改善小技巧-提案发掘技巧及十二法则

如何推行改善提案如何推行改善提案在一个组织或团队中，提出改善提案被视为一种积极的行动，它可以帮助提高工作流程、增加效率、减少浪费，并促进组织的发展和成长。

然而，要成功推行改善提案并引起关注，需要具备一定的技巧和策略。

本文将探讨如何推行改善提案，以帮助读者提高其逻辑推理、沟通技巧和领导能力。

首先，推行改善提案的第一步是准备。

在提出任何提案之前，你需要对当前的问题或挑战进行仔细的研究和了解。

这包括收集相关数据和信息，了解已有的解决方案和方法，以及评估可能的影响和风险。

此外，你还应该考虑到组织的战略目标和价值观，以确保你的提案与组织的整体愿景保持一致。

第二，建立一个有力的逻辑推理是推行改善提案的关键。

你需要清晰地阐述问题，并提出必要的解决方案。

这要求你能够提出清晰、可行和切实可行的建议，并将其与相关数据和信息进行支持。

此外，你还应该能够识别和回应可能的反对意见和质疑，并提供有效的解决方案。

一个有力的逻辑推理将增加你提案的可信度和可行性，从而提高其被采纳的可能性。

第三，有效的沟通是成功推行改善提案的关键。

你需要与相关的利益相关者进行沟通，并赢得他们的支持和合作。

这包括与上级、同事和下属进行一对一的交流，参加团队会议和活动，并利用现代科技工具，如电子邮件、社交媒体和在线平台进行沟通。

通过清晰、简洁和有说服力的沟通，你可以传达你的想法和建议，并获得他人的理解和支持。

第四，领导能力是推行改善提案的重要因素。

在推行改善提案过程中，你需要展现出领导的特质和能力，包括自信、坚定和决心。

此外，你还应该能够激发他人的潜力和动力，并帮助他们克服困难和阻力。

通过示范和引导的方式，你可以帮助他人理解和接受你的提案，并激发他们的参与和合作。

最后，要成功推行改善提案，你需要展现出积极的态度和坚持不懈的努力。

推行改善提案是一个长期而复杂的过程，你可能会面临失败、挫折和反对。

然而，只要你保持积极的态度和坚持不懈的努力，你就会克服困难，达到目标。

精益改善小技巧——改善提案发掘技巧及十二法则
看透精益本质，收获高效人生！
改善是精益生产永恒的主题！同时，既需要大的改善项目，更需要由全员参与的微改善（改善提案）作为支撑，才是一个实现精益生产企业最佳的改善体系。

要做改善，首先最难的是发现问题，是如何去发掘改善点，除了价值流分析、IE、流程分析等系统性方法之外，对于一般岗位的员工，更需要一些简单的发掘技巧和原则，在日常工作中发掘小改善，积少成多，积沙成塔。

这里为大家分享一些发掘改善的技巧和十二个原则，希望让改善持续产生，让美好不断呈现。

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PART 1改善3原理·原则——改善中需要学习的也仅是这个在学术上，如果说到改善的基本思路和常规做法、精髓、技巧等的话，一般是指QC（品质管理）、VE（价值工学）等，也就是说，是指对各种构思想法、创造性的开发技术方法等的总结。

对那些对这些方面有兴趣、想要进一步深造的人，建议可以通过专业或者参考书籍来学习。

但是，这也并不是说提到改善就是要去学这些内容才行，没有必要“为了改善而改善”。

而且，大凡学术上的东西，都是将原本已理解透彻的东西，特意地通过各种学术理论来迂回曲折地表达出来，最后变得晦涩难懂。

而如果阅读这些深奥的书籍的话，搞不好反倒会把问题想得过于困难，这样反倒不利于改善。

因此，在将迅速改善实施作为第一的改善做法中，我们并不提倡学习偏深奥的知识这一做法，倒不如通过日常的改善来获取具体的技巧以及某些基本思路、做法等更好。

我们应该从教科书或者书本上学会的只是那些基本原理和原则就可以了，这些学会了的话，我们再通过往后的具体事例，多少也可以让原理和原则变得丰满起来。

相反地，如果连基本的都不了解，光知道一些细枝末节的东西，那也无济于事。

就算是那些懂得很多QC的深奥用于和算式等等的人，也不一定能够在自己的岗位上不断的作出改善。

经验=原则+事例他们这样，倒比不上那些虽然不懂深奥的知识理论，但能直面问题并想法设法去解决、改善的牛人。

或许这也是经验与知识之间的一个差异吧。

知识可以坐在书桌上学习得到，但经验却只能从实际参与到改善的实践中获得。

改善的根本、基本的思考方法（原理、原则）主要有以下3点：①“目的”以及“手段选择、方法变更”②不是大张旗鼓而是速战速决（迅速着手处理）③对现实的对应这是由于改善的定义就是“为了达到快速高效目的而进行的手段选择以及方法变更”。

