专题四.本田企业文化
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HONDA 哲学(1998/5/16)●基本观念尊重个性三个喜悦●HONDA公司宗旨我们放眼全球,竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品,让全世界的用户满意。
●运营方针●经常保持梦想和朝气●尊重理论、创意和时间●热爱工作,注重信息和感情的交流●共同创造和谐、有条不紊的工作流程●勿忘不断的研究和努力序文HONDA公司今年迎来创立50周年。
1948年由本田宗一郎创建的小小的HONDA厉尽50年的沧桑岁月,已发展壮大成为世界著名的企业。
HONDA成长的原动力之一来自本田宗一郎和藤泽武夫这两位创始人的领导。
这两位创始人留给我们的最有价值的财富是企业哲学。
我们事业活动的基础经常存在于这企业哲学。
它成为HONDA集团的所有企业和在企业里工作的人们的行动和判断准绳。
全世界的HONDA的伙伴必须理解、尊重、共享和实践HONDA企业哲学。
在这50年间经常保持锐意进取的旺盛斗志,向世界各地提供产生于自由豁达的企业风土的产品和服务。
其结果,赢得了广大用户和生意伙伴的大力支持。
人们所赋予HONDA 的作用和责任逐年提高。
HONDA之所以赢得了今天这种局面,是由于在HONDA的所有人们从各自的立场和作用出发实践HONDA企业哲学的结果。
作为深受世界欢迎、深受社会期待与信赖的企业,我们期望永远保持已经取得的业绩。
为此我们在世界各地要以HONDA 企业哲学为准绳判断事物,付诸行动,不断积累成绩。
在迎来公司创立50周年之际,我们在1992年修订的HONDA哲学的基础上,把今后的经营环境充分考虑进去,重新向世界各地发送HONDA哲学。
『HONDA』哲学不单单是「词句」。
我们每个人作为主人翁充分理解HONDA哲学,并通过实践使社会接受它,在这一点上是具有重要意义的。
我们相信,反复理解,反复实践HONDA 哲学,是能够向社会提供新的价值的源泉,并且必定会创造出新的企业文化。
1998年3月16日取缔役社长川本信彦基本观念、公司宗旨、运营方针的位置设定●基本观念HONDA的企业哲学的核心是1956念制定的「公司宗旨」。
本田汽车公司(Honda)于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda,一直以“梦想”作为原动力,以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。
“尊重个性”、重视每一个人个性的观念,使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。
现在,Honda已经发展成为从小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术,并不断研发、生产新产品的企业。
从创业之初,Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。
以“如何让当地顾客满意”为宗旨,不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络,还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。
目前除日本之外,Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地,通过摩托车、汽车和通用产品,每年惠顾的客户多达1700万以上。
与此同时,Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务,积极探索环保和安全的解决方案。
在全球环境问题日益突出的当今,Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题,为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施,为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。
作为提供移动文化的厂家,Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全,致力于生产安全性更高的产品。
同时,积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动,为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。
在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。
[编辑]本田标识释义:本田宗一郎于1946年创建本田技研工业公司(即本田汽车公司),并用自己的姓氏作为公司的名称和商标。
“H”是“本田”汽车和“本田”摩托车的图形商标,是“本田”日文拼音“HONDA”的第一个大写字母。
本田汽车商标中的字母“HM”是“HONDA MOTOR”的缩写,在这两个字母上有鹰的翅膀,象征着“飞跃的本田的技术和本田公司前途无量。
广汽本田企业文化基本理念-回复广汽本田(Guangqi Honda)作为广汽集团(GAC Group)和本田汽车(Honda)联合组建的合资企业,一直以来都秉持着一套独特的企业文化基本理念。
