产品经理工作流程图(专业)

产品开发主流程角色和职责说明产品开发的主流程角色包括产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师和运营人员等。

每个角色都有不同的职责和任务，以下是对这些角色的详细说明。

1. 产品经理（Product Manager）：职责：-挖掘市场需求，分析竞争对手的产品，并制定产品策略和路线图。

-定义产品目标和需求，并撰写产品需求文档（PRD）。

-确定产品功能和用户体验，并与设计师和开发工程师合作制定产品规格。

-负责产品的市场推广和销售策略，并协调市场部门进行市场调研和推广活动。

-监控产品的上线和运营效果，收集用户反馈并优化产品。

2. 设计师（Designer）：职责：-进行用户研究，了解目标用户的需求和行为，提供用户需求分析报告。

-制定产品的用户界面（UI）和用户体验（UX）设计方案，并与产品经理和开发工程师讨论和完成设计。

-创建产品的原型和界面设计，并进行用户测试和迭代优化。

3. 开发工程师（Developer）：职责：-根据产品需求文档和设计师提供的设计方案，负责产品的开发和编码。

-进行软件开发和编程，实现产品的功能和特性。

-协作测试工程师进行产品的单元测试和集成测试。

-与产品经理和设计师合作，解决产品开发过程中的技术问题和难题。

4. 测试工程师（Tester）：职责：-根据产品需求和设计文档，制定测试计划和测试用例。

-执行功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等，确保产品的质量和稳定性。

-发现和报告产品的缺陷和问题，并与开发工程师合作解决问题。

-参与用户体验测试，提供用户反馈和改进建议。

5. 运营人员（Operation）：职责：-制定产品的运营策略和计划，包括产品推广、用户增长、用户留存和活跃度提升等。

-进行市场调研和竞争分析，监测产品市场需求和用户反馈。

-设计和优化产品的推广活动、用户运营和社群建设等。

-监测产品的运营效果和数据分析，提供决策依据，并与产品经理和开发团队合作优化产品。

以上是产品开发主流程中的角色及其职责说明。

深圳市喵星实业有限公司版次：A/12
发行日期：
产品研发工作流程图作成：批准：
责任单位责任说明
产品经理：
负责需求收集和分
析，产品的调研和设
计，MRD的编写，实
现的跟踪，以及其他
相关产品工作。

产品总监：
负责产品部门的工作
划分，时间人员协调，
总体工作安排和进度
跟踪，跨部门的协作
安排。

产品总负责人：
负责战略性产品的审
核和战略方向的把
握。

研发工程师：
负责系统前后端的设
计和开发。

测试工程师：
负责系统的测试。

系统架构师：
负责重大设计的指导
和审核，关键系统操
作的确认。

研发小组组长：
负责追踪研发进度，
适时汇报产品研发最
新进度。

审批编制产品研发意见书
建立产品研发小组
可行性、可靠性研究会议探讨提交产品设计方案书
确认产品最终设计方案
确立产品设计规划流程
样品试制作与评估测试
样品结果记录备案
验收合格试产
试产合格批量生产
产品总监
产品经理
研发部
研发工程师产品总负责人产品总负责人测试工程师
研发小组组长/测试工程师
研发小组组长产品总负责人。

