CMMI规程文档模板-模板

编号：CMMI-TEST-01（项目名称）总体测试计划（文档版本号）编写人：_编写日期：_______________审核人：_________________审核日期：_______________修订页1 简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 参考文档 (1)2 测试约束 (1)2.1 测试进出条件 (1)2.1.1 进入条件 (1)2.1.2 退出条件 (1)2.2 测试通过和失败准则 (2)2.2.1 通过准则 (2)2.2.2 失败准则 (2)2.3 版本发布约定 (2)3 测试需求 (2)3.1 网络架构 (2)3.2 系统架构 (2)3.3 测试范围 (2)4 测试风险 (3)5 测试策略 (3)5.1 集成测试 (3)5.1.1 测试描述 (3)5.1.2 测试方法描述 (3)5.2 系统测试 (3)5.2.1 测试描述 (3)5.2.2 测试方法描述 (4)5.3 性能测试 (4)5.3.1 测试描述 (4)5.3.2 测试方法描述 (4)5.4 UAT 测试 (4)541 测试描述 (4)542 测试方法描述 (4)5.5 安全和访问控制测试 (4)5.5.1 测试描述 (4)5.5.2 测试方法描述 (5)5.6 安装测试 (5)5.6.1 测试描述 (5)5.6.2 测试方法描述 (5)6 测试资源 (5)6.1 人力资源需求 (5)6.2 测试环境 (6)6.2.1 测试网络拓扑图 (6)6.2.2 测试环境软硬件资源 (6)6.3 测试工具 (6)7 测试量化计戈U (7)7.1 缺陷严重级别定义 (7)7.2 缺陷优先级别定义 (8)8 测试进度 (8)9 测试计划工作量 (8)10 交付物 (9)1简介1.1 目的【描述总体测试计划的编写的主要目的。

】女口，编写目的：本文档用于描述XXX测试项目的测试范围，定义测试条件和目标，测试策略和要求，分析可能的风险，提供相应的规避措施或应急对策，并确定测试整体进度的计划和人力资源安排等。

附件1：CMMI实施标准规范
CMMI实施标准
项目划分标准
1.项目成本：100万元以上
人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件设计
客户验收
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
2.项目成本：50~100万
人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
在工程过程中执行的活动以及产品
软件实现
软件测试
服务于维护
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
3.项目成本：10~50万
人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件实现
软件测试
服务与维护
在支撑过程中执行的活动以及产品
度量分析
4.项目成本：0~10万元
人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目监控
在工程过程中执行的活动以及产品
软件测试
在支撑过程中执行的活动以及产品。

密级：内部公开文档编号：VTS_TS_REGU_QXGLGC版本号：V1.0缺陷管理规程XXX有限公司XXX科技有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可, 不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

文件更改摘要:第2页共9页Xxx科技有限公司目录1目的 (4)2角色与职责 (4)3入口准则 (4)4输入 (4)5主要步骤 (4)[001]定义缺陷 (4)[002]缺陷管理流程 (7)[003]缺陷报告 (7)[004]遗留缺陷跟踪 (8)[005]缺陷分析 (9)6输出 (9)7出口准则 (9)8引用文档 (9)9使用模板 (9)第3页共9页缺陷管理规程1. 目的缺陷管理的最终目标是最大限度地减少缺陷的出现率， 从而提高软件产品的 质量。

细分为：1） 从缺陷发生到结束的全生命周期进行跟踪管理，尽可能发现所有的缺陷，确保每个被 发现的缺陷都能够被解决；2） 收集缺陷数据并根据缺陷趋势图识别测试过程的阶段；可以通过缺陷趋势图来确 定测试过程是否结束； 3） 在已收集到的缺陷数据的基础上进行统计分析。

