通向未来的“路”，就必然会出现“舍弃”，就要树立“有所为，有所不为”的理念，抓住对企业未来真正重要的东西。
那么到底舍谁取谁？从长远来看，到底什么是最重要的？选择的过程往往是痛苦的，在眼前与长远、局部与整体、现象与本质的冲突中，到底如何选择？系统思维为我们提供了很好的帮助，它可以帮助选择对长远、整体、本质真正有益的东西，而这正是进行正确战略决策所需要的。
看远企业故省
二、企业的失败归根结底是战略态度不科学
企业失败原因虽然多种多样，但归纳起来无非两大类，一是战略不适当，二是战略执行不力。
造成企业战略不适当的原因有：对外部环境研究不充分，对内部条件分析不透彻，对内外部条件的匹配性研究不到位，对环境变化不敏感从而没有及时对战略进行调整，企业战略决策机制不科学等。
为什么会出现这些情况呢？企业为什么不在这些方面下功夫呢？说到底就是态度的问题。
造成企业战略执行不力的原因有：战略任务分解不明晰，组织结构对战略不适应，缺乏对战略实施的考核、激励、约束和监督，组织制度不健全，企业文化不健康，基础管理混乱等等。
同样，造成这些问题的根本原因仍是战略态度问题。
再好的战略要有强有力的、一丝不苟的执行才能变成现实的竞争力。
不少企业确实在制定战略上花了大力气，对“做什么”是非常重视的，以为有了战略就有了一切，对“如何做”就不太关心了。
企业的执行力是企业素质的重要组成部分，企业能不把该做的事做实、做细、做精、做优，其实就是由态度决定的。
三、科学的战略态度是建立企业竞争优势的源泉
企业要赢得未来的竞争就必须在某些方面建立起自己的竞争优势，而要建立竞争优势就必须先建立起竞争力。
每个企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能建立竞争优势，从而确立并保持在行业内的领先地位。
一个企业的竞争优势是怎么来的呢？是天生的吗？显然不是。
虽然每个企业建立竞争优势的途径、方法不同，但从根本上看都是实施战略管理的结果。
一个企业正是在科学研究分析企业内外部环境的基础上，认真选择总体战略、竞争战略、职能战略并加以实施，才使得自己能根据环境选择“正确的事”并“正确地做正确的事”，才能逐步形成并提升企业本来没有但能培养的能力，从而最终在市场上建立起独特的竞争优势。
为会么有的企业能做到而有的企业做不到这一点？说到底还是战略态度的问题。
做好战略管理工作，不仅需要科学和智慧，更需要长期的坚持不懈、持之以恒、一丝不苟，企业的竞争优势是诱人的，但实现竞争优势的过程是长期的、枯燥的、痛苦的。
如果没有思想上、理念上对战略的深刻、科学、坚实的态度，就不可能在战略管理工作中“耐得住寂寞”，在遇到困难时就很容易敷衍了事甚至放弃。
科学的战略态度可以“内生为企业的理想信念、经营理念和价值观，外生为各种方案、计划和措施”，企业的各种做法其实都来源于对战略的态度。
四、科学的战略态度是企业可持续发展的保证
相对而言，企业将竞争优势保持下去或通过不断建立新的优势来代替原有的优势以获取可持续发展，比在短期内建立某种竞争优势要难得多。
在我国，近几年有不少企业曾名震一时，但结果却是昙花一现，如爱多VCD、秦池集团等，他们最终未能逃过“炒作——出名——失败”的命运。
可持续发展对一个企业的重要性是不言而喻的，而要实现可持续发展从根本上仍要靠科学的战略态度。
科学的战略态度可以使企业真正潜心研究发展战略，有利于企业行为长期化。
一个有科学战略观的企业才能真正懂得企业的发展靠机遇，但更靠素质；靠战术，但更靠战略；靠“如何做”，但更靠“做什么”；靠利用环境，但更靠动态地适应环境。
一个企业只有在各种环境中都能生存下来，才有可能实现可持续发展。
如何才能在各种环境下都能生存下来呢？说到底就是企业要做好准备去适应环境的变化，那就要认真研究环境，探索环境与企业的关系，预测环境可能发生的变化，从战略的角度来做好准备。
A.O.史密斯之所以能成为百年企业，就是他自成立以来一直深刻认识到企业和环境的关系，不断根据环境的变化来调整自己的发展战略，从自行车，输油管道到现在的热水器，使自身的能力一直和环境处于较好的配合状态，从而实现了可持续发展。
A.O.史密斯为什么要多次调整发展方向，正是他潜心研究发展战略的结果，相信当时抉择时公司是痛苦的，但企业对战略的理解告诉他不得不这么做。
科学的战略态度可以促使企业认真抓战略的落实。
企业战略是企业对长期发展的科学构想，但这种构想只有变成现实才能最终实现可持续发展。
科学的战略态度可使企业从思想上认识到“纸上谈兵”和“运筹帷幄”的根本差别，如果没有好的落实，再好的战略也只是“纸上谈兵”，如果有好的落实，那战略规划就变成了“运筹帷幄”。
有了科学的战略态度，企业执行战略的自觉性、主动性增强了，这时明智的管理者就会加强企业的制度化建设，以推动管理的规范化，从而从根本上逐步提高企业的执行力，最终使企业战略的实施有了可靠的保证。
落实倒、参考文献：
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