下载文档原格式
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示和管理施工项目进度的工具。
它通过图形化的方式，将项目中的各个任务和其之间的依赖关系清晰地呈现出来，匡助项目团队和相关利益相关者了解项目的整体进度和关键路径，并进行有效的调度和控制。
施工进度计划网络图通常由以下几个要素组成：1. 任务节点：每一个任务都表示为一个节点，节点上标注了任务的名称、开始时间、结束时间和持续时间等关键信息。
通常使用矩形或者圆形表示任务节点。
2. 依赖关系：任务之间的依赖关系通过箭头表示。
箭头的起点表示前置任务，箭头的终点表示后续任务。
通过依赖关系，可以确定任务的先后顺序和时间关系。
3. 关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
在施工进度计划网络图中，关键路径通常用红色或者加粗的线条表示，匡助项目团队识别出对项目进度具有重要影响的任务。
4. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，通常表示为一个菱形节点。
里程碑标志着项目的重要阶段或者里程碑事件的完成。
5. 里程碑时间点：在施工进度计划网络图中，里程碑时间点用于标记项目中的关键时间节点，如项目启动时间、关键任务完成时间等。
编制施工进度计划网络图的步骤如下：1. 确定项目的任务和子任务：首先，需要对项目的工作内容进行细分，确定项目中的各个任务和子任务。
每一个任务应该是明确的、可量化的，并具有明确的开始和结束时间。
2. 确定任务之间的依赖关系：根据任务的逻辑关系，确定任务之间的依赖关系。
依赖关系可以是“开始-完成”（即前置任务必须在后续任务开始之前完成）或者“开始-开始”（即前置任务必须在后续任务开始之前开始）等。
3. 绘制网络图：根据任务和依赖关系，使用适当的绘图工具（如Microsoft Project、Primavera等）绘制施工进度计划网络图。
在绘制过程中，可以根据需要添加任务节点、依赖关系、关键路径和里程碑等。
4. 优化和调整计划：根据项目的实际情况，对施工进度计划网络图进行优化和调整。
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示施工项目各个阶段的时间安排和任务依赖关系的工具。
它通过图形化的方式呈现，可以清晰地展示出项目的整体进度和关键路径，匡助项目管理人员和团队成员更好地掌握项目发展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
以下是一个示例的施工进度计划网络图：在这个网络图中，我们可以看到整个施工项目的各个阶段和任务，每一个任务都用一个矩形框表示。
每一个任务框中包含任务的名称、开始时间、结束时间和持续时间。
任务之间的箭头表示任务之间的依赖关系，箭头的方向表示任务的先后顺序。
在这个示例中，施工项目分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：- 土地清理和平整：开始于2022年1月1日，结束于2022年1月15日，持续时间为15天。
- 基础设施建设：开始于2022年1月16日，结束于2022年2月15日，持续时间为31天。
2. 主体施工阶段：- 地基处理：开始于2022年2月16日，结束于2022年3月15日，持续时间为28天。
- 结构施工：开始于2022年3月16日，结束于2022年4月30日，持续时间为46天。
- 室内装修：开始于2022年5月1日，结束于2022年6月15日，持续时间为46天。
3. 竣工阶段：- 系统调试和验收：开始于2022年6月16日，结束于2022年7月15日，持续时间为30天。
- 最终整理和交付：开始于2022年7月16日，结束于2022年7月31日，持续时间为16天。
在这个网络图中，我们可以清晰地看到每一个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
通过观察箭头的连接关系，可以确定任务之间的依赖关系。
例如，地基处理任务必须在土地清理和平整任务完成后开始，结构施工任务必须在地基处理任务完成后开始。
网络图中的关键路径是指项目中持续时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在这个示例中，土地清理和平整、基础设施建设、结构施工、室内装修、系统调试和验收以及最终整理和交付是关键路径上的任务，它们的完成时间将决定整个项目的完成时间。
