浅议如何当好副职

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浅议
如何
当好
副职
2008年12月19日15:02:37 来源:中国金融界网
任何一个单位领导班子中都配有副职,农业发展银行从总行到县级支行也是如此。

副职的地位比较特殊,它既是领导者又是被领导者,既是重大决策的参与者,又是决策的主要
执行者,作为县级支行的一名副职,履行好副行长职责对维护班子团结,发挥班子整体效
能,提高工作效率,完成工作任务具有密不可分的作用,那么如何当好副职?在实践的体
会中,我认为要做好以下几个方面:
一、对自己的职务要有一个准确的定位。

所谓副职,就是指居于次要地位,担任辅助领
导职务的领导者,从职务上看,副职是副手,处于次要地位,起辅助作用,应当是配角,
从决策上看,副职只能发挥参谋辅助作用,最终拍板定案的是行长。

所以,副职应当乐于
为副,当好配角。

从全面工作上看,副职是分管,只负责某一方面的具体工作,对行长负
责。

因此,当好县支行副行长,必须摆正位置,做到不错位、不越位、不缺位,要用平和
的心态处理好与“一把手”的关系,处理好与整个班子的关系,工作不推诿,正确扮演“配角”
与“主角”:做到在领导职务上是配角,在分管工作上是主角;在重大决策上是配角,在参谋
建议上是主角;在全局工作中是配角,在单项工作上是主角;在形成核心上是配角,在维
护团结上是主角;在涉及名利时是配角,在排忧解难时是主角。

所以,副职要乐于为副,
甘当配角,当好配角。

二、对自己所分管的工作,要有一个高度的责任心。

每一个副职都具体分管了一个方面
的工作,副职对自己分管的工作要有高度的事业心和责任感,扎扎实实的做好所分管的工
作,使“一把手”放心,使整个班子放心,特别是在当前农业发展银行进入改革与发展的关键
时期,任务繁重、矛盾突出,如果没有责任心,不做扎实细致的工作,就和容易出问题。

因此,作为一名分管业务工作的副行长,要以严谨的工作态度、扎实的工作作风,认真做
好所分管的工作,不当外行、不当甩手干部,身先士卒、脚踏实地的工作,确保所分管的
工作按上级行的要求保质保量的完成任务,只要是我行每个副职所分管的工作做好了,全
行的整体工作质量才有保障,才能如期完成上级行的工作要求。

三、对自己的言行举止要有一个严格的要求。

副职虽然不是单位的决策者,但是是一个
单位领导班子的重要成员,那么一名副职的言行举止,对于一个单位的影响也不可小视。

因此,作为一名副职,同样要十分注意自己的一言一行,要不断加强自身的修养;一是要
不断加强政治修养,努力提高自己的政治理论水平和思想觉悟,做到在政治上不糊涂;二是要不断加强能力修养,努力提高自己独立的工作能力,要善于做事,更要善于做好事,要具有独当一面的工作能力,使“一把手”对你所分管的工作放心;三是要不断加强品行修养,首先要维护单位的整体利益,维护“一把手”的权威,不搞阳奉阴违,不能因为分管工作的需要而不顾单位集体利益,也不能因为个人的主张而不顾“一把手”的地位,要在班子中善于共事;其次,要善于团结职工一道工作,在工作中虽然是分管一个方面,但在与职工共事上不分彼此,平等待人、平等处事;再次,要守住职业道德底线,做到严于律己,不该说的话不说、不该去的地方不去、不该拿的东西不拿,权要用在事业上,心要用在工作上,职工对你有一个好口碑。