项目开发计划-甘特图

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甘特图

二、确定工作任务内容
根据企业要求和目前产品生产情况，产品设计更新项目包含的具体工作任务内容如下所示。三、绘制及整理甘特图 1、绘制甘特图根据已确定的工作任务、进度绘制甘特图如下表所示。
某企业某种产品设计更新计划制订工作任务表
进度安排任务名称总体规划设计策划质量设计输入质量设计输出设计优化设计验证制作设计图设计图审批 3月第一周周一 3月第一周周三 3月第二周周二 3月第四周周一 3月第四周周四 4月第一周周五 4月第二周周一 4月第三周周一 4月第四周周一 5月第二周周一 5月第三周周一 3月第一周周五 3月第二周周五 3月第三周周五 3月第四周周五 4月第一周周五 4月第二周周三 4月第二周周五 4月第三周周五设计图制作完毕后开始审批过后开始设计输入完成后开始任务说明
开始时间
结束时间
任务连接
审批过程
新产品样品制作样品试用设计调整
4月第三周周五
5月第一周周五 5月第二周周五 5月第四周周五
批量生产开始
5月第四周周五
2、整理甘特图用箭头将任务之间的依赖关系表示出来，如下图中的箭头所
示。
3、检查甘特图在检查甘特图时，需对工作内容的完整性、任务之间的依赖性时间标注等一一进行检查，以免出现遗漏现象，发生误解，影响计划编制的正确性。检查完毕后，将图标提交主管领导审批，并按审批通过的计划执行产品设计更新任务。
一、适用事项
甘特图是一种理想的进度计划控制工具，它在质量管理控制中适用于以下五种情况。
1、企业已经确定任务的步骤、顺序及持续时间。
2、不需要对项目中各任务间的相关性详细描述时。
3、对项目进行任务或时间分配时。 4、当企业管理者监控项目的进度情况时。 5、企业管理者评估目前工作状态时提前、滞后或正常时。同时，甘特图在项目管理领域中也发挥着重要的作用，并经开发成为了项目管理软件中的一项常用功能，如微软公司的Microsoft Project软件可直接生成甘特图。

B001_配置管理项目清单

项目名称：人事工资管理系统申请列管日期：组件名称基线名称基线编号项目开发计划项目分组结果甘特图配置管理计划配置管理项目清单Rose模型（用例图）Rose模型（活动图）系统测试用例测试计划界面原型风格需求阶段评审报告配置状态报告（第1版）需求设计说明书时序图类图概念设计模型物理设计模型数据库设计说明书界面原型系统详细设计说明书配置状态报告（第2版）设计阶段评审报告源代码测试日志缺陷跟踪表编码阶段评审报告配置状态报告（第3版）项目工作日志（6人）周例会纪要（3周）项目总结报告工程类项目开发计划A001-项目开发计划策划基线全体策划阶段项目分组结果A002-项目分组结果策划基线全体策划阶段甘特图A003-甘特图策划基线全体策划阶段配置管理计划A004-配置管理计划策划基线侯正罡策划阶段配置管理项目清单B001_配置管理项目清单需求基线全体需求阶段基线负责人列管时机策划阶段结束需求阶段结束设计阶段结束D*编码与测试阶段结束E*结项收尾阶段结束A*B*C*类别配置项目名称策划基线需求基线设计基线配置代号（文件编码）编码与测试基线结项收尾基线配置列管项目清单2016/7/13基线产出时机Rose模型（用例图）B002_用例图需求基线全体需求阶段Rose模型（活动图）B003_活动图需求基线全体需求阶段系统测试用例B004_系统测试用例需求基线全体需求阶段测试计划B005_测试计划需求基线全体需求阶段界面原型风格B006_界面原型风格需求基线全体需求阶段需求阶段评审报告B007_需求阶段评审报告需求基线全体需求阶段配置状态报告（第1版）B008_配置状态报告（第1版）需求基线全体需求阶段需求设计说明书B009_需求设计说明书需求基线全体需求阶段时序图C001_时序图设计基线全体设计阶段类图C002_类图设计基线全体设计阶段概念设计模型C003_概念设计模型设计基线全体设计阶段物理设计模型C004_物理设计模型设计基线全体设计阶段数据库设计说明书C005_数据库设计说明书设计基线全体设计阶段界面原型C006_界面原型设计基线全体设计阶段系统详细设计说明书C007_系统详细设计说明书设计基线全体设计阶段配置状态报告（第2版）C008_配置状态报告（第2版）设计基线侯正罡设计阶段设计阶段评审报告C009_设计阶段评审报告设计基线侯正罡设计阶段源代码D001_源代码编码与测试基线全体编码与测试阶段测试日志D002_测试日志编码与测试基线全体编码与测试阶段缺陷跟踪表D003_缺陷跟踪表编码与测试基线全体编码与测试阶段编码阶段评审报告D004_编码阶段评审报告编码与测试基线全体编码与测试阶段配置状态报告（第3版）D005_配置状态报告（第3版）编码与测试基线侯正罡编码与测试阶段项目工作日志（8人）E001_项目工作日志（8人）结项收尾基线全体结项收尾阶段周例会纪要（2周）E002_周例会纪要（2周）结项收尾基线全体结项收尾阶段项目总结报告E003_项目总结报告结项收尾基线全体结项收尾阶段PM：侯正罡：CM提出申请--->PM审核。