在实施改善方面，必须清除现实当中的各种制约条件。

总之，改善如果不实施的话是没有任何意义的。

关于这3点，接下来我们边结合被称为“动脑操”的思维游戏以及身边的具体改善事例来边进行解说吧。

改善到底在哪里目录Contentss基础知识构思法则提案技巧总结实战基础知识01何为提案03改善范畴02改善制度04改善意义05目前现状06流程优化07奖金优化08提案流程大体把事情做好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进，改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环把事情作得越来越好改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。

改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。

1.何为改善s在日本又称“提案”或“改善提案”。

是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营做出改善。

方太公司以2002年出台《群众性质量管理规定》，规范提案流程和制度，历年来持续推进员工参与现场改善的积极性，提案数量和质量持续上升，生产一线员工的积极尤为突出，提案和QCC 成为方太公司群众性质量活动的重要模块；2.改善制度s3.改善范畴s凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善的范畴。

具体如下：（1）产品品质的改善（2）生产效率提高（3）安全（4）环境改善（5）设备、模具及夹具等技术改进和革新改善（6）材料成本节约改善不包括：（1）公司福利及薪水制度等改善建议；（2）与曾经被提出或被采纳的提案内容相同；（3）只提出问题，而无改善建议的；（4）在工作中被指令改善的提案；（5）本身自己的工作范围；（6）已经实施或者正在实施的建议；对于提案者：（1）获得提案奖励（2）获得他人的尊重（3）得到班组的认可（4）获得改善带来的直接效果，工作更加轻松对于班组长：（1）获得改善成果获得下属尊重（2）获得改善成果获得上级认可管理就是改善，改善就是管理。

没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那是态度问题。

改善提案的实施步骤1. 确定改善目标在开始实施改善提案之前，首先需要明确改善的目标。

这可以通过与团队成员讨论、分析过去的业绩和问题，并确定可行的目标来实现。

改善目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的。

例子： - 提高销售额10% - 减少客户投诉率至少20%2. 收集数据和分析为了制定有针对性的改善策略，需要收集和分析相关数据。

这些数据可以来自公司内部的业绩报告、市场研究报告以及客户反馈等。

通过收集和分析数据，可以获得对当前情况的深入理解，并确定可以改进的领域。

例子： - 分析产品销售数据，找出销售低迷的原因 - 通过客户调查了解客户对产品的满意度和改进建议3. 制定改善策略根据收集和分析的数据，制定具体的改善策略。

改善策略应该与改善目标一致，并根据实际情况制定。

在制定改善策略时，还应考虑资源、时间和人力等方面的限制。

例子： - 提高产品质量和性能，以增加客户满意度 - 加强市场推广，增加产品曝光度4. 制定实施计划制定详细的实施计划是确保改善策略能够顺利实施的关键。

实施计划应包括具体的时间表、责任人和资源需求等信息，并应与团队成员进行沟通和确认。

例子： - 第一周：产品质量改进小组开始调研和提供解决方案 - 第二周：市场部制定推广计划5. 委派任务并跟进将实施计划中的任务委派给相关的团队成员，并确保他们明确任务的目标和时间要求。

定期跟进任务的进展情况，并提供必要的支持和反馈。

例子： - 确认产品质量改进小组成员，并明确他们的职责和任务 - 每周召开市场部会议，了解推广计划的进展情况6. 监测和评估改善效果在实施改善策略的过程中，需要不断地监测和评估改善的效果。

这可以通过收集和分析关键指标来完成。

如果发现改善效果不理想，需要及时进行调整和改进。

例子： - 定期检查销售数据，评估销售额的增长情况 - 定期与客户进行沟通，了解产品改进后的满意度7. 持续改进改善是一个持续的过程，而不是一次性的事件。

根据对改善效果的评估和反馈，不断地调整和改进改善策略和实施计划，以实现更好的业绩和效果。

精益改善十大原则1、打破固有观念以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。

所谓“当局者迷，旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。

2、寻找可行的方法有了改善的切入点后，接下来就是如何开展改善活动。

在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。

3、不要分辨，要否定现状“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。

如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。

4、不要力求完美，50分也好，立即实施想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。

5、错了马上改善如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。

6、先从不花钱的改善做起改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。

7、穷则变，变则通“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。

当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。

8、最求根源，反复五次为什么改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。

那如何获得真因呢？答案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。

9、十个人的智慧比一个人的智慧高明“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合。