合同评审和合同管理规定

公司合同评定管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确合同评审的管理职责、程序及要求，确保合同条款的合法性、合理性，预防合同风险，保障公司利益不受侵害。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及对外签署、变更、执行以及终止的各类合同和协议。

三、管理原则
合同评定应遵循合法合规、公平公正、诚实信用的原则，保证合同评审的独立性、客观性和专业性。

四、组织机构
1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、存档等工作。

2. 成立合同评审委员会，由法务、财务、业务等部门的代表组成，负责对重要合同进行评审。

五、评审流程
1. 合同起草：由业务部门根据合作需求起草合同初稿，并提供相关合作背景资料。

2. 初步审核：合同管理部门对合同初稿进行格式、内容等方面的初步审核。

3. 专业评审：合同评审委员会从法律、财务等角度对合同进行深入分析，提出修改意见。

4. 修改完善：业务部门根据评审意见修改合同，形成终稿。

5. 最终审批：合同评审委员会对终稿进行最终审批，审批通过后由授权代表签署。

六、责任划分
1. 业务部门负责提供准确的合作信息，起草合同文本。

2. 合同管理部门负责合同的初审和存档工作。

3. 合同评审委员会负责对合同的专业评审和最终审批。

七、风险管理
1. 定期对合同执行情况进行检查，及时发现并处理违约风险。

2. 建立合同争议解决机制，确保争议能够及时有效地得到解决。

八、附则
本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释，如有变动，按照公司规定程序进行修订。

合同评审管理规定为标准公司经济合同的治理，防范与掌握合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、效劳合同等。

三、评审组织合同评审组长：总经理；成员：副总经理、合同执行部门负责人、法务专员（参谋）、财务负责人、办公室主任；当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参加评审活动。

四、治理职责4．1公司总经理负责公司销售、选购合同及其他经济合同的审批；4．2公司副总经理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权托付书的发放和治理；4．3公司办公室负责公司各类合同的治理工作，详细职责是：4．3．1负责除销售、选购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并依据授权签订合同；4．3．2负责制定销售、选购合同统一文本；4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；4．3．4负责经济合同纠纷的处理； 4．3．5负责经济合同的档案治理；4．3．6负责本制度的监视执行。

五．合同的签订5．1合同的主体订立合同的主体必需是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立担当民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查，并填写《客户状况一览表》，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

5．2合同的形式订立合同，除即时交割的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式。

5．3合同的内容5．3．1当事人的名称、住宅：合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、住宅应保持全都。

销售合同评审及管理规定一、目的和适用范围1.1 本规定旨在确保公司销售合同的合法性、有效性、可执行性，加强成本控制，降低风险成本。

1.2 适用范围：本规定适用于公司名义对外签订的所有书面形式的与产品相关的产品销售协议、合同或订单。

二、销售合同评审的目的2.1 确保公司销售合同的合法性、有效性、可执行性。

2.2 加强公司成本控制，降低公司风险成本。

2.3 各部门/各评审人从不同专业不同角度对合同进行审核，以免所签销售合同错误或者欠妥。

2.4 各部门确认能保质保量按时按约执行合同，做好执行计划，规范执行活动，扫除执行过程中的不确定的不利因素。

三、销售合同评审的管理办法3.1 评审组织销售合同评审由销售部组织，财务部、技术部、生产部、采购部、法务室等相关人员参加。

3.2 评审流程销售合同评审流程分为合同签订前准备、合同签订评审、合同执行三个阶段。

3.2.1 合同签订前准备具体经办人员必须收集对方的相关信息，如企业的性质、规模、资信状况、以往合作历史等。

所获得的信息必须经部门经理或常务副总经理审核，并作为合同评审的材料。

公司业务经办人员必须对所提供的信息的真实性负责，不存在虚报和隐瞒的情形。

所获得的对方信息必须满足公司相关规定和要求。

3.2.2 合同签订评审业务部接到顾客的订货要求时应确定顾客规定的要求，包括产品接收标准或要求、价格、数量、交货期、交付方式以及交付活动后的要求等；顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途，所必需的要求；与产品有关的法律法规要求；公司确定的任何附加要求；是否有顾客提供的产品。

各部门根据评审权限（责任）对合同进行评审。

技术部负责产品技术要求或《技术协议》的评审；制造中心负责生产能力、交货日期的评审；供应部负责采购能力、采购周期的评审；品管部负责品质检验、试验、控制能力的评审；财务部负责价格核算、付款方式的评审；法务室负责相关法律条款的评审。

