研发投入核算财务管理制度

RD-19-09研发投入核算财务管理制度1. 背景随着科技的不断进步和竞争的加剧，企业必须不断投入大量的资源进行研发，以保持市场竞争力。

研发投入的核算和财务管理对于企业的长期发展至关重要。

然而，许多企业没有建立完善的研发投入核算财务管理制度，导致研发投入的效益无法得到充分的评估和管理。

为了解决这一问题，本文提出了RD-19-09研发投入核算财务管理制度，旨在帮助企业更好地核算和管理研发投入。

2. 目标RD-19-09研发投入核算财务管理制度的目标是确保企业的研发投入得到充分的核算和有效的财务管理，以提高研发投入的效益和透明度。

具体目标包括：建立研发投入的核算体系，包括资金投入、人力投入、物力投入等各个方面的核算；设立研发投入的财务管理指标，以评估研发投入的成本、效益和风险；提供研发投入的财务管理报告和分析，以支持决策者对研发投入的管理和调整；建立研发投入的预算管理体系，包括预算编制、执行和控制等环节；完善研发投入的风险评估和控制机制，以降低研发投入的风险，并提高投资回报率。

3. 主要内容RD-19-09研发投入核算财务管理制度主要包括内容：3.1 研发投入的核算体系资金投入的核算：包括研发预算和实际投入的核算，以及研发费用的结转和分摊；人力投入的核算：包括研发人员的工资、福利和培训费用等的核算；物力投入的核算：包括研发设备、材料和办公用品等的核算。

3.2 研发投入的财务管理指标研发投入的成本指标：包括研发费用占比、研发投入效益比等指标；研发投入的效益指标：包括研发产出、研发投入回报率等指标；研发投入的风险指标：包括研发投入风险评估、研发投入风险控制等指标。

3.3 研发投入的财务管理报告和分析研发投入的财务管理报告：包括资金投入、人力投入、物力投入等方面的报告；研发投入的财务分析：包括研发投入的成本、效益和风险分析等。

3.4 研发投入的预算管理体系研发投入的预算编制：包括研发投入预算的制定和审核；研发投入的预算执行：包括研发投入预算的执行和控制；研发投入的预算调整：包括研发投入预算的调整和变更。

XXXXX 有限公司研发投入核算财务管理制度文件编号： RD-12-009编制：审核：会签：批准：技术研发中心制发布日期： 2017年1月1日一、总则（一）为正确记录和归集有关研发项目的投入，加强对研发资金的管理，提高资金使用效益，根据《国家应用技术研究与开发专项资金管理暂行办法》的要求，特制定本制度。

（二）研发资金是公司为支持科技创新，促进产品升级和技术进步，保障公司健康稳定发展而设立的专项资金。

主要支持方向是：1、科技攻关计划(含优秀中青年科学家科研奖励基金)。

通过支持国民经济与社会发展中重大共性、关键性、公益性技术的研发活动，为产业结构调整、人民生活质量提高及社会可持续发展提供技术支撑。

2、科技产业化环境建设及科技成果的转移扩散。

通过支持科技产业化基地技术创新能力建设、科技产业化示范项目研究与开发以及相关科技培训等，为技术创新和科技成果产业化。

二、研发资金管理职责与权限：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。

(一)公司总经理办公室1、负责核批年度经费总预算及各计划年度经费预算；2、负责核批计划管理费预算；3、会同公司财务部审定并下达项目年度经费预算；4、监督检查经费的管理和使用情况；5、负责审批年度决算。

(二)研发中心办公室1、负责提出年度经费总预算建议；2、负责组织项目预算的申报和评审(评估)；3、负责编制计划管理费预算，并具体管理计划管理费；4、负责安排项目年度经费预算并会同公司董事会下达预算；5、会同公司总经理办公室监督检查经费的管理和使用情况。

(三)项目主管部门1、负责组织项目申报预算；2、组织项目承担单位按项目实施进度执行预算，监督落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件；3、按照公司总经理办公室的要求汇总报送项目预算执行情况；4、受公司总经理办公室委托，对专项资金的管理和使用情况进行监督检查。

