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某有限公司重大决策管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，作为一家有限公司，为了保持竞争力，并确保公司能够持续发展，制定一个高效的重大决策管理制度是必不可少的。
本文旨在介绍某有限公司的重大决策管理制度，并阐明其重要性和实施步骤。
二、重要性1.促进公司发展重大决策往往关系到公司的发展方向和战略部署。
一个科学合理的决策管理制度可以确保决策的准确性和可行性，从而促进公司的持续发展。
2.提高决策效率重大决策管理制度能够规范决策的流程和步骤，确保信息的准确传递和汇总，提高决策的效率。
同时，制度还明确了决策的责任人和决策的执行时间，减少了决策的迟延和失误。
3.强化决策的科学性制定重大决策管理制度可以明确决策的依据和参考因素，从而强化决策的科学性。
科学的决策可以降低决策的风险，并确保决策符合公司的长期利益。
三、实施步骤1.确定决策流程首先，公司需要确定决策的流程，明确哪些部门和岗位应参与到决策中。
同时，指定决策的负责人和相关责任人，确保决策的权威性和有效性。
2.收集信息和分析评估在决策制度中，明确了收集信息的渠道和方式，确保决策所需的信息准确、全面地获取。
相关部门应对收集到的信息进行分析和评估，提供给决策者作为决策依据。
3.制定决策方案决策者根据收集到的信息和分析评估的结果，制定出不同的决策方案。
同时，要求决策者充分考虑公司的整体利益和长远发展，确保决策方案的科学性和可行性。
4.决策的执行和监督确定的决策方案需要在规定时间内执行，并由相关人员进行监督和跟踪。
制度规定了决策的执行流程和责任人，确保决策的及时落地和执行效果的评估。
5.定期评估和调整为了不断优化决策管理制度，公司应定期对决策的实施效果进行评估和调整。
在评估过程中，公司可以根据实际情况对制度的规定进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性。
四、总结某有限公司重大决策管理制度的制定和实施，对于提高决策效率，推动公司发展具有重要意义。
通过规范决策流程、科学决策依据、落地执行和不断完善，公司可以有效应对市场变化，确保决策的科学性和可行性，为公司的可持续发展提供有力保障。
集团公司重大决策管理工作制度第一章总则第一条为了提高国有资产的运行质量，建立科学的投资决策程序，减少和避免投资失误，确保国有资产保值增值，特制定（集团）公司以及下属企业（子公司）的重大投资决策的管理工作条例。
第二条管理范围是指（集团）公司以及下属企业（子公司）的技术改造、对外投资、招商引资等项目。
第三条下属企业（子公司）是指（集团）公司全资子公司或控股子公司。
第二章组织结构第四条投资委是（集团）公司董事会的工作机构，对董事会负责。
投资委按程序向董事会报告工作结果，投资委日常工作机构设在规划发展部。
第五条规划发展部负责（集团）公司技术改造项目、对外投资项目、招商引资项目的立项、可行性研究报告评审和审批工作。
第三章工作职责第六条投资委主要履行下列职责：㈠审核投资额在500万元（含500万元）以上技术改造项目，以及投资不足500万元，但发展前景好，市场潜力大的投资项目；㈡审核投资额在100万元（包括100万元）以上对外投资项目；㈢审核重大工业产权对外转让，包括专利和非专利技术、商标、品牌等。
第七条规划发展部主要履行下列职责：㈠对（集团）公司以及下属企业（子公司）的所有技术改造、对外投资、招商引资项目进行立项、可行性研究报告的评审和审批工作。
㈡审核投资额在50~500万元的技术改造项目；10~100万元的对外投资项目以及招商引资项目，组织有关部门和专家进行评审，报主管领导审批。
㈢审核投资额在500万元（包括500万元）以上的技术改造项目；100万元（包括100万元）以上的对外投资项目以及招商引资项目，组织有关部门和专家进行立项评审，报投资委员会审核。
㈣审核工业产权对外转让，包括专利和非专利技术、商标、品牌等，并报（集团）公司主管领导决定是否报投资委审核。
第四章工作程序第八条投资委对重大项目采取专题会议的形式开展工作。
经规划发展部立项评审后，报投资委。
投资委即召开会议就项目建设的必要性、建设方案、投资规模、资金来源及经济效益等重大问题进行讨论，形成意见后，书面报董事会，由董事会对投资与否进行决策。
国企某集团决策授权管理制度第一章总则第一条为完善公司的法人治理结构，进一步规范和加强股东会、董事会、监事会、经理层的运作，强化风险管控，提高经营效率，提升经营质量，根据《中华人民共和国民法典》（以下简称“《民法典》”）及《公司章程》等规定，制定本制度。
第二条本制度所称的“授权管理”，旨在明确股东会、董事会、董事长和总经理之间的职责、权限划分，包括：（一）股东会对董事会的授权；（二）董事会对董事长、总经理的授权。
