NC和EAS对比分析

对于集团财务核算和管理来说,以公司为主体的组织架构是非 常适合的 对于业务来说,管理架构才是适合的组织架构,在NC上无法实 现. 对于集团财务合适和管理来说, 灵活性不是主要的, 监控和分 析是主要的, 组织结构具有稳定性,流程关注审批流 对于业务来说, 灵活性是主要的,变化是永恒的,业务架构会经 常调整,商务融合成为新潮流.
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总体对比—技术支持 市场与实施 总体对比 技术支持,市场与实施 技术支持
NC给人的印象是支持缓慢, 用户需求响应慢,其实NC已 经采取了许多措施, 问题的根源在于平台能力和开发过 程管理, NC已经采取了许多措施:
加强技术支持能力,客户服务部拥有的某些能力甚至强于开发 部,比如NC技术支持部的经理就是原中间件的主要开发人员和 性能专家 加强客户服务,产品管理,开发的协同,在三个部门都有专门的协 同人员 但开发过程管理,不同人员的思考方式依然造成了不好的客户 印象,一个简单的需求老是不能解决,其实是观点不同,引不起重 视
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平台对比:EAS的权限模型 的权限模型 平台对比
业务权限和管理权分离 角色授权支持双向批量授权 支持所有数据的数据授权 数据授权支持授到角色和用户 支持拥有者权限 支持主管权限 与组织模型协作完成业务组织权限. 与工作流模型协作完成业务流和审批流上的权限控制 支持用户对不同业务组织进行授权 支持跨组织的用户授权
所以现实的问题是:
U9与NC是一种协作关系的可能性比较大 U9也许是NC的升级产品 对于EAS, 有一点重大的启示, EAS如果定位为NC与U9的综合, 该如何考虑业务模型?
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总体对比--EAS的定位 的定位 总体对比
面向中小型企业全面应用与大型企业部分应用，支持 中小企业财务、供应链、制造、HR、协同平台以及集 团企业财务管理和人力资源管理的应用需要。EAS是 K/3的重大升级产品，在产品特性上比K/3具有更紧密 的集成性、更可靠的性能以及更开放的平台。 从产品定位的市场上看, EAS将是U9与NC的共同对手: 从理念看,EAS与NC比较接近,强调集中与协同, U9强 调实时企业,商务融合. 从实现模型看,NC与U9是完全的两个考虑思路,两个总 体模型的产品, 各有其关注点,各有其局限性和长 处,EAS的模型是另一个模型,界于NC与U9之间.

流程配置平台 审批流平台
工作流平台
参数、基本档案
参数、主数据、辅数据
支持集团级、公司级、组织级基础数 管理单元是所有基础数据背景环境 据
界面模板随时可以设置
需要在开发环境下设置
数据交换 平台
后台任务 管理
数据交换平台
后台任务管理 预警平台
无 预警平台
资源规划、组织机构管理、人员
型、组织管理、员工管理、薪酬管
信息管理、人员变动管理、人员
理、绩效管理、时间管理、培训发
合同管理、薪酬管理、福利管理、 展社保年金、招聘选拔、我的工作
时间管理、招聘管理、培训管理、 台
绩效管理、政策制度、自助服务
（包括员工自助、经理自助）、
WEB自助服务（预览版）
行业产品
支持交叉验证规则，配置科目与辅助核 算项目的对应关系
不支持跨单位生成凭证 无交叉验证规则
行政组织做辅助核算不能变化？
EAS：行政组织做为辅助核算项目后，不能变更行政组织的上下级关系，否则， 会引起财务数据混乱。（摘自《EAS组织架构实施指南》） 组织结构的设置与辅助核算的使用为什么要绑定？难道核算细化了，组织就 不能变化了？ NC：任何辅助核算所引用的基本档案、组织结构都可以灵活变动，不影响 财务数据。
应用架构
内容人
组织架构
流程平台 基础数据 模板管理
NCv502
集团＋公司：背景组织