产品管理部工作流程产品管理是指在产品整个生命周期内负责产品策划、开发、推广和营销的工作。

产品管理部门是一个企业中非常重要的部门，它负责管理产品的整个生命周期并确保产品能够满足市场需求。

下面将介绍产品管理部门的工作流程。

第一阶段：产品策划在产品管理部门开始工作之前，首先需要确定产品的发展方向和目标市场。

这需要对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况。

然后，制定产品的发展策略和目标，确定产品的特点和价值定位。

第二阶段：产品开发产品开发是产品管理部门的核心任务之一、在这个阶段，产品管理部门与研发、设计和制造部门紧密合作。

产品经理与研发团队进行需求沟通，确定产品的功能和特性。

同时，产品经理还需要与设计团队合作，确保产品的外观和用户体验与市场需求相符。

在产品开发的过程中，产品管理部门要进行项目管理，确保项目按时完成并符合预算。

第三阶段：产品推广产品推广是产品管理部门的另一个重要任务。

在产品推广的过程中，产品管理部门与市场部门紧密合作。

首先，需要开展市场调研，了解目标市场的需求和偏好。

然后，制定产品推广策略，包括选择合适的推广渠道和媒体，以及制定推广活动和营销计划。

产品管理部门还负责制定产品定价策略和销售目标，并与销售团队合作，确保产品能够成功上市并获得销售业绩。

第四阶段：产品运营产品上市后，产品管理部门的工作并没有结束。

产品管理部门需要进行产品运营，包括产品的监测和改进。

通过对产品的销售数据和用户反馈进行分析，产品管理部门可以了解产品的市场表现和用户需求的变化。

根据这些信息，产品管理部门可以进行产品的改进和升级，以提高产品的竞争力和用户满意度。

产品管理部门还需要与客户服务团队合作，解答用户的问题并处理投诉。

第五阶段：产品退市最后一个阶段是产品的退市。

当产品的市场需求下降或产品生命周期结束时，产品管理部门需要制定产品退出的策略。

这可能包括清理库存、停止生产和销售，并推出新产品来替代。

产品管理部门还需要与市场部门合作，开展退市通知和宣传活动，以确保顺利完成产品的退市过程。

产品经理必备技能之产品设计流程一个产品的完成究竟要经历些什么？产品经理的产品设计流程需要那几个过程？接下来，我们就来总结一下产品设计流程中的常见套路。

大致分为五个阶段：认知分析阶段（解决什么问题？）交互原型阶段（寻找解决方案）界面设计阶段（包装解决方案，更好的表达）研发实施阶段（生产）验证改良阶段（质量监控、改良）来看看这五个阶段都经历了什么？一、认知分析阶段认知分析阶段是第一步，在这个阶段，你要了解各类需求分析并且定位产品，尤其是新产品来，需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。

领域调研：准确分析行业特性、市场现状、竞争环境、盈利情况，判断自有项目的可行性竞品分析：分析国内外产品的特性和各自优势，做到知己知彼用户分析: 人群特征、人群市场容量、用户痛点产品定位：产品设计初期，需要在用户心中确立具体形象的过程历史数据分析：了解关键指标数据，对现有产品现状有初步了解用户路径分析：了解用户在产品内部的行为路径我们可以通过认知阶段来明确产品设计目的：解决什么问题以及用什么产品功能来解决问题。

二、交互原型阶段完成了认知阶段，有了设计目的，我们就要开始进行低保真原型设计，也就是完成设计图。

由产品经理或者设计师通过绘制简单图形以表达“关键流程”、“关键功能结构”，并与项目成员沟通共同评估可行性。

接着，完成高保真原型设计。

通过可操作的高保真原型即完整的界面流程和交互细节进行真实的用户测试，发现产品体验问题，进行修改。

交互原型阶段，目的在于探索解决方案。

这个阶段需要探索更多的解决方案，同时不要受产品形态、成本、技术等因素的制约，尽可能早的将方案暴露给项目成员、核心用户以求激发思维帮助我们找到更好的解决方案。

三、界面视觉阶段正如同“世界上没有两片完全相同的树叶”，每一个产品都有自身的独特之处。

因此，在界面视觉阶段，就需要视觉设计师在理解产品目标及交互框架的前提下，能够提炼产品性格，为产品进行设计定位并富于情感。

产品经理的工作流程及规范详解一、产品需求调研产品经理接到产品需求后先进行产品市场调研，围绕产品背景、痛点问题，以用户为核心，重点关注用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。

调研内容可聚焦以下几点：（1）产品价值：产品要解决的问题；（2）目标用户/市场：为谁解决这个问题，有哪些角色参与到产品应用过程中，每个角色可获取哪些产品带来的价值。

尽量找到产品的目标用户，对目标用户进行调研访谈，了解用户使用产品的业务逻辑；（3）解决方案：如何解决这个问题，产品核心所在，规划的产品核心功能；（4）市场规模：市场规模如何，市场是否有第三方机构对此进行调研并形成调研报告，是否可以用数据进行佐证；（5）竞争格局：目前市场上有哪些成熟的相似产品，这些产品的运营状况如何，分别以用户和产品视角进行体验后产品体验分析；（6）产品目标：如果我们做这样的产品，我们的目标是怎样的。

目标需要尽可能的用数据去衡量的，从而使这个目标可以被拆解到各项目上，各项目再根据这个目标去制定对应的策略。

（7）竞争优势：其他产品的优劣势怎样，如果我们做此产品在哪些方面可以体现出优势，是否还有竞争对手未满足用户痛点可供产品进行差异化调整。

需求整理：通过访谈，实地调研，问卷报告等形式整理用户需求，梳理用户核心痛点与当前迫切需求；调研时间：根据产品经理初步评估确定产品调研时间；阶段产物：产品调研报告（word、PPT、业务流程图等形式，核心功能与主要竞品demo演示）二、产品评估项目正式开始前，需要根据前期进行的调研结果组织产品评估会议，针对产品核心功能点进行开发可行性评估。

