产品管理需求管理功能表格

6.1市场调查计划表市场调查计划表，如表6-1所示。

表6-1 市场调查计划表编号：填写日期：填表人：审核：6.2产品市场调查表产品市场调查表，如表6-2所示。

表6-2 产品市场调查表地区：填写日期：主管：制表人：6.3竞争产品调查表竞争产品调查表，如表6-3所示。

表6-3 竞争产品调查表产品管理专员：产品部经理：6.4竞争对手调查表竞争对手调查表，如表6-4所示。

表6-4 竞争对手调查表编号：填写日期：6.5经销商调查表（一）经销商调查表（一），如表6-5所示。

表6-5 经销商调查表（一）填写日期：营业主管：制表：6.6经销商调查表（二）经销商调查表（二），如表6-6所示。

表6-6 经销商调查表（二）调查人：日期：6.7产品市场分析表产品市场分析表，如表6-7所示。

表6-7 产品市场分析表6.8产品营销分析表产品营销分析表，如表6-8所示。

表6-8 产品营销分析表6.9客户特性分析表客户特性分析表，如表6-9所示。

表6-9 客户特性分析表6.10产品需求评估表（一）产品需求评估表（一），如表6-10所示。

表6-10 产品需求评估表（一）6.11产品需求评估表（二）产品需求评估表（二），如表6-11所示。

表6-11 产品需求评估表（二）调查单位：填写日期：6.12市场细分分析表市场细分分析表，如表6-12所示。

表6-12 市场细分分析表6.13产品营销规划表产品营销规划表，如表6-13所示。

表6-13 产品营销规划表6.14产品市场性分析表产品市场性分析表，如表6-14所示。

表6-14 产品市场性分析表6.15产品开发计划表产品开发计划表，如表6-15所示。

表6-15 产品开发计划表6.16新产品设计开发建议表新产品设计开发建议表，如表6-16所示。

表6-16 新产品设计开发建议表编号：序号：6.17新产品设计开发会议记录表新产品设计开发会议记录表，如表6-17所示。

表6-17 新产品设计开发会议记录表6.18新产品开发方案表新产品开发方案表，如表6-18所示。

产品需求管理完整版一、引言产品需求管理是企业产品开发过程中至关重要的一环，它涉及到从收集用户需求、定义产品功能、到产品开发和维护的整个过程。

有效的产品需求管理能够确保产品的成功开发和上市，满足用户的需求，提升企业的竞争力。

本规范旨在为企业和组织提供一个全面的产品需求管理框架，确保产品需求管理的有效实施。

二、需求收集与分析1. 企业应建立有效的需求收集渠道，确保能够及时、准确地获取用户的需求信息。

这包括用户调研、市场分析、竞品分析等。

2. 企业应建立需求分析机制，对收集到的需求进行分类、整理和分析，确定产品的核心功能和优先级。

3. 企业应与用户保持密切沟通，确保对用户需求的准确理解，并及时调整产品需求以满足用户的变化需求。

三、需求定义与文档化1. 企业应明确产品的目标和定位，确保产品需求与企业的战略目标保持一致。

2. 企业应建立需求文档，详细描述产品的功能、性能、用户界面等需求，确保需求的清晰、完整和可追溯。

3. 企业应定期审查和更新需求文档，确保需求的准确性和一致性。

四、需求验证与确认1. 企业应建立需求验证机制，通过原型测试、用户反馈等方式验证需求的可行性和准确性。

2. 企业应与用户保持密切沟通，及时获取用户对产品的反馈意见，并根据反馈意见调整产品需求。

3. 企业应建立需求确认机制，确保用户对产品需求的理解和接受程度。

五、需求变更管理1. 企业应建立需求变更管理机制，对需求变更进行严格的控制和审批。

2. 企业应记录所有需求变更的历史记录，确保需求的可追溯性。

3. 企业应评估需求变更对产品开发的影响，确保变更后的产品仍然满足用户的需求。

六、需求跟踪与监控1. 企业应建立需求跟踪机制，确保产品开发过程中的每个阶段都符合用户的需求。

2. 企业应定期对产品开发进度进行监控，确保产品按计划进行开发。

3. 企业应与用户保持密切沟通，及时了解用户对产品的满意度，并根据用户反馈调整产品需求。

七、需求文档维护1. 企业应建立需求文档维护机制，确保需求文档的准确性和完整性。

使用Excel制作供应链优化方案表的方法和注意事项随着全球经济的发展和供需关系的复杂化，优化供应链已成为企业提高效率、降低成本、提供更好客户体验的重要手段。

在制定和实施供应链优化方案时，使用Excel制作供应链优化方案表可以帮助企业更好地分析和管理供应链数据。

本文将介绍使用Excel制作供应链优化方案表的方法和注意事项。

一、数据准备在制作供应链优化方案表之前，首先需要准备相关的供应链数据。

这些数据可以包括供应商信息、库存信息、交货时间、订购量、价格等。

可以从企业内部的ERP系统中导出数据，或者手动输入数据。

二、创建Excel表格1. 打开Excel软件，创建一个新的工作簿。