(四)项目承担部门1、负责编制项目预算；2、落实项目约定支付的匹配经费及其它配套条件；3、负责项目经费的财务管理和会计核算；4、接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料。

研发核算财务管理制度一、前言随着科技的不断发展，研发领域的重要性日益突出。

对于企业来说，研发投入是企业未来发展的关键，研发成果也是企业竞争力的源泉。

因此，研发核算财务管理制度的建立对于企业来说至关重要。

本文将从研发核算财务管理制度的定义、目的、内容、实施和监督等方面进行详细介绍。

二、研发核算财务管理制度的定义研发核算财务管理制度是指企业在进行研发活动时，对研发费用和成果进行有效核算管理的一系列制度和规定。

研发核算财务管理制度的制定，主要是为了对企业的研发活动进行合理的核算，保障研发投入的有效使用，提高研发成果的转化率，确保企业的长期竞争力和可持续发展。

三、研发核算财务管理制度的目的1. 明确成本分摊原则：研发活动可能跨越多个部门和项目，因此需要明确研发费用的分摊原则，以确保各部门和项目都能够合理共享研发投入成果。

2. 提高资源利用效率：通过对研发活动的费用进行核算，可以及时掌握研发投入的情况，保障资源的有效利用，提高资源利用效率。

3. 促进研发成果转化：通过对研发成果的核算和管理，可以推动研发成果的商业化转化，增加企业的收入来源。

4. 提升决策精准度：通过对研发费用和成果进行核算，可以为企业决策提供更准确的数据支持，避免盲目投入和决策失误。

四、研发核算财务管理制度的内容1. 研发费用核算：明确研发费用的核算对象、核算期间、核算依据和核算方法。

2. 研发成果核算：明确研发成果的核算原则、核算单位、核算周期和核算方法。

3. 成本分摊规则：明确研发费用在跨部门和项目中的分摊原则和方法。

4. 研发投入与产出的核算比较：建立研发投入与产出的核算比较指标，定期进行对比分析。

5. 研发投入质量评价：明确对研发投入的质量进行评价的标准和方法，提升研发投入的质量。

五、研发核算财务管理制度的实施1. 制度宣贯：在制度实施前，需要对全体员工进行相关制度的培训和宣贯，确保员工理解并遵循制度。

2. 责任界定：明确各级负责人对研发核算财务管理制度的责任和义务。

研发投入核算财务管理规定第一章总则第一条核算范围本规定适用于企业内部所有研发投入活动的核算和管理。

第二条核算目的本规定的核算目的是为了及时准确地了解研发投入的情况，为企业的决策和管理提供可靠的依据。

第三条核算原则本规定的核算原则包括准确性、及时性、实用性和合规性。

第二章投入核算第四条投入分类研发投入应按照固定资产投入、人员投入、材料投入、费用投入等分项进行核算。

第五条投入准则研发投入应按照实际发生的原则进行核算，应有相关凭证和支持文件作为依据。

第六条投入确认研发投入应在实际发生后及时确认，并记录在相应的会计科目中。

第三章核算报告第七条核算报告内容核算报告应包括研发投入的详细情况，包括投入金额、投入类型、投入时间等信息。

第八条核算报告的编制核算报告应由研发投入核算部门负责编制，报告的编制周期为季度。

第九条核算报告的审核核算报告应由财务部门进行审核，并及时向相关部门提供报告副本。

第四章监督与管理第十条监督责任企业高层应对研发投入核算工作进行监督，确保核算工作的准确性和及时性。

第十一条内部控制企业应建立健全的内部控制机制，对研发投入核算工作进行管理，并采取相应的控制措施。

第十二条外部审计企业应定期邀请独立第三方对研发投入核算进行审计，确保核算工作的合规性和可靠性。

第五章法律责任第十三条违规处理对于违反本规定的行为，企业应根据情况采取相应的处罚措施，并向有关部门报告。

第十四条法律追究对于故意造假、弄虚作假等违法行为，企业将依法追究相关责任人的法律责任。

第六章附则第十五条本规定自发布之日起施行。

第十六条本规定的解释权归企业所有。

以上是一份研发投入核算财务管理规定的模板，企业可根据实际情况进行适当的修改和完善。

研发投入核算的准确性和及时性对于企业的发展非常重要，因此，企业应使本规定得到全体员工的理解和遵守，确保研发投入核算工作的顺利进行。

研发投入财务管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发投入的财务管理，确保研发资金的有效使用，提高研发效率和质量。

