工程赶工计划 Prepared on 22 November 2020
实际与计划出现偏差时的补救措施
如果由于某些原因造成实际进度晚于计划进度，为了保证工程按时顺利交工我们将采取以下措施：
1.技术措施
①落实施工方案。在发生问题时，及时与监理、业主沟通等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
②积极引进。采取有利于保证质量，加快进度的新技术，新工艺。在保证质量的同时加快施工进度。
③建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
④施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底工作。制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺利衔接，减少窝工，提高效率。
⑤针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排各工序之间的流水和搭接。
2.经济措施
①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度调动积极性。
②落实进度目标的保证基金工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各方面。从资金上保证工作顺利进行。
③给加班工人以及管理人员补发加班费。
3.组织协调措施
①建立进度控制制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况。及时调整人力、物力、资金的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。
②坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
③采用交叉施工、流水作业、化整为零的方式，从而提高施工进度。
4.材料保证措施
①根据施工进度的需要按计划分批进场。
②落实货源保证材料的质量。
5.合同措施
①根据现场实际情况适时合理地增加分包商数量。
②在合理的范围内索赔工期。
6.后勤保证措施
①在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
②后勤服务人员要做好后勤服务工作，重点抓好吃。饭堂饭菜要保证干净卫生，且品种、多味道好。
③合理安排休息时间做到磨刀不误砍柴工。
施工进度计划、工期保证及赶工措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划2019年5月10日开工，2019年10月31日竣工，工期日历天数175天。 ２、材料采购计划 1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合
评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4）．在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
赶工计划和赶工措施 1.赶工措施 （1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。 对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。为了确保工期目标的实现，采用两套机械顶管设备同时开顶。 （2）接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行，如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。 （3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。 （4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。 （5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划。 （6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象。 （7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。 （8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 2.赶工计划 （1）计划措施
赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目，其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目。 赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业，同步施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。 （2）劳动力赶工措施 劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取“二班”倒作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。， 在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。 （3）周转材料措施 配三套模板（工作井两套和取水泵房沉井一套），这样就可按流水作业的方法，在最短时间使模板进入周转状态。转下一工序的施工。 （3）施工机械措施 顶管机械是控制工期的关键环节，在关键线路中起工期主导作用，所以采取二套顶管机械，按顺序流水作业。顶管和沉井施工均采取两班倒作业，换人不停机，保证工程工期计划。 （4）其它赶工措施 土方调配工作量极大，配备足够的运输机械，尽快将堆存在沉井旁的土方（淤泥）运到业主指定的储土场，减少不必要的远运储存措施，提高转运效率。
美好的明天土、石方场平工程施工 赶 工 期 措 施 公司 年月日
目录 1 工程概况 (1) 1.1 工程概述 (1) 1.2 工程实际进度 (1) 1.3 赶工进度目标 (1) 2 赶工主要内容 (1) 3 赶工进度计划 (2) 3.1 编制原则 (2) 3.2 各部位进度计划 (3) 3.2.1三井区临时进场公路工程 (3) 3.2.2三井区副斜井及管子斜井井口场平工程土石方的施工施工（主 体工程部分） (3) 4 主要赶工措施 (3) 二、夜间赶工措施 (4) 三.1 技术措施 (5) 三.2 经济措施 (6) 三.3 材料计划 (6) 三.4 雨天赶工措施 (7) 三.5 受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施7 5 赶工质量安全保证措施 (7) 5.1 质量保证措施 (7) 5.2 安全保证措施 (8) 6 后勤保障措施 (9)
施工赶工计划及措施 1 工程概况 1.1 工程概述 因受前期征地阻工等各种因素的影响，我部施工进度已严重滞后。根据业主对进度的要求，我部将采取必要的赶工措施，堵工因素排出后确保业主对工程进度的要求。15天内，三井区临时公路具备通车，20天内三井区具备施工井口的条件，。 1.2 工程实际进度 2010年8月20日，三井区进场临时公路，三井区副井及管子井场平工程正式开工，自开工以来，因受征地及当地村民屡次阻工的影响，我部施工工期已严重滞后。 1.3 赶工进度目标 在我部采取合理的赶工措施下，计划于15天内，三井区进场临时公路工程具备通车，满足井口施工备料条件；30天内完成三井区副斜井及管子斜井井口场平工程，具备施工井口的条件。 2 赶工主要内容 赶工的主要工作内容为三井区临时公路工程的土石方施工、涵管的安装及路面铺设；三井区副斜井及管子斜井井口场平工程土石方的施工项目。主要工程量详见表2-1。
