深圳电子商务有限公司薪酬管理制度

某电子商务公司薪酬管理制度管理一、总则1.1 薪酬管理制度是本公司为了合理激励员工，并提高员工的工作乐观性和效率而订立的管理规定。

1.2 本制度适用于全公司全部员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。

1.3 薪酬管理制度的执行范围涵盖工资、奖金、津贴和福利等相关内容。

1.4 本公司将依据市场行情和员工本领进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平公平合理。

二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、福利和补贴构成。

2.2 基本工资是依据员工所在岗位和工作经验确定的固定月薪。

2.3 绩效工资依据员工的工作表现和目标完成情况进行评估，由部门经理依据评估结果确定。

2.4 年终奖金依据公司年度绩效和员工绩效进行评估后发放，具体标准由人力资源部门订立。

2.5 福利和补贴包含但不限于：社会保险、住房公积金、五险一金等。

三、薪酬调整3.1 员工的薪酬调整包含晋升调薪和年度调薪。

3.2 晋升调薪是指员工由一个职级晋升到另一个职级后，薪酬依照新的职级薪酬标准进行调整。

3.3 年度调薪是指依据员工的工作表现和市场行情进行的一次性薪酬调整。

具体标准由人力资源部门订立，并提交高层领导审批。

3.4 薪酬调整的依据包含但不限于：市场行情、员工绩效评估结果、公司财务情形等。

3.5 薪酬调整结果将以书面形式通知员工，并记录在员工档案中。

四、绩效评估4.1 绩效评估是公司对员工绩效进行客观评价，用于确定绩效工资和奖金的依据。

4.2 绩效评估周期为一年，具体评估时间由人力资源部门提前公布。

4.3 绩效评估将由部门经理和员工自评共同完成，采取多维度的评估指标，包含但不限于工作成绩、工作质量、团队协作等。

4.4 绩效评估结果将以评分形式统计，并由部门经理和人力资源部门共同确认。

五、薪酬保密5.1 公司对员工的薪酬信息承当保密责任，员工不得将本身的薪酬信息泄露给他人。

5.2 只有经过授权的人员才略查询他人的薪酬信息，未经授权不得擅自查询他人薪酬。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。

第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。

第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。

第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。

同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。

电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。

为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。

二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。

基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。

绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。

提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。

三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。

2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。

四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。

提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。

2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。

团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。

3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。

优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。

4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。

季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。

五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。

2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。

3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。

4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。

六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

某电子商务公司薪酬管理制度管理模板第一章总则第一条目的和依据为了保障薪酬管理的公平、公正、合理，提高员工满意度和工作激情，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本薪酬管理制度。

第二条适用范围本薪酬管理制度适用于某电子商务公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条定义1.薪酬：指员工工作表现所应得的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等。

