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浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例摘要日渐复杂的市场环境，让我国对企业的经济管理水平要求不断提高，内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。
由于我国很多企业都急于发展，对内部控制制度建设的重视程度严重不足，导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题，难于跨越，无法给企业带来成功。
所以，我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。
本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例，以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础，通过利用文献研究法，比较分析法和案例分析法这三种研究方法，找出我国部分企业内控所存在的严重问题，通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处，从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。
内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册，还要建立起相应的监督和保障措施，比如反馈监督系统，信息交流与沟通，人员保障措施等。
内控的有效是内部控制制度的重点，因此我国企业要保障其内控有效，才能让其在企业管理中起作用。
所以，我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度，还要重视其内控设置的合理性，内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。
关键词：内部控制制度；有效性；华为；内控五要素Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an ExampleAbstractThe increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises.This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored.The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal controlsupervision.Key words:Internal Control System；effectiveness；Huawei；Five elements目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）论文研究的背景及意义 (1)（二）研究办法及思路 (2)二、内部控制理论基础及国内外文献综述 (3)（一）内部控制理论综述 (3)（二）国内外文献综述 (5)三、我国部分企业内部控制制度存在的严重问题 (6)（一）企业内部控制意识不强 (6)（二）企业员工整体素质有待提高 (6)（三）公司治理结构有待完善 (6)（四）普遍缺乏监督机构或者监督力度不够 (7)（五）缺乏有效的反馈措施或系统 (7)四、华为公司会计内部控制制度的创新 (8)（一）内部控制的有效性 (8)（二）华为内部控制制度创新之处分析 (8)五、华为内控的成功经验对其他公司的借鉴意义 (13)（一）建立良好的内控环境 (13)（二）完善销售流程 (13)（三）建立监督系统 (13)（四）建立反馈系统 (13)六、结论、不足和展望 (14)（一）结论 (14)（二）不足 (14)（三）展望 (15)参考文献................................. 错误!未定义书签。
第1篇一、引言公司治理是企业健康发展的基石，良好的公司治理能够确保企业长期稳定发展，实现股东价值最大化。