3.2.3 合同执行各部门根据评审意见与签约方协商修改销售合同，确保合同符合公司实际情况和法律法规要求。

合同评审制度合同评审制度一、概述合同评审制度是为了确保企业在签订合同过程中能够从法律和商业角度全面评估合同条款的风险和可行性而制定的一套规范和流程。

合同评审制度的目标是保护企业的合法权益，减少合同纠纷的发生，提高合同履行的效率和质量。

二、合同评审的原则1. 法律合规性原则：合同评审必须严格遵守国家法律法规和相关政策，确保合同内容符合法律的规定。

2. 客观公正原则：合同评审必须客观、公正、中立地对待合同条款，不能偏袒任何一方利益。

3. 效率优先原则：合同评审应当及时、高效、精准地完成，以减少合同签订过程中的延误和不必要的争议。

三、合同评审的流程1. 合同提交：当公司需要签订新合同或者修改既有合同时，合同起草人将合同草稿提交给合同评审小组。

2. 合同初审：合同评审小组根据公司的合同评审制度和要求，对合同进行初步审查，确保合同的完整性和合规性。

3. 合同审查：合同评审小组将合同进一步提交给法务部门，由法务人员对合同条款进行法律评估，分析风险和可能的纠纷点。

4. 合同修改：根据法务人员的评估意见，合同起草人对合同草稿进行修改，消除潜在的法律风险和争议点。

5. 合同复审：修改后的合同草稿再次提交给合同评审小组进行复审，确保修改后的合同条款符合公司的要求和利益。

6. 合同批准：经过合同评审小组的复审后，合同草稿提交给公司高层进行批准，高层对合同的内容和风险进行最终决策。

7. 合同签订：合同在经过批准后，由公司指定的授权人员进行签订，并严格按照合同的条款执行。

四、合同评审的责任和权限1. 合同起草人：负责整理和编写合同草稿，并根据合同评审意见进行修改，确保合同的准确和完整性。

2. 合同评审小组：由法务、财务、销售等相关部门的代表组成，负责对合同进行评审和复审，提出修改意见和建议。

3. 法务部门：负责对合同条款进行法律评估，分析潜在风险和纠纷点，并提出法律意见和建议。

4. 公司高层：负责最终批准合同的内容和签订，对合同的条款和风险承担最终决策责任。

2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程，确保合同内容的合法、合规、合理，降低合同风险，提高合同履行效率，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。

1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保公司利益最大化。

二、合同评审范围（1）买卖合同；（2）建设工程合同；（3）技术合同；（4）租赁合同；（5）融资租赁合同；（6）承揽合同；（7）运输合同；（8）其他涉及公司权益的合同。

（1）公司内部各部门之间的合作协议；（2）劳动合同；（3）公司规章制度。

三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责，委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。

3.2 合同评审委员会的主要职责：（1）制定、修改合同评审管理办法；（2）组织、指导、监督合同评审工作；（3）对合同评审过程中出现的问题提出解决方案；（4）审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。

四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段：初审、部门评审、法律审核、合同审批。

4.2 初审阶段：（1）合同承办部门在签订合同前，应填写《合同评审申请表》，并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会；（2）合同评审委员会对提交的资料进行初步审查，确认是否符合评审条件。

4.3 部门评审阶段：（1）合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审；（2）相关部门应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈至合同评审委员会。

4.4 法律审核阶段：（1）合同评审委员会将部门评审意见汇总后，提交至法律顾问进行审核；（2）法律顾问从法律角度对合同文本进行审查，提出修改意见。

4.5 合同审批阶段：（1）合同评审委员会根据法律顾问的审核意见，对合同文本进行修改；（2）修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批；（3）公司法定代表人审批通过后，合同正式生效。

五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时，应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。

合同评审管理规定
在接受合同或订单之前，销售部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求，组织相关部门对合同的产品要求实施评审，遵照以下管理规定：
第一条产品要求的评审应在合同签定之前进行，应确保：
1、产品要求（包括顾客的要求和本公司自行确定的附加要求）得到规定；
2、顾客没有以文件形式提供要求时（如口头订单）已予以解决；
3、与以前表述不一致的合同或订单要求（如投标或报价单）已予以解决；
4、本公司有能力满足规定的要求。

