第4章工厂物流分析

（物流管理）物流管理概论现代物流管理概论第壹章物流管理基础知识物流管理概论物流管理基本概念物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存于相互关联、相互制约的内于联系，认定这些物流活动均是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。

物流是社会经济的基础活动物流和流通流通是联结生产和消费的纽带流通活动包括商流和物流商流：对象所有权转移的活动称为商流物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方于时间节奏方面的差别。

商物分离的概念：1.于现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。

2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全壹致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。

3.商品壹般要经过壹定的运营环节来进行业务活动，物流则不需要受运营环节的影响，能够根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。

物流和生产物流费用于生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。

物流情况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。

物流分类1．按照作用分类a.供应物流；b.生产物流c.销售物流d.回收物流e.废弃物物流2．按照物流活动的空间范围分类a.地区物流b.国内物流c.国际物流3．按照物流系统性质分类a.社会物流b.行业物流c.企业物流企业物流结构及其合理化途径企业物流的垂直结构管理层、控制层、作业层企业物流的意义：1.降低物流费用、减少物流成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用企业物流合理化的途径1.各种设施再生产空间的合理布置2.合理控制库存3.均衡生产4.合理的配置和利用物流机械5.健全物流信息系统物流的后进性物流技术的发展落后于生产技术，物流科学的产生也比加工科学历史短暂，称之为物流的后进性。

工厂智能物流方案随着科技的不断发展和工业生产的不断进步，智能物流逐渐成为工厂提高生产效率、降低成本的重要手段之一。

本文将探讨工厂智能物流方案的设计和应用，以期为工厂管理者提供有价值的参考和建议。

一、智能仓储系统智能仓储系统是工厂智能物流方案中的核心组成部分。

它利用自动化、信息化和智能技术，提高货物存储和管理的效率，减少人工操作和错误。

智能仓储系统可以通过以下方式实现：1. 自动化货架：采用自动升降、传送带和堆垛机等装置，实现货物的自动存放和检索。

通过使用激光导航和传感器技术，可以实现货架的精确定位和快速操作。

2. RFID技术：利用射频识别技术，对货物进行无线识别和追踪。

当货物进入仓库时，通过扫描RFID标签可以实时获取货物信息，并与系统中的数据库相连接，从而实现对货物的准确管理。

3. 仓储管理软件：通过使用智能的仓储管理软件，可以对仓库的货物流转情况进行实时监控和分析。

管理者可以根据系统提供的数据和报表，进行库存管理、订单处理和供应链优化等工作。

二、智能运输系统智能运输系统是工厂智能物流方案中的重要组成部分。

它利用自动化和智能化技术，提高货物的运输效率和准确度。

以下是一些智能运输系统的应用示例：1. AGV（自动导引车）：AGV是一种可以自主导航和移动的无人驾驶车辆。

在工厂物流中，可以使用AGV来实现货物的自动搬运和运输。

它可以根据预定的路线和任务，自动识别和避开障碍物，有效提高搬运效率和减少操作人员的劳动强度。

2. 焊接机器人：对于需要进行大规模生产的工厂来说，使用智能焊接机器人可以大大提高生产效率和产品质量。

焊接机器人不仅能够完成高精度的焊接操作，还可以根据工艺要求进行自动化设定和调整，有效降低生产成本和排除人工因素对生产质量的影响。

3. 无人机配送：在工厂内部或者工厂与供应商之间的短途物流中，可以使用无人机进行货物的快速配送。

无人机可以通过预设航线和自动导航系统，将货物快速送达指定位置，减少人工操作和运输时间，提高物流效率。

第四章货物运输习题一、简答题1、运输的含义答：用专用运输设备将物品从一地点向另一地点运送。

其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

2、运输的作用有哪些？答：运输是物流系统功能的核心运输费用在物流费用中占的比重大运输合理化是物流系统合理化的关键3、运输方式有哪些？答：货物运输方式主要有五大种类：铁路货物运输、公路货物运输、水路货物运输、航空货物运输和管道运输。

4、铁路运输答：铁路货物运输是在相对固定的列车线路上利用铁路设施、设备运送货物的一种运输方式。

5、铁路运输的作用答：（1）铁路运输的货物一般是距离长、运输速度慢的原材料。

目前在铁路承运的货物中，能源、冶炼、建材等大宗物资占有相当大的比重，仅钢煤木油四大类能源、原材料物资就占铁路货运总量的3／4，其中煤炭运输一直占铁路货运量的40%以上，全国煤炭产量的60%以上由铁路调运。