研发技术开发计划表甘特图

2023/6/28
2023/6/1
1
XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能营销中心设置中心支付中心内容管理 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能 XXXX功能广告管理权限管理个人管理
高小上运营管理平台接口服务
XXXX接口
XXXX接口
高小上
XXXX接口商家管理平台前端
登录注册
XXXX功能
XXXX功能
XXXX功能
商品中心
订单中心
售后服务
系统消息
账务中心
销售统计
高小上商家管理平台接口服务
XXXX接口
XXXX接口
XXXXX接口
XXXX接口
XXXX接口
XXXX接口
高小上
XXXX接口运营管理平台前端
XXXX功能
2023/5/18 2
2023/5/24
6
2023/5/29
5
2023/6/2
4
2023/6/6
2023/6/15
2023/6/1
1
2023/6/2
4
2023/6/6
2023/6/4
2023/6/15
2023/6/15
2023/6/15
2023/6/15
2023/8/9
2023/8/10
5 5
7
16 1 5 1 2
5 4 2 6 1 2 1
7 3 1
2
6 1 2 1
Thu 6/01 Mon 6/05 Wed 6/07 Mon 6/12
Fri 6/16 Mon 6/26 Tue 6/27 Wed 6/28

绘制甘特图的步骤

绘制甘特图的步骤：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。

内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。

将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。

使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。

此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。

也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。

同时避免关键性路径过长。

关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。

请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。

而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。

但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间网上有人总结过可以替代MS Project的甘特图制作或者浏览软件，我没有用过那么多，仅仅就我用过的除了MS Project之外的3款做一下总结介绍。

根据我用到的一个MS Project建立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。

下图就是用MS Project 2003制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清晰，一目了然，我的目的就是用别的软件也能得到同样的界面和效果。

第一款：GanttProject很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载，很体贴，有中文语言。