2.基本工资：指员工依照商定时间和工作量取得的薪酬。

3.绩效奖金：指依据员工在工作中的表现和成绩所获得的额外嘉奖。

4.津贴：指依据员工工作条件、特殊工作和岗位要求所予以的补贴。

5.福利待遇：指公司为员工供应的各种福利，包含社保、公积金、医疗保险等。

第二章薪酬设置第四条基本工资1.员工的基本工资依照其职务、工作内容和工作年限确定，并依据国家相关规定进行调整。

2.员工的基本工资按月发放，并以合法形式入账到员工个人银行账户。

第五条绩效奖金1.员工的绩效奖金依据公司及个人工作目标的完成情况确定。

2.绩效奖金由公司在年度薪酬计划中确定，具体发放标准由员工所在部门进行评定和审核。

3.绩效奖金以合法形式入账到员工个人银行账户。

第六条津贴1.员工依据工作条件和岗位要求，可享受相应的津贴。

2.津贴的发放标准由公司所在部门进行评定和审核。

3.津贴以合法形式入账到员工个人银行账户。

第七条福利待遇1.公司为员工供应社保、公积金、医疗保险等福利待遇，并依照国家相关规定缴纳相应费用。

2.其他福利待遇，如节日慰问、团队建设等，由公司统一组织和管理。

第八条薪酬调整1.员工的薪酬调整需经过公司薪酬委员会审核并报批。

2.薪酬调整重要考虑员工的工作表现、工作本领和市场行情等因素。

第三章绩效考核第九条绩效评定1.公司将针对每个员工设定明确的工作目标，并由员工所属部门对其进行定期评估和考核。

2.绩效评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，依据评定等级确定绩效奖金发放的比例。

第十条绩效考核原则1.绩效考核应公平、公正、客观，不得存在人为主观因素。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工的工作积极性，确保公司经济效益和员工福利的平衡，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保证员工的基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、能力、业绩等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、团队贡献和公司业绩等因素进行考核，实行绩效与薪酬挂钩。

第八条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，设立年终奖、项目奖等。

第九条津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的岗位津贴、加班费、通讯费等。

第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的5日前，员工工资实行银行代发。

第十一条新员工入职后，自次月起发放工资。

第十二条员工离职时，应在离职前一个月内结清工资。

第十三条员工薪资发放时，如遇国家法定节假日，则提前发放。

第四章薪资调整第十四条薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十五条定期调整：根据公司经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪资调整。

第十六条特殊调整：因公司业绩提升、岗位调整、员工晋升等原因，可进行特殊薪资调整。

第五章奖惩制度第十七条对表现优秀的员工，给予相应的物质和精神奖励。

第十八条对违反公司规定、影响公司利益的员工，给予相应的处罚。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (2)第一条原则 (2)第二条周期和幅度 (2)第三条调整方法 (2)第四条调整注意事项 (2)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (3)第四条淘汰制度 (3)第七章各项薪酬细则及报销 (3)第一条扣款项目 (3)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (4)第五条学历补贴 (4)第六条全勤奖 (4)第八章附则 (4)附表 (5)第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。

针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。

第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成(1)固定工资➢基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。

(2)绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数➢月度个人得分与个人考核系数对照表如下：第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。

电商部薪资奖罚制度一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定。

2. 绩效奖金：根据月度、季度和年度绩效考核结果发放。

3. 销售提成：根据个人销售业绩，按照公司提成政策执行。

二、奖励政策1. 月度销售冠军：奖励当月销售额最高员工，奖金为基本工资的10%。

2. 季度优秀团队：根据团队整体业绩和协作情况，奖励表现最优秀的团队，奖金为团队成员基本工资的5%。

3. 年度最佳员工：综合考虑员工全年表现，评选年度最佳员工，奖金为基本工资的20%。

三、惩罚措施1. 迟到早退：迟到或早退累计超过规定次数，每次扣除当月基本工资的1%。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，扣除当月基本工资的5%至10%。

3. 违反公司规定：违反公司规章制度，视情节轻重，扣除当月基本工资的10%至50%。

四、绩效考核1. 月度考核：基于员工当月工作表现、销售业绩和团队协作能力进行评估。

2. 季度考核：综合员工三个月的工作表现和业绩，进行季度绩效评级。

3. 年度考核：全年绩效综合评估，作为年终奖金和职位晋升的重要依据。

五、晋升机制1. 表现突出的员工，将有机会获得职位晋升和薪资调整。

2. 晋升决策将基于员工的绩效考核结果、工作态度和团队贡献。

六、其他规定1. 所有奖罚制度的执行需经过部门经理和人力资源部门的审核。

2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

3. 本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。

电商公司岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了建立和完善公司薪酬制度，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。

第三条公司薪酬制度的原则是：公平、竞争、激励、效益和依法纳税。

二、薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位奖金、津贴和福利等五部分。

1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作能力和业绩等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作绩效考核结果发放。

3. 岗位奖金：根据员工所在岗位的重要性和贡献度发放。

4. 津贴：包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。

5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等，按照国家法律法规和公司规定执行。

三、薪酬管理第五条公司设立薪酬委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和实施，以及员工薪酬的调整和审批。