在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业开始重视公司治理的重要性。
本文将以华为为例，探讨其公司治理的优秀实践，分析其如何通过长期主义和创新发展实现持续增长。
二、华为公司治理概述华为技术有限公司成立于1987年，是中国领先的通信设备和信息技术解决方案供应商。
经过30多年的发展，华为已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及170多个国家和地区。
华为的成功离不开其独特的公司治理模式。
三、华为公司治理的优秀实践1. 股权结构华为的股权结构具有特殊性，公司采取的是员工持股制度。
这种制度使得员工成为公司的主人，从而激发员工的积极性和创造力。
员工持股制度有助于实现以下目标：- 利益共享：员工持股使得员工与公司利益紧密相连，共同追求公司发展。
- 责任共担：员工持股制度促使员工更加关注公司长远发展，减少短期行为。
- 风险共担：员工持股使得员工承担一定风险，从而增强风险意识。
2. 董事会与高管层华为的董事会由外部董事和内部董事组成，外部董事由知名企业家、学者等担任，内部董事由公司高级管理人员担任。
这种结构有助于引入外部专业人才，提升公司治理水平。
华为的高管层由具有丰富行业经验和高度责任心的专业人才组成。
公司注重人才培养，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，选拔优秀人才担任重要职务。
3. 内部控制与风险管理华为建立了完善的内部控制体系，确保公司运营的规范性和透明度。
公司注重风险管理，通过建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健发展。
4. 创新驱动华为始终坚持以客户为中心，持续加大研发投入，推动技术创新。
公司建立了全球研发网络，与全球顶尖科研机构合作，不断提升核心竞争力。
5. 企业文化华为倡导“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业文化。
这种文化使得华为员工始终保持高昂的斗志和强烈的使命感，推动公司不断向前发展。
运营管理的成功案例分析与总结随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，运营管理成为企业的核心竞争力之一。
本文将通过对几个成功的运营管理案例分析和总结，来研究企业如何通过优秀的运营管理实现业务增长和利润提升。
案例一：华为公司华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，公司成立于1987年。
华为的成功离不开其独特的运营管理模式。
该公司采用“平衡计分卡”（Balance Score Card）的管理方法来落实公司战略，建立了一套完整的管理体系。
华为的平衡计分卡管理模式包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
华为以客户满意度为首要目标，对内部流程进行优化和改进，并注重员工的学习和培训，建立起了一套“结果导向”的运营管理体系。
在这个管理体系的支持下，华为的市场份额和品牌价值不断提升，成为了国际市场的重要参与者。
华为的平衡计分卡管理方法的成功在于，它不仅具有可操作性强、有利于团队协作的特点，还能够将组织目标转化为可衡量、可控制的绩效指标，从而实现对企业运营的全面管控。
案例二：阿里巴巴公司阿里巴巴是中国的一家互联网巨头，该公司创建于1999年。
阿里巴巴的成功来源于其良好的企业文化和运营管理方法。
该公司秉持“用心服务、赢得未来”的公司愿景，对员工进行全方位的培养和发展，重视人才和创新。
在运营管理方面，阿里巴巴采用了“点对点”（Point-to-Point）的管理方式。
这种方式鼓励员工自主创新和主动学习，让员工能够在自己的岗位上发挥最大的能力和价值。
此外，阿里巴巴还发展了“阿里巴巴商学院”，为员工提供了各种培训和学习机会，培养了一支富有创新精神的员工队伍，为企业的长期发展奠定了基础。
阿里巴巴的成功在于，其管理方法关注员工的成长与发展，鼓励员工的主动性和创新意识，提高了员工的工作效率和质量，实现了企业业务的长足发展。