但是这款软件默认打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行导入，当然并不麻烦。

但是看下面两幅图就可以知道并没有达到我的要求，软件将一个MPP的内容分成了两块分别显示，资源单独拿出来放在另一个页面上，不容易将两边对应。

甘特图的定义与特点

甘特图的定义与特点1、甘特图甘特图是项目进度表的图形描述。

它是一种条形图，显示项目的几个元素的开始和完成日期，包括资源，里程碑，任务和依赖项。

美国机械工程师亨利·甘特（Henry Gantt）设计了甘特图。

2、重要要点甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。

该图表是项目管理中使用最广泛的图表。

甘特图被用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。

3、了解甘特图甘特图是项目管理中使用最广泛的图表。

这些图表对于计划项目和定义需要完成的任务的顺序很有用。

在大多数情况下，该图表显示为水平条形图。

不同长度的水平条代表项目时间线，可以包括任务序列，持续时间以及每个任务的开始和结束日期。

水平栏还显示需要完成多少任务。

甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。

该图显示了项目时间表，其中包括一段时间内的计划和完成的工作。

甘特图可帮助项目经理交流项目状态或计划，还有助于确保项目步入正轨。

4、甘特图的好处该图表确定了可以并行执行的任务，以及在其他任务完成之前无法启动或完成的任务。

甘特图可以帮助检测潜在的瓶颈并确定可能已从项目时间轴中排除的任务。

该图表描述了任务的松弛时间或完成任务的额外时间，这些时间不应延迟项目，可能延迟的非关键活动以及必须按时执行的关键活动。

甘特图可用于管理各种规模和类型的项目。

这些图表可用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。

项目管理工具（例如Microsoft Visio，Project，SharePoint和Excel）或专用软件（例如Gantto或Matchware）可以帮助设计甘特图。

5、甘特图的示例如果项目是关于在服务器上安装新软件的，则需要完成的项目任务是进行研究，选择软件产品，测试软件并安装。

一个里程碑是选择软件。

这些任务在图表上显示为垂直线。

项目期限为40天。

每个任务需要10天才能完成，并且每个任务都取决于先前的任务。

MS-Project-甘特图基本教程

目录第1章Project入门 (5)1.1 使用Project管理项目 (6)1.2 启动Project Standard (7)1.3 启动Project Professional (11)1.4 视图 (16)1.5 报表 (21)1.6 创建新项目计划 (24)1.7 设置非工作日 (26)1.8 输入项目属性 (28)1.9 小结 (29)第2章创建任务列表 (30)2.1 输入任务 (30)2.2 估计工期 (32)2.3 输入里程碑 (35)2.4 分阶段组织任务 (36)2.5 链接任务 (38)2.6 记录任务 (42)2.7 检查任务工期 (44)2.8 小结 (46)第3章设置资源 (47)3.1 设置人员资源 (47)3.2 设置设备资源 (50)3.3 设置材料资源 (52)3.4 设置成本资源 (53)3.5 输入资源费率 (53)3.6 为单个资源调整工作时间 (55)3.7 记录资源 (58)3.8 小结 (58)第4章为任务分配资源 (59)4.1 为任务分配工时资源 (59)4.2 为任务分配额外资源 (64)4.3 为任务分配材料资源 (70)4.4 为任务分配成本资源 (71)4.5 小结 (73)第5章文件的格式化与打印 (74)5.1 创建“自定义甘特图”视图 (74)5.2 绘制甘特图 (80)5.3 格式化视图中的文本 (81)5.4 格式化和打印报表 (85)5.5 小结 (90)第6章跟踪任务进度 (91)6.1 保存项目的基准 (92)6.2 根据日程跟踪项目 (94)6.3 输入任务完成比例 (95)6.4 输入任务的实际值 (97)6.5 小结 (102)第1章Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。