第六条薪酬委员会根据公司发展战略、市场竞争状况、员工绩效表现等因素，定期对薪酬制度进行调整。

第七条员工薪酬待遇按照“以岗定级、以级定薪”的原则，根据岗位等级确定。

第八条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的等级进行相应调整。

第九条公司实行年薪制和绩效工资制相结合的薪酬模式，鼓励员工提高工作效率和质量，实现公司与员工的共同发展。

四、绩效考核第十条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十一条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。

第十二条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核指标包括工作目标、工作质量、工作态度、团队协作等方面。

五、薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工薪酬，依法缴纳个人所得税。

第十四条员工薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。

六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。

电商管理薪资制度模板一、总则第一条为了规范电商管理薪资制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体电商管理人员，包括部门主管、网络推广员、销售客服等岗位。

第三条公司薪资体系分为固定底薪、绩效奖金、提成三部分，具体薪资标准及发放办法详见各岗位薪资方案。

第四条薪资发放原则：公平、公正、公开，确保员工薪资与个人贡献和公司业绩相匹配。

二、薪资结构第五条电商管理人员薪资主要由以下三部分构成：1. 固定底薪：根据岗位及个人能力确定，按月发放。

2. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果发放，按月结算。

3. 提成：根据销售业绩提取，按月结算。

第六条各岗位薪资方案如下：1. 部门主管：固定底薪3500元/月，按公司薪酬体系享受应有的津贴。

2. 网络推广员：固定底薪2000元/月。

3. 销售客服：固定底薪1800元/月。

三、绩效考核第七条绩效考核分为定量考核和定性评价两部分，每月进行一次。

第八条定量考核指标包括：1. 完成任务指标：根据部门及个人月度任务完成情况进行考核。

2. 团队协作：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。

3. 创新能力：评估员工在工作中提出创新性建议和改进措施的能力。

第九条定性评价指标包括：1. 工作态度：评估员工的工作积极性、认真负责程度。

2. 专业能力：评估员工在岗位上的专业技能和业务水平。

3. 团队精神：评估员工在团队中的沟通协作能力。

第十条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金系数。

四、提成分配第十一条提成分配根据销售业绩提取，具体比例如下：1. 网络推广员：销售额的3%。

2. 销售客服：销售额的2%。

3. 部门主管：销售额的1%。

第十二条提成分配原则：1. 按实际销售额计算提成，销售额不含退货金额。

2. 提成金额按月结算，次月发放。

3. 销售业绩指标及提成比例可根据公司实际情况进行调整。

五、薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

电子商务公司薪酬制度
简介
本文档旨在介绍电子商务公司的薪酬制度，包括薪资结构、薪资计算方式以及奖励和福利等方面的内容。

薪资结构
电子商务公司的薪资结构由基本工资和绩效奖励组成。

基本工资
基本工资根据员工的岗位和工作内容进行设定，通过市场调研和内部评估来确定其合理范围。

员工的基本工资将作为薪资计算的基础。

绩效奖励
除了基本工资，电子商务公司还设立了绩效奖励制度。

绩效奖励根据员工的工作表现和业绩表现进行评定。

评定方法包括定期的绩效考核、项目完成情况评估等。

绩效奖励可以作为员工在薪资上的额外收入。

薪资计算方式
电子商务公司的薪资计算方式为月薪制。

员工每月根据其基本工资和绩效奖励来计算当月的薪资。

奖励和福利
为了激励员工的工作积极性和创造力，电子商务公司还提供了一系列奖励和福利。

年终奖金
电子商务公司设立了年终奖金制度，根据员工的全年绩效进行评定，并根据公司的业绩情况进行发放。

员工福利
电子商务公司为员工提供一系列福利待遇，包括但不限于：
- 健康保险：公司为员工提供医疗保险和意外保险，保障员工的健康和安全。

- 带薪年假：员工在满足一定条件后享有带薪的年假。

- 培训机会：公司提供培训机会，帮助员工不断提升职业技能和专业知识。

总结
电子商务公司的薪酬制度包括基本工资、绩效奖励以及各类奖励和福利。

通过合理的薪资结构和激励措施，公司旨在激发员工的工作积极性和创造力，共同实现公司的发展目标。

电子商务公司薪酬管理制度管理第一章总则第一条为了规范电子商务公司的薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则。