公司在具体经营管理过程中的其他必要授权，总经理可在职权范围内对副总经理、总会计师、总经济师等经理层成员及职能部门进行授权,由经理层另行制定业务授权制度或签署授权文件。
第三条股东会是公司的最高权力机构，依法行使法律、法规、规范性文件、《公司章程》、《股东会议事规则》及本制度规定的股东会职权。
第四条董事会对股东会负责，依法行使法律、法规、规范性文件、《公司章程》、《董事会议事规则》及本制度规定的董事会职权或股东会授予的职权。
第五条董事长依法行使法律、法规、规范性文件、《公司章程》、《董事会议事规则》及本制度规定的董事长职权或董事会授予的职权。
第六条总经理是公司日常经营管理负责人，对董事会负责。
公司的日常经营性事项，原则上由总经理审批和决定，但根据法律、法规、规范性文件、《公司章程》、本制度或公司其他管理制度、规章规定应提交更高级别决策机构审批的除外。
总经理的具体职责根据《公司章程》、《董事会议事规则》、本制度及《总经理工作规则》等公司其他管理制度、规章的规定执行。
第七条授权原则高效原则：公司股东会授予董事会、董事会授予董事长及总经理相应的工作权限，以加快审批流程，提升运营效率；可控原则：公司股东会授予董事会、董事会授予董事长及总经理的授权应符合国家法律、法规及《公司章程》的规定，确保对公司资产、资金、预算的从严管控；权责统一原则：权力与责任同时发生、不可分割，行使权力的同时必然承担相应责任，且责任不能转移。
2019年公司“三重一大”集体决策审批制度第一章总则 (2)第二章“三重一大”事项决策范围、方式和基本程序 (4)第三章监督检查与责任追究 (8)第四章“三重一大”决策制度执行情况报告 (10)第五章附则 (11)第一章总则第一条为规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，避免经营失误，防止资产损失，根据《中国共产党党章》、《公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《企业内部控制应用指引》以及《公司章程》和市国资委党委《关于建立市属企业“三重一大”决策制度执行情况报告制度的通知》等相关要求，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指公司的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项及大额度资金运作事项。
（一）重大决策事项，指依照有关法律法规、《公司章程》、制度规定,应当由党委会、股东大会、董事会、总经理办公会、职工（代表）大会决定的事项。
一般包括公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本；年度生产经营计划、年度工作报告、年度财务预算和决算，从事高风险经营以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司形式，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票；公司薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；需要提交党委（扩大）会、股东大会、董事会、职工（代表）大会审议决定的事项；有关公司全局性、方向性、战略性的其他重大事项。
（二）重要人事任免事项，一般包括对公司中层及以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的选聘、任免；向控股（包括全资和控股子公司）、参股企业委派或更换股东代表（包括委派董事长及其他高级管理人员），推荐董事会、监事会成员；后备人才的管理；涉及公司中层及以上经营管理人员的重要奖惩；其他人事任免相关的重要事项。
企业重大决策事项管理制度范文企业重大决策事项管理制度第一章总则第一条为规范企业重大决策事项的管理，确保企业决策的科学性、准确性、合法性和透明度，提高企业经营效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在重大决策事项管理中的所有环节，包括但不限于决策的提出、讨论、审批、执行和监督等。
第三条企业重大决策事项，是指对企业发展和经营产生重要影响、面临重大风险或需获得内外授权的事项。
第四条企业重大决策事项以投资、并购、战略调整、内外资合作、重大合同签订及涉及政府或行业协会合作等重要事项为重点。
所有重大决策事项必须遵循企业的发展战略和法律法规，并提前进行充分论证。
第五条企业各级管理人员及相关人员必须认真遵守本制度，严格按照程序执行相关决策事项。
第二章决策的提出与讨论第六条企业重大决策事项的提出应当通过正式渠道提交，并明确提出的事项关键信息、风险评估、前期准备工作以及需要解决的问题等。
