资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究

项目管理在水利水电工程中的应用摘要：项目的组织管理在建设水利水电工程中起着决定性的作用。

文章详细论述了水利水电工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。

关键词：水利水电工程项目管理创新项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。

因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。

工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。

因此，项目管理是项目业主的管理之基，效益之本。

抓好项目管理势在必行。

只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。

本文着重阐述了项目组织管理、招标管理、合同管理及成本管理对水利水电工程项目管理的意义。

一、项目组织管理项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。

按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。

在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。

这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行水利水电工程建设的社会化管理。

水利水电工程建设的业主，要对水利水电工程总体规划与设计实施强有力的管理。

业主要各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。

同时还要实现工程项目的社会化管理。

在工程的具体事务管理中，水利水电项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水利水电项目建设管理提供服务，使水利水电项目建设得到有力的社会支撑。

信息技术在水利工程建设管理中的应用研究近年来，随着信息技术的不断发展和应用，水利工程建设管理也逐渐进入了信息化时代。

信息技术的应用可以帮助水利工程建设管理更高效、更精准地完成各项工作任务，提高项目的质量和工程进度，降低建设成本和经济风险。

本文将从信息技术在水利工程建设管理中的应用实例、存在问题及解决措施等方面进行论述。

1.数字化集成管理数字化集成管理是一种整体性的管理方式，可以在一个统一的平台上完成各种管理任务，如计划编制、资源调配、性能监测等。

数字化集成管理在水利工程建设管理中的应用可以帮助管理人员更加全面、准确地掌握项目的情况，及时发现并解决问题。

2.三维可视化技术三维可视化技术可以将属于水利工程建设管理的各种信息、数据转换成具有立体感的视觉展现形式，由此来实现信息传输、处理、管理等目的。

三维可视化技术应用于水利工程建设管理中，可以使得管理人员更直观地了解工程的情况，进一步指导工作。

3.物联网技术物联网技术是利用无线传感器网络将各种信息、设备、设施连接起来构成的网络，可以对工程设施的各种操作，如调试、修理、运行状态等进行进行全面性、实时性监测和控制，以便管理人员更加针对性地调整工作方案。

4.云计算技术云计算技术是在网络技术支撑下，将计算机的处理、存储、通信相关的资源进行智能化配置和统一管理，使用户可以方便、快捷地获得资源共享。

云计算技术可以在水利工程建设管理中实现建设单位、工地、承包商、监理单位等之间信息共享，减少各方信息不对称的现象，并且也可以更好地优化管理流程。

二、存在问题及解决措施虽然信息技术在水利工程建设管理中的应用带来了显著的优势，但是也会遇到一些问题。

比如，信息技术的应用需要一定的技术能力和管理能力，否则可能会出现应用难度大、效果不明显、无法保障数据安全等问题。

解决这些问题的方法主要在以下两个方面：1.提高技术能力和管理能力水利工程建设管理中的技术人员在使用信息技术的应用软件时需要具备相应技术能力，只有通过不断学习和实践才能够掌握相关技术，便于更好地应用到工作中。

项目管理在水利工程中的应用分析水利工程的目的是实现对水资源的有效分配，并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型，一直是我国基础性国民设施的重要组成部分，政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。

当然水利工程与其他工程门类相同，都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化，对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。

但在我国很多水利工程施工中，这一工作的进行仍存在一定问题。

1目前水利工程施工中存在的问题水利工程作为一项社会基础设施工程，在我国具有悠久的历史，但随着工程管理科学制度的不断发展，很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。

首先，很多水利施工企业思维僵化，缺乏对水利施工市场化发展的有效认识，施工人员缺乏危机感与竞争意识，致使施工人员工作散漫，积极性不高，严重影响施工质量。

其次，很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥，没有有效的完成独立性转变，企业日常事务处理工序繁琐，处理缓慢，导致其内部各类资源的分配无法达到最优化，很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。

再次，企业缺乏完善的人事组织体系，各部门开展日常事物时往往缺乏关联性，各自为战。

在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时，施工部门无权对有关人员进行调用，致使施工中出现很多解决时限较长的问题，严重影响了正常施工进度。

2项目管理在水利工程中的作用2.1促进水利工程施工模式转变水利工程项目管理理论作为一项起源于国外的理论，在引入我国后对水利工程施工模式的转变产生了重要影响。

具体可表现在以下几点：首先，运用项目管理理论，施工方的选择更为科学化，目前通常采取的方法是通过招投标流程进行选择，这样既会为有能力的施工单位提供更多的利益获得机会，又能使委托施工部门选择最佳施工方案进行施工，对保证工程质量起到重要作用。