2. 在第一个工作表中，根据需要，创建供应链优化方案的总览表。

可以设置合并单元格，填写标题和基本信息，如企业名称、日期、版本号等。

3. 在第二个工作表中，输入供应链数据。

可以设置不同的列头，如供应商名称、产品名称、库存数量、订购量、价格等，以便更好地组织和管理数据。

将之前准备的供应链数据逐行输入，确保数据的准确性和完整性。

三、数据分析和计算在Excel中，可以使用各种内置的公式和函数进行数据的分析和计算，以帮助优化供应链方案。

1. 利用排序和筛选功能，可以根据不同的需求对数据进行排序和筛选，以便更好地进行数据分析。

2. 利用SUM、AVERAGE等函数，可以计算库存总量、平均库存量、订单总金额等指标，为供应链优化方案提供数据支持。

3. 利用PivotTable透视表功能，可以对供应链数据进行汇总和分析。

可以按照供应商、产品等维度进行数据分组和汇总，以便更好地了解供应链的状况和问题，并提出相应的优化方案。

4. 利用图表功能，可以将数据可视化，以更直观和清晰地呈现供应链的情况。

可以创建柱状图、折线图等，比较不同供应商的库存情况、订购量变化趋势等。

四、制定供应链优化方案根据数据的分析和计算结果，可以制定供应链优化方案。

优化方案可以包括以下内容：1. 供应链协同：通过优化供应商的选择和协调，减少不必要的库存和运输成本。

产品经理高效工作必备表格作为产品经理，我们需要管理大量的信息，包括市场调查报告、用户反馈、竞争分析、用户需求等等。

为了更高效地管理这些信息，表格是一个不可或缺的工具。

表格可以帮助我们快速而准确地获取和组织信息，使我们能够更有条理地完成工作。

以下是几个产品经理必备的表格。

1. 市场调查表格市场调查是产品开发过程中至关重要的一部分。

了解市场和竞争环境是开发一个让用户喜欢的产品的关键。

在进行市场调查时，我们需要一个表格来收集信息。

该表格应该列出目标市场、竞争对手、用户群体及其需求、趋势等等。

同时，我们还可以将信息按照不同的标准进行分类，例如市场规模、竞争对手的强弱、用户喜好程度等。

2. 用户需求分析表格在产品设计阶段，我们需要了解用户的需求和期望。

然而，用户需求的收集和分析是一个非常繁琐和复杂的过程。

为了更好地处理这些需要，我们需要一个用户需求分析表格。

该表格应该列出不同的需求、用户群体、需求的重要性以及我们将如何满足这些需求。

此外，我们还可以添加用户反馈和我们对每个需求的解决方案的描述等。

通过使用这个表格，我们可以更好地了解不同用户的需求，以及我们应该采取什么样的行动来满足他们的需求。

3. 竞争分析表格在竞争激烈的市场中，了解我们的竞争对手的表现和策略是极为重要的。

为了更好地处理这些信息，我们需要一个竞争分析表格。

该表格应该列出竞争对手的产品、优势、劣势、市场份额、定价策略等等。

此外，我们还可以将这些信息按照不同的标准进行分类，例如制造商、品牌、市场领域等等。

通过使用这个表格，我们可以更好地了解我们的竞争对手，以及我们应该采取什么样的策略来提高我们的市场份额。

4. 项目进度表格在产品开发阶段，我们需要一个项目进度表格来追踪项目的进展情况。

该表格应该列出每个里程碑、任务的名称、状态、时间表、责任人等。

此外，我们还可以添加关键问题或挑战的描述、解决方案和质量标准等。

通过使用这个表格，我们可以更好地了解项目的进展情况，以及我们应该采取什么样的行动来确保项目能够按照计划进行。

产品运营产品需求表格-范文模板及概述示例1:标题：产品需求表格的重要性与编写要点引言：在产品运营中，产品需求表格被广泛应用于产品设计、开发和改进的各个阶段。

它是一个重要的工具，旨在帮助产品团队更好地理解用户需求，准确描述产品特点，并为开发团队提供明确的指导。

本文将探讨产品需求表格的重要性，并介绍撰写需求表格的要点。

一、产品需求表格的重要性1.1 用户需求的准确捕捉：通过产品需求表格，产品运营团队能够深入了解用户的需求、期望和偏好，从而准确捕捉用户痛点和需求。

这有助于确保产品能够满足用户的期望，提高用户满意度。

1.2 产品特点的明确描述：产品需求表格提供了一个系统化的框架，让产品运营团队能够清晰、具体地描述产品的特点和功能。

这样可以避免产品设计和开发过程中的模糊和不明确，为开发团队提供指导，确保产品的特点和功能符合用户需求。

1.3 管理沟通的工具：产品需求表格不仅可以帮助团队内部沟通，还可用于管理与其他团队（如设计、开发、测试等）之间的沟通。

通过需求表格，不同团队可以更好地交流、理解和执行任务，确保产品的各个方面得到充分考虑和实施。

二、撰写产品需求表格的要点2.1 清晰的需求描述：在需求表格中，需要明确描述每个需求及其关联的功能和特性。

需求描述应具体、明确，避免词义模糊或歧义导致的误解。