领域业务组织：部门、会计主体、帐 簿、结算中心、预算组织、报表组织、 成本中心、库存组织（工厂）、采购 组织、销售组织、发运组织
EASv53
管理单元：背景组织
组组单元：行政组织、财务组织、 库存组织、采购组织、销售组织、 人力资源组织、利润中心、成本中 心

产品功能篇-能力管理
能力素质在绩效考 核的应用。
产品功能篇-人力编制
金蝶EAS HR
用友NC HR
人力规划的时间维度可任意定义： 年度、季度、月度等。
规划时间唯度只能按照年度进行。
产品功能篇-组织架构图
金蝶EAS HR
用友NC HR
组织架构图中可以直接展示照片；
“放大镜”功能可以在复杂的组织架构图 中快速定位要查询的位置。
产品功能篇-系统配置、基础设置、基础资料
金蝶EAS HR
用友NC HR
预警管理比较灵活，系统中所有内容都 可以设置为预警对象，接收对象更加灵 活。
系统配置、初始化、基础资料常见基本 功能两者基本类似。
产品功能篇-能力管理
金蝶EAS HR
用友NC HR
岗位和人员的能力素质对比雷达图（“ 蛛网图”）的展示，绿线是该职位对能 力的要求，从雷达图中可以很清晰的 看出两者之间的差距。
金蝶EAS HR
用友NC HR
擅长央企、服务业、金融业、烟草 业HR解决方案。
成熟的行业软件产品 国有企业套件 烟草行业套件
成熟的行业解决方案 央企 电信行业版 烟草行业版 电力行业版 金融行业版（相比较完善）
总体篇-售前惯用战术
用友HR售前惯用战术：
一、吹嘘术 售前方案中强调人力资源集团管控，重点跟客户展示用友公司在能力素质模型方面的
审批流程启动后，不能更改单据信息。
产品功能篇-员工管理(页签方案)
金蝶EAS HR
用友NC HR
支持员工档案信息的灵活配置
不支持员工档案信息的自由组合。
产品功能篇-关键人员管理
金蝶EAS HR
用友NC HR
对企业的核心人员进行全面管理，支持 核心人才的信息、选拔、任免、离退休 等业务流程。

产品功能篇——总裁桌面
金蝶EAS-HR 用友NC-HR
无。在门户的主题分析功能中并没有 包含HR方面的分析主体。
☺ 有独立的决策分析平台/总裁桌面，包含人
力资源盘点分析、人力资源运行有效性分 析、人力资源投资回报分析等财务业务一 体化分析模型。
产品功能篇——人力资源预算
金蝶EAS-HR 用友NC-HR
产品功能篇功能模块清单人力资源规划人力资源预算含工资总额预算控制能力素质管理比金蝶功能强组织机构管理人员信息管理人员变动管理人员合同管理薪酬管理福利管理时间管理时间管理招聘管理培训管理绩效管理政策制度综合报表问卷调查人力办公平台员工自助经理自助总裁桌面基础资料能力管理组织管理员工管理薪酬管理绩效管理时间管理培训发展社保年金招聘管理招聘管理我的工作台员工自助经理自助干部管理portal扩展报表合并报表财务中的模块预算管理财务中的模块国企插件其实是简单的信息集管理金蝶eashr用友nchr干部管理档案管理portalelearning素质测评我们能提供更全面的系统解决方案我们提供的人力资源预算含工资总额预算控制总裁桌面问卷调查政策制度管理人力办公平台elearning素质测评是金蝶所没有的在这些方面我们具有绝对优势
金蝶EAS-HR 用友NC-HR
无，只能简单维护组织信息 无
☺支持组织合并、复制、反撤销 ☺支持独立的虚拟组织管理
产品功能篇——能力管理
金蝶EAS-HR 用友NC-HR
只能简单地记录和展现个人的人岗符 合度情况，分析应用程度不深。 能力管理体系不贯通，也没有素质测 评系统。
☺ 包括组织内岗位胜任比分析、个人岗位符
总体篇——产品定位
金蝶EAS-HR
EAS HR面向大中型集团企业，在烟草、 服务、金融等行业有一定优势。