第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等。

第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。

第六条员工岗位工资根据公司岗位等级制度确定，职级工资根据员工职务、职称等因素确定。

第七条新入职员工的基本工资根据学历、工作经验等因素确定，试用期工资为基本工资的80%。

第八条公司定期对岗位工资和职级工资进行调整，调整原则为保持薪酬竞争力、激励员工积极性。

第三章绩效奖金第九条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩目标完成情况确定。

第十条月度绩效奖金根据员工当月工作业绩考核结果发放，占基本工资的20%-50%。

第十一条季度绩效奖金根据员工季度工作业绩考核结果发放，占基本工资的10%-30%。

第十二条年度绩效奖金根据员工年度工作业绩考核结果发放，占基本工资的20%-50%。

第四章福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

第十四条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金。

第十五条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要确定，最长不超过15天。

第十六条节日福利包括春节、中秋节等传统节日的实物福利或现金补贴。

第十七条员工体检每年一次，为公司员工提供全面的身体健康检查。

第五章股权激励第十八条股权激励为公司对核心员工的一种长期激励机制，通过授予股票期权、限制性股票等形式，使员工分享公司发展成果。

第十九条股权激励计划由公司董事会制定，报股东大会批准。

第二十条股权激励计划的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益和公司发展相结合。

电子商务团体薪资体系架构一、客服部薪资体系客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+企业业绩超额奖金。

其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成，静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目旳，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷团体正式员工总人数进行按人数分派。

岗位津贴从组长开始享有，包括组长、主管、经理、总监，岗位津贴金额依次分别为100、200、300、500。

客服人员分为5个不一样级别，依次分别为心级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服；对应底薪依次为1000元、1100元、1200元、1300元、1500元；对应月销售任务量依次分别为2万、3万、4万、5万、6万；完毕对应月销售任务量旳提成比例依次分别为0.5%、0.75%、1%、1.25%、1.5%；若未完毕规定月销售任务量，则按完毕比例折算业绩提成；若超额完毕规定月销售任务量，每超越一种等级，则按照所到达等级对应提成比例旳上一种等级旳提成比例进行折算业绩提成；每个级别对应绩效考核及格分数依次分别为70分、75分、80分、85分、95分。

客服业绩考核指标包括：平均响应、初次对应、答复率、成交率、客单价、销售业绩。

平均响应：客服对客户每次答复用时旳平均值，对客户说了多句，然后客服答复旳状况，客服旳答复被看作是对客户所说多句旳一种答复，协助分析客服旳响应够不够及时；初次对应：客服对客户第一次答复用时旳平均值，协助分析客服旳初次响应够不够及时；答复率：答复过旳客户数÷总接待客户数, 反应旳是客服对客户旳响应状况。

成交率：是对应3种不一样旳鉴定规则计算旳成功率，旺旺成功率=售前成功人数÷售前接待人数。

在付款鉴定规则下，售前接待人数为接待旳付款前征询旳人数（其为询单人数和下单后付款前联络旳人数之和），售前成功人数为付款旳人数。

客单价：个人付款客单价÷团体付款客单价。

电商公司岗位薪酬制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。

1.3 公司薪酬体系遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，实行岗位工资制和绩效奖金制相结合的薪酬制度。

二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖五个部分。

2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定的。

2.3 岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的。

2.4 绩效奖金是根据员工的月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果确定的。

2.5 福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2.6 年终奖是根据公司年度业绩和员工年度考核结果确定的。