施工赶工计划及措施一、施工进度情况 1、钢构工程量概况：下层钢构310余吨，上层钢构170余吨。现在下层钢构已完成60%，已对上层钢构的安装进度造成影响。 2、烟道工程量概况：进出口烟道共计380余吨，出口烟道现已制作65%，进口烟道已开展制作。 二、进度目标 1、钢构进度目标：10月28日前下层钢构全部完成。上层钢构11月8日完成。 2、烟道制作进度目标：11月10日完成出口烟道制作，11月15日完成入口烟道制作。 三、主要赶工措施 1、为了保证施工进度的顺利进行，项目部加大人力及工机具资源置，组织多个工作面同时施工，并积极组织夜间进行施工，以缩短工期。 2、实行进度计划的有效动态管理控制并及时调整，使日、周计划更具现实性。依网络计划为依据，编制详细的施工计划，并把任务下发到各班组。每天项目部将派专人落实各班组进度进展情况，依据情况 合理调配人员配置，确保计划每天按期完成。 3、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在
保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 4、物资供应：选用良好的机械装备投入到工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。 5、技术措施：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。认真研究施工图，加快施工进度的技术方法。设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。 6、夜间施工措施:夜间施工要求照明充足，采用大功率冷光源灯具，布置位置要合理，保证整个施工场地均有较好的照明。夜间施工要充分考虑施工安全问题，加大安全主管人员巡查力度，发现“三违”现象要及时制止处理。 7、雨天赶工措施：受天气因素影响时，采用搭设防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。如遇恶劣天气无法施工时，应调整作息时间，以便雨后组织施工。增加雨天施工人员个人防护措施，加强雨天预测防范工作，保证安全生产。8、每日召开协调例会，在例会上检查施工班组的实际进度，找出进度偏差并分析原因，及时解决生产协调问题，加强相互沟通，提高工作效率确保进度计划的有效实施。 四、人员配置及部署表
工程赶工计划 Prepared on 22 November 2020
实际与计划出现偏差时的补救措施 如果由于某些原因造成实际进度晚于计划进度，为了保证工程按时顺利交工我们将采取以下措施： 1.技术措施 ①落实施工方案。在发生问题时，及时与监理、业主沟通等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 ②积极引进。采取有利于保证质量，加快进度的新技术，新工艺。在保证质量的同时加快施工进度。 ③建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 ④施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底工作。制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺利衔接，减少窝工，提高效率。 ⑤针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排各工序之间的流水和搭接。 2.经济措施 ①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度调动积极性。
②落实进度目标的保证基金工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各方面。从资金上保证工作顺利进行。 ③给加班工人以及管理人员补发加班费。 3.组织协调措施 ①建立进度控制制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况。及时调整人力、物力、资金的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。 ②坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 ③采用交叉施工、流水作业、化整为零的方式，从而提高施工进度。 4.材料保证措施 ①根据施工进度的需要按计划分批进场。 ②落实货源保证材料的质量。 5.合同措施
施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
总进度计划编制说明 1、开工日期为2017年2月21日，根据合同工期节点，设备基础完成时间为430天，竣工日期为550日历天。 2、因前期进场后各种因素影响，造成工期延误，现采取赶工措施如下： ①经济措施：a。资金专款专用，保证各分项工程所用需劳动力、材料、机械、周转料等不受影响，满足现场生产需要。b、增加材料、机械、劳动力，降低资源使用效率（如增加周转料及模板数量对设备基础进行平行施工；增加桩基机械流水作业等） ②技术措施：a、科学合理的编排月、周进度计划，在时间和空间允许的前提下及时穿插各工序并严格控制各工序持续时间，在条件允许的情况下增加劳动力、机械、材料等；b、技术方案、交底先行，做到作业人员心中有数，提前做好施工技术准备（如图纸答疑、工程特殊要求、工程难点、试验试配等）c、使用高效率机械、材料等（如砼浇筑使用车载天泵、模板支撑系统采用插口架体，砼配合比优化等）d、在保证质量、安全的前提下合理优化工序，如顺序施工改为平行施工，增加交叉施工等（如主体钢结构施工同时，进行室内设备基础、辅房平行施工等）对施工进度影响较大因素如雨季、冬季、中高考期间等，尽量安排一些影响较小的工序进行作业。（如雨季安排室内作业、冬季避开湿作业、中高考提前备料，施工噪音光污染较小的作业等） ③合同措施：a、在专业分包、劳务分包招标前明确合同工期，如工
期满足不了则不予使用。即进度是前提，安全是保证，质量是目的。 ④组织措施：a、成立项目部工期目标管理小组，各尽其责，月进度计划由技术负责人编制、项目副经理审核、项目经理批准，周进度计划由施工员编制，技术负责人审核，项目经理批准，一旦下发，施工员、质量员、安全员、实验员、资料员等围绕本职工作开展工作。b.工作计划性，每天下午，项目部召开管理碰头会，对当天计划的完成情况、滞后采取措施，对第二天计划完成情况汇报及技术准备、材料准备、劳动力准备等。 ⑤管理措施：a、奖罚措施，对项目管理人员及作业班组执行奖罚措施，每月为一节点，对当月进度、质量、安全的完成执行情况进行总结。 b、对每月、每周进度计划实施情况进行纠偏，分析未完成原因，采取措施（如，增加劳动力、采用两班到、增加设施料投入、增加机械等）。 c、协调沟通，与建设单位、监理单位、质监单位、厂区负责人、分包单位、材料供应商等有效提前沟通，减少突发或不利因素影响。 3、采取以上措施确保设备基础完成节点，竣工日期节点满足合同要求。 江西建工第四建筑有限责任公司 生产能力建设项目一标段工程项目部 2017年5月26日
赶工计划
目录 一、工期概况及工期分析 1.1工程概况 1.2工程各项目标 1.3赶工计划及措施的编制依据 1.4工期难度分析 二、赶工总体部署 2.1工期控制节点说明 2.2赶工施工组织部署 2.3赶工施工安排 三、施工作业方式及优化调整 3.1 工序合理化安排 3.4劳动力优化组合 四、赶工管理措施 4.1技术措施 4.2经济措施 4.2组织协调措施 4.3 合同措施 4.3材料计划管理措施 4.4劳动力配置保障措施