总结缺陷出现的原因、类型和规律， 采取相应措施避免该类型缺陷再次出现，并在开发过程的早期阶段予以确定，起到缺 陷预防的作用，并作为组织的过程财富。

本规程规定了缺陷管理流程以及缺陷统计分析要求，项目组必须严格遵循本规程要求保证在较短的时间内高效率地解决所有缺陷， 缩短软件开发测试进程， 提高软件质量，减少开发和维护成本。

2. 角色与职责3. 入口准则缺陷发生时4. 输入无5. 主要步骤 5.1.定义缺陷是对软件产品预期属性的偏离现象。

它包括检测缺陷和残留缺陷。

每一个软 件组织都知道必须妥善处理软件中的缺陷。

这是关系到软件组织生存、发展的质第4页共9页Xxx 科技有限公司 Xxx 科技有限公司缺陷管理规程量根本。

5.1.1缺陷属性5.1.2缺陷类型5.1.3缺陷严重程度Xxx科技有限公司第5页共9页5.1.4缺陷优先级5.1.5缺陷状态5.1.6缺陷发现的阶段5.1.7缺陷引入的活动Xxx科技有限公司第6页共9页测试 由于测试的问题引起的缺陷 集成由于集成的问题引起的缺陷52缺陷管理流程对于缺陷管理（注1）,从发现缺陷到最终解决的流程图如下:图4-2缺陷管理流程图【注1】可以手工管理，也可以采用自动化的 bug 管理工具进行管理。

竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi5文档模板篇一：cmmi5通过cmmi5级的企业-cmmi51、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shan正文：1、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shanghai)co.ltd.hangzhou branch.)()于20xx年8月通过cmmi第五级和pcmm第五级认证，是中国通过pcmm第五级认证的首位企业。

3、恩益禧-中科院软件研究所有限公司(nec-cassoftwarelaboratoriesco.,ltd.)(.cn)于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是日本nec和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。

4、北京软通动力信息技术有限公司(isoftstoneinformationservicecorporation)()于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是it咨询以及软件服务提供商。

5、南京富士通南大软件技术有限公司(nanjingFujitsunandasoftwaretechnologyco.,ltd)(/cn/ fnst/)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。

是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。

6、新电信息科技(苏州)有限公司(ncsinformationtechnology(suzhou)co.,ltd.)(.cn)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。

XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1。

0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则 (3)一、《XX软件质量管理体系》的实施 (3)二、目的 (3)三、背景介绍 (3)四、体系总体介绍 (4)第二篇项目管理 (6)一、立项管理 (6)二、结项管理 (13)三、项目计划 (17)四、项目监控 (26)五、风险管理 (32)六、需求管理 (36)第三篇技术实现过程 (42)一、技术预研 (42)二、SCRUM过程 (45)三、用户验收 (51)四、技术评审 (54)第四篇支撑过程 (60)一、配置管理 (60)二、质量保证 (66)三、培训管理 (72)四、服务与维护 (77)第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi(软件能力成熟度模型集成)框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况,编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成.本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

二、目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系,提高企业的软件过程能力,保证软件质量,保证商务目标的实现。

✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。

开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。

✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求.三、背景介绍CMMI—DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。

CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。

对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。

对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。

软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约,就容易因无序而导致混乱。

项目计划书目录1概述 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3术语和缩写 (2)2项目信息 (2)2.1项目背景 (2)2.2项目范围 (2)2.3项目约束 (3)3软件生命周期 (3)4项目进度安排 (6)5项目监督 (7)6人力资源计划 (8)8数据资料管理计划 (13)9软硬件资源和管理工具计划 (15)10关键依赖 (16)11沟通计划 (17)12干系人介入计划 (20)13风险管理计划 (26)14软件工程计划 (27)14.1需求管理计划 (27)14.1.1需求管理的工作产品列表 (27)14.1.2需求状态的跟踪及追溯 (28)14.2需求变更管理 (28)14.3设计计划 (29)14.4实现 (29)14.5测试计划 (29)15项目从属计划 (29)15.1度量计划 (29)15.2配置管理计划 (29)15.3质量保证计划 (29)15.4.1评审环境配置 (31)15.4.2评审的标准 (31)1概述1.1目的明确项目开发的全过程，规定了在开发过程中需要完成的活动和目标，为本项目的实施提供指导依据。