（2）铁路也承担着价值低的制成品的运输，且较多地运输至少一整车皮的批量货物。

（3）铁路服务还向托运人提供从散货运输到需要特殊设备的冷冻产品和新汽车的运输。

（4）铁路是港口集疏运系统的骨干铁路作为港口集疏运的重要方式，较公路、水运、管道等其他运输方式有着突出的优势，不仅可深入内陆广大腹地，而且具有运量大、速度快、全天候、成本低等优势，与港口吞吐的大宗散货、集装箱等主要货类相匹配，铁路成为港口集疏运系统的骨干理所当然。

（5）铁路运输还提供其他运输服务，如保证一定时间内运到的快递服务、各种中途装卸服务、上门取货和送货服务、变更卸货地和再托运服务等。

6、铁路整车运输答：所谓整车运输是指托运一批次货物至少占用一节货车车皮进行铁路运输。

7、铁路零担运输答：所谓零担货物，是指一张货物运单（一批）托运的货物重量或容积不够装一节货车车皮的货物（即不够整车运输条件）。

8、铁路集装箱运输答：所谓集装箱运输是指使用集装箱装载货物，然后通过一种或几种交通运输工具的联合，进行货物运输的一种先进运输方式。

企业物流分析实训报告1. 引言企业物流是指企业为了实现生产和销售活动而进行的物质资源调配和流动的过程。

物流管理的好坏直接影响着企业的运作效率和竞争力。

本报告将对某企业的物流情况进行分析，并提出一些建议，以提升企业的物流管理水平。

2. 企业物流情况分析2.1 物料采购和储存该企业存在物料采购和储存过程不够高效的问题。

采购部门缺乏与供应商充分沟通的情况下，常常会出现物料短缺或过剩的情况。

此外，仓库布局不合理，物料存储的不规范，导致员工在取货和入库时耗费大量时间。

2.2 生产线调度生产线调度方面存在的问题是没有建立合理的排产计划和生产线资源的统一管理系统，导致生产线资源的利用率低下和生产任务的延迟。

这不仅拖延了生产周期，也增加了物流成本和库存风险。

2.3 运输和配送运输和配送环节存在交通拥堵、运输车辆不合理配置以及送货时间不准确等问题。

这导致了物流运输效率降低，无法及时完成对客户的交付，影响了客户的满意度。

3. 解决方案和建议3.1 物料采购和储存建议企业采取以下措施：- 加强与供应商的合作，建立稳定而长期的合作伙伴关系，及时沟通需求和供应，避免物料供应短缺或过剩的情况。

- 优化仓库布局，建立合理的仓储体系，根据物料特性进行分类和标识，降低员工操作的复杂度，提高出入库效率。

3.2 生产线调度为解决生产线调度问题，建议企业采取以下措施：- 建立有效的排产计划和生产线资源管理系统，将生产线每个环节的任务和资源进行整合和优化，实现任务的合理分配和生产能力的最大化利用。

- 引入先进的生产线调度软件，通过算法优化排产计划，根据销售订单和产品优先级等因素进行合理的排产和调度。

3.3 运输和配送要解决运输和配送问题，企业应采取以下措施：- 优化运输路线和配送路径，合理规划送货时间，减少运输车辆在交通拥堵中的等待时间和行驶距离，提高物流运输效率。

- 对运输车辆进行合理配置，考虑不同地区和货物的运输需求，避免车辆资源的浪费和低效利用。

XX汽车工厂物流分析报告XX汽车天津工厂一期工程规划为年产25万台轿车及30万台汽车发动机的整车及零部件生产基地。

由机械工业X院进行规划设计。

本分析报告应X院要求进行编制。

一期工程物流规划，应通过总体布局、物流线路设计、物流量核算来打造了简洁、高效、稳定、低成本、与市场联动的柔性物流，同时，物流设计时还应充分考虑对人流、零部件流、整车流进行了渠化设计，互不干扰，各自顺畅。

1设计主要原则遵循城市规划部门提出的城市道路功能要求；充分利用厂区的外部衔接条件；合理布置工厂的仓储；合理地组织物流路线，避免交叉，使运输连续便捷，为生产创造短捷便利的运输条件。

2厂区生产物流厂区共设置6个物流出入口，其中东南面为2个出入口，包括“东物流入口”及“辅助物流入口”，物料运输主要由“东物流入口”承担，“辅助物流入口可以在物料运输不均衡状态时，临时缓解对“东物流入口”造成的压力，平时关闭。