西安高新区付村东路停车场项目赶工计划及措施 一、工期概况及工期分析 1.1工程概况 本工程位于西安市付村东路与唐延南路交汇处，南边相邻中兴产业园。结构为框架结构；由地下两层与地面局部配套用房组成；建筑用途为公共停车场；建筑面积16002.3㎡（地下：14134.1㎡，地上：1868.2㎡）；建筑等级：一级；耐火等级：地下一级、地上二级；抗震设防烈度8度；建筑高度8.1米（地下深度10.6米）；设计标高（黄海系）416.100；建设单位：西安城市公共停车设施建设管理有限公司；工程名称；西安高新区付村东路停车场项目 1.2工程各项目标 1.2.1本工程确保符合国家规范验收要求，一次验收合格通过。 1.2.2安全目标 ——杜绝死亡事故，重伤事故； ——不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； ——不发生现场治安伤亡事故。 ——施工现场达到《建筑施工安全检查标准》 ——施工现场事故隐患率及违章违纪整改率达到100% 1.2.3文明目标 争取达到“西安市安全文明工地”的验收标准
1.2.4工期目标 确保本工程在2017年12月31日完成地下一层梁、板、柱的砼浇筑。 1.3赶工计划及措施的编制依据 1.3.1本工程设计施工图纸 1.3.2本工程施工组织设计 1.3.3现行国家级及地方的建筑规范、规定、标准 1.3.4业主的赶工要求通知 1.3.5现场及周边的实际情况 1.4工期难度分析 本工程现阶段的主要难度体现在土方开挖工程： 1.4.1土方开挖量比较大，本工程土方开挖出土量在10万 m3以上。 1.4.2土方工程施工工期比较紧，根据西安市治污减霾工作 的要 求，西安市的所有在建项目的土方工程在2017年11月15日以后 必须暂停施工。而本工程的土方开挖施工安排在2017年九月下旬 开始至2017年11月上旬完成， 1.4.3阴雨天气的影响比较大，根据往年的天气情况，西安市 在九、十月份雨水量比较大，对土方工程的工期进展影响较大。
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)
新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标E6-02地块中学的时间是2013年8月12日，收到该工程的施工蓝图的时间是2013年10月20日，距中标时间已过去69天，此时开工已赶上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多，设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，玉安联合置业要求我公司于2014年春节前主体结构封顶，2014年6月30日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工：1）加大周转材料的投入，计划配制两层模板，现要配制五层模板，模板要多投入三层；2）提高人工工资单价，加大工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休息，加大管理人员的奖金额度；3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵；4）增加劳动力数量以及增加工作时间，24小时实行“三班倒”等赶工措施。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，每道工序施工前做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到
工程施工赶工措施 基于现场实际情况，目前个别区域进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我项目部特制定《赶工措施》。 一、赶工指导思想 1、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，专业配合的模式采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。 4、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。 5、加强总包单位服务工作，为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件。 二、赶工部署 1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想，落实到作业人。 2、项目管理要做到技术先行，各个职能部门，不同管理层之间要勤于沟通，针对工程的难点提前做针对性技术措施。 3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实，严于要求，且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况，做到磨刀不误砍
柴工。 4、身为总包单位要做好协调工作，遇事不托，敢于担当，果断不武断。 三、具体措施 1、技术措施 1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。 1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺。在保证施工质量、安全的同时，加快施工进度。 1.4建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。 1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接。
扬州万科金域华府项目 7# 房 赶 工 施 工 方 案 上海建工五建集团有限公司
2013年7月
目录 一、工程概况................................................................. .. (2) 二、编制依据................................................................. .. (2) 三、工期分析................................................................. .. (2) 四、工程目标................................................................. .. (4) 五、工期控制组织机构................................................................. . (4) 六、赶工总体部署................................................................. (4) 七、拟采取的主要赶工措施................................................................. .. (5) 1、施工作业方式优化措施................................................................. (5)
西安高新区付村东路停车场项目赶工计划及措施 编制： 审核： 陕西宏远建设（集团）有限公司 时间：2017年9月14日
目录 一、工期概况及工期分析 1.1工程概况 1.2工程各项目标 1.3赶工计划及措施的编制依据 1.4工期难度分析 二、赶工总体部署 2.1工期控制节点说明 2.2赶工施工组织部署 2.3赶工施工安排 三、施工作业方式及优化调整 3.1工序合理化安排 3.4劳动力优化组合 四、赶工管理措施 4.1技术措施 4.2经济措施 4.2组织协调措施 4.3 合同措施 4.3材料计划管理措施 4.4劳动力配置保障措施