这些理念既是广汽本田员工行为准则的核心,也是企业不断发展壮大的动力源泉。
本文将从不同角度,一步一步回答关于广汽本田的企业文化基本理念。
一、回顾历史背景广汽本田成立于1998年,是广汽集团和本田汽车共同合资成立的企业。
在初期的发展阶段,企业的重心主要放在技术转移和生产线建设上。
然而,广汽本田始终意识到,只有创造出独特的企业文化,才能真正使员工对企业产生认同感,并提升企业的核心竞争力。
因此,企业文化逐渐成为广汽本田发展的重要一环。
二、企业文化的核心理念广汽本田的企业文化基于以下几个核心理念:人本、追求卓越、持续创新、诚信合作、关注社会责任。
首先,以“人本”为理念,广汽本田注重关怀每一位员工的发展和尊重个人价值。
企业发展的基础是员工的发展,因此广汽本田通过提供培训机会、搭建良好的工作环境以及提供多元化的晋升机会等方式,激励员工自我实现和追求卓越。
其次,广汽本田引领员工追求卓越。
企业强调团队合作和拓展个人潜力的价值。
广汽本田积极培养员工的创新能力和卓越的执行力,通过持续的目标设定和业绩考核,激发员工的工作热情,并不断提高个人和团队的绩效。
第三,持续创新是广汽本田的核心价值观。
广汽本田认为,只有不断创新,才能在激烈的竞争中保持优势,并满足日益多样化的消费者需求。
因此,广汽本田鼓励员工提出创新想法,并提供相应的资源和支持,确保这些创新思维能够转化为真正的商业价值。
其次,广汽本田坚持诚信合作。
企业强调团队合作和良好的沟通,鼓励员工坦诚交流和积极互助,营造一个相互尊重、公平公正的工作环境。
广汽本田也建立了一套完善的激励机制,鼓励员工在工作中展现个人才华,并认可和奖励他们的贡献。
最后,广汽本田积极关注社会责任。
企业坚持以客户为中心,不仅致力于提供高品质的产品和服务,也积极推动可持续发展和保护环境。
广汽本田企业文化引言广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)于1998年7月1日成立,它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。
在国内轿车项目中,广汽本田走出了一条"以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展"的道路。
广州本田成立以来,不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩,在企业文化的建设中也是硕果累累。
广州本田企业文化的精髓是本田哲学,广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。
一、广本文化作为一家中外合资经营企业,成立初衷是为了充分发挥双方的优势,其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展,获得最大利润。
企业文化内容以日本本田为基础,融合中方的特点而成。
日本文化属于高度关系文化,受中国文化的影响,儒家和佛教思想构成其文化底蕴。
其基本价值观是强调以人文本,以德为先;重视群体合作,倡导个人的责任感,强调整体与集体,重视组织氛围。
广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化,其基本理念为尊重个性,三种喜悦。
所谓尊重个性,就是互相尊重各自独立的个性,以平等的关系互相信赖,发挥各自拥有的力量,并以此共同分享喜悦。
三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦,它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。
购买的喜悦是指按照让顾客满意的各个环节来实现业务,获得顾客的满意,通过商品,与顾客结下信赖关系;销售的喜悦是指提供优质、高性能的产品,顾客的满意给我们带来“销售的喜悦”;创造的喜悦是指能够满足顾客和交易伙伴及专卖店,透过他们的满意,我们亦会感到劳动的喜悦。
广州本田的宗旨:我们以国际企业为目标,通过向顾客提供世界最高水平的商品,贡献社会。
运营方针是:向高目标挑战;重视理论、创意和时间;重视合作和信息交流;努力提高顾客的满意度;发挥专业才能,根据三现主义(现场、现实、现物)开展工作。
其运营方针具体表现为:“向高目标挑战”是指公司和员工都要树立高目标,不畏困难,勇于行动的挑战精神;“重视理论、创意和时间”是指时刻思索具有理论背景的新构思,经常反思日常工作的做法,理解其理论背景,敢于改革现状,所谓尊重时间就是简单、集中、速度;“重视合作和信息交流”含义是,团队精神是工作的基础,重视双向沟通(讨论、反映、信息的共同所有),创造出能使每个员工感到劳动喜悦的工作环境;“努力提高顾客的满意度”含义是顾客第一主义,满足甚至超过顾客的期待,获得下一道工序的认可(下一道工序是顾客),对于改善活动给予鼓励和支持;“发挥专业才能,根据三现主义(现场、现物、现实)开展工作”是指用人所长,主动地工作,不满足现状,力争上游,亲临现场,把握现状,提出切实可行的解决办法。
“信念突破远界”东风本田的品牌理念企业品牌口号:信念突破远界企业品牌口号内涵:尊重事物本来的发展规律,以成功者不从众的坚定信念,力求经营管理上的不断突破;以成为“社会期待存在”的企业为目标,始终走在时代前端,力臻实现人•社会•地球和谐、持续共生发展。