“发动机厂出口”、“成品车出口”2个出入口，均在厂区东北面。

厂区北面设置1个“发动机厂入口”，厂区南面设置1个“南物流入口”。

厂外物流主要由外部物流公司负责。

由上表1、2可以看出，进出厂物流均极为短捷，均采用汽车路面运输。

各种废弃物暂存情况详见废弃物物流。

2.2 厂内物流由表3可见，各车间之间物流均极为短捷，极少采用汽车运输，与进出厂物流很少有交叉。

废弃物物流均由外部后勤物流公司负责收集、整理、处理或出售。

可疑物料不按废弃物处理，由供应商返程空车运走，不计入物流量。

按照各车间生产工艺的外部物流需求，物料进厂不带包装垃圾，废弃物主要由冲压金属废料、机加切屑、金属废品、报废没备备件、涂装漆渣、污水处理污泥等组成。

金属废料指冲压坯料裁剪后留下的边角余料。

金属废料在冲压车间收集装车后，由汽车直接运往厂外。

运输量20000t/a。

机加废屑指发动机车间毛坯切削废屑。

运输量4941.25t/a。

金属废品指冲压件废品、车身废品、加工废品，暂存于废旧堆场。

基于大数据分析的工厂物流优化研究随着物流市场的不断发展和大数据技术的不断提升，基于大数据分析的工厂物流优化研究也逐渐成为了各大企业所关注的焦点。

而要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，企业不仅需要即时快速地满足客户需求，还要降低物流成本，提高物流效率。

因此，对于工厂物流优化研究的探讨势在必行。

一、大数据技术在工厂物流优化中的应用在工厂物流优化研究中，大数据技术是不可或缺的一环。

大数据技术不仅可以收集并分析海量的数据信息，更可以结合机器学习、人工智能、云计算等高科技手段，提供精准的指导与分析。

企业可以从以下几个方面应用大数据技术进行工厂物流优化：1. 订单预测企业应用大数据技术进行订单预测，可根据客户历史购买数据，结合时序算法、机器学习等技术，提出合理的预测结论，从而实现生产计划的及时调整，为企业物流作业以井然有序的状态提供保障。

2. 仓储布局优化大数据技术可以分析商品的流向，预测销售热销期，提前布局仓储储备，优化仓库运营模式。

并通过数据的可视化，可以更加直观地掌握并快速调整仓库运营状态。

3. 路线规划优化在物流过程中，路线规划对于物流效率的提升至关重要。

大数据技术可以收集并分析车辆行驶路径、运输量分布等数据，综合人车合一的智慧策略，减少空驶率、节约时间、节约成本。

二、工厂物流优化的案例分析1. FedEx作为物流巨头之一，FedEx利用大数据技术在物流过程中辅助决策、优化布局，实现更好的物流运营效率。

例如，利用监测装置将物流车辆装饰拍摄传输到调度中心，分析交通拥堵情况、物流车辆的行驶速度等数据，采取智慧型车辆调度系统，实现车辆路径自动规划。

同时，使用机器学习技术提前预测客户的需求，从而确定派单时效，完善派单流程，提升运输效率。

2. 亚马逊亚马逊通过与Uber合作，在物流配送中引入Uber的上下车服务，快速解决门店的无人配送这一问题。

并且，亚马逊进一步研发Robo-Stow物流机械臂，可以实现快速打包任务，大幅提高物流配送效率和精准度。

工厂物流分析工厂物流分析一、引言随着全球贸易的不断发展和改革开放的深入推进，工厂物流在现代经济活动中扮演着重要的角色。

物流管理的高效与否，对工厂的生产效率和成本控制起着至关重要的作用。

本文将通过对工厂物流的分析，探讨其对企业的意义和影响，并提出相应的优化措施。

二、工厂物流的定义和重要性工厂物流是指在工厂生产过程中，为了实现原材料、半成品和成品的流动，通过信息流、物流和资金流的组织和管理，以达到降低成本、提高效率和提升服务质量的目标。

工厂物流的重要性主要表现在以下几个方面：1. 降低成本：通过优化物流流程，减少库存、减少产品损耗和浪费，从而达到降低成本的目的。

2. 提高效率：通过优化物流流程，减少物流环节和时间，提高产品的流动速度和整个生产过程的效率。

3. 提升服务质量：通过加强对物流环节的监督和管理，提高产品的交付准确性和时效性，从而提升客户的满意度和企业的品牌形象。

三、工厂物流分析1. 物流成本分析：物流成本是工厂物流管理中的核心问题之一。

通过对物流成本进行分析，可以帮助企业找出物流成本的组成和分布情况，明确成本的来源和最大的消耗点，以便制定相应的优化措施。

常见的物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、物料管理成本等。

2. 物流流程分析：物流流程是指物流活动按照一定的顺序和方式进行的过程。

通过对物流流程进行分析，可以了解物流活动的整体情况，发现流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。

常见的物流流程包括采购物流、生产物流、配送物流等。

3. 物流信息化分析：随着信息技术的迅猛发展，物流信息化在工厂物流管理中起着越来越重要的作用。

通过对物流信息化进行分析，可以了解企业在物流信息化方面的现状和问题，并提出相应的改进方案。

常见的物流信息化包括物流信息系统、电子商务平台、供应链管理系统等。

四、工厂物流优化措施1. 建立物流合作伙伴关系：在物流管理中，与供应商、物流服务商等建立合作伙伴关系非常重要。