第七条企业重大决策事项的讨论应当由相关部门、岗位人员参与，形成相应的讨论报告并附上讨论的结果、意见和建议。
第八条企业决策讨论应当注重权威性和公正性，鼓励多方参与和广泛征询意见。
需要听取专家意见的决策事项应当邀请相关专家参加。
第九条决策讨论会议应当做好记录，记录内容应当真实、客观，并保存相关材料。
第十条企业可以通过内部调研、市场调研、专家咨询等方式，获取决策所需的信息。
第三章决策的审批与批准第十一条企业重大决策事项的审批权限应当明确，审批权限的确定应当综合考虑决策事项的重要性、风险程度和所涉及的资源。
第十二条企业应当建立决策事项审批制度，明确各级管理人员在决策事项上的责任分工和审批权限。
第十三条企业所有涉及重大决策事项的文件和材料应当进行编号和归档，并确保审批链条的完整性和真实性。
第十四条企业重大决策事项的审批应当进行合法合规性审查。
涉及法律法规的决策事项应当由专门部门或人员进行法律风险评估和合规性审查。
第十五条企业重大决策事项的批准应当由具有批准权限的人员进行，在批准前，必须充分了解决策事项的背景和重要性，并根据相关材料和讨论报告进行评审。
公司重大决策管理规定公司重大决策管理是指在公司运营过程中，根据特定需求和情况，经过严谨的决策过程，做出对公司业务发展具有重要影响的决策。
重大决策的管理是企业发展和长远战略规划的重要环节，对于公司的稳定和可持续发展起着决定性作用。
下面我将从制定决策的一般原则、流程、参与人员和风险管理等方面进行详细阐述。
首先，在重大决策的管理中，应遵循一些一般原则。
首先，决策应该符合公司的使命、愿景和核心价值观。
其次，决策应该与公司的长远发展目标相一致，有利于提高公司的核心竞争力。
此外，决策制定应该充分考虑公司内外环境的变化和需求，对不同决策选项进行全面分析和评估。
最后，决策应该是科学的、合理的，依靠可靠的数据和信息支持，并经过相关部门和人员的专业意见。
接下来是重大决策制定的一般流程。
首先，明确决策的目标和目的，确定决策的范围和影响范围。
然后，进行环境分析，了解市场、竞争对手、客户需求等因素，并评估公司的内部资源和能力。
在此基础上，提出不同的决策选项，制定决策方案和计划，并进行风险评估。
然后，通过讨论、会议和其他形式的沟通和协商，征求相关部门和人员的意见和建议。
最后，根据评估结果和反馈意见，做出最终决策，并将其实施、监督和评估。
重大决策管理也需要进行风险管理，以确保决策的成功实施和风险的控制。
首先，要进行全面的风险评估，确定决策可能面临的风险和影响。
其次，在决策制定过程中，要采取措施降低和控制风险，制定应对方案和措施，并制定相应的预警指标和监控机制。
在决策实施过程中，要进行跟踪和监测，及时调整和优化决策方案，防范并应对可能出现的风险和问题。
此外，还要建立健全的信息和沟通机制，确保及时获取和传递决策相关的信息，加强决策的透明度和可追溯性。
公司重大决策管理规定的制定和执行是公司治理和管理的核心环节之一、合理的管理规定能够确保决策的科学性和有效性，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
只有通过规范的流程和制度，合理的参与人员和风险管理，才能够更好地评估和决策，确保公司的决策符合公司的战略目标和长远发展规划。
公司重大事项决策制度1. 背景公司作为一个组织实体，需要在日常运营中面临并决策各种重大事项。
为了确保决策的合理性和科学性，制定公司重大事项决策制度是十分必要和重要的。
2. 目的本制度的目的在于规范公司重大事项的决策程序，确保决策的透明性、公正性和有效性，以及最大限度地保障公司和利益相关方的利益。
3. 决策范围该决策制度适用于公司面临的所有重大事项，包括但不限于重要业务发展方向、重大投资项目、组织架构调整、重大法律事务、涉及重大财务风险的决策等。
4. 决策程序4.1 决策提出任何员工或管理层成员均有权提出公司重大事项的决策需求。
需求提出时，应向上一级主管或决策委员会提交书面提案，明确提案的目的、依据和关键信息。
4.2 决策审议决策委员会将组成由公司高层管理人员组成的小组，负责对提案进行审议。
审议过程中将对提案进行评估、讨论，并邀请相关部门和专家提供意见和建议。
4.3 决策决定决策委员会在完成审议后，将根据评估结果和专家意见作出决策。
决策结果将记录在决策书面决议中，并由决策委员会主席签署。
4.4 决策通知决策结果将及时通知相关部门和人员，并明确具体实施的步骤和时间。
同时，决策结果也将向公司全体员工和股东进行公示。
5. 决策责任决策委员会是公司的最高决策机构，对公司重大事项的决策负有最终责任。
决策委员会成员应当保持独立和客观，并在决策中兼顾公司和利益相关方的利益。
6. 决策监督公司内部设立监督机构，负责对决策过程进行监督，确保决策的合规性和合法性。
监督机构将定期对决策进行评估和审查，并向决策委员会提供反馈和建议。