三、薪酬等级3.1 公司薪酬等级分为十二级，级差为500元。

3.2 薪酬等级的划分依据是员工的工作年限、学历、专业技能、工作业绩和公司业绩等因素。

3.3 员工晋升薪酬等级时，需满足以下条件：(1) 工作年限要求：每晋升一级，工作年限要求增加一年。

(2) 学历要求：晋升至六级以上，需具备本科及以上学历。

(3) 专业技能要求：晋升至六级以上，需通过相关专业技术资格认证。

(4) 工作业绩和公司业绩要求：晋升至六级以上，需有显著的工作业绩和公司业绩。

四、薪酬调整4.1 薪酬调整分为年度薪酬调整和特殊薪酬调整。

4.2 年度薪酬调整根据公司年度业绩、员工年度考核结果和市场薪酬水平等因素进行。

4.3 特殊薪酬调整包括岗位晋升、技能提升、优秀员工奖励等。

五、薪酬发放5.1 薪酬发放时间为每月10日。

5.2 薪酬发放方式为银行转账。

5.3 员工离职时，公司应在五个工作日内结清其工资。

六、违反薪酬制度的处理6.1 员工违反薪酬制度，公司将按照相关规定进行处理，必要时解除劳动合同。

电子商务年度薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度适用于我公司电子商务部门的所有员工。

第二条本薪酬制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力。

第三条本薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班工资、提成等部分。

二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，按照公司规定的工资标准执行。

第五条基本工资每月固定发放，员工试用期基本工资按照约定工资的80%发放。

三、绩效奖金第六条绩效奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人绩效等因素确定，按照公司规定的奖金分配方案执行。

第七条绩效奖金每年发放一次，奖金金额根据公司年度业绩及个人绩效考核结果确定。

四、岗位补贴第八条岗位补贴根据员工岗位、职级等因素确定，按照公司规定的岗位补贴标准执行。

第九条岗位补贴每月固定发放。

五、加班工资第十条加班工资按照公司规定的加班工资标准执行。

第十一条员工加班工资每月固定发放。

六、提成第十二条提成根据员工所属业务线的销售额、利润等指标确定，按照公司规定的提成比例执行。

第十三条提成每月结算一次，提成金额根据当月销售额、利润等指标确定。

七、其他福利第十四条公司为员工提供五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等福利措施。

第十五条公司为员工提供良好的晋升通道和发展机会，鼓励员工积极提升自身能力。

八、薪酬调整第十六条公司定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果和公司经营状况调整薪酬体系。

第十七条员工晋升、岗位调整等原因导致薪酬发生变化时，公司应及时调整员工薪酬。

九、附则第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本薪酬制度的解释权归公司所有。

通过以上电子商务年度薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，实现公司目标和员工利益的共赢。

第一章总则第一条为规范公司电商业务员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司电商业务的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电商业务部门的员工。

第三条公司电商员工薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保所有员工在相同岗位、相同绩效水平下享有相同的薪酬待遇。

2. 激励原则：通过合理的薪酬体系激励员工积极工作，提高工作效率。

3. 发展原则：根据员工的工作表现和发展潜力，实施差异化薪酬管理。

第二章薪酬构成第四条公司电商员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。

4. 补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等。

5. 社会保险及公积金：按照国家规定缴纳。

第三章薪酬发放第五条公司实行按月发放工资制度。

第六条员工工资发放时间：每月5日前发放上月工资。

第七条员工工资发放方式：通过银行转账或现金发放。

第四章薪酬调整第八条公司根据以下情况对员工薪酬进行调整：1. 员工岗位变动、技能提升、工作年限增加等情况。

2. 市场行情、同行业薪酬水平变化。

3. 公司经营状况、经济效益变化。

第九条薪酬调整由人力资源部门负责，经总经理批准后实施。

第五章薪酬考核第十条公司对员工薪酬进行定期考核，考核周期为一年。

第十一条考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等。

2. 团队协作：与同事的沟通、协作、支持等。

3. 创新能力：提出新想法、改进工作方法等。

4. 培训与发展：参加培训、提升技能等。

第十二条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过以上电商员工薪酬管理制度，我们旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高公司电商业务的竞争力。

同时，我们也鼓励员工不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。

电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。

二、基本薪酬第三条基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。

第四条固定工资包括基本工资、岗位工资和津贴。

基本工资根据员工所在地区、行业标准和公司实际情况确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和任职要求等因素确定；津贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

第五条浮动工资主要包括绩效奖金、项目奖金和年终奖。

绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放；项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放；年终奖根据公司经营状况和员工年度绩效考核结果发放。