具体工作有以下几点：产品经理根据调研内容进行产品核心功能与价值阐述，通过demo演示让全体参会人员理解产品的核心功能与主要业务流程；（1）研发人员对产品经理进行提问，理解产品功能需求，并对产品开发的可行性进行讨论；（2）研发负责人根据产品评估结果划定相应的开发资源，提出相关要求；（3）会后产品根据研发人员相关建议与评估结果重新梳理需求并整理汇总。

产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。

三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是那里有个逻辑没想明白，整理整理返工，结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚，这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。

其实，这样的场景出现的频率还比较高。

想想自己第一次去和公司开发沟通的时候，也是碰到了这样的情况，被开发喷这里逻辑不对，那里漏了一种分支情况的思考，当时那个囧啊，真想找个地缝钻进去。

后来才知道，在设计原型之前，其实还少了一个关键的步骤，那就是确定产品的业务流程，梳理产品的流程图。

什么是流程图从字面来理解，流程图＝流程＋图。

流程，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程；而图呢，就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。

流程图有时也称作输入-输出图，某种程度上来说，流程图是一种沟通性质的图形化语言。

一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作，如判断用菱形框表示，具体的操作行为、活动用方框表示，开始和结束用圆角矩形框表示。

但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。

从产品经理的角度来理解，流程图其实就是一个用户使用产品的过程，基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。

比如用户打开一个电商APP，会有这样一个使用产品的过程：「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」，以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入，通过搜索来找到自己想要购买的商品，了解后将其加入购物车，购买了自己想要的商品，支付结束后便离开APP，待收到商品后又回到APP进行确认收货。

可以看出，只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务，产品流程就会存在。

图解产品产品经理业务设计与uml建模pdf图解产品：产品经理业务设计与UML建模PDF作为一名产品经理，业务设计和UML建模是日常工作中必须掌握的技能。

业务设计是理解用户需求和产品定位的关键，UML建模则可以帮助产品团队深入了解各个功能模块之间的关系、流程和逻辑。

在这篇文章中，我们将详细讲解如何使用图解产品的方式来实现产品经理业务设计和UML建模。

一、业务设计的重要性1. 理解用户需求业务设计是产品经理必须掌握的技能之一，它可以帮助产品经理更好地理解用户需求。

只有了解用户的实际需求，才能给出更加精准的产品定位和功能设计，提高用户体验。

在业务设计中，我们需要考虑用户痛点、使用场景和产品特色等因素，从而确保产品的需求和用户的实际需求相符。

2. 描述产品目标和功能业务设计不仅可以帮助产品经理理解用户需求，还可以帮助我们描述产品目标和功能。

通过对产品的功能进行细节描述，我们可以确保团队成员对产品的共识和理解，同时也可以为后期开发提供清晰的产品需求文档。

在业务设计中，我们需要注意描述细节和防止理解歧义，确保产品的功能、流程和逻辑一致。

二、UML建模的实践1. 理解UML建模的基本概念UML建模是一种面向对象的建模语言，它可以帮助产品经理更好地理解产品模块之间的关系、流程和逻辑。

在UML建模中，我们需要学习各种基本概念和关系类型，例如类、接口、封装、继承、关联、聚合和组合等。

只有基本概念掌握得好，才能更加准确地描述产品模块之间的关系和流程。

2. 应用UML建模绘制流程图UML建模可以帮助我们更好地理解产品模块之间的关系和流程，因此它可以应用在流程图的绘制上。

在绘制流程图时，我们可以将各个模块的关系和流程用UML模型表示出来。

通过这种方式，我们可以在团队内部共享流程图，帮助大家更好地理解整个产品的架构和设计。

三、结合PDF实现产品设计的文档化1. 使用PDF将产品设计文档化PDF是一种常用的文档格式，由于其格式稳定和可读性好等特点，在产品设计中也被广泛应用。

关于流程图，你想知道的都在这里流程图是一个很强大的工具，在我们的日常工作中经常会使用到。

但我们也发现，有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样，这是为什么呢？难道流程图就没有统一的标准或规范吗？基于这个疑问，我出于好奇认真地查阅了一些资料，发现流程图确实有一套明确且通用的规范。