7. 修订程序本制度的修订需经决策委员会审议和批准。
修订后，应及时通知公司全体员工，并进行相应培训与宣贯。
该决策制度将通过在公司内部进行有效实施，为公司决策提供指导和保障，提升公司决策的效率和准确性，实现公司发展目标的最大化。
第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，规范公司重大事项决策程序，提高决策效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司重大事项的决策，包括但不限于以下范围：（一）公司发展战略、经营方针的调整；（二）公司重大投资、融资、担保等决策；（三）公司组织架构、管理制度的重要调整；（四）公司资产重组、并购、分立、清算等重大事项；（五）公司涉及重大利益冲突的事项；（六）其他对公司有重大影响的决策。
第三条公司重大事项决策应当遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容符合国家法律法规和公司章程；（二）民主性原则：充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性；（三）效率性原则：确保决策程序的简洁高效；（四）保密性原则：对涉及商业秘密的决策内容，应严格保密。
第二章决策程序第四条重大事项决策程序分为以下阶段：（一）提出决策建议：由相关部门或人员提出决策建议，经初步审核后，提交决策审议机构。
（二）决策审议：决策审议机构对决策建议进行审议，包括听取汇报、讨论、提出修改意见等。
（三）决策表决：决策审议机构根据审议结果，对重大事项进行表决，表决结果需达到法定比例。
（四）决策执行：决策审议机构根据表决结果，形成决策文件，并交由相关部门或人员执行。
第五条决策审议机构由以下人员组成：（一）公司董事会；（二）公司监事会；（三）公司高级管理人员；（四）公司相关部门负责人；（五）其他相关人员。
第六条决策审议机构在审议重大事项时，应当遵循以下程序：（一）明确议题，制定审议议程；（二）听取汇报，了解决策背景、目的、意义等；（三）讨论分析，提出修改意见；（四）表决通过，形成决策文件。
第三章决策责任第七条公司重大事项决策责任由以下人员承担：（一）决策提议人：对决策建议的真实性、合法性、可行性负责；（二）决策审议机构：对审议过程的公正性、合法性负责；（三）决策表决人：对表决结果的真实性、合法性负责；（四）决策执行人：对决策执行的质量、效果负责。
某某集团有限公司重大决策管理制度第一条本制度依据集团公司章程及《公司法》和其它有关法规制订。
第二条本制度所称重大决策是指下列事项的决策：（一）集团公司本部一定金额以上的各类对外投资、融资和举债担保；（二）子公司100万元人民币及以上的对外投资；500万元及以上的技术改造、技术引进、基本建设或固定资产投资；（三）子公司100万元及以上的融资或举债担保；（四）子公司的产权（股权）变动包括兼并、分立、破产、歇业等；（五）子公司经营方式的改变，转制为风险抵押经营或委托经营；(六)子公司注册资本的增加或减少；（七）子公司章程的制定或修改；…第三条重大决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。
第四条本制度第二条所列、属子公司的事项，应相应列入该子公司董事会或股东会决策范围，写入子公司章程。
以保证集团公司作为股东对这些重大事项的决策的表决权。
第五条集团公司本部及其全资子公司的重大决策须经集团公司董事会批准；控股或参股子公司的重大决策在子公司按法定程序决策前，集团公司派出的董事或产权代表必须事先向集团公司报告，并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。
第六条重大决策应以集团整体战略规划为依据。
集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划；对控股或参股子公司的重大决策要尽量引导它符合集团的整体战略规划。
第七条重大决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则（一）民主化原则：重大决策议决前应让参与决策的人员充分了解情况、充分发表意见。
议决时必须经董事会集体讨论并得到过半数同意才能做出决定。
在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行议决，但必须在下次董事会会议上追认；（二）科学化原则：凡属重大决策范围的问题，在提交董事会讨论前，属集团公司本部的事项都应指定有关部门进行可行性分析并提交研究报告，项目可行性分析要遵循《集团项目可行性研究工作规范》；属子公司的重大决策事项，集团公司应审查其可行性研究报告。