西安高新区付村东路停车场项目赶工计划及措施 一、工期概况及工期分析 1.1工程概况 本工程位于西安市付村东路与唐延南路交汇处，南边相邻中兴产业园。结构为框架结构；由地下两层与地面局部配套用房组成；建筑用途为公共停车场；建筑面积16002.3㎡（地下：14134.1㎡，地上：1868.2㎡）；建筑等级：一级；耐火等级：地下一级、地上二级；抗震设防烈度8度；建筑高度8.1米（地下深度10.6米）；设计标高（黄海系）416.100；建设单位：西安城市公共停车设施建设管理有限公司；工程名称；西安高新区付村东路停车场项目 1.2工程各项目标 1.2.1本工程确保符合国家规范验收要求，一次验收合格通过。1.2.2安全目标 ——杜绝死亡事故，重伤事故； ——不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； ——不发生现场治安伤亡事故。 ——施工现场达到《建筑施工安全检查标准》 ——施工现场事故隐患率及违章违纪整改率达到100% 1.2.3文明目标 争取达到“西安市安全文明工地”的验收标准
工程施工赶工措施 一、赶工措施 基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工 期，我部特制定以下赶工措施： 1、技术措施 ①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工 图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相 关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。 ③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。 在保证施工质量的同时，加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 ⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。
⑥针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间 的流水和搭接。 2、经济措施 ①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度， 调动积极性。 ②落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。 ③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。 3、组织协调措施 ①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过 程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。 ②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为 零方式，从而提高施工进度。 ③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各 专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
工程施工赶工措施 工程施工赶工措施招标文件要求建设工期x个月完成，工程施工赶工措施更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析.经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点：（1）外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键. （2）工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键. （3）进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键. 鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为： （1）组织措施 1）成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏. 2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成. 3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成.
工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成，为了实现该承诺，并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析。经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点： （1）外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 （2）工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 （3）进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为： （1）组织措施 1）成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立两
套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成。 3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。 4）加强材料管理，严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备，保证材料供应满足施工进度要求。 （2）技术措施 1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到分级负责，认真实施，从而提高施工进度。 2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。 3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。 4）做好施工技术交底，制定详细施工方案，确保各工序顺畅衔接，减少施工过程不必要劳动时间，提高工效。 5）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。 （3）经济措施 加强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。 总之本工程施工期间以保证工程质量和安全文明施工为前提，以人、材、机满足进度要求为先决条件，确保施工总体计划满足要求。
1.1赶工措施 1、组织保证措施 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。 2、建立协调机制 履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。 3、管理制度措施 公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。 根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。
工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度