很多人都没有意识到这些使用规范，认为流程图随随便便画一下，别人看得懂就行了，其实，这种看法是不正确的。

下面，根据我学习得到关于流程图的知识，整理出这篇文章，分享给大家。

目标读者:需要经常画流程图的专业人士，不确定自己画的图是否规范的朋友也可以来看看。

本文将从以下几个方面入手:流程图的定义，为什么要画流程图，流程图的绘制方法以及注意事项。

一、流程与流程图1. 什么是流程具体来说，过程是一项活动或一系列连续的、有规律的事件或行为。

流程有6个要素，分别是：资源、过程、结构、结果、对象和价值。

一个流程会把这些基本要素串联起来，例如流程中资源的输入、流程中的活动、活动的结构，由谁执行，输出结果、流程最终创造的价值等。

2. 什么是流程图流程图（Flow Chart），顾名思义，就是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤图，它使用图形表示流程思路，是一种极好的方法。

它在一些技术设计、工作步骤及商业简报等领域应用较为广泛，也可以称之为输入-输出图。

它通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序，用图形表示执行步骤，十分直观形象，易于理解。

二、为什么要画流程图那么，流程的功能是什么？为什么要画流程图？首先，流程图作为一个工具，帮助我们把一个复杂的过程简单而直观地展示出来，大大提高了我们的效率。

其次，在我们画出一张流程图之后，方便我们将实际操作的步骤和我们想象的过程进行比较、对照，更加方便我们寻求改进的机会。

最后，流程图还能帮助我们将工作过程中复杂的、有问题的、重复的部分、多余的环节以及可以简化和标准化的地方都显示出来，有利于我们把复杂流程简单化。

互联⽹产品团队⼯作⾓⾊、职能及⼯作流程
⼀、互联⽹产品团队的⼯作⾓⾊
互联⽹产品团队的⼯作⾓⾊包括：产品经理、⽤户体验设计师、项⽬管理⼈员、开发团队、运营团队、产品营销⼈员。