“信念突破远界”的具体含义:信念:始于执着,坚忍不拔的意志。
坚持并恪守一切事物本身固有的原则,借鉴但绝不盲从他人的成功经验,在实践中探索符合自身的发展模式。
突破:源自超越,不断挑战自我并洞察市场先机。
不仅在开发、市场、生产及销售等各个领域“不断突破”;同时,更不受制于轿车级别和常识的界限,陆续推出至今未有的新车种。
事业成功之上,更把打造一个消费者及社会期待存在、不断创造奇迹、登达巅峰的汽车品牌,作为我们的使命。
远界:胸怀天下,走在时代前列。
秉承绿色价值观理念,追求“企业、环境、社会”和谐发展。
品牌发布背景1、六年的积淀,企业从创业期步入新的重要发展期;东风Honda已形成了自己的风格和独特的消费者印象;2、未来企业的发展壮大,需提升品牌形象,需以品牌增加凝聚力。
两大母公司优秀DNA1、东风公司“关爱每一个人、关心每一部车”,强调实现与社会的和谐、共同发展;2、HONDA“The Power of Dream”(梦想的力量),强调持续新价值的先进创造;东风Honda六年来持之以恒的坚定信念和不断创新与突破,实现人、社会、地球和谐发展。
公司6年发展如何体现:2004年,从改组改造一个在困境中挣扎的小企业起步,成功开局;2005年,应对挑战,抢抓机遇,构建面向未来的企业基础;2006年,在异常残酷的市场竞争中,经受风雨洗礼和严峻考验;2007年,在前进中不断成熟,羽翼日渐丰满,实现历史性突破,创造奇迹;2008年,面临金融危机袭击,依然逆势两度调高销量目标,在行业内独树一帜;2009年,开拓新市场、开创新价值、丰富产品线、再创新高峰。
东风Honda特色体现:一、经营理念:以人为本,三个喜悦(购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦)二、经营特色:“四无”到“四有”:乘用车生产资格、产品目录、销售网络、整车经验从无到有。
本田案例感悟在翻阅本田公司的案例资料时,我深受启发,不禁对这家公司的经营理念和企业文化产生了许多感悟。
本田公司作为一家世界知名的汽车制造商,其成功经验值得我们深思和学习。
首先,本田公司一直以来都秉承着“遵循自己的道路,不断创新”的经营理念。
这一点让我深受触动,因为在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都面临着同质化竞争和市场饱和的问题。
而本田公司之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,正是因为他们始终坚持走自己的道路,不断进行技术创新和产品升级,始终保持着竞争力。
这给我们提供了一个很好的启示,即在经营中要有自己的定位和发展方向,不盲目跟风,要善于创新,不断提升产品和服务的质量,才能在市场中立于不败之地。
其次,本田公司在企业文化建设方面也做得非常出色。
他们提倡“尊重个人”的价值观念,重视员工的个人发展和价值实现,为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
这种以人为本的管理理念,使得公司的凝聚力和创造力得到了充分的释放,为公司的发展注入了强大的动力。
这让我深刻地认识到,一个企业的成功离不开员工的支持和努力,而要想获得员工的支持和忠诚,就必须要重视员工的个人价值和发展,为他们营造一个良好的工作环境和发展空间。
最后,本田公司在产品质量和客户服务方面也做得非常好。
他们始终把产品质量放在首位,注重细节,追求卓越,以此赢得了消费者的信赖和口碑。
同时,他们也非常重视客户的满意度,不断改进和优化服务,为客户提供更好的购车体验和售后服务。
这使得本田公司不仅在国内市场上获得了成功,而且在国际市场上也赢得了良好的声誉。
这让我深受启发,意识到产品质量和客户服务是企业生存和发展的根本,只有不断提升产品质量和服务水平,才能赢得客户的信赖和支持,从而赢得市场。
综上所述,本田公司的成功经验给我们提供了很多值得借鉴的地方。
他们的经营理念、企业文化和产品质量,都值得我们深入思考和学习。
作为一名企业家或者管理者,我们应该不断吸取他们的成功经验,不断提升自己的管理水平和经营能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本田的企业文化本田汽车公司是一家以制造汽车为主要业务的日本跨国公司。
作为一家世界知名的汽车制造商,本田汽车有着独特的企业文化,它植根于本田宗一郎先生对个人奋斗精神和创新精神的追求,成为公司内部的核心价值观和经营理念。
一、个人奋斗精神:本田汽车坚信每个个体的奋斗和努力可以汇集成一股强大的力量。
公司鼓励员工发挥个人的才能和激情,追求自我成长和改善。
本田汽车的员工被赋予自主权和责任感,他们被鼓励做出自己的决策,并承担相应的责任。
个人奋斗精神在公司内部形成了积极向上的工作氛围,激发了员工的创造力和创新意识。
二、创新精神:本田汽车始终秉持着创新的精神,不断追求技术上的突破和创新。
本田汽车的创始人本田宗一郎先生认为,科技是创造美好生活的重要工具,而创新则是引领科技进步的动力。
公司致力于开发先进的技术和创新的产品,以满足消费者对高质量、高性能汽车的需求。
创新精神贯穿于本田汽车的产品开发过程中,驱动着公司不断超越自我、追求卓越。
三、尊重人才:本田汽车认识到员工是公司最重要的资产和竞争力。