三、薪酬结构第六条员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖、福利补贴等，具体构成比例根据公司实际情况和员工岗位特点确定。

四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。

第八条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。

五、薪酬调整第九条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展趋势等因素，定期进行调整。

第十条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可能导致薪酬调整的，由公司人力资源部门根据实际情况进行审核和调整。

六、福利待遇第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。

第十二条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，支持员工职业发展和个人成长。

七、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。

第十四条本薪酬制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。

第十五条公司有权根据实际情况对本薪酬制度进行修订，并将修订内容通知全体员工。

八、其他第十六条本薪酬制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。

薪酬绩效管理制度薪酬绩效管理制度版本V1.1第一章总则第一条为建立科学规范的薪酬管理体系，达到以制度化来规范薪酬绩效管理的各项工作，以制度来引导企业员工的职业发展方向为目标，并遵循可执行、可量化和注重企业绩效为根本原则，根据公司经营管理模式，结合国家有关政策法规特制定本制度。

第二章基本原则第二条按照各尽所能、按劳分配、注重绩效的分配原则，坚持以工资增长幅度略低于本公司经济效益的增长幅度，确保企业和员工的可持续健康发展。

第三条遵循可执行、可量化和注重企业绩效为根本原则。

第四条构造适当的工资档次落差，充分调动工作积极性的激励机制。

第三章基本工资制第五条适用范围：本薪酬管理制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。

第六条工资模式：公司薪酬结构采用“结构工资制”。

1．公司职员的主体薪资结构为：基本工资（固定工资＋浮动工资）＋福利补贴＋奖金2．基本工资：基本工资主要反映员工的知识教育水平、专业技能和工作经验等因素，是根据员工岗位工作能力和素质来衡量，并和公司的职位薪酬等级相挂钩。

其中：基本工资＝固定工资＋浮动工资（绩效工资）3．浮动工资：浮动工资是从基本工资按一定比例计提出来的部分，用于岗位绩效考核，并与职员当期的工作表现相挂钩，亦称为“绩效工资”。

职员浮动工资的具体比例按本制度第八条“薪酬比例”当中的内容进行规定。

4．福利补贴：福利补贴是指在岗的公司所有员工享有的各种福利项目和补贴项目，包括社保、假期、福利、餐贴、住房补贴、交通通讯补贴等。

5．奖金：包括全勤奖、工作奖励（嘉奖）、业绩提成或绩效奖金。

6．全勤奖：当月无请假、迟到、早退、旷工等良好出勤的情况，核发全勤奖金100元。

7．工资结构图如下：第七条福利与补贴：为吸引和留住公司优秀人才，提高员工工作积极性，体现公司关心员工、重视员工；公司以实际出发，参照国家和地方政府的有关政策标准执行，具体福利补贴内容如下：第八条薪酬比例：根据公司各部门的营运特点和绩效考核的权重配比，设置各部门的绩效比例模式如下：第九条浮动工资：1．额度：绩效工资＝浮动工资总额2．核算：绩效工资与岗位绩效考核挂钩，具体根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况等工作绩效考核结果来确定。

某电子商务公司薪酬管理制度管理一、背景介绍“某电子商务公司”是一家在电子商务领域拥有一定规模和知名度的企业，它有完善的薪酬管理制度。

薪酬管理制度是企业中的重要管理制度之一，对于企业的发展和人才的吸引与保留都有着至关重要的作用。

本文将基于该企业的情况，对它的薪酬管理制度进行探讨。

二、薪酬管理制度的内容1. 薪酬结构该企业的薪酬结构相对较为简单，一般分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。