案例三：耐克公司耐克是全球领先的体育品牌，该公司于1964年成立。
耐克的成功来源于其优秀的产品和品牌战略，以及有效的运营管理。
我国跨国公司内部控制体系研究——以华为公司为例安 博 张静怡（中国石油国际事业有限公司 对外经济贸易大学） 【摘要】本文以跨国公司、内部控制体系等理论概念为基础，对当前我国跨国公司内部控制普遍存在的问题及成因进行分析。
并以华为公司为例，分析其内控体系的五要素，介绍了其内控体系中与跨国管理相关的先进方法和机制，华为公司通过借鉴先进经验，已建立起一个以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控体系，其内控理念先进，风险管控严密，管理技术科学，具有借鉴意义。
最后，针对案例研究中所得到的启发，为我国跨国公司内部控制体系建设提出了完善建议。
【关键词】跨国公司；华为；内部控制；体系研究【中图分类号】F276；F275一、引言跨国公司因其内控目标的特殊性、组织系统以及所处经营环境的复杂性，往往需要更为完善的内控体系来帮助其进行更好的经营管控，同时其内部控制体系建设也往往更具挑战性。
中国的内部控制制度建设起步较晚，国内整体内控发展尚未成熟，而随着中国经济的快速增长和国力的增强，势必会有越来越多的中国企业走向世界，搭建国际化的内部控制体系将成为很多公司所面临的一大难题。
不过，在这些迈向国际的先锋者之中，也不乏一些经营极为优秀的企业。
2016年，在全球经济疲软的大背景下，华为公司的净利润依然高达370亿美元，实现了0.4%的增长，如此成功的经营与其内控体系的完善不无关系。
华为作为中国本土企业国际化的先驱者之一，其内控体系较为完善，国际化水平较高，同时其内控体系发展完善过程对于国内企业有更现实可行的学习价值和借鉴价值。
二、我国跨国公司内部控制的现状及成因(一)我国跨国公司内部控制现状1．母公司自身的内控体系亟待完善跨国公司的内部控制结构可以分解为两大部分：一是母公司自身的内部控制结构，二是子公司或是分公司的内部控制结构。
我国内控概念引入较晚，内控体系的真正完整建立是在2010年，而许多企业出海较早，其本身的内控制度并不健全。
华为筹资案例分析1、1988 ～ 1992年华为主要代理香港的交换机，对资金的需求量并不是很大，主要依靠创业初期的点滴积累。
2、1992年前后，全部资金投入到C&C08机的研发中了，但货款回收慢（电信设备市场的特征：投入资金量大、销售周期长、资金回笼慢、拖欠严重），现金流出现严重问题。
全体员工连续几个月没有发工资，员工们士气低落，部分员工打退堂鼓，这是华为历史上第一次资金危机。
最后是突然收到一笔货款救命。
但C&C08机的研发资金需1亿元的投入，任正非多方高贷未果，被逼无奈向大企业拆借，利息高达20% ～ 30%。
那时候，华为因民营企业的身份主要靠自有资金周转，从银行基本贷不到款项这实际上把任正非逼上绝路，任在C&C08机动员大会上讲出了“失败了我只有跳楼”的誓言。
1993年C&C08机研制成功，开始大规模销售。
年底，筹建北京研究所。
企业进入迅速膨胀期，对周转资金的压力也越来越大。
多次贷款计划被搁置后，华为甚至到了揭不开锅的境地，公司迫不得已再次向一些大型国有企业或民营企业筹借利息高达30%的高利贷，以解燃眉之急。
3、朱镕基一言“救”华为。
1996年6月1日，时任国务院副总理的朱镕基视察华为，随行的有包括招商银行在内的四大银行的行长。
当时华为的年销售额已达26亿员，跻身国内电信设备四巨头（巨大中华：巨龙、大唐、中信、华为）。
朱得知华为资金上的困难时，当即说：“只要是中国的程控交换机打入国际市场，一定提供买方信贷，在国内市场与外国公司竞争，一律给予支持，同样给予买方信贷。
”19996年下半年，招商银行开始与华为全面合作。
当时由于很多省市电信部门的资金也很短缺，以现金购买设备很困难。
由于招商银行为华为推出了买方信贷业务，让电信部门从招商银行贷款购买华为的设备，华为再从银行提取货款（这种在今天已经广泛用于房屋按揭等各个领域的金融工具，在当时却开了先河）。
1999年左右，由于国家金融政策放开，国内银行业也逐步商业化运作，由于华为资信好，业务发展迅猛，银行也开始给华为大规模放贷（合资公司）。