本文档的读者包括项目经理、系统分析人员、开发人员、测试人员、QA以及相关部门的接口人员等。

1.2范围本项目计划适用于《丰县云计算数据资源管理平台》项目。

本文涉及内容包括：项目计划完成的活动及其目标；项目采用的质量计划；项目的交付件；项目采用的质量计划；项目进度；项目的配置管理；项目的风险管理。

1.3术语和缩写2项目信息2.1项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业已经进入了一个高速发展期。

传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。

而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。

本项目旨在为相关管理工作提供一个科学、便捷的软件平台，提高管理水平，提高工作效率。

2.2项目范围该系统将实现丰县云计算数据资源中心的产品服务宣传和管理。

CMMI 3标准文档模板第13章系统测试 (1)13.1 介绍 (1)13.2 系统测试规程 (2)13.2.1目的 (2)13.2.2角色与职责 (2)13.2.3启动准则 (2)13.2.4输入 (2)13.2.5主要步骤 (3)[Step1] 制定系统测试计划 (3)[Step2] 设计系统测试用例 (3)[Step3] 执行系统测试 (3)[Step4] 缺陷管理与改错 (3)13.2.6输出 (3)13.2.7结束准则 (4)13.2.8度量 (4)13.3 实施建议 (4)第13章系统测试系统测试（System Test, ST）的目的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。

系统测试过程域是SPP模型的重要组成部分。

本规范阐述了系统测试的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。

本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。

建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

13.1 介绍系统测试流程如图14-1所示。

由于系统测试的目的是验证最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计，所以当产品需求和系统设计文档完成之后，系统测试小组就可以提前开始制定测试计划和设计测试用例，而不必等到“实现与测试”阶段结束。

这样可以提高系统测试的效率。

系统测试过程中发现的所有缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理，开发人员应当及时消除缺陷（改错）。

图13-1 系统测试流程图项目经理设法组建富有成效的系统测试小组。

系统测试小组的成员主要来源于：✧机构独立的测试小组（如果存在的话）。

✧邀请其它项目的开发人员参与系统测试。

✧本项目的部分开发人员。

✧机构的质量保证人员。

系统测试小组应当根据项目的特征确定测试内容。

一般地，系统测试的主要内容包括：✧功能测试。

即测试软件系统的功能是否正确，其依据是需求文档，如《产品需求规格说明书》。

CMMI 3标准文档模板-外包与采购管理第19章外包与采购管理 (1)19.1 介绍 (1)19.2 外包管理 (2)19.2.1目的 (2)19.2.2角色与职责 (2)19.2.3启动准则 (2)19.2.4输入 (2)19.2.5主要步骤 (3)[Step1] 选择最合适的承包商 (3)[Step2] 签订外包合同 (4)[Step3] 监控外包开发过程 (4)[Step4] 外包开发成果验收 (5)19.2.6输出 (6)19.2.7结束准则 (6)19.2.8度量 (6)19.3 采购管理 (6)19.3.1目的 (6)19.3.2角色与职责 (6)19.3.3启动准则 (6)19.3.4输入 (7)19.3.5主要步骤 (7)[Step1] 选择最合适的供应商 (7)[Step2] 签订采购合同 (8)[Step3] 采购物品验收 (8)19.3.6输出 (9)19.3.7结束准则 (9)19.3.8度量 (9)19.4 实施建议 (9)第19章外包与采购管理外包与采购管理（Outsourcing and Procurement Management, OPM）是指外包管理和采购管理，目的是选择合适的承包商和供应商，并依据合同进行有效的管理。