第二条合同的分类
1、常规合同：对本公司定型产品所定的合同；
2、特殊合同：常规合同以外的所有购销合同，如对现有定型产品改进要求的合同。

第三条销售部负责将顾客订单或合同交相关部门进行评审。

第四条对于有现货的常规合同、电话/传真订单，由销售部销售员将产品名称、型号规格和数量等填写在《购销合同》、《电话/传真订货单》上并签名即完成产品要求的评审。

第五条对于特殊合同，销售部应会同生产部、品管部、供应部及相关部门评审达到要求的能力（包括对顾客潜在要求及与有关的法律法规要求的评审），完成以上确认程序后, 销售部应将《购销合同》交与总经理确认无误后签字认可。

第六条在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由销售部负责与顾客联系，征求其意见（必要时需书面确认）。

合同评审管理办法合同评审管理办法1. 引言合同评审是指对公司或组织与商业伙伴签订的合同进行审查和评估的过程。

这是一个重要的步骤，以确保合同的内容符合法律法规，并且可以最大程度地保护公司的利益和权益。

合同评审管理办法是为了规范和指导合同评审的流程和方法而制定的。

2. 目的本文档的目的是为了确保公司的合同评审工作能够有条不紊地进行，并且能够最大化地提高合同评审的效率和准确性。

通过合同评审管理办法的执行，可以帮助公司降低合同风险，并确保公司与商业伙伴之间的关系稳定和公平。

3. 职责和权限3.1 合同评审团队合同评审团队由公司各相关部门的代表组成，包括法务、业务、财务等。

团队负责对所有合同进行评审，并提出有效建议和意见。

3.2 合同评审负责人合同评审负责人负责协调合同评审流程，并做出最终的评审决策。

评审负责人必须具备相关专业知识和经验，在评审过程中应保持中立和客观。

3.3 合同签署授权公司必须明确规定合同签署的授权流程，只有获得合同签署授权的人员才能进行合同签署。

这样可以避免未经授权而签署合同的风险。

4. 合同评审流程4.1 合同提交合同评审团队成员将待评审的合同提交给评审负责人，包括合同文件的电子版和纸质版。

4.2 合同评审评审负责人将合同分发给合同评审团队的成员进行评审。

评审的内容包括合同的法律合规性、条款的合理性，以及与公司利益相关的内容。

4.3 提出意见和建议合同评审团队的成员应根据自己的专业知识和经验，提出对合同内容的意见和建议。

评审负责人负责收集和整理这些意见和建议，并对其进行综合评估。

4.4 决策和审批评审负责人将根据评审团队的意见和建议，做出最终的评审决策。

评审负责人还需要确保合同评审的结果符合公司的授权政策，并进行相应的审批。

4.5 反馈和修改如果评审决策需要对合同内容进行修改或进一步讨论，评审负责人应及时将决策结果反馈给合同评审团队，并组织相关的修改工作。

合同评审团队成员负责根据反馈进行合同内容的修改，并将修改后的合同再次提交给评审负责人。

合同评审管理办法1. 引言2. 定义和缩写3. 合同评审流程3.1 合同提交合同评审小组收到合同后，将对其进行登记，并通知评审人员开始合同评审。

3.2 合同评审合同评审小组根据合同类型和风险级别，确定合同评审人员。

合同评审人员独立进行合同评审，并填写合同评审表。

合同评审人员在合同评审表中记录发现的问题、风险和建议。

若需要进一步讨论或调整，合同评审小组可以组织会议或讨论。

3.3 合同修订合同评审人员可以提出修改或补充合同的建议。

修改后的合同通过电子邮件发送给合同提交人，并请求其确认。

合同提交人在确认合同之前，可以提出反馈或修改请求。

3.4 合同批准合同评审小组负责最终审查并批准合同。

批准后的合同将通过电子邮件发送给合同签署人，并存档。

4. 合同评审表样例合同评审表评审人员评审意见审查日期合同内容完整，无风险2021-01-01合同条款需补充，建议修改2021-01-02合同价格偏高，建议重新谈判2021-01-035. 相关责任和权限合同提交人有责任确保提交合同的完整性和准确性。