鱼骨图、甘特图

案例分析
通过鱼骨图，该公司的生产团队能够系统地分析生产流程中的各个环节，识别出潜在的问题和瓶颈。针对这些问题，团队采取了优化生产布局、提高设备维护频率、加强员工培训等措施，最终成功提高了生产效率。
甘特图案例
案例名称
某建筑工程项目管理
案例描述
某建筑工程项目为了确保按时完成，采用甘特图进行项目进度管理。通过甘特图，项目团队能够清晰地了解各任务的时间节点、人力资源分配和进度情况。
鱼骨图与甘特图
目录
• 鱼骨图 • 甘特图 • 鱼骨图与甘特图的比较 • 案例分析 • 总结
01
鱼骨图
鱼骨图定义
01
鱼骨图是一种可视化问题解决工具，通过图形化的方式展示问题的潜在原因和解决方案。
02
它通常呈现为一个鱼骨形状，问题或结果位于图的头部，而潜在原因则沿着分支展开。
鱼骨图的种类
未来发展趋势
智能化
随着人工智能技术的发展，未来鱼骨图和甘特图可能会实现智能化功能，例如自动生成图表、智
能分析数据等。
云端化
随着云计算的普及，未来鱼骨图和甘特图可能会迁移到云端，方
便用户随时随地访问和使用。
可定制化
为了满足不同行业和团队的需求，未来鱼骨图和甘特图可能会提供
更多定制化的选项和功能。
绘制甘特图
使用条形图表示每个任务的开始时间和结束时间，并根据依赖关系连接任务。
更新甘特图
随着项目进展，及时更新甘特图，反映任务的实际完成情况
。
03
鱼骨图与甘特图的比较
两者相似之处
目标导向
沟通协作
鱼骨图和甘特图都是以目标为导向的工具，通过图形化的方式展示任务的进度和关键点。

甘特图在工程进度管理中的作用

甘特图在工程进度管理中的实际案例分析
案例一：某建筑工程项目
项目背景：某大型建筑工程项目，工期紧迫，需要有效的进度管理工具
甘特图应用：采用甘特图进行工程进度管理，对项目进行分解，明确各项任务的时间节点和负责人
实施效果：通过甘特图对工程进度进行实时监控，及时调整进度计划，确保工程按时完成
结论：甘特图在工程进度管理中具有实际应用价值，能够提高项目管理效率和成功率
实时数据更新：随着工程进度的变化，甘特图能够实时更新数据，反映最新情况。动态调整能力：允许用户根据实际情况调整任务进度，及时优化工程计划。实时监控与预警：通过甘特图实现工程进度的实时监控，及时发现潜在问题并预警。智能化分析：借助大数据和人工智能技术，对工程进度数据进行智能分析，为决策提供支持。
根据工程规模和复杂度选择合适的软件
考虑软件的易用性和功能是否满足需求
可以使用开源软件如 GanttProject进行制作
设计合理的任务和时间节点
任务分解：将项目分解为具体的任务，确保每个任务都有明确的责任人和截止时间
时间估算：根据历史数据和实践经验，为每个任务合理估算所需时间
优先级排序：根据任务的重要性和紧急性，为任务设置合理的优先级
THANK YOU
汇报人：XXX
进度安排：通过甘特图的条形图和时间刻度，明确每个任务的开始和结束时间，确保项目按照计划进行。
监控项目进度
实时跟踪：通过甘特图实时监控项目进度，及时发现和解决潜在问题。
进度预测：根据甘特图数据预测项目未来进度，提前预警并制定应对措施。
资源优化：通过甘特图分析资源使用情况，合理分配资源，提高项目效率。
优化工作流程：通过甘特图，项目经理可以分析任务之间的依赖关系，优化工作流程，提高工作效率。

甘特图

6 项目时间管理 6.1 定义活动 6.2 活动的排序 6.3 活动时间估计过程 6.4 进度编制 6.5 进度控制
9 项目人力资源管理
7 项目成本管理
7.1 资源计划 7.2 成本估计 7.3 成本预算 7.4 成本控制 10 项目沟通管理 10.1 沟通计划 10.2 信息发送 10.3 执行报告
我们可以用许多方式把关于项目管理的理论知识组织起来。在本文中，我们把它分为两大部分，十二章加以阐述。
以下内容就是我们项目管理知识体系的知识点
项目管理框架
4 项目综合管理 4.1 项目计划的开发 4.2 项目计划的实施 4.3 全程变化控制 5 项目范围管理 5.1 启动阶段 5.2 范围规划 5.3 范围界定 5.4 范围核定 5.5 范围变化控制
各种层次的组织都可以承担项目工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万的人；也许只需要不到 100个小时就能完成项目，也许会需要上千万小时。项目有时只涉及一个组织的某一部分，有时则可能需要跨越好几个组织。通常，项目是执行组织商业战略的关键。以下的活动都是一个项目：
以下的活动都是一个项目