外包与采购管理过程域是SPP模型的重要组成部分。

本规范阐述了外包与采购管理过程域的两个主要规程：✧外包管理[SPP-PROC-OPM-OM]✧采购管理[SPP-PROC-OPM-PM]上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。

本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。

建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

19.1 介绍软件业是一个高速变化、新技术层出不穷的行业，同时又是人力资源成本相对较高的行业。

企业需要采用外包和采购形式来获取待开发产品的部件，最大限度地从社会分工合作、资源共享中获益。

编程规范广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (5)2使用范围 (5)3C/C++编程规范 (5)3.1文件结构 (5)3.2程序的版式 (10)3.3命名规则 (18)3.4缩进规则 (23)4JAVA编程规范 (25)4.1代码组织与风格 (25)4.2注解 (26)4.3命名 (29)4.4声明 (31)4.5表达式和语句 (32)4.6错误处理和异常事件 (33)4.7可移植性 (33)4.8复用 (33)1目的定义组织的C/C++，JAVA编程规范，以提高程序的可读性、可靠性。

2使用范围适合于公司采用C/C++、JAVA编程语言开发的所有软件项目。

3C/C++编程规范3.1文件结构每个C/C++程序通常分为两个文件。

一个文件用于保存程序的声明（declaration），称为头文件。

另一个文件用于保存程序的实现（implementation），称为定义（definition）文件。

C/C++程序的头文件以“.h”为后缀，C 程序的定义文件以“.c”为后缀，C++程序的定义文件通常以“.cpp”为后缀（也有一些系统以“.cc”或“.cxx”为后缀，这里以Windows 平台为准）。

3.1.1版权和版本的声明版权和版本的声明位于头文件和定义文件的开头（参见示例3-1），主要内容有：✓版权信息✓文件名称、标识符、摘要✓当前版本号、作者/修改者、完成日期✓版本历史信息说明：Description一项描述本文件的内容、功能、内部各部分之间的关系及本文件与其它文件关系等。

History是修改历史记录列表，每条修改记录应包括修改日期、修改者及修改内容简述。

示例：/******************************************* *Copyrights © 2006，东信和平智能卡股份有限公司*XXXXXX项目组*All rights reserved.**Filename：*Sample.cpp*Indentifier：*EP-PRO-SRC-020620-TST(这里只作为示例) *Description：*这里只作为示例*Version：*V1.0*Author:*张三*Finished：*2006年06月07日*History:*张三2002/06/01V0.9 文件创建* 张三2002/06/07V1.0 修改了……********************************************//********************************************Copyrights © 2006，东信和平智能卡股份有限公司*XXXXXX项目组*All rights reserved.**Filename：*这里填入该文件的名称*Indentifier：*这里填入该文件的标识（参见软件配置管理）*Description：*这里填入该对文件内容的简要描述（一般情况下用中文）*Version：*Vx.x*Author:*填入作者姓名（一般情况下用中文）*Finished：*xxxx年xx月xx日*History:* (作者日期版本说明)*文件修订历史纪录（一般情况下用中文）********************************************/// 版权和版本声明见示例3-1，此处省略。

用户界面设计规程广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (5)2适用范围 (5)2.1机构 (5)2.2业务 (5)3名词术语 (5)4概述 (5)5角色和职责 (5)6活动 (5)6.1设计准备 (6)6.2用户界面设计 (6)6.3撰写用户界面设计文档 (7)6.4用户界面设计评审 (7)7标准与规范 (8)8模板与表格 (8)1目的➢设计软件的用户界面，产生《用户界面设计报告》。

➢制作用户界面的资源如图像、图标或者界面专用组件等。

2适用范围2.1机构项目组设计人员。

2.2业务适用于公司内所有包含用户界面开发的项目的软件用户界面设计。

3名词术语UI：User Interface用户界面。

4概述用户界面设计包括四个活动，活动描述如下：1）、设计准备2）、用户界面设计3）、撰写文档4）、设计评审5角色和职责➢指定若干名开发人员从事用户界面设计，即确定界面设计人员。