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是用于展示和管理施工项目进度的一种工具。
它通过图形化的方式，将项目的各个任务和里程碑以节点和箭头的形式展示出来，清晰地显示了任务之间的依赖关系和完成顺序。
在网络图中，每个节点代表一个任务，箭头则表示任务之间的前后关系。
为了编制施工进度计划网络图，首先需要确定项目的各个任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。
依赖关系可以分为四种类型：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。
确定了任务和依赖关系后，就可以开始绘制网络图了。
绘制网络图的步骤如下：1. 确定项目的起始节点，通常为项目的开始日期或项目启动的里程碑。
将其绘制为网络图的第一个节点。
2. 根据项目的工作分解结构（WBS）或任务清单，确定所有的任务和里程碑，并按照它们的完成顺序排列。
3. 根据任务之间的依赖关系，确定箭头的方向和连接方式。
例如，如果任务A 必须在任务B开始之前完成，那么箭头应该从任务A指向任务B。
4. 在节点之间绘制箭头，表示任务之间的前后关系。
箭头的长度可以表示任务的持续时间，较长的箭头表示较长的任务。
5. 在每个节点上标注任务的名称和预计开始时间和完成时间。
可以使用不同的颜色或形状来表示不同类型的任务，例如关键路径上的任务可以用红色标注。
6. 根据项目的时间限制和资源约束，调整任务的顺序和持续时间，以确保项目能够按时完成。
7. 定期更新网络图，记录实际完成时间和进度，并与计划进行比较。
如果发现偏差，及时采取措施进行调整。
施工进度计划网络图的优点在于能够清晰地展示项目的进度和依赖关系，帮助项目团队了解项目的整体情况，并及时发现和解决潜在的问题。
它还可以用于与利益相关方进行沟通，提高项目的透明度和可视化程度。
总之，施工进度计划网络图是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目团队有效地规划、执行和控制施工项目，确保项目按时完成。
通过合理绘制和更新网络图，可以提高项目的成功率和交付质量。
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
40天
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
.。
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示和管理施工项目进度的图形化工具。
它通过图形化的方式清晰地展示了项目的关键里程碑和活动，并显示了它们之间的依赖关系和时间安排。
以下是一个标准格式的施工进度计划网络图的详细说明：1. 图表标题：施工进度计划网络图在图表的顶部居中位置，写上图表的标题，即“施工进度计划网络图”。
2. 项目信息：在图表的左上角位置，提供项目的相关信息，包括项目名称、项目编号、项目经理等。
3. 时间轴：在图表的顶部绘制一个时间轴，用于表示项目的时间范围。
时间轴可以按天、周、月或者其他合适的时间单位进行划分。
4. 里程碑：在图表中适当的位置标记项目的关键里程碑。
里程碑是项目中的重要事件或者阶段，通常与项目的关键目标和交付物相关联。
每一个里程碑通常用一个矩形框表示，并在框内写上里程碑的名称和日期。
5. 活动：在图表中绘制活动的箭头，表示项目中的各项活动。
每一个活动用一个箭头表示，箭头的起点和终点分别表示活动的开始和结束时间。
箭头上方的文字标注活动的名称和持续时间。
6. 依赖关系：在图表中使用箭头连接各个活动，表示它们之间的依赖关系。
箭头的方向表示活动的执行顺序，箭头的起点和终点分别表示前置活动和后续活动。
箭头上方的文字标注依赖关系的类型，如“FS”表示“完成-开始”关系。
7. 临界路径：标记出项目的临界路径，即项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
在图表中使用红色箭头或者其他醒目的标记来表示临界路径上的活动。
8. 里程碑和活动的持续时间：在图表中标注每一个里程碑和活动的持续时间，以便更清晰地了解项目的时间安排。
9. 关键路径：标记出项目的关键路径，即项目中最长的临界路径。
关键路径上的活动对项目的工期有直接影响，延误这些活动将延误整个项目。
10. 资源分配：如果有需要，可以在图表中标注活动所需的资源，如人力、材料和设备等。
这有助于更好地管理项目的资源分配和利用。
11. 更新和调整：随着项目的进行，施工进度计划网络图需要定期更新和调整。