其次，项目管理将工程的各部分施工过程分别承包给多个施工部门进行施工，这会有效保证每一部分施工都能由该工作专业能力最强的单位进行，促进工程质量的优化。

项目管理在水利工程施工中的作用水利工程对我国经济的发展起到了一定的推动作用，它的存在给人们的生活带来了诸多的便利，这就促使更多的人开始重视水利工程的施工质量。

项目管理作为现在不同工程中应用最广泛的工作之一，其作用对水利工程施工有着重要的意义。

因此，本文就主要分析了在如今的水利工程施工中，应该如何发挥项目管理的作用，为社会经济发展奠定夯实的基础。

标签：管理效率;资源整合;社会效益;发展规律水利工程是社会经济发展的重要基础，也是国民设施的组成部分，它的主要目的就是对水资源进行有效分配。

但从目前来看，我国水利工程施工仍然存在许多的问题，这就需要从实际情况出发，不断完善和发展项目管理策略，采取有效的管理模式。

只有这样，才能提高企业的经济效益，改善企业的不良状况，为解决民生问题和促进经济发展做出卓越的贡献。

一、水利工程施工中存在的节点分析水利工程发展已经有很长的历史了，但随着工程管理制度的更新，很多工作已经无法满足实际需求，从而出现了许多的问题。

1.部分施工企业的思维比较传统，缺乏一定的水利施工发展认识，而施工人员没有任何的危机感和竞争意识，使得施工变得散漫，这样的情况就严重影响到后期的施工质量。

2.有些地方的水利施工企业仍然是由当地的政府部门来进行指导，并没有完成独立转变，加上企业日常工作的复杂性，在处理工序上极为缓慢，使得内部资源无法得到优化。

3.企业没有完善人事组织体系，各个部门的工作缺乏一定的联系，总是一副“事不关己高高挂起”的态度。

4.在施工过程中凡是涉及到法律、行政等问题时，施工部门没有权利对相关人员进行调配，这就让施工中出现的问题延迟解决，影响施工进度。

二、项目管理在水利工程施工中的具体作用1.转变水利施工模式（1）在水利工程施工过程中运用项目管理理论，能够让施工方的选择更加的科学，一般情况下都是采用招投标的流程来选择，这样既可以给有能力的施工单位提供机会，又能让施工部门选择最佳的施工方案，这对水利工程质量起到了重要的保证作用。

一、概述水利施工项目作为国民经济和社会发展中重要的基础设施建设项目，对于国家和地方经济社会发展具有重要的意义。

在水利施工项目中，项目管理的作用至关重要，它直接影响着项目的进度、质量和成本，甚至对项目的最终成功与否产生重大影响。

二、项目管理在水利施工项目中的主要作用1. 确定项目目标和范围项目管理首先需要明确水利施工项目的目标和范围，在项目启动阶段进行可行性研究和初步设计，确定项目的目标和范围，为后续的项目实施提供清晰的方向。

2. 制定项目计划和进度安排项目管理需要制定详细的项目计划和进度安排，对水利施工项目进行全面的规划和安排，合理分配资源，以保障项目按时按质完成。

3. 组织和协调施工资源项目管理要求对施工资源进行有效的组织和协调，包括人员、设备、材料等资源的合理配置和利用，确保施工过程中的高效运作。

4. 进行风险管理和应急预案水利施工项目常常伴随着复杂多变的自然环境和工程技术难题，项目管理需要进行全面的风险管理和制定应急预案，及时应对各种突发情况，保障项目的顺利进行。

5. 监督和控制项目实施项目管理要求对水利施工项目的实施过程进行全程监督和控制，及时发现并解决施工中的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

6. 评估和总结项目成果项目管理在水利施工项目的末期需要对项目成果进行全面的评估和总结，分析项目的优缺点，为今后类似项目的实施提供经验和教训。

三、项目管理在水利施工项目中的具体操作1. 对项目可行性进行研究和评估，明确项目目标和范围。

2. 制定项目计划和进度安排，包括施工图纸设计、施工工艺研究、施工方案编制等。

3. 调配人员、设备、材料等施工资源，保障施工需要。

4. 制定并完善施工方案，包括技术方案、安全防护方案、质量控制方案等。

5. 进行风险管理和制定应急预案，针对可能出现的自然灾害、工程事故等情况提前进行预防和应对措施。

6. 对施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题。

7. 对项目成果进行全面的评估和总结，为今后的项目提供借鉴和经验。