公司鼓励员工发挥自己的才能和创造力,提供广阔的发展空间和机会。
本田汽车注重培养员工的技能和能力,提供培训和学习机会,帮助他们不断进步。
同时,公司重视员工的意见和建议,鼓励沟通和合作,营造积极的工作氛围。
尊重人才的企业文化有助于激发员工的工作热情和创新能力,同时也促进员工的个人成长和发展。
四、客户至上:本田汽车始终坚持客户至上的原则,以满足客户的需求为导向,不断提升产品和服务质量。
本田汽车积极倾听客户的声音,了解他们的期望和需求,通过不断改进产品和服务来满足他们的期望。
公司致力于为客户提供安全、可靠、高性能、节能环保的汽车产品,以创造价值并赢得客户的信任和尊重。
总而言之,本田汽车的企业文化以个人奋斗精神、创新精神、尊重人才和客户至上为核心价值观和经营理念。
这种文化使本田汽车在全球范围内取得了巨大的成功并赢得了广大消费者的青睐。
本田汽车将继续坚持这些价值观,并不断推动技术创新和产品升级,致力于为全球客户提供更加出色的汽车产品和服务。
专题四:本田企业文化
[引言]
企业文化的内涵是个活动的、发展、动态的概念,也是一个敞开的系统。
一旦停止企业文化的发展和补充新的内涵,停止了开发,那就可能在市场上被其它的企业文化所取代。
本田“矛盾”的管理理念给我们的启示,在全球信息化、经济一体化浪潮中,不同文明的碰撞与融合势必难免。
1.管理常青藤:本田妙用“鲶鱼效应”
新华网无锡频道2月8日消息:如何才能使自己的企业充满活力,永葆青春呢?日本本田公司总经理本田先生陷入了沉思:上次自己对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。
而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三...
2.本田的哲学——访本田技研工业株式会社会长
日本本田技研工业株式会社在世界汽车一流企业中,属于一个规模较小的独立企业。
本田虽然不与全球汽车业的“大哥大“们结盟,但是仍以独特的经营哲学和技术上活跃的创新能力获得“6+3“格局中无可置疑的一席之地。
成为业内的“独行侠“。
东京国际车展过后,我们一行中国记者应邀来到东京青山二丁目的本田总部,采访本田技研会长宗国旨英。
宗国还担任日本自动车工业协会会长。
虽是世界著名公司的总部会议室,布置却极为简...
3.本田经营决策箴言
被喻为“本田神话”的本田,以其过人的胆识和埋头科研的精神,把本田公司从一个小小的修理汽车和摩托车的作坊发展成为世界头号摩托车跨国公司和大型汽车生产企业。
他不仅在追求技术的梦想中取得成绩,尤其在他的经营决策理念上,有着过人之处。
创造顾客就是创造需要。
法国女人的服装最善变化,因
为她们对流行很敏感。
具体地说,每年春秋两季的时装表演会,便能影响该年度的女装流行款式。
同样地,想创造顾客便要创造需要,时装表...
4.本田公司的独特管理模式
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。
在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。
这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。
本田宗一郎于1906年出生在静冈县,1922从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。
他对机械技术非常热心,很快成为优秀的修理工,而且在1928年曾独立开办过汽车修理厂,...
5.构建全新的企业文化,“广州本田”的崛起
1999年12月,中日合资企业广州本田汽车有限公司被广州市总工会评为“广州市外商投资企业‘双爱双评’活动”员工信得过企业。
2000年2月24日江泽民总书记亲临广州本田参观视察,对广州本田给予了莫大的鼓舞和鞭策。
2000年4月14日,中共广州市委、广州市人民政府授予广州本田汽车有限公司“广州市先进集体”的光荣称号。
这象征着一年多来,广州本田公司弥衡差异,优势互补,构建全新的企业文化和取得的物质文...
6.弘扬本田精神
编者按:过去10年间,本田汽车公司(Honda Motor Co.)的领导也许变了,其核心业务也从摩托车转向了小汽车。
但是,已故创始人本田宗一郎所培育的致胜经营哲学却一如继往长存本田公司。
对于这段成功经历,Satoshi Toshida(东田谕)是最早的见证人之一。
他在本田工作了25个年头,目前在曼谷的Asian Honda Motor Co.出任总裁和行政总监。
该公司是本田继日本、北美和欧洲...
7.特立独行的本田企业文化
本田汽车公司(Honda Motor)是汽车行业的彼得·潘(Peter Pan)──一家拒绝长大的公司。
作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商,本田一向喜欢我行我素。
本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的企业文化,大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。
当习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时,本田注意到了这一点,于是便转而向另一个方...。