• 20世纪80年代诞生于摩托罗拉。 • 1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球。
( 12
亿 美10元)8来自642
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1996 1997 1998
通用公司6σ投资回报情况
支出 收入
2. 6σ管理的工程背景—产品质量的持续改进
减少波动 取消明显的波动源 拟制随机因素
波动σ=0:连续改进的最终目标 σ=0,无穷远处的目标, 永远达不到
处缺陷,而3σ质量将有6645件产品带有6处以上的缺陷。
这也可以用来说明,为什么有些企业总是为处理质量问
题而疲于奔命。
6质量管理给我们的启示
连续质量改进的目标 是波动=0,即 100%落在目标值上
虽然=0可望而不可 及,但是,是理想的 目标
6保证了ppm≦ 3.4, 或0.0018,是向着 =0 进程中的一个 阶段
通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利 能力的管理方式;
在新经济环境下企业获得核心竞争力和持续发展能力的 经营策略。 简洁定义为:
通过对组织过程的持续改进、不断提高顾客的满意程度、 降低经营成本来提升组织盈利能力和竞争力水平。
3. 6管理的基本原则
真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 对流程的关注、管理和改进 预防性的积极管理 主动管理 无边界合作 力求完美但容忍失败
6σ管理对顾客意味着什么
计数值质量特性: 对计数值质量特性,可以用这样的假设来说明:假如 一件由100个零部件构成的产品,由4个厂家来生产,这4个 厂家的质量水平分别是3σ、4σ、 5 σ和6σ。 A厂 — 3σ水平 (10000件产品,每件有100个小零件) B厂 — 4σ水平 C厂 — 5σ水平 D厂 — 6σ水平