⼆、⼯作⾓⾊的主要职责
产品经理：了解商品、定义产品、评估产品机会、设计原型、制订计划、管理进度、探索产品的价值、可⽤性以及可⾏性。

设计师：理解⽬标⽤户、设计流程、出最终原型、给开发⼈员提供资料。

开发⼈员：了解产品的背景及⽬标、设计产品前期给出产品实现的⽅案、开发时间评估、设计并开发产品、功能测试。

运维⼈员：提供稳定的环境、上线、运营产品、数据备份。

产品营销：掌握产品的背景及⽬标、对外发布信息、宣传产品、活动营销
三、关于产品经理
机会评估：定义要开发的产品。

产品创意的来源很多，包括公司⾼管的意见、⽤户的反馈、可⽤性测试的结果、产品团队和营销团队的点⼦、业内⼈⼠的分析等。

应该有⼈严格审核这些创意，判断是否值得采纳。

探索产品解决⽅案：基本的产品特征和功能、产品的⽤户体验、产品的发布标准。

四、关于产品设计⼈员
⼀起参与⽤户体验、与产品经理⼀起设计产品的使⽤流程、与产品经理⼀起出产品最终的原型。

设计师负责深⼊理解⽬标⽤户（产品计划满⾜其需求的各种⼈物⾓⾊），设计有价值的、可⽤的⽬标功能、⽤户导航和产品使⽤流程。

交互设计师与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满⾜⽤户需求。

⽬标是确保产品同时具有可⽤性和吸引⼒。

简洁概括为视觉概念⽂稿、视觉设计图、标注切图。

五、互联⽹产品设计的⼯作流程。

产品经理的职责和产品开发流程产品经理是一个关键角色，负责指导和管理产品的整个生命周期。

他们研究市场需求，与开发团队合作，并最终交付具有高价值的产品。

产品经理的职责包括定义产品愿景、确定产品特性、规划产品路线图、协调开发和设计团队，并监督产品的上线和市场推广。

下面是产品经理在产品开发流程中的主要职责和流程步骤。

一、市场调研和产品定义在产品开发的初期阶段，产品经理需要进行市场调研，了解用户的需求和竞争对手的产品。

通过市场调研，产品经理能够辨别出产品的最重要的特性，并据此为产品设定一个明确的定义。

产品定义通常包括产品愿景、目标用户群体、核心特性和差异化优势。

产品经理会借助市场调研数据和用户反馈，确定产品的核心价值主张，并与开发团队合作，确保产品能够满足用户需求。

二、产品规划和路线图根据市场调研和产品定义，产品经理制定产品规划和路线图。

产品规划是一份详细的计划，包括产品的重要特性、开发时间表和里程碑。

产品路线图则是产品的发展计划，展示了产品未来几个版本的特性和功能演进。

产品规划和路线图帮助整个团队对产品的开发方向和进度有清晰的了解，同时也为用户和利益相关者提供了产品未来的愿景。

三、产品设计和开发产品经理在产品设计和开发阶段发挥着重要的作用。

他们与用户交流，理解他们的需求和痛点，并将这些信息传达给设计和开发团队。

产品经理与设计师合作，进行产品的设计和原型制作。

他们负责确保产品的用户界面（UI）和用户体验（UX）满足用户的期望，并与开发团队紧密协作，将设计转化为可行的产品。

四、产品测试和迭代在产品开发的中后期阶段，产品经理负责对产品进行测试和迭代。

他们与测试人员合作，确保产品的质量和性能达到预期。

产品经理还需要持续收集用户反馈，并将其反馈给开发团队。

他们通过用户反馈和市场数据来改进产品，并不断迭代和优化产品的特性。

五、产品上线和市场推广当产品准备就绪时，产品经理负责产品的上线和市场推广。

他们与市场团队合作，进行产品发布和推广活动。

公司简介商业计划书创业计划书节日庆典新品发布会创业融资项目介绍模板策划项目汇报市场营销活动策划工作计划策划书营销管理节日策划推广策划策划方案商务策划工作汇报企业报告企业宣讲校园宣讲总结报告总结汇报个人总结工作总结工作报告模板教育教学教育培训教学课件主题教育班会育人教学计划班会课件教学研究模板家长会思想教育小学教学中学教学大学教学幼儿教学产品部工作流程2019-2020版目录一、产品运营计划提交流程 (4)二、自营开服流程 (5)三、联营开服流程 (8)四、《开服信息表》提交流程 (11)五、合服流程 (12)六、合作商筛选及接入流程 (15)七、活动策划、执行流程 (17)八、我方向合作商提出活动的申请流程 (19)九、合作商提出的活动申请流程 (21)十、活动道具申请及审批流程 (22)十一、活动卡申请流程 (23)十二、非客服部道具申请流程 (25)十三、客服部道具申请和数据修改流程 (25)十四、新功能（游戏问题、修改建议、活动）提交流程 (26)十五、各种测试需求（活动卡、版本、游戏功能、程序功能等）提交流程 (28)十六、游戏问题提交流程 (28)十七、重大问题处理流程 (29)十八、游戏资料更新流程 (32)十九、新闻发布流程 (33)二十、官网（专区）（专区）制作需求流程 (34)二十一、专题页面制作需求流程 (36)二十二、平台、官网（专区）广告制作需求流程 (38)二十三、GCS问题处理流程 (39)二十四、数据统计流程 (40)二十五、对账流程 (42)一、产品运营计划提交流程1.产品经理于每月25日前完成下下月产品运营计划，并提交给市场部经理。

2.市场部经理根据产品运营计划，制订对应市场宣传费用、PR宣传策略、广告投放站点、广告创意计划，并提交给产品经理进行市场推广计划沟通。

3.双方达成一致后，由市场部经理进行市场推广计划流程，提交上级领导审核。

4.上级领导审核通过后，由市场部经理通知产品经理最终审核通过的市场推广计划，并按照此执行。

Product Manager Workflow1. Market ResearchConduct comprehensive market research to understand customer needs, market trends, and the competitive landscape. Gather insights on industry standards, technologies, and user preferences.2. User and Market Demand AnalysisAnalyze user needs and demands gathered from market research. Identify key pain points and opportunities for product improvement or innovation. Filter and prioritize requirements based on company strategy and goals.3. Product DesignDefine the product vision, strategy, and roadmap. Create detailed product designs including features, functionality, and user interfaces. Develop prototypes and wireframes to visualize the product and facilitate communication with the development team.4. Product DevelopmentCollaborate closely with the engineering team to bring the product design to life. Ensure that the development process aligns with the product vision and meets userneeds. Track progress, address issues, and make adjustments as necessary.5. Product Testing and AcceptanceConduct rigorous testing to ensure the product meets quality standards and user expectations. Gather feedback from beta testers or early users to identify and address any issues or improvements needed.6. Launch and PromotionPlan and execute the product launch, including marketing and sales strategies. Ensure that all stakeholders are aligned on messaging and positioning. Promote the product through various channels to reach the target audience.7. Product Operation and IterationContinuously monitor product performance and collect user feedback. Analyze data to identify areas for improvement and optimization. Plan and implement product iterations based on user feedback and market changes.This workflow outlines the general process for a product manager, but specific steps may vary depending on thecompany, industry, and product type. The key is to maintain a focus on user needs, market trends, and continuous improvement to deliver a successful product.。

ai产品经理的工作流程
AI产品经理的工作流程可以有所不同，但大体包括以下步骤：
1、了解客户需求：AI产品经理要了解公司所提供的AI服务的客户需求，并尝试恰当地回答客户的问题，以获得全面的了解客户需求。