浅析华为企业营运资本管理作者：李佳仪王梦丽来源：《财讯》2019年第12期摘要：本文对国内外企业营运资本管理的相关案例进行了简单的分析，并结合华为的实际营运资本管理方式，发现了国内企业在管理过程中存在的问题，提出了相对应的解决方法。
关键词：背景;营运资本;企业管理一、营运资本管理的定义和背景营运资本又称营运资金，有广义和狭义两种概念。
广义的营运资本，又称毛营运资本，是指企业的流动资产总额，即流动资产占用的资金;狭义的营运资本，又称净营运资本，是指企业的流动资产减去流动负债后的差额。
企业营运资本管理与该企业的利润高低密切相关，代表着企业短期的偿债能力，直接影响到企业的成长。
正确的企业运营资本管理可以成为一个企业坚实的后盾，为企业的发展提供一针强心剂;相反，错误的企业运营资本管理会带领一个企业一步步走向深渊，甚至于过往的成就都不复存在。
二、企业营运资本管理相关理论概述中国目前市场经营环境复杂多变，这使得许多中国企业遭遇一场又一场的危机事件。
如全球经济一体化、金融危机导致需求锐减、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动，通货膨胀和通货紧缩交替、市场竞争白热化、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升人工成本上升、消费者理想化，等等。
关于营运资金的理论赵羚宇（2009）在《企业资金管理的现状和发展途径》中认为“资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现（包括货币本身），是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证，其作用非常明显。
”营运资金管理是一个企业财务管理的重要组成部分。
经考察发现，公司财务经理用在营运资金管理的时间高达60%。
如果想要做好营运资金管理，就必须解决好流动资产和流动负债这两个营运资本管理方面的问题，具体表现在：（1）企业应该投入多少资金在流动资产上，即资金运用的管理。
主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
数字经济时代企业财务风险及对策研究-以华为技术有限公司为例摘要数字经济已然来临，互联网信息技术成为了行业引领发展潮流，然而一些民企依旧使用传统的财务管理模式，在实际经营过程中，许多民营企业的员工开始感知到，传统的财务管理模式无法满足企业生产需要和公司利益收入，使得企业的资金运转率逐渐下降，从而降低了民营企业的优势。
本文针对华为公司财务管理存在的不合理或可进一步优化的地方，对华为公司进行剖析，结合理论知识和公司的经营现状，提出了改进建议。
关键词：数字经济；财务风险；华为公司一、数字经济时代企业财务风险管理现状及问题（一）企业财务风险管理的现状1. 企业流动性资产结构复杂数字经济时代的到来，在某种程度上为企业工作人员带来便利，但是却破坏了传统会计工作流程，在进项账务核对时需要熟练掌握财务软件的会计人员核对，企业流动性资产会计核算难度加大、结构更为繁琐复杂，这就使得传统会计人员的工作难度增大，同时工作中出现的缺陷和差错也在慢慢增大。
2. 财务风险扩大化数字经济时代的迅速发展逐渐渗透在各个领域，并且在一定程度上推动了各个行业的发展，但是各个行业的企业在申报纳税时，由于受城市经济发展的影响，申报纳税的流程会有所不同。
比如经济发达的一、二线城市可能会利用当地纳税软件做到足不出户，而对于一些经济欠发达的城市，部分企业可能尚未拥有完善的财务软件或是仍旧人工办理纳税，在纳税过程中难免会出现相关报表、凭证丢失或申报时某一环节出错，造成未按时纳税或是漏报税的情况。
3. 财务风险管理数字化漏洞加大随着数字经济时代的发展，企业经济数据在大规模的扩展，由于企业内部财务风险管理机制不完善，使得部分不法分子在利益的引诱下进行数据篡改等违法活动，比如对企业的内部数据进行买卖交易、篡改企业营业额进行偷税漏税等行为。
4. 财务软件的技术缺陷风险因素在数字经济时代，会计数据安全和计算机安全紧密相联，计算机安全主要包括网络信息安全、应用程序安全等安全问题。
制造业成本控制研究——以华为公司为例摘要：随着时代的进步与经济的发展，我国制造业企业之间的竞争也日渐激烈。
对于企业来说，要想有更加长远且稳定的发展，就必须进行更为合理的成本管理，降低企业运营成本，带来更多的利润。