关于印发《xxx集团xxx有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查管理办法（试行）》的通知公司各部门、各子公司：现将《xxx集团xxx有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
2019年xxx集团xxx有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查管理办法（试行）第一条为推动公司重大决策事项、重大人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，规范廉洁从业行为，强化决策监督，促进企业持续健康科学发展，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于印发xxx集团xxx有限公司“三重一大”决策制度实施办法的通知》(xxx发〔2015〕39号，以下简称：《实施办法》)等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部，公司下属全资、控股子公司。
第三条加强企业贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查应与健全现代企业制度相配套，与完善公司法人治理结构相适应，与维护企业管理者依法行使决策权相结合，坚持分级负责、预防为主、过程参与、违规必纠原则，推进企业重大决策规范化、科学化、民主化、合法化，有效促进各级领导人员规范用权，防止决策失误，防范决策风险。
第四条公司下属全资、控股子公司应按照《实施办法》要求，并结合实际，制定相应的实施办法或实施细则，明确重大决策事项、重大人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(应明确本单位大额度资金运作的具体资金数额)的具体内容、决策程序等事项。
制定的实施办法或实施细则应报公司备案。
第五条公司党委、董事会和纪检监察室负责对各单位贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查的指导、组织、协调和督办；公司综合办公室和纪检监察室按照各自职能与权限，负责本级和下属子公司贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查的具体组织实施。
第六条对各单位贯彻落实“三重一大”决策制度的监督检查采取公司综合办公室和纪检监察室组织检查与各单位自查、定期检查与不定期抽查相结合的方式进行。
集团公司重大决策制度管理规定1 目的为认真贯彻执行集团公司党组关于进一步规范“重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额资金的使用”（简称“三重一大”）决策行为，提高决策水平，防范决策风险，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司及所属各单位“三重一大”决策制度的管理。
3 术语和定义3.1 重大事项本规定所称的重大事项是指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
3.2 重要人事任免本规定所称的重大人事任免是指涉及公司直接管理的领导人员职务调整和重要奖惩。
3.3 重大项目安排本规定所称的重大项目安排是指涉及企业生产经营和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排。
3.4 大额度资金的使用本规定所称的大额度资金的使用是指涉及企业领导人员被授权限限额以上资金的调动使用以及其他财务管理。
4 职责4.1 党群工作处（审计监察处）（以下简称党群工作处）4.1.1 是公司“三重一大”决策制度的归口管理部门；4.1.2 通过党内巡视、效能监察、专项检查等方式对公司“三重一大”决策的执行情况进行监督。
4.2 办公室（党委办公室）（以下简称办公室）4.2.1 负责对执行决策情况的督促检查；4.2.2 负责分解任务，明确责任部门或单位及完成时限，并对决策的实施过程进行督办，督促有关责任部门或单位，按照工作目标和时限要求完成决策执行任务。
4.3 财务处4.3.1 负责大额度资金的使用方面重大决策的落实；4.3.2 通过内部审计、内控测试等方式对“三重一大”决策的执行情况进行监督。
4.4 其他相关部门人事处（党委组织部）、规划计划处等相关部门分别负责涉及重要人事任免、重大项目安排等方面重大决策的落实。
4.5所属各单位4.5.1 负责本单位涉及重要人事任免、重大项目安排、大额度资金的使用等方面重大决策的落实；4.5.2 负责依据本规定规范和完善本单位“三重一大”事项决策的制度、办法和程序。