➢如果可能的话，邀请用户或美工人员协助设计用户界面。

6活动用户界面设计项目经理项目组成员评审组输出输入·需求规格说明书·概要设计说明术开始结束用户界面设计评审用户界面设计详细设计说明书设计准备撰写用户界面设计文档6.1 设计准备➢ 界面设计人员阅读需求规格说明书和概要设计说明书，明确界面设计任务。

➢ 界面设计人员与用户交流，了解用户的工作习惯和他们对界面的看法。

➢ 界面设计人员准备相关的设计工具和资料，收集或创作基本的界面资源如图像、图标以及通用的组件。

➢ 界面设计人员确定本软件的用户界面设计规则（或指南），主要包括：✧ 优秀界面的特征或通用的设计原则；✧ 软件主界面（如主窗口、主页面）的设计规则； ✧ 软件子界面（如子窗口、子页面）的设计规则； ✧ 标准控件的使用规则； ✧ 美学设计规则。

6.2 用户界面设计用户界面设计一般要经历“原型设计->原型评估->细化”等步骤，通常迭代进行。

（完整word版）CMMI实施标准规范
附件1：CMMI实施标准规范
CMMI实施标准
项目划分标准
1.项目成本：100万元以上
人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件设计
客户验收
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
2.项目成本：50~100万
人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
在工程过程中执行的活动以及产品
软件实现
软件测试
服务于维护
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
3.项目成本：10~50万
人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品需求开发
软件实现
软件测试
服务与维护
在支撑过程中执行的活动以及产品
度量分析
4.项目成本：0~10万元
人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目监控
在工程过程中执行的活动以及产品
软件测试
在支撑过程中执行的活动以及产品。

组间协调规程文档编号：CMMI_IPM_PRD文档信息：组间协调规程文档名称：组间协调规程文档类别：CMMI规程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：创建人：XXX批准人：XXX批准日期：存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2019 中文版文档修订记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1. 简介 (5)1.1文档目的 (5)1.2适用范围 (5)1.3术语 (5)1.4参考资料 (5)2. 过程总体描述 (6)2.1过程概述 (6)2.2过程结构描述 (6)3. 组织协调过程 (7)3.1建立项目协调组 (7)3.1.1过程元素概述 (7)3.1.2入口准则和出口准则 (8)3.1.3任务： (8)3.1.4工作产品 (8)3.1.5职责 (8)3.1.6资源与能力要求 (8)3.1.7度量 (8)3.1.8详细裁剪指南 (8)3.2制订组间协调计划 (8)3.2.1过程元素概述 (8)3.2.2入口准则与出口准则 (9)3.2.3任务 (9)3.2.4工作产品 (10)3.2.5职责 (10)3.2.6资源和能力要求 (10)3.2.7度量 (11)3.2.8详细裁剪指南 (11)3.3组间工作产品的验收 (11)3.3.1过程元素概述 (11)3.3.2入口准则与出口准则 (11)3.3.3任务 (11)3.3.4工作产品 (12)3.3.5职责 (12)3.3.6度量 (12)3.3.7详细裁剪指南 (12)3.4组间协调会 (12)3.4.1过程元素概述 (12)3.4.2入口准则与出口准则 (12)3.4.3任务 (12)3.4.4工作产品 (13)3.4.5职责 (13)3.4.6度量 (13)3.4.7详细裁剪指南 (13)3.5组间问题处理 (13)3.5.1过程元素概述 (13)3.5.2入口准则与出口准则 (13)3.5.3任务 (14)3.5.4工作产品 (14)3.5.5职责 (14)3.5.6度量 (14)3.5.7详细裁剪指南 (14)1. 简介一个项目的各个组织，如软件工程组、软件相关组，只有通过有效的协调，并为了共同的目标而相互支持，才能更好地满足客户的需求。