在企业对其运营成本进行管理的过程中，首先要做到的就是对其生产成本做到严格把控，效控制生产成本能够改善企业的经营方式，让企业的核心竞争力有质的飞跃。
事实上，目前我国关于企业成本控制方面的研究理论并不十分成熟，也并未取得十分夺目的成果，故而引进外国的先进经验和管理方法十分必要。
本次以我国华为公司为例进行深入剖析，对成本控制的各个环节进行深入探讨，对成本控制过程中所存在的各种问题和风险进行相关的研究，然后针对性地提出解决方案。
关键词：制造业;成本管理;成本控制;问题引言企业要想有长足的发展与进步，就必须阶段性的确立其发展目标，当然在此过程中建立一定的成本管理目标也十分重要。
在确立合理且可行性较强的成本管理目标之后，就要对企业的各种运营成本进行科学管控，成本控制并不是一项十分简单的工作，其中涉及到了十分复杂且环环相扣的环节，企业必须对每一环节都进行深入剖析，然后提出相对应的解决措施来推动成本管理目标的实现。
目前我国经济发展趋于稳定，与此同时也给各个行业带来了十分可观的发展机遇，当然，与此相对应的企业也正在面临更强的竞争压力。
我国国民经济中制造业占有十分重要的地位，故而在这种发展的大趋势之下，制造业也面临着十分严峻的挑战。
企业在对其内部进行控制管理的过程中，有意识分重要的手段计成本控制合理控制企业运营成本，能够直接让企业盈利能力和经济效益大幅度提升，故而合理对企业成本进行控制已成为目前我国各行各业企业发展过程中需要解决的首要问题。
本文对目前我国制造企业成本管控方面存在的各项问题进行深入探讨和研究，并针对性提出解决方案。
企业若能有效运用目前先进的科学技术进行成本核算，并且对其管理模式进行优化，则能进一步推进企业成本管理控制目标的有效实现。
企业资本运营管理研究—以华为公司为例作者：陈曦包苏日古嘎来源：《科学与财富》2019年第03期摘要：对于企业来说，资本运营的最终目的是将企业资本扩大到最大，是需要经过长时间的，有计划有目的的来进行资本最大化增值。
企业的资本运营是一种控制手段，能够将内部控制和外部战略更完美的融合在一起，增强企业管理。
很多企业对于资本运营管理的认识都比较片面，认为资本运营就是简单的产品买卖或是股票投资等。
本文以华为公司为例，分析资本运营的特征和基本原则，并针对华为公司资本运营管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
关键词：资本运营；问题及对策；华为公司在我国现代经济市场发展中，企业资本运营是企业的一种经营手段，资本运营又称“资本运作”“资本经营”，它是指通过运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作和科学性运动以实现价值增值，是效益增长的一种经营方式，所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现企业利润增值。
随着市场经济体制的不断完善，资本运营逐渐被越来越多的企业应用。
资本运营能够提高资本运营效率，有效提高企业发展速度，优化企业资源配置，最后获得更多的经济效益。
对于企业来说，资本运营的最终目的是企业资本保值增值，所以企业的资本运营管理应该要以企业资本为核心，对企业资本的投资回报率给与重点关注，通过一系列方式来分散企业的经营风险，将企业资本最大化增值。
一、资本运营对企业的作用（一）有助于完成资本运营和公司核心竞争力的有效融合对于一个企业来说，实现收益最大化是企业的目标，资本运营应该是以资本的获利效率为中心的，应该要以资本增值为目的进行资本运营管理。
因此，资本运营应该要以提高企业竞争力为基础，通过资本运营管理实现企业的获得更多的经济效益，扩大企业生产经营的范围，促进资本最大化增值。
资本运营能够加快内部控制和外部战略的有效融合，将企业所有经营环节中的资本运营都联合起来，构成一个完整的资本运营系统，提高企业的市场竞争力，扩大企业在市场上的份额，以促进企业健康持续发展。
（二）有助于促进品牌优势和企业实力的结合企业要想获得更大的发展空间和前景，必须要拥有自己的品牌，并且通过不断的提升品牌优势，才能够提高企业的核心竞争力，保证企业在市场竞争中具有足够的优势和发展空间。
通过品牌效应，能够促进企业得到更多的产品认知。