5 管理内容5.1 决策范围5.1.1 重大事项a) 公司的发展方向、发展战略、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；b) 资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；c) 年度框架投资计划、生产经营计划、生产区建设规划、员工总量计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算、决算，高风险经营，副处级以上常设机构的设立、提格、变更、撤消及职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；d) 企业重组改制、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司，投资参股或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项；e) 绩效考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大事项；f) 企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；g) 企业维护稳定及防恐工作重大事项；h) 其他重大决策事项。
5.1.2 重要人事任免a) 领导人员选拔任用及日常管理制度的制定；b) 处职领导人员的选聘、任免；c) 企业控股、参股企业股东代表的授权委托，董事会、监事会成员（包括高级经营管理人员）的推荐或委派；d) 副处级以上领导人员后备人选的确定；e) 处职以上领导人员的奖惩以及局级以上（含局级）先进集体和个人的评定与奖励等；f) 向上级提出的本单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见；g) 管道人才、技能专家的评选；h) 其他重要人事任免事项。
5.1.3 重大项目安排a) 投资项目：投资3000万元以下的油气储运项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、更新改造项目,以及投资50万元及以上的大修理项目；b) 招标项目：单次采购500万元及以上1亿元人民币以下的工程项目，单次采购500万元及以上5000万元人民币以下的物资采购项目，单次采购500万元及以上3000万元人民币以下的服务项目；公司机关500万元及以上需招标的工程施工、物资采购及其他服务项目；集团公司总部授权公司管理的其他招标项目；c) 物资采购结果的审批：单次/台采购金额在500万元及以上5000万元人民币以下的项目，由公司招标管理委员会审核后，由公司主管领导审批；单次/台采购金额在5000万元人民币及以上的项目，由公司招标管理委员会审核后，上报集团公司审批；d) 生产基地建设、搬迁项目；e) 资产收购和股权投资项目，集团公司级新技术推广项目，信息化建设项目；f) 安置职工住房项目；g) 办公、科研、培训用房等楼堂馆所项目，图书馆、文体活动中心等公共用房项目，小汽车购置；h) 计划外追加投资规模及项目；i) 公司投资管理制度、重大项目可行性研究报告审批立项等重大投资管理事项；j) 对涉及副处级以上干部或金额在100万元以上违规违纪案件的处理及安全、环保、火灾爆炸事故（包括承包商事故）责任单位和责任人的追究处理；k) 群体争议或由中级以上人民法院管辖的重大案件纠纷诉讼处理；l) 其他重大项目的安排。
5.1.4 大额度资金的使用等财务管理a) 预算管理：超过200万元的或重大预算调整事项，报公司预算管理委员会审批。
b) 资金、资产等财务管理：1) 确需租赁资产的，应向财务处报送资产租赁申请及选商情况，经财务处组织相关处室审核后，需要报请总经理办公会审批的；2) 资产报废由公司各部门及所属单位提出资产报废申请，财务、生产、管道等有关技术部门进行审查，需要由公司总经理办公会审批的资产；3) 严格管理坏账核销。
财务处会同相关部门对拟核销的坏账进行审核。
对于单笔金额在50万元以下的应收款项核销，由公司总经理办公会审批，对于单笔金额在50万元以上的应收款项核销，经总经理办公会审核后上报股份公司；4) 加强债务重组审批权限管理。
单笔债权账面余额在50万元以下的应收款项的债务重组，由公司总经理办公会审批。
账面余额在50万元及以上的单笔债权的债务重组和以无形资产、在建工程、转让投资、债务转为资本等形式进行的债务重组，经总经理办公会审查后报股份公司审批。
5) 公司年度商业保险计划、商业保险的总体方案及执行情况均应报总经理办公会审批；6) 公司及所属单位不得自行对外捐赠，所有对外捐赠事项均需经总经理办公会审查后，报股份公司审批后方能办理。
5.1.5 建立“三重一大”决策事项报备、报批制度公司按照规定权限决策的事项应报集团公司有关部门备案。