2、建立AI服务架构：AI产品经理需要分析客户的需求，并根据客户的需求建立AI服务架构，以更好地满足客户的需求。

3、挑选AI技术：AI产品经理需要通过分析客户的需求，结合公司的AI技术来寻找最合适的技术，并积极主动改善AI服务的性能和功能。

4、制定AI产品路线图：AI产品经理要根据客户的需求和公司的AI 技术制定AI产品路线图，可以更好地满足客户的需求。

5、参与开发实施：当AI产品路线图制定完成后，AI产品经理就要参与AI产品的开发实施，确保开发实施的效果达到预期，满足客户的需求。

6、AI服务的维护和管理：AI产品经理还要对开发的产品进行维护和管理，确保AI服务的效率和可用性，并协助客户及时解决出现的问题。

7、评估AI产品的效果：AI产品经理要不断地评估AI产品的效果，根据客户的反馈，对AI产品进行修改，不断改进产品的性能和功能。

8、推广AI产品：AI产品经理还要参与AI产品的推广。

产品经理工作流程 了解需求
市场调研
竞品分析
用户挖掘
定义产品
需求分析
商业模式打磨
产品策略制定
项目立项
产品宣讲
设计产品
产品架构设计
功能清单梳理
画用户比例图
用户权限分配
画业务流程图
画信息结构图
画数据流程图
画功能流程图
画页面流程图
画原型图
写需求文档
原型评审
交互设计
研发产品
技术评估
技术反讲
代码实现
管控产品
监督过程
把控进度
处理异常
汇报结果
总结复盘
测试产品
研发自测
测试检查
灰度发布
上线产品
产品验收
正式上线
写操作手册
用户产品培训
运营产品
产品冷启动
产品成长期
产品成熟期
产品衰退期
分析产品
收集数据
整理数据
分析数据
展示数据
得出结论
迭代产品
收集用户使用反馈
讲用户诉求转化为产品需求
结合数据分析迭代优化产品。