好的品牌代表好的产品，更受大众的喜爱，并且能够通过这种认知，有效提高企业的市场份额，为企业带来无形的宣传与推广。
所以，好的品牌能够提高企业的市场占有率，扩大企业的影响范围，提高企业的综合竞争力。
资本运营不仅是对资本进行整顿管理，也应该要和企业品牌进行有效结合。
资本运营应该要与企业的品牌策略相吻合，提高企业的资源利用效率，企业资本应该要重点投放在品牌建立上，最大限度的扩大企业资本价值，通过品牌影响力来提高企业的竞争优势，促进企业可持续发展。
因此，企业实力与企业品牌优势的有效结合，是企业资本运营的一大原则，也是企业资本运营的一大重点。
二、资本运营的特征对于企业来说，资本运营比较特殊，不同于一般的企业运营手段。
资本运营管理需要企业将企业资本作为重点关注对象，通过公司重组、收购等方式，将企业资本扩大化，注重企业资本的回报率，通过企业资本增值来降低企业风险，最大限度的提高企业资本回报率。
受我国资本市场的影响，企业的资本运营管理并不完善，企业的资本运营主要呈现出以下特征：（一）多样化的资本运作方式企业进行资本运营管理时，需要以自身发展情况为基础，制定适合自身经营情况的管理制度，选择适合的资本运营方式进行资本投资，以获得更高的回报。
在我国，很多上市公司都选择扩张型资本运作方式来支配和使用企业资本。
这种运作方式主要分为三种，一种是横向型，一种是纵向性，还有一种是混合型。
这三种运作方式各有不同，最终效果也都不同。
首先，横向型资本运作能够最大限度的提高企业的行业竞争力，依据市场需求来进行产品的生产和销售，市场支配能力提高，也就能够占据更多的市场份额；其次，纵向型资本运作能够将企业的投入产出更加可控，增强企业对风险的控制，突出企业的关键性优势，提高企业的市场影响力；最后，混合型资本运作综合了横向型和纵向型的优点，对于企业的内部控制和外部投资有更好的协调作用，推动企业的多元化发展，对于企业文化的形成有更好的促进作用。
另外，也有部分企业采用收缩型资本运作方式，这种方式主要适用于重组企业或集团企业。
通过这种方式对主营业务进行调整，优化企业资本结构，促进企业更好的发展。
（二）流动性与开放性逐渐增强固定不变的资本是不会产生任何利益的，只有不断的流动和循环，才能够产生额外利益达到增值。
很多公司在市场竞争中，都会通过兼并重组的方式来提高竞争力，占据更多的市场份额，以提高企业资本的运作效率，获得更多的经济收益，实现资本最大化增值。
我国经济市场结构的逐渐完善，促使我国企业的发展也越来越快，更多的企业参与到市场竞争中，不仅是国内市场，也逐渐向国外市场进发，以联合经营的方式改善企业经营方式，强化经营手段，提高企业的竞争能力，以获得更大的发展空间。
可见，我国企业资本运营的流动性和开放性逐渐增强。
三、华为公司资本运营中存在的问题（一）体制不健全严重限制资本运营相对单一的产权，对于企业的资本运营会产生较大的不利影响。
如表1所示，2015年企业的华为运营资本为89，019百万元，2016年就涨到了116，231百万元，总共增长了27，212百万元，占比30.5%。
由此可见体制不健全对公司的资本运营造成了多大的影响。
华为公司的管理结构存在一定的缺陷，公司的所有权和经营权混为一体，没有明确的划分，公司的管理者和经营者都是同一个人。
这种管理结构对于小型企业来说没有任何问题，但是对于较大型的企业来说则不恰当。
尤其是一些上市公司，因经营规模较大，单一的产权结构比较容易造成企业对产品市场没有全面的了解，不能及时的更新企业创新技术，无形中约束了企业的健康发展。
并且，在很多企业中，管理者的整体素质并不高，管理观念有待加强，对于企业的未来发展没有明确的规划，导向作用不明显。
由此可见，体制不健全对于资本运用有着很大的限制。
（二）资本运营人才不足对于企业来说，人才是必不可少的。
尤其是资本运营，涉及的范围较广，所以资本运营人才必须要对金融、财务、法律、证券等方面要有全面的了解，对于各种金融工具以及金融管理方法能够熟练的使用，对于金融市场具有着敏捷的观察力和洞察力，对企业的繁杂事件也能够全面的应对和处理。
由此可见，企业的资本运营需要高水平人才。
但是在我国很多企业中，资本运营人才非常匮乏，人才任用机制也过于传统，不能灵活调整和应用。
虽然华为公司对于人才比较关注，但是他们对于人才的任用机制并不成熟，企业与员工的关系仅是单纯的雇佣关系，对于员工的人格尊严并不重视，导致了大量人才的流失。