合同评审小组有责任根据合同类型和风险级别选择合适的评审人员。

合同评审人员有责任独立、客观地评估合同，并提出相关问题和建议。

合同提交人有权限修改合同并要求重新评审。

合同评审小组有权限组织会议或讨论以解决争议或调整合同内容。

合同评审小组有权限批准合同并确保合同的存档和跟踪。

6. 风险管理合同评审过程中，评审人员应充分考虑潜在风险，并提出相应建议。

合同提交人应及时回应评审人员的意见和建议，并采取相应措施降低风险。

合同评审小组应定期回顾和评估合同评审的效果，以改进评审流程和准确性。

7. 变更管理变更需通过合同评审小组主管批准后方可生效。

8. 结论。

合同评审制度及流程为了规范今后公司管理工作过程中各类合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的材料采购、定制、加工、安装、分包等业务均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。

2、合同生效后在执行过程中，发生对方需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。

如没有进行评审而造成的损失，由采购部、项目部的直接当事者承担责任和损失。

3、采购合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。

任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。

二、合同评审要求：1、所有50万以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；5万至50万范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；5万以下的合同不评审。

2、合同评审前，应准备下列文件资料：合同草案、特殊要求说明、指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。

3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。

特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。

三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由项目经理牵头组织进行会议评审，总经理或副总经理主持会议，行政部做好评审会议记录。

2、合同评审程序：（1）由项目经理讲解合同草案内容。

（2）由各相关部门、人员提出疑问。

（4）由项目经理解答疑问。

（5）总经理、副总经理均无疑问后在合同评审表上签字。

（6）加盖公司合同章。

（7）合同原件及合同评审表交行政部存档、编号。

（8）行政部将合同复印件发放至财务部和项目部。

（9）合同评审简易程序：5万至20万范围内的合同评审由工程部和行政部主持合同评审，会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，副总经理或总经理签字同意后盖章。

（10）50万以下的合同由副总经理征求总经理、财务部意见后，交行政部办公室盖章。

工程合同审核管理规定一、总则1. 为了加强工程合同的管理，确保合同的合法性、合理性，特制定本规定。

2. 本规定适用于公司所有工程项目的合同审核、签订、执行、变更和终止等环节。

二、合同审核程序1. 合同起草：项目负责人负责起草合同初稿，确保合同内容全面、准确，符合法律法规和行业标准。

2. 初步审核：项目管理部门对合同初稿进行初步审核，重点检查合同的技术要求、工期安排、质量保证等内容。

3. 法律审核：法务部门对合同条款进行法律审核，确保合同的合法性，避免潜在的法律风险。

4. 财务审核：财务部门对合同的付款条件、结算方式等进行审核，确保合同的财务条款合理、可行。

5. 最终审批：总经理或授权代表对合同进行最终审批，审批通过后方可签署。

三、合同签订与备案1. 合同一经签署，双方应各持一份正本，并按照相关规定进行备案。

2. 合同副本应分发至项目管理部门、法务部门、财务部门等相关职能部门，以便于执行和监督。

四、合同执行与监督1. 项目管理部门负责监督合同的执行情况，确保合同各项条款得到有效履行。

2. 如遇合同执行过程中的问题，应及时协商解决，必要时可签订补充协议或变更合同。

3. 对于合同执行过程中的重大变更，需重新按照审核程序进行审批。

五、合同变更与终止1. 合同变更应经双方协商一致，并按照原合同审核程序进行审批。

2. 合同终止应明确终止条件和责任归属，依法依规进行处理。

六、附则1. 本规定自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的合同管理，可根据实际情况适当调整，但必须经过公司高层批准。