固定薪酬根据入职时间和职位级别进行设定，绩效薪酬则根据员工的工作表现和业绩完成情况进行设定。

2. 薪酬核算方法该企业采用银行转账的方式进行薪酬发放，具体的核算方法包括基本工资、职务津贴、绩效奖金、加班费、节日福利等方面。

其中绩效奖金是核算时必不可少的因素，它的发放标准参考个人业绩、团队业绩，以及企业整体业绩等因素。

3. 薪酬调整机制该企业定期进行薪酬调整，通常每年会进行一次，以保持员工的薪酬水平与市场相应的招聘薪酬水平相当。

调整幅度一般为3%~5%，根据公司经济状况、市场情况等因素进行合理制定。

4. 薪酬福利制度除了基本薪酬和绩效奖金之外，该企业还为员工提供一系列的薪酬福利制度，如工作餐补、年终奖金、意外保险、住房补贴、带薪休假、购房补贴等。

这些制度的设定能够增加员工的福利感和归属感，同时也可以提高员工的工作积极性和幸福感。

5. 薪酬保密机制该企业采取严格的薪酬保密措施，确保员工的薪酬信息不会被泄露出去。

薪酬信息只对管理层开放，员工之间互相不透露薪酬信息，以避免薪酬差距所引发可能的不满情绪和动荡局面。

三、薪酬管理制度的评价通过对该企业的薪酬管理制度进行分析和评价，可以得出以下几点结论：1. 该企业的薪酬管理制度相对较为完善，考虑了员工需求、职责等因素，促进企业员工的工作积极性和幸福感。

2. 公司固定薪酬水平低，更多地依赖于绩效奖金，这种奖励激励机制可以更好地推动员工的个人和团队业绩。

3. 公司对员工的福利体系相对完善，能够为员工提供比较满意的福利待遇。

电子商务集团薪酬管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】电子商务集团“薪酬管理制度”目录第一章总则第一条为积极推进公司市场化运作的进程，适应公司发展战略的要求，特制定本制度。

第二条适用范围公司内部所有员工。

第三条目的本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进总体发展战略实现。

第四条依据和性质薪酬设计的依据：岗位、能力、业绩。

薪酬设计的性质：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。

第五条基本原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多种薪酬跑道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（四）经济性原则：人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第六条薪酬特征（一）可计量性：除将员工的与薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。

（二）除年终奖外，员工根据其所在岗位、工作的努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。

第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司总部及各业务板块的人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪工资制、职能工资制、技能工资制、提成工资制和特区工资制。

电子商务经理薪酬制度及考核标准一、市场商务经理薪酬：电子商务经理薪酬＝（月度底薪+月度管理佣金+月度津贴+月度奖励+月度福利）×月度绩效系数＋（季度奖金＋季度奖励+季度福利）×季度绩效系数1、电子商务经理月度底薪：基本底薪 + 绩效底薪公式：基本底薪=任务底薪X 70%绩效底薪=任务底薪X 30%根据电子商务经理不同的级别，对应以下考核及底薪：A、月度未完成任务额绩效底薪扣罚制度：市场、、电子商务经理的月度绩效底薪每月参与考核，按照以下标准进行。

公式：业绩达标比率=团队现金到帐业绩额÷团队当月任务额B、电子商务经理底薪a)电子商务经理按月度实际考核标准，按上表对应条件和数据，设定经理底薪；b)月度底薪考核标准指：团队月度基本任务和部门基本月度人均业绩，这两项考核必须同时达标到相应标准，否则取最低一项作为考核底薪最终依据；c)“部门基本人均业绩”指: 部门月度业绩÷部门人数。

d)部门人数＝(月初人数+月中人数+月末人数)÷3，每月1号、15号、30号统计部门人数，电子商务经理须计算在内，相加后÷3为月度部门人数。

e)电子商务部新员工入职满一个月，参与部门人均业绩考核。

（15号前入职，当月计一个月）。

2、电子商务经理月度管理佣金：贡献额×提成比例A、贡献额=团队现金到帐业绩额—产品成本；产品成本见“产品成本表”备注：管理佣金要减除下属辅导专员提取其辅导津贴部分。

3、电子商务经理月度津贴电子商务经理及市场商务团队月度内没有书面警告（含）以上处分的记录，补助交通电话津贴100元/月。

4、电子商务经理季度奖金备注：电子商务经理及电子商务团队季度内没有书面警告（含）以上处分的记录，方可参与季度提成的计算：5、福利：其他福利请参照公司《员工手册》的有关规定。

二、其它公司拥有最终解释权及更改权。