简单来说，人力资源对于华为公司的资本运营有着很大的影响，人力资源的欠缺，资本运营效率会相对较低，企业的经济效益减少。
（三）企业资本运营管理不到位华为公司作为国内一流大企业，开展了“云、管、端”战略运营管理，但是对于企业高额的开发成本和没有完善的成本控制系统，对华为公司的资本运营提出巨大挑战，华为公司曾与美国网络设备公司的收购、西门子公司的兼并，在一系列海外市场的收购失败中发现，华为公司缺乏对市场认识完整的清晰度，对行业的发展、市场挑战和风险预警能力不足，缺乏自身定位和战略性运营管理，高新技术每时每刻都在发展，过去的成绩和规模优势在未来并不能给与公司光明前途，华为公司的失败为企业资本运营管理奠定了基础。
（四）企业创新能力低高新技术是一个时代的新词，它是一个公司运营能力大小的重要组成部分，目前，对于高新技术企业华为公司，大部分智能产品都属于精细的粗加工，缺乏自主研发能力，一味的模仿行业大型公司的智能产品，智能产品的附加价值不高，依靠廉价劳动力或丰富的资源来获取利益，产品创新水平非常低。
对于华为公司来说，自主研发创新能力的高低直接影响了企业的未来发展，科技在不断的创新，时代在飞速的发展，人们对于智能化产品的要求不至于眼前，前人言科技改变世界，对于华为公司资本运营管理，只有不断开发自主创新能力和更新产品技术，降低产品成本，提高产品的科技含量，将企业资本投入到更好的产品项目中，才能在中国智能市场上占有一份羹。
四、华为公司资本运营管理措施（一）建立现代产权制度虽然华为公司的资本运营模式为其带来了较大的经济利益，但是并不是所有公司都适用这种模式。
企业应该要建立现代产权制度，以适应现代经济市场。
企业管理并不通用，所以企业在建立现代产权制度时应该要根据自身经营特点、价值链以及不同的经营环境来确定适合自身发展的制度。
具体来说，企业的所有权和经营权应该要明确，设立董事会和监事会等，各个部门之间存在制约关系，以促进部门之间的相互监督。
另外，企业在投资时应该要多元化，同时制定相应的激励机制，是出资者和投资者的利益达到最大。
在投资时应该要关注长期效益和短期效益的结合，尤其是关注企业的投资风险，在影响企业利益的前提下投资多元化。
需要注意的是，企业投资应该要以总体战略为前提，不能够本末倒置，一味的以获取利益为目的进行大范围圈钱。
例如，企业并购应该要注重并购公司的未来发展前景以及商品的市场需求和占有率，而不是经营规模的扩大。
（二）提高公司管理层素质资本运营不仅是公司的经营理念，也需要公司管理层采用合适的管理方法和技巧来实施管理。
所以，公司管理层的素质尤其重要，对于资本运营的影响非常大。
企业想要获得长远的发展，必须要提高公司管理层素质，强化专业管理能力，不但要对企业经营发展有丰富的管理经验，也要对公司资本运营有较强的管理意识和管理能力，对企业的生产经营以及资本运营都能够进行全面的管理。
另外，企业在对人力资源进行管理时，应该要采用适当的方法来激发人才的潜能，最大程度上挖掘人才的潜在能力，为企业的经营发展做出更多的努力，这对于企业的经营与发展有很大的影响作用。
企业在选择人才时，应该要有比较全面的人才选拔机制，关注人才的专业能力和潜在能力，测评人才在工作中是否能够成为企业发展的真正生产力。
尤其是关注人才的创新能力，这对于企业经营发展非常重要。
因为企业需要不断的进行创新，只有人才创新才能够带动产品创新。
因此，不紧要提高公司管理层素质，还要提高员工的专业素质，包括创新能力、专业能力等。
对于人才的使用，必须要有一定的标准，依照员工的能力特点安排在合适的岗位上，明确员工的岗位职责和权利范围等，对员工进行全面的考核与评审。
（三）加强企业战略管理能力今后随着中国智能手机企业国际化的继续深入，将会带来更多、更关键的世界级考验。
对与华为这个日渐成熟的公司来说，加强战略性资本运营是公司首要目标，战略性资本运营能够促进企业内部有效控制，完善的企业运营成本控制，减少开发成本，企业高层管理完善各级员工的业务范围和权限分明，分析企业运营成本费用构成情况，并将运营成本分配到每一个员工，集中对企业战略运营成本的使用情况监督，提高风险预警能力，同时企业战略管理能够促进企业得到更多的产品认知，有效提高企业的市场份额，实现企业资本价值，为企业的获得更多的经济效益，以提高企业在国际上的竞争力。