通过上述规定，我们可以看到，工程合同审核管理规定的核心在于规范合同的审核流程，明确各部门的职责，以及合同的签订、执行、变更和终止等环节的管理要求。

这不仅有助于提高合同管理的效率，还能有效防范和控制合同风险，保障企业的合法权益。

合同评审制度
合同评审制度是一种对合同及其条款进行审查和评估的制度。

合同评审制度的目的是确保合同的合法性、合规性和有效性，同时减少潜在风险和纠纷。

首先，合同评审制度应该包含对合同基本要素的审查。

合同评审人员应该仔细核对合同的标题、当事人的身份、合同金额、履行期限等基本要素，以确保合同的准确性和完整性。

其次，合同评审制度应该对合同条款的合法性和合规性进行审查。

合同评审人员应该核对合同条款是否符合国家法律法规的规定，是否涉及敏感信息或违规行为。

同时，还需要审查合同的格式和文本是否符合相关规范，符合交流和理解的要求。

再次，合同评审制度应该对合同的内容和条款进行风险评估。

合同评审人员应该识别合同中可能存在的风险和漏洞，并提出相应的风险防范措施。

例如，在合同中加入适当的违约责任和争议解决条款等，以减少合同纠纷的发生，保护当事人的合法权益。

此外，合同评审制度应该制定明确的流程和责任分工。

合同评审人员应该经过专业培训和资格认证，具备合同法律知识和商业常识等相关能力。

评审过程应该有明确的文档记录，并对评审结果进行综合评估和决策。

最后，合同评审制度应该确保合同的有效执行和管理。

合同评审人员应该与合同起草人、当事人和相关部门进行有效的沟通
和协调，监督合同的履行情况，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。

综上所述，合同评审制度是一种保障合同合法有效的重要制度。

通过对合同的审查和评估，可以避免合同风险和纠纷的发生，维护当事人的合法权益，促进经济合作的顺利进行。

合同评审制度的建立和完善，对于企业和个人合同签订和履行具有重要意义。

关于加强合同评审的管理规定针对集团公司质量体系内审中暴露出的问题，为提高合同质量，有效的规避经营风险，销售公司决定进一步规范和加强合同评审管理，要求如下：1、各地区经理务必严格执行合同评审程序，随时做好合同评审记录，方能签订设备合同。

2、各地区经理需认真阅读营销信息系统中的管理规定，严格遵守《销售公司合同管理规定》要求，参照《大型产品合同范本》和《通用型合同范本》制定合同文本。

3、不论合同由谁签订（比如，某些合同可能需要董事长签字），地区经理为第一责任人，大区经理和销售领导负领导责任。

4、通用型合同评审要求：通用型产品指我公司定型产品，不需要改型和重新设计、可以进行储备的通用型金切机床、通用型数控机床、通用型压力机等。

合同签订前，地区经理必须通过系统将合同文本发给大区经理，大区经理审定、并请示分管销售副总经理同意后，通过系统反馈给地区经理，地区经理才能签订合同。

系统留存信息为以后评审考核依据。

书面评审资料必须由销售副总经理签字。

5、新产品及改型产品合同评审要求：通用型产品之外的产品，指须在通用型产品基础上改型的产品、新产品和所有的自动化产品。

A、评审项目：①技术工艺能力评审：由产品公司技术部门主管以上人员进行技术能力评审，要从工艺角度审查是否满足用户要求，评审记录里要有“可以满足用户技术和工艺要求”字样。

建议在技术协议里增加用户工艺要求的条款，以规避因产品不满足用户工艺要求而带来的风险。

②财务部价格、付款方式评审。

③生产安全部交货期评审。

④法律评审。

⑤在上述4项评审完成后，必须由销售副总经理或总经理签字同意，合同评审才算结束。

B、评审程序：①合同洽谈过程中，技术文件要由技术部门提供或由其确认，并分别就（A）所列评审项目内容与各有关部门进行沟通，签订合同前须经各部门主管以上人员认可，地区经理要做好评审记录，形成书面文字资料。

②合同签订前，地区经理必须通过系统将合同文本发给大区经理，大区经理审定、并请示分管销售副总经理同意后（大型及成线产品必须请示销售总经理同意）。

企业合同管理制度一、总则1.1 为加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于企业与外部单位、个人之间订立的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同、技术合同等。

1.3 企业合同管理遵循以下原则：（1）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反法律法规的强制性规定。

（2）平等自愿原则：合同双方在签订合同时应平等自愿，不得采取欺诈、胁迫等手段。

（3）公平公正原则：合同条款应公平合理，权利义务对等，不得损害对方合法权益。

（4）诚信信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定的义务，维护交易安全。

二、合同管理机构及职责2.1 企业设立合同管理机构，负责企业合同的统一管理和监督。

合同管理机构由企业法定代表人或授权代表担任负责人。

2.2 合同管理机构的职责：（1）制定和修订企业合同管理制度，报企业法定代表人批准后实施。

（2）组织合同签订前的评审工作，对合同条款进行合法性、合规性审核。

（3）组织合同签订、履行、变更、解除、终止等合同相关事宜。

（4）监督合同履行情况，协调解决合同履行中的问题。

（5）负责合同档案的归档、保管和查询工作。

（6）提供合同法律咨询和培训服务，提高员工合同意识。

三、合同签订管理3.1 合同签订前，合同管理机构应组织相关部门对合同内容进行评审，确保合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。