超越公司决策权限，需经集团公司审批的决策事项，必须事先报告相关部门，经批准后执行。
5.2 决策形式5.2.1 企业“三重一大”事项集体决策，主要采取总经理办公会议、党委（常委）会议或党政联席会议，经集体研究做出决策。
5.2.1.1总经理主持召开的总经理办公会或党政联席会决策事项：a) 5.1.1中所列的a）、b）、c）、d）、e）项重大事项、5.1.3所列的重大项目安排事项、5.1.4所列的大额度资金使用等事项。
b) 总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持，党政领导班子成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关部门或项目负责人可根据需要列席会议。
5.2.1.2党委书记主持召开的党委（常委）会或党政联席会议决策事项：a) 5.1.1中所列的f)、g)项重大事项和5.1.2所列的重要人事任免事项。
b) 由党委书记主持的党委（常委）会或党政联席会，党委（常委）成员参加。
必要时可召开党委扩大会议，其他领导班子成员、有关部门负责人可根据需要列席会议。
c) 党政联席会议根据会议内容和工作需要，由总经理或党委书记主持，党政领导成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关部门或项目负责人可根据需要列席会议。
5.2.1.3 其它“三重一大”事项的决策方式，由总经理和党委书记协商确定。
5.2.2 决策采取口头表决、举手表决、票决等表决方式。
5.3 决策程序及规则5.3.1 公司“三重一大”事项，由公司领导直接提出或由机关职能部门、所属单位提出，经分管领导审核，报总经理和党委书记同意列为议题。
由分管领导落实有关职能部门、所属单位做好会前准备工作。
5.3.2 重要人事任免应当严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及公司有关规定的程序进行决策。
5.3.3 其他重大事项决策前，承办部门或单位要按照集团公司“三重一大”决策程序的要求做好准备，不履行或没有完成程序的，不得提交会议进行决策。
5.3.4 在履行决策准备程序时，涉及专业性、技术性、法律性较强的“三重一大”具体事项，集团公司对此已有明确程序性规定的，从其规定。
5.3.5 决策会议必须形成会议纪要或文件。
5.3.6 遇重大突发公共事件和不可抗力等紧急情况来不及集体决策的，有关领导可临机处置，事后应及时向领导集体报告。
5.3.7 参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不准泄露。
5.4 决策执行、监督及追究5.4.1 公司领导班子成员应当带头执行各项决策，个人不得擅自改变集体决策，对决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的集体决策之前，任何单位和个人不得擅自变更或者拒绝执行已做出的决策。
5.4.2 办公室对执行决策情况进行督促检查。
涉及重要人事任免的，由人事（组织）部门负责落实。
5.4.3 负责执行决策的部门或单位应当制定决策实施方案，明确领导责任及具体承办机构和责任人，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
5.4.4 “三重一大”事项决策的实施和完成情况应当纳入责任部门或单位年度经营责任考核内容，作为业绩考核的重要依据。
5.4.5 因不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化而导致决策目标部分或者全部不能实现的，应及时向上级请示，但在未批准之前不得擅自调整或者中止决策的执行；企业决策需要停止执行或者变更的，依照本规定5.3规定的程序进行。
5.4.6 除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业秘密外，“三重一大”决策及其执行情况应当及时向职工代表通报，听取意见和建议，接受职工群众监督。
5.4.7 通过梳理规章制度，建立“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定关键节点，明确控制措施及记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
5.4.8 公司党委要加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督。
领导班子每年应当对集体决策制度执行情况进行一次自查，并作为民主生活会、述职述廉、厂务公开重要内容。
纪检、监察、审计、组织人事等部门应当通过党内巡视、干部考察、效能监察、专项检查、内部审计等方式进行监督。