2. 本制度适用于公司所有涉及研发投入的部门和个人。

二、研发预算管理1. 研发部门应根据年度研发计划，提前编制研发预算，包括人员、材料、设备、外包服务等各项费用。

2. 研发预算需经财务部门审核，并由公司管理层批准后方可执行。

三、研发资金的筹集与分配1. 研发资金的筹集应遵循合法、合规的原则，可通过内部留存、外部融资等方式进行。

2. 财务部门负责研发资金的分配，确保资金按照预算计划合理使用。

四、研发成本控制1. 研发部门应建立成本控制机制，对研发过程中的各项成本进行监控和管理。

2. 对于超出预算的成本，研发部门需及时分析原因，并向财务部门报告，寻求解决方案。

五、研发费用的核算与报销1. 研发费用的核算应遵循相关会计准则，确保费用的准确性和完整性。

2. 研发人员应按照公司财务报销制度，提供相应的票据和证明材料，办理费用报销。

六、研发资产的管理1. 对于研发过程中形成的无形资产，如专利、著作权等，应由专门部门负责管理，并进行定期评估。

2. 研发使用的固定资产，如实验设备、计算机等，应按照公司资产管理制度进行登记、使用和维护。

七、研发成果的经济效益分析1. 研发部门应定期对研发成果进行经济效益分析，评估研发投入的回报率。

2. 财务部门应协助研发部门进行经济效益分析，提供必要的财务数据支持。

八、监督与审计1. 公司应建立研发投入的监督机制，确保研发资金的合理使用。

2. 内部审计部门应定期对研发投入的财务管理进行审计，发现问题及时纠正。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。

研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。

第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

XXXXXX料有限公司研发经费核算管理制度第一条总则1.1 为加强研经发费的管理，更好的为科技创新工作提供财力支持，规范研发经费管理，增强科技创新实力，根据国家和省、市政府的科技政策规定,结合企业实际特制定本制度。

1.2 研发经费是用于公司新产品研发、新技术新工艺推广，以及专利申请、标准制定、研发设备仪器购置、产学研交流合作及技术服务等专项经费.1.3 研发经费须统筹安排,科学使用,严格管理。

第二条研发经费的来源2。

1 国家、政府的专项拨款和财政补贴；2.2 公司筹措;2.3 融资或金融贷款。

第三条研发经费的使用范围3.1 新产品、新技术和新工艺的研发和推广时发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、仪器和设备的购置和调试费、使用现有仪器设备的折旧费摊销、原材料费、测试费以及人员人工等经费。

3.2 新产品、新的技改项目评定审核，技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等经费.3.3 科技信息情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利费等经费。

3。

4用于奖励科技研发人员的奖励经费.第四条研发经费的管理4。

1 财务部每年负责对技术中心（技术部）提出经论证产生的技改项目、新产品(新工艺）等经费的审核，后报主管副总审阅，交由总经理办公会批准。

4.2 研发经费按研究开发项目计划下达到技术中心(或其他执行部门），实行专款专用，严格管理，不得变更用途。

4.3 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目技术合作研究合同，并按4。

1要求执行。

4.4 研发经费在使用中，技术中心等有关部门相应的财务制度规定执行。

4。

5 研发经费在报销时，须由课题项目负责人签字、生产技术副总审核后，报总经理批准。

4。

6 因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器的，须列入公司固定资产，并经资产管理使用部门确认签收后方，按程序报账,办理资产转移手续。