3.2 合同签订应由企业法定代表人或授权代表进行，授权代表应在授权范围内签订合同。

3.3 合同签订前，合同管理机构应进行合同审核，审核内容包括：（1）合同主体的合法性、资质和信用状况。

（2）合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。

（3）合同条款的完整性、明确性和可执行性。

（4）合同签订程序的合法性、合规性。

3.4 合同审核通过后，合同管理机构应组织合同签订，并按照企业规定进行合同盖章、签字等手续。

合同评审管理规定1.0 目的通过合同评审，明确质量要求，确保合同的可执行性和满足要求的能力。

2.0 适用范围适用于本公司的委托管理服务、招投标书、外包服务、物料采购、租赁等各类合同的评审。

3.0 职责3.1 总经理负责合同评审的审批与批准签订正式合同。

3.2 经营发展中心负责合同的草拟或初审、以及组织相关部门对合同进行评审。

3.3 《合同评审记录表》及合同正本由经营发展中心负责存档，财务管理中心保留合同复印件备查。

3.4 各职能部门根据待审合同的内容提出评审意见。

4.0 细则4.1 重大或特殊项目的合同评审（项目招投标书、委托管理等）。

4.1.1 经营发展中心负责组织有关部门通过与顾客的沟通及市场调查与分析了解顾客的需要。

4.1.2 经营发展中心根据顾客的需要、行业标准及法律法规等，草拟合同，并组织有关部门对合同草案进行评审。

4.1.3 各相关部门对合同草案进行评审，并在《合同评审记录表》上填写评审意见。

经营发展中心负责《合同评审记录表》在部门间的传递。

4.1.4 《合同评审记录表》经总经理审批确认。

4.1.5 合同草案内容变更时，应重新进行评审。

4.1.6 《合同评审表记录表》由经营发展中心负责存档。

4.2 一般性服务合同的评审（如外包服务、物料采购、租赁等）。

4.2.1 经营发展中心根据公司要求、行业标准及法律法规等，对相关合同进行初审或草拟合同。

4.2.2 草拟或初审后的合同由经营发展中心组织相关部门进行评审，各部门在《合同评审记录表》上填写评审意见。

经营发展中心负责《合同评审记录表》在部门间的传递。

4.2.3 《合同评审记录表》经总经理审批同意后签订正式合同。

4.2.4 《合同评审记录表》及合同正本由经营发展中心存档，财务管理中心保留复印件备查。

5.0 合同评审的时间5.1 待评审合同开始进入评审程序起，待审合同在每个评审部门的停留时间不宜超过2天，各评审部门需将《合同评审记录表》及时传回总经办。

合同评审制度一、背景和目的合同评审制度是为了规范和优化合同管理流程，提高合同管理效率和风险控制能力而设立的。

合同是企业与外部合作伙伴之间的重要法律文件，合同评审的目的是确保合同的合法性、合规性和利益最大化。

二、适用范围本合同评审制度适用于所有与企业签订合同的相关部门和人员，包括但不限于销售部门、采购部门、法务部门等。

三、评审程序1.合同发起人填写合同评审申请表，包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等内容。

2.合同评审委员会成员收到评审申请后，组织评审会议。

3.评审会议讨论合同的法律风险、商业风险和合规性，并提出相应意见和建议。

4.合同评审委员会根据评审意见，决定是否批准合同签订，并记录评审结果。

5.若合同被批准签订，合同发起人可以继续进行后续合同签订流程；若合同未被批准签订，合同发起人需要修改合同内容并重新提交评审。

6.完成合同签订后，合同评审委员会应监督合同履行情况，并及时反馈意见。

四、评审要点1.法律风险评估：评估合同是否符合相关法律法规，是否存在合同条款不明确、违法违规等问题。

2.商业风险评估：评估合同的商业价值和风险，包括合同的收益、成本、市场前景等。

3.合规性评估：评估合同是否符合企业内部的合规要求，是否符合行业规范和商业道德。

4.权益保护评估：评估合同对企业利益的保护程度，包括合同条款的合理性、保密条款、违约责任等。

五、评审责任1.合同发起人：负责填写合同评审申请表，提供合同相关信息，并按时进行后续流程。

2.合同评审委员会成员：参加评审会议，提出评审意见和建议，决定是否批准合同签订。

3.法务部门：负责法律风险评估和合规性评估，提供法律咨询和意见。

4.业务部门：负责商业风险评估，提供市场前景等相关信息。

六、评审记录和反馈1.合同评审委员会应将评审会议的记录保存，并及时通知合同发起人评审结果。

2.评审结果应包括批准或不批准合同签订的决定，以及对合同条款的修改建议等。

3.合同发起人应根据评审结果进行合同的修改和调整，并及时反馈给合同评审委员会。

工程合同评审管理制度一、目的和范围为规范工程项目合同评审流程，提高合同管理水平，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目的合同评审工作，包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同等相关协议。