互联网产品经理的工作流程本节课主要介绍互联网初级产品经理的实际工作流程和基本的思维模式。

一个初级互联网产品经历的日常工作流程大概是六个方面，分别是：现状梳理、需求规划、需求确认、需求评审、产品开发和项目总结。

1、现状梳理互联网产品经理根据企业收集的现有数据，也可以是自己收集的数据，对自己所负责的产品进行定位分析，并且对产品的市场背景、产品现状进行梳理。

从而初步确定产品的原型设计。

2、需求规划互联网产品经理在前期现状梳理的基础上，制定产品原型设计方案，并且通过自己的团队对该产品的市场前景进行详细讨论分析，对该产品的功能进行具体的规划。

在这个过程中，互联网产品经理一定要明确原则，准确定位产品的功能和市场前景。

3、需求确认这个过程主要是互联网产品经理组织团队进行MRD撰写，并且对产品的数据需求进行讨论分析，从而准确的设计出产品的UI。

4、需求评审互联网产品经理在产品UI设计的同时，还要组织团队进行技术讨论，并且对产品MRD再次进行详细评审，从而使得产品UI更加准确，更加具有开发价值。

5、产品开发在这个阶段，互联网产品经理要对产品项目进行进度通报、问题跟踪、产品存在的BUG进行记录分析，并且要组织团队进行实时对MRD进行更新。

6、项目总结此阶段是产品项目开发的最后阶段，在这个阶段中，互联网产品经理要组织团队进行产品项目的测试上线、效果评估、并且讨论研究升级计划等。

我们可以看到一个产品经理的日常的工作流程，或者说是一个产品实际开发中，作为产品经理需要经历的关键步骤在于这六个方面。

在需求确认之前我们需要通过精准分析市场，分析功能的策划等一系列的工作，来验证我们的产品是否有实施的可行性。

在整个产品的开发周期中，关于需求的确认需要花费很大的精力。

一方面，万事开头难。

另一方面，如果我们一开始方向就错了，那后面很多的工作相当于白费了。

然后就是项目开发的过程。

在项目开发的过程，产品经理主要做好几个节点的把控。

首先是设计保证输出，这个主要是和设计的同事去做、对接。

6个要点，带你了解产品优化流程我结合工作经验，分享了产品从收集需要到方案发布的设计方案优化流程。

非常产品岗位所需要学习的技能十分庞杂，需求的收集与分析、各样的用户调研方式、数据的整理与分析、文档写作与管理、项目管理、团队协作、复盘总结等等，每一项工作又会有多样的方法论，如此庞杂的技能一棵，可能需要一个主干串起来，这是写作本文的目的。

本文为对自己产品工作方法的一个总结，写作过程感知到还是存有缺陷，其一：个人经验有限，本文必有不足之处，若您有不同见解，十分欢迎留言讨论；其二：本文围绕产品优化工作的主干流程，对于一些支点的涉及常会有的情况，出现此是因为具体的落地方案多局限具体的需求场景，全部描述出来实在过于繁杂，便不再展开论述。

流程图主干：产品的成长过程中就是在不断地满足用户的需求，产品系列产品优化其他工作的开端就是收集需求，如何收集？从需求来源的主动性区分，可以分为被动来源分为和主动来源。

1.被动来源被动来源主要包含上级、用户反馈、产品关联相关人员三类，这里需要重点对待的是上级的需求，上级当更关注公司整体层面的指标，消费市场一般影响面很大，也是一个很好的机会去要求资源积累经验；用户主动反馈的反馈意见大多是bug问题或者投诉，急速因此需要每天定期快速处理；来自产品相关人员的需求大多是产品在某方面影响到他们的正常工作或考核指标，产品需要的工作是需要团队协调相配合的，因此多沟通，不要轻易回绝，即使回绝也要有充裕的理由或方案替代方案。

2.主动来源主动来源就是主动消费收集需求，产品需要对用户的时刻关注和对市场的前瞻性视野，所以主动寻找一切关于用户的渠道，保持对用户理解的广度和深度就尤为重要，比如腾讯产品的10/100/1000，就是一项很理论指导但很有效的需求收集方式，其它的方式见图，不一一做积极展开论述。