4.7 财务部对于研发经费的使用情况按规定审查,如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

研发投入核算管理办法一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。

4、科学安排，合理配置。

严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

5、单独核算，专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。

7、企业的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

第一章总则第一条为规范企业研发投入管理，提高研发投入效益，促进企业技术创新和持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及研发投入的部门和个人，包括研发项目、研发活动、研发成果转化等环节。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度；（二）效益最大化原则：确保研发投入产出效益最大化；（三）透明公开原则：研发投入信息真实、准确、完整，公开透明；（四）激励约束原则：建立激励机制，强化责任约束。

第二章研发投入分类第四条研发投入分为资本化支出和费用化支出。

第五条资本化支出包括：（一）研发设备购置；（二）研发软件购置；（三）研发成果转化；（四）研发机构建设；（五）其他经公司批准的资本化支出。

第六条费用化支出包括：（一）研发人员工资及福利；（二）研发材料及消耗；（三）研发试验及测试；（四）研发咨询及培训；（五）其他经公司批准的费用化支出。

第三章研发投入预算管理第七条研发投入预算由研发部门编制，经财务部门审核后，报公司领导审批。

第八条研发投入预算应合理、科学、具体，明确预算项目、金额、时间节点等。

第九条研发部门应按预算执行研发投入，如需调整预算，需经公司领导审批。

第四章研发投入核算与审批第十条研发投入核算应按照会计准则和公司财务管理制度执行。

第十一条资本化支出在项目完成后，经公司领导审批，计入固定资产或无形资产。

第十二条费用化支出按实际发生额计入当期费用。

第十三条研发投入审批流程如下：（一）研发部门提出研发投入申请；（二）财务部门进行审核；（三）公司领导审批；（四）财务部门办理报销手续。

第五章研发投入绩效评价第十四条研发投入绩效评价采用定量和定性相结合的方式，主要从以下几个方面进行评价：（一）研发项目完成情况；（二）研发成果转化情况；（三）研发投入产出效益；（四）研发团队建设情况。

第十五条研发投入绩效评价结果作为公司对研发部门和个人考核的重要依据。

一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。

二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。

2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。

三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。

2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。

3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。

四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。

2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。

3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。

五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。

2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。

（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。

（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。

3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。

六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。

2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。

七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

研发费用核算财务管理制度
为加强公司研发项目管理，规范公司研发费用的归集核算，促进新技术、新工艺的推广应用，提高公司经济效益，公司制定了研发投入核算财务管理制度。

该制度根据国家相关规定和公司实际情况制定，公司研发中心是研发费用使用管理的归口机构，财务部则是研发费用的核算部门，负责研发费用的归集核算和监督管理。

研发费用包括人员工资、直接投入、折旧费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销、委托外部研究开发费用和其他费用。

为确保研发资金的需要，公司将每年研发支出纳入预算管理，提前安排资金，节约使用，讲求经济效益。

公司研发中心应按照公司财务管理制度的规定办理研发费用的申请、审核、审批、支付业务。

研发费用按实际发生额列入管理费用，符合无形资产确认条件的，确认为无形资产。

财务部设立研发费用台账，研发中心必须按每个项目实际发生的成本资料报财务部，并按照研发项目归集核算研发费用。

研发投入核算财务管理制度的项目策划与管理1. 引言2. 项目目标本项目的目标是建立一套科学严谨的研发投入核算财务管理制度，通过该制度的实施和管理，全面提升企业的财务管理水平，确保研发投入的准确核算和合理管理。

2.1 项目范围制定研发投入的核算方法和准则；设计研发投入核算的流程和系统；培训相关人员，提升研发投入核算的能力；实施研发投入的准确核算和合理管理。

2.2 项目约束时间约束：项目需要在指定的时间内完成；资源约束：项目所需的人力和物力资源有限；知识约束：项目涉及的知识和技术需要在团队内部培训和学习。

3. 项目计划3.1 确定项目需求在项目启动阶段，需要与相关部门和人员沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的范围和目标。