可以使用简洁的语言，配以适当的图表或示意图来辅助描述。

2.2 用户故事的编写：采用用户故事的方式编写需求表格能够更好地表达用户需求。

用户故事通常包括角色、目标和期望三个要素，能够更好地帮助团队理解不同用户的需求和使用场景。

2.3 优先级的设定：在需求表格中，需要根据需求的重要性和紧迫性，设定优先级。

这样产品团队能够合理分配资源和精力，优先处理对用户价值最大的需求，提高产品的核心竞争力。

2.4 可测量的指标：为了验证需求的实现与效果，需求表格中应包含可测量的指标。

这些指标可以是用户使用率、用户满意度、转化率等，通过监测这些指标，可以评估产品的性能和用户体验，并及时优化。

1 1市场调查计划表 编号： 填写日期： 调 查 目 标 考 虑 因 素 方 法 设 计 预 定 进 度 使 用 人 力 预 算 填表人： 审核：

2产品市场调查表 地区： 填写日期： 调查区域 调查时间 调查目标 调查内容 考虑因素 方法设计 预定进度 人力分配 预 算 其他方面 主管： 制表人： 2

3竞争产品调查表 调 查 地 点 调 查 时 间 品名（含：进口商） 本企业类似品名 规 格 包 装 样 式 零 售 价 陈 列 数 量 客户其对质量的评价 陈 列 位 置 □优 □中等 □劣 备 注 产品管理专员： 产品管理部经理：

4竞争对手调查表 编号： 填写日期： 竞争对手名称 企业地址 业务员数量 业务方针及做法 业务员的营销能力 业务员给客户的印象 销售对象 产品种类（特殊规格） 产品性能 产品质量 产品价格 市场占有率 竞争对手倾向 备 注 3

5经销商调查表（1） 填写日期： 品 名 规格 品牌 单价 价格来源根据 （发票或经办人） 对品质价格的批评

说明 营业主管： 制表： 4

6经销商调查表（2） 经销商名 产权性质 注册地址 经营地点 电话 电话

产权人 姓名 经营方针 电话

负责人 姓名 经营品种 职务 电话 销售收入 资产 成立日期 资金 员工人数 经营能力 卖场数量 经营者素质 地域分布 库存状况 员工素质 下属分销商 合作意向 合作厂家 合作方式 送货服务

当地市场地位 实力排名 第 名 组装力量 信誉排名 第 名 促销方式 计划目标 促销投入 合作时间 业内评价 支持条件 综合评价 调查人： 日期： 5

7产品市场分析表 产品名称 推出日期 销售年数 获利率 市场占有率 价格 品 质 外观 竞争产品 竞争产品差异性 产品改良状况 其 他

8产品营销分析表 产品分析 品质类别 说 明 竞争状况分析 品牌 价格 等级 品质 外观 服务 信誉 功 能 品质等级 外 观 耐 久 性 故 障 率 使用的难易程度

产品经理高效工作必备表格在产品经理的日常工作中，表格的使用频率非常高。

使用表格可以简洁明了地呈现数据，避免冗余、误解和重复工作。

下面是产品经理高效工作必备表格和相关参考内容：1.竞争对手分析表格在产品开发前，竞争对手的调研非常重要。

通过对竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等方面的调查，产品经理可以更好地了解市场的环境和消费者需求，明确产品的竞争优势和不足之处。

竞争对手分析表格可以包括以下内容：竞争对手名称、所属领域、市场份额、产品特点、定价策略、目标用户、市场份额、推广渠道、售后服务等。

2.市场调研表格市场调研将确定产品特点、定位、市场定位和用户细分系列重要环节之一。

市场调研表格用于呈现市场上已有的商品、用户情况以及各种推广渠道等信息。

市场调研表格可以包括以下内容：商品、用户画像、营销渠道，市场定位等3.产品优先级表格在产品开发的初期阶段，产品经理需要确定开发的产品特征和功能。

在确定开发方向方面我们，产品优先级表格就是一个非常好的工具。

这个表格可以帮助我们确定产品中最重要的特征和功能，并确定哪些特征和功能应该在开发过程中得到优先开发。

产品优先级表格可以包括以下内容：产品功能、用户需求、技术的可行性、市场竞争力等。

4.项目计划表格在产品经理启动产品的不同时期，不同的工作集中在计划表格的不同列。

无论是产品开发阶段还是产品上线阶段，项目计划表格都是必不可少的工具。

项目计划表格可以包括以下内容：任务名称、开始日期和截止日期、项目责任人、任务的重要性等。

5.用户调查表格用户体验是产品经理最关注的问题之一。

在产品使用的开发周期内，产品经理可以通过用户调查来了解用户电需要以及用户体验的提纯。

这些调查结果可以体现在用户调查表格中。

用户调查表格可以包括以下内容：用户的偏好、对现有产品的反馈、对未来需求的看法，以及他们的用户类型等。

总的来说，对于产品经理来说，表格是非常有用的工具。

通过合理地利用表格，产品经理能够更清楚地了解市场环境、用户需求和产品方向，从而更精准地制定产品开发计划和推广策略。