这里我们产出的是需求收集表，主要记录需求的来源、时间、原始描述，这是一项高频率的日常工作外事，建议简洁为主，确保能养成习惯。

b端产品经理工作流程B端产品经理工作流程是指在为企业或机构开发产品时，产品经理所需进行的一系列工作流程。

下面将介绍B端产品经理工作流程的具体内容。

1. 产品调研阶段：在B端产品经理工作流程中，首先需要进行产品调研。

产品经理需要了解市场需求、竞争对手分析等，以确定产品的定位和目标用户。

通过市场调研和用户调研，产品经理可以获取到关于市场需求和用户需求的相关数据。

2. 产品策划阶段：在产品调研的基础上，产品经理需要进行产品策划。

产品策划包括确定产品的功能和特性，制定产品的规划和路线图，以及确定产品的商业模式和盈利模式等。

产品经理需要与团队成员进行沟通和协作，确定产品的整体方向和策略。

3. 原型设计阶段：在产品策划的基础上，产品经理需要进行原型设计。

原型设计是产品经理将产品的功能和特性通过原型工具进行可视化展示的过程。

通过原型设计，产品经理可以更加清晰地了解产品的交互流程和用户界面，以及产品的功能和特性。

4. 开发与测试阶段：在原型设计完成后，产品经理需要与开发团队进行沟通和协作，将原型设计转化为实际可用的产品。

开发团队负责根据产品经理的需求进行开发，并进行相应的测试工作。

产品经理需要与开发团队保持密切的沟通和协作，确保产品按照需求进行开发和测试。

5. 发布与推广阶段：在产品开发和测试完成后，产品经理需要进行产品的发布和推广。

产品经理需要与市场部门进行沟通和协作，制定产品的发布和推广策略。

产品经理需要与销售团队合作，进行产品的销售和推广工作，以及与客户进行沟通和反馈，以不断改进产品。

6. 迭代与优化阶段：产品的发布和推广并不是工作的终点，产品经理需要进行产品的迭代和优化。

通过与用户的反馈和市场的需求进行不断的沟通和分析，产品经理可以了解产品的不足之处，并进行相应的调整和优化。

产品经理需要与开发团队和运营团队进行协作，实现产品的持续改进和优化。

7. 数据分析与决策阶段：在产品的迭代和优化过程中，产品经理需要进行数据分析和决策。

大厂产品工作流程一、需求分析阶段在大厂产品的工作流程中，需求分析是非常关键的一步。

在这个阶段，产品经理与业务部门进行深入交流，了解用户需求和市场需求。

通过调研和分析数据，产品经理会制定产品需求文档（PRD），明确产品的功能、特性和目标用户群体。

二、产品规划阶段在产品规划阶段，产品经理会根据需求分析结果，制定产品的整体规划和策略。

他们将确定产品的定位、核心功能和市场竞争策略。

同时，产品经理还会与设计师、开发人员和测试人员进行沟通，以确保产品的可行性和可实施性。

三、设计和原型阶段在设计和原型阶段，产品经理与设计师密切合作，制定产品的界面设计和交互设计。

设计师会根据产品经理的需求和用户体验要求，进行界面设计和交互流程的规划。

产品经理还会通过原型工具创建产品的交互原型，以便更好地展示产品的功能和用户体验。

四、开发和测试阶段在开发和测试阶段，开发人员根据产品经理和设计师的需求，进行产品功能的编码和开发。

同时，测试人员会进行产品的功能测试、性能测试和兼容性测试，以确保产品的质量和稳定性。

开发和测试人员之间会进行紧密的合作和沟通，及时解决问题和改进产品。

五、上线和发布阶段在上线和发布阶段，产品经理会与运营人员和市场人员进行协作，制定产品的上线计划和推广策略。

运营人员会进行产品的上线准备工作，包括服务器配置、数据库部署和数据迁移等。

市场人员会进行产品的宣传推广，以吸引用户关注和增加产品的曝光度。

六、运营和优化阶段在产品上线后，产品经理会与运营人员一起进行产品的数据分析和用户反馈收集。

他们会根据数据和反馈，优化产品的功能和用户体验，提升产品的用户留存率和用户满意度。

同时，产品经理还会制定产品的运营策略和推广活动，以促进产品的市场推广和用户增长。

七、迭代和升级阶段在产品运营过程中，产品经理会不断进行产品的迭代和升级。

他们会根据市场反馈和竞争情况，调整产品的功能和策略。

开发人员会根据产品经理的要求，进行功能的迭代和升级开发。

产品经理入职流程随着互联网行业的快速发展，产品经理成为了一个备受瞩目的职位。

作为一个产品经理，入职流程是非常重要的，它能帮助新员工快速融入团队，了解公司的文化和业务。

本文将介绍产品经理入职流程的一般步骤，并为即将入职的产品经理提供一些建议。

一、准备阶段在入职之前，新员工应该做好充分的准备。

首先，要了解公司的产品和服务，包括产品的特点、竞争对手以及市场需求等。

其次，要了解公司的组织架构、团队成员以及各个部门的职责和工作流程。

此外，还要准备好个人简历和自我介绍，以便在入职时能够顺利进行。

二、入职流程1. 行政手续入职的第一步是完成公司的行政手续。

新员工需要填写入职表格、办理员工卡和工作证件等。

此外，还需要了解公司的规章制度和工作流程，包括上班时间、考勤制度、休假制度等。

2. 公司介绍入职的第二步是公司的介绍。

通常，公司会安排一位负责人或人力资源经理给新员工进行公司的介绍。

这包括公司的历史沿革、发展战略、核心业务、产品线、市场竞争等。

同时，还会介绍公司的组织架构、团队成员和各个部门的职责。

3. 部门介绍在完成公司的介绍后，新员工会进一步了解自己所在部门的情况。

通常，会有部门负责人或导师来给新员工进行部门的介绍。

这包括部门的目标、工作内容、团队成员以及协作流程等。

同时，还会了解部门与其他部门的合作关系和沟通方式。

4. 岗位培训作为产品经理，新员工需要接受专业的岗位培训。

培训内容通常包括产品设计、市场分析、竞争对手研究、用户调研等。

此外，还会介绍公司的产品开发流程和项目管理方法。

培训的目的是帮助新员工尽快掌握产品经理的工作技能，适应工作环境。

5. 实际工作完成岗位培训后，新员工将开始正式的工作。

在刚开始的阶段，新员工通常会分配一些简单的任务，以熟悉公司的工作流程和团队合作。

随着工作经验的积累，新员工将逐渐承担更多的责任和挑战。

三、入职建议1. 学习和沟通作为新员工，要保持学习的态度，不断提升自己的专业能力。