国外市场国内市场
现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有： ■ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
第9章项目人力资源管理，阐述了如何确保最大限度地调动项目涉及人员的积极性，包括组织规划，人员组织、团队建设。第10章项目沟通管理，阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及利用项目信息资源，它包括沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结。第11章项目风险管理，阐述项目风险的确定，分析及对策。包括风险识别，风险量化、风险对策研究和风险对策实施控制。第12章项目采购管理，阐述如何从执行组织外获取物资和服务。包括采购计划、征集申请书计划、征集申请书、货源选择、合同管理和行政收尾。

工作进度计划甘特图

确保甘特图的时间轴清晰可见，易于理解
合理安排任务之间的时间间隔，避免过度拥挤
使用清晰的标签和说明，使读者更容易理解任务的内容和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度：每周或每月进行一次进度检查，确保项目按计划进行
调整计划：根据检查结果，对计划进行调整，以适应实际情况
优化资源分配：根据检查结果，对资源进行优化分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标：制定项目计划：明确项目的目包括任务、时的和预期成果间、资源、成
本等
使用甘特图：将任务和时间安排在甘特图上，便于跟踪
和管理
监控项目进度：调整项目计划：总结项目经验：
定期检查项目根据实际情况项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和参考
甘特图的优点和局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目更新任务或项目的开始和结束时间更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

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XXΦ 395离合器项目开发计划（ APQP ）甘特图
任务序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 工作名称市场调研及新产品开发建议书初始材料清单初始过程流程图开发目标确定开发目标管理项目可行性分析及评审项目立项审批成立项目小组收集设计输入资料设计输入评审确认新产品生产准备节点的管理记录制定开发计划/甘特图确定初始产品特殊特性制定设计任务书方案设计方案设计评审 DFMEA分析 DFMEA评审产品设计产品图样评审编制材料清单确定产品特殊特性确定过程特性确定外购外协件明细表确定自制件明细表设计变更管理新产品试验大纲制定新产品型式试验计划工程变更管理过程流程图过程流程图评审 PFMEA 制定样件制作计划制定外购件采购计划编制样件阶段控制计划样件阶段控制计划评审编制样件阶段工装、模具、量检具清单编制工装、模具、量检具制作计划工装、模具、量检具图样设计工装、模具、量检具制作工装验证检具检定校准样件制作样件检验样件评审样件提交顾客试装、试配情况反馈编制产品设计输出资料产品设计输出评审产品可行性评审（小组可行性诺）编制过程设计输入资料过程设计输入资料顾客图纸样件确认小批过程流程图小批控制计划小批控制计划评审平面布置图设计 MSA计划 SPC计划编制过程设计输出资料过程设计输出评审供应商PPAP 编制小批操作指导书试生产测量仪器分析（MSA）初始过程能力分析新产品试制人员技能等级培训小批试制样件评审过程设计进行验证：产品开发项目评价和鉴定试生产总结提交PPAP
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产品设计验证包含全尺寸检验、性能试验、型式试验及报告
项目小组成员开始日期 2014/10/1 2014/10/11 2014/10/12 2014/10/13 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/12/6 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2014/10/1 2015/9/16 结束日期 2014/10/10 2014/10/11 2014/10/12 2014/10/13 2015/10/20 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2015/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2014/10/15 2015/11/29 持续时间（天） 10 1 1 1 385 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 314 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 75 总生产销技经质财生装设综服经产品售术营量务产备备合务办厂 ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○