3.2 制定项目计划根据项目需求和约束条件，制定项目计划。

包括项目的时间计划、资源计划和风险管理计划等。

3.3 设计研发投入核算流程和系统根据项目需求，设计研发投入核算的流程和系统。

包括确定核算的准则和方法，以及设计核算的流程和系统架构。

3.4 实施和测试根据设计的流程和系统，实施研发投入的准确核算和合理管理。

同时，进行测试和评估，确保系统的稳定性和准确性。

3.5 培训和推广在系统实施和测试完成后，进行相关人员的培训，提升其研发投入核算的能力。

并推广该制度在企业内部的应用。

3.6 监控和评估建立监控和评估机制，定期对研发投入核算财务管理制度进行监控和评估。

根据评估结果，及时调整和改进制度。

4. 项目管理本项目将采用项目管理的方法进行管理，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等。

4.1 项目范围管理建立项目范围管理机制，确保项目不偏离原定的目标和范围。

减少项目的变更和风险。

4.2 时间管理建立项目时间管理计划，合理安排项目的各个阶段的时间。

并监控项目进展，及时调整计划。

4.3 成本管理建立项目成本管理机制，合理规划和使用项目的人力和物力资源。

及时监控成本的使用情况，确保在预算范围内。

研发投入核算体系财务管理制度为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际,特制定本办法。

1、研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。

研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

2、研发经费的来源:由公司成本列支的研发项目费用;3、研发经费的使用范围：3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。

3。

3 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

3.4 用于技术进步奖励所发生的费用。

4、研发经费的管理4.1 公司研发部是研发经费的归口管理部门,具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作.4。

2 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目,实行专款专用，严格管理,不得挪做它用。

4。

3 各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。

公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。

4。

4 各项目团队对于因研发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续.4.5 对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查,如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

5、研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动,进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。

此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现.5.1 公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算：于公司在研发过程中形成的专利和专有技术,由于二者的收益的不确定性,只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利,从管理费用中转出来作为无形资产核算,予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理。

研发投入会计核算制度一、总则第一条为了加强公司财务管理和经济核算，规范公司研发投入核算财务行为，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度是处理公司研发投入核算财务事务的规范和准则，适用于公司所属各经营实体。

第三条总经理对公司研发投入核算财务工作拥有如下权责；（一）遵守国家法律、法规及财经纪律，保护公司财产的安全与完善，实现公司资产的保值与增值；（二）根据公司的财务研发投入核算预算方案，组织好公司研发投入核算管理制度；（三）根据公司的实际情况，确定公司内容财务管理机构的设置；（四）根据国家有关财务政法规、制度、组织制定并认真执行公司内部财务管理制度：（五）接受财政、税务、审计机关的监督检查。

第四条财务负责人或行使财务负责人职权、组织领导公司的财务工作，拥有如下权责；（一）组织公司执行国家有关财经法规、方针、政策和制度，保护公司财产的安全与完整；（二）组织制定和执行财务预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；（三）协助单位负责人组织领导公司的财务管理、会计核算、成本管理和会计监督等方面的工作；（四）主管审批财务收支工作，检查各经营实体财务预算执行情况，审核年度财务决算；（五）对公司财务机构的设置和财会人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权；（六）协调公司外部及内部的各种财务关系。

第五条财务在公司行使如下权责：（一）负责公司财务预算的编制、执行、检查和分析：认真执行《再则》、《再制》及其它国家法律、法规，不断改进和完善公司的财务管理，建立健全适合公司经营的财务管理制度，规范公司的财务行为。

二、资金投入方面的管理第六条研究开发部门根据公司目标每年设立研发项目，每年由研发部门提出预算，经公司领导层批准后，再报财务执行。

第七条财务必须按有关规定核算研究开发费用的工作，按有关会计管理制度设置明细科目，在管理费用下设“研发开发费用”二级科日，二级科日下面再设立“人员人工”、“直接投入“、“折旧费用与长期待摊费用“、“设计费用”、“装备调试费”、“无形资产摊销”、“委托外部研究开发费用”、“其它费用”等明细科目。