二、基本原则工程合同评审应遵循公开、公平、公正的原则，确保合同条款合法、合规，保护公司利益不受侵害。

同时，评审过程应注重效率，避免不必要的延误。

三、组织机构公司应设立专门的合同评审委员会，负责合同的评审工作。

委员会由法务部、项目管理部、财务部等部门的代表组成，确保评审意见的全面性和专业性。

四、评审程序1. 提交评审：项目负责人应将拟定的合同草案提交给合同评审委员会。

2. 初步审查：委员会对合同草案进行初步审查，确保合同条款的完整性和合法性。

3. 详细评审：委员会成员详细评审合同各项条款，提出修改建议。

4. 反馈与修改：将评审意见反馈给项目负责人，由其负责修改完善合同草案。

5. 最终审批：修改后的合同需重新提交委员会审批，通过后方可签署。

五、评审内容合同评审应包括但不限于以下内容：- 合同双方的资质和信誉- 合同的主要条款，包括工程范围、质量要求、工期、价款等- 风险分配和违约责任- 变更、索赔和争议解决机制- 保证和保险要求- 法律适用和管辖法院六、记录与报告合同评审过程中的所有讨论、决策和修改都应有详细记录，并形成书面报告。

报告应包括评审结果、建议和最终决策。

七、培训与指导公司应定期对涉及合同评审的员工进行培训，提高其专业知识和评审技能。

同时，公司应提供必要的指导文件和支持，以确保评审工作的顺利进行。

八、监督与改进合同评审委员会应定期对评审流程进行监督和评估，根据实际情况不断优化评审制度，提高评审效率和质量。

九、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，须经公司高层批准后修订。

合同评审分级管理制度一、总则为了提高公司合同管理的效率和标准化程度，保障公司合同的合法性和安全性，制定本分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有合同的评审与管理。

三、分级管理原则1. 分级负责制：公司将合同评审与管理分为三个级别进行负责，即初级评审、中级评审和高级评审。

2. 风险分级：根据合同的类型、金额、属性、涉及的业务范围等进行风险评估，并相应进行分级管理。

3. 信息共享：各级评审负责人应及时将合同评审信息共享给其他相关部门，确保合同评审的透明和公正。

4. 适度透明：在不影响公司商业机密的情况下，应尽量公开合同评审流程和结果，提高公司合同管理的透明度。

四、分级管理流程1. 初级评审初级评审由相关部门的业务人员或项目经理进行，主要包括合同内容的清晰度、法律风险的初步评估、合同金额的核对等。

2. 中级评审中级评审由公司合同管理部门的专业人员负责，主要包括合同内容的法律合规性、风险评估的详细分析、合同条款的优化等。

3. 高级评审高级评审由公司高级领导或法务部门专业人员进行，主要包括合同的全面风险评估、与公司整体战略的匹配度、商业合规性等。

五、分级管理的操作1. 初级评审(1) 制定初级评审标准和指引，明确初级评审人员的权限和责任。

(2) 制定初级评审流程，确保初级评审的及时性和高效性。

(3) 初级评审结果应及时报告给中级评审人员，确保信息畅通。

2. 中级评审(1) 制定中级评审标准和指引，明确中级评审人员的权限和责任。

(2) 制定中级评审流程，确保中级评审的细致性和准确性。

(3) 中级评审结果应及时报告给高级评审人员，确保信息畅通。

3. 高级评审(1) 制定高级评审标准和指引，明确高级评审人员的权限和责任。

(2) 制定高级评审流程，确保高级评审的全面性和准确性。

(3) 高级评审结果应及时报告给公司领导或法务部门，确保信息畅通。

六、分级管理的监督1. 内部监督公司合同管理部门应对各级评审流程进行监督，确保评审流程的遵守和结果的准确。