【完整版】2019-2025年中国轨道交通装备配套行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2019-2025年中国轨道交通装备配套行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升产品竞争力策略概述 (8)第一节轨道交通装备配套行业提升产品竞争力策略研究报告简介 (8)第二节轨道交通装备配套行业提升产品竞争力策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国轨道交通装备配套行业市场深度调研 (13)第一节我国轨道交通装备配套行业发展概况 (13)一、行业主管部门 (13)二、行业监管体制 (14)三、行业主要法律法规及政策 (14)（1）行业主要法律法规 (14)（2）行业相关产业政策 (15)四、行业特有的经营模式 (19)五、行业技术水平及特点 (20)六、全球轨道交通装备行业概况及发展趋势 (20)（1）伴随全球轨道交通行业技术创新更迭，全球轨道交通装备市场呈现出强劲的增长态势 (20)（2）全球轨道交通装备市场寡头垄断已形成，中国中车位居首位 (20)第二节2018-2019年中国轨道交通装备配套行业发展情况分析 (20)一、中国轨道交通装备行业发展阶段 (20)二、中国轨道交通装备行业发展总体概况 (21)三、中国轨道交通装备行业发展特点分析 (21)四、中国轨道交通装备行业发展现状分析 (22)五、中国轨道交通装备行业企业发展分析 (23)第三节2018-2019年我国轨道交通装备配套行业竞争格局分析 (24)一、行业竞争格局和市场化程度 (24)二、行业主要壁垒 (24)（1）技术壁垒 (24)（2）客户壁垒 (25)第四节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (25)一、轨道交通定义及分类 (25)（1）轨道交通的定义 (25)（2）轨道交通的分类 (25)二、轨道交通行业概况及发展趋势 (25)（1）全球轨道交通行业概况 (26)（2）全球轨道交通行业发展趋势 (28)（3）我国轨道交通行业概况 (29)（4）我国轨道交通行业发展趋势 (32)（5）轨道交通运营发展趋势 (33)三、轨道交通车辆行业需求概况及发展趋势 (34)（1）全球轨道交通车辆装备行业概况及发展趋势 (34)（2）我国轨道交通车辆行业概况及发展趋势 (35)第五节2019-2025年我国轨道交通装备配套行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业发展前景 (43)（1）国家产业政策支持 (43)（2）基础建设投资增加 (43)（3）产品技术升级换代 (44)二、行业发展趋势 (44)（1）轨道交通装备制造业已成为我国在全球高端装备制造领域的核心竞争优势之一 (44)（2）政策支持和市场需求双重作用推动我国轨道交通装备行业快速发展，市场空间巨大 (44)（3）将伴随“一带一路”战略实施，全面带动整个产业链协同发展，提升全球影响力..45三、影响行业发展的不利因素 (46)（1）主要原材料价格波动 (46)（2）市场两极化区分加剧，细分行业高端人才不足 (46)第三章企业提升产品竞争力策略的基本类型与选择 (47)第一节产品竞争力的相关概述 (47)一、产品竞争力的概念 (47)二、产品竞争力的显示指标 (48)三、影响产品市场地位的因素 (49)四、影响销售情况的因素 (49)第二节产品竞争力的本质特征 (49)一、独创性 (49)二、显著增值性 (49)三、领先性 (49)四、延展性 (50)五、整合性 (50)六、积累性 (50)七、动态性 (50)第三节提升产品竞争力策略的主要途径选择 (51)一、通过垄断形成产品力 (51)二、知识产权和技术标准 (51)三、通过战略联盟塑造产品力 (52)四、率先在新的技术平台推出产品 (52)五、丰富产品系列 (52)六、快速推出新产品 (53)七、更便宜地推出同质化产品 (53)八、品牌拉动 (54)九、减少服务或增加服务 (54)十、产品创新或进入新的细分市场 (54)十一、推出更好性价比的产品 (55)十二、与客户建立关系 (55)十三、在边缘市场方便购买 (55)十四、增强渠道动力 (55)第四章企业提升产品竞争力策略规划制定原则及依据 (56)第一节企业提升产品竞争力策略规划的制定原则 (56)一、科学性 (56)二、实践性 (56)三、前瞻性 (56)四、创新性 (56)五、全面性 (57)六、动态性 (57)第二节企业提升产品竞争力策略规划的制定依据 (57)一、国家产业政策 (57)二、行业发展规律 (57)三、企业资源与能力 (58)四、可预期的战略目标 (58)第三节影响提升产品竞争力策略的主要因素 (58)一、影响提升产品竞争力策略的主要因素 (58)二、诱发企业提升产品竞争力策略失败的三因素 (59)三、企业提升产品竞争力策略规划需规避的误区 (60)第五章企业制定提升产品竞争力策略的内容、方法步骤、流程 (62)第一节公司制定提升产品竞争力策略规划要点与准备工作 (62)一、公司制定提升产品竞争力策略规划要点 (62)二、规划企业提升产品竞争力策略前的准备工作 (62)第二节公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (63)一、公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (63)二、正确制定企业发展战略的步骤 (64)三、企业提升产品竞争力策略规划包含的不同内容 (65)第三节构建提升产品竞争力策略研究体系 (65)一、研究体系构建与实施的内涵 (66)二、整合内外部资源做好顶层设计 (66)三、构建闭环的战略研究体系 (67)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (67)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (67)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (68)第四节科学制定提升产品竞争力策略规划 (68)一、掌握科学的决策方法和程序 (68)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (69)三、提高决策者素质 (69)四、全面了解企业环境 (70)五、科学制定提升产品竞争力策略 (70)六、降低风险 (70)第五节制定提升产品竞争力策略需注意事项 (71)一、企业发展战略制定需注意的要点 (71)二、制定发展战略注意事项 (71)三、制定提升产品竞争力策略规划的注意点 (72)四、制定提升产品竞争力策略规划容易犯的错误 (73)五、不同阶段企业提升产品竞争力策略的规划 (74)六、制定企业提升产品竞争力策略要考虑的不同方面 (74)第六章2019-2025年中国轨道交通装备配套企业提升产品竞争力策略探讨与建议 (76)第一节我国食品企业产品竞争力的现状与问题 (76)一、缺乏产品竞争力 (76)二、部分大型食品企业开始培养产品竞争力 (77)三、中国食品企业的产品竞争力面临严峻挑战 (77)第二节提升我国食品企业产品竞争力建议 (77)一、建立创新机制体系 (77)二、重视人才的培养 (78)三、食品企业的文化提升 (78)四、建立学习型组织 (78)五、提升管理水平 (78)六、优化资源配置 (78)第三节2019-2025年中国轨道交通装备配套行业产品竞争力策略 (79)一、产品竞争，用户为王 (79)二、加快提升商品品质 (79)三、强调产品创造力、品质感和服务性 (80)四、需增强高端产品竞争力 (80)五、以新技术提升产品竞争力 (80)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (80)第四节新型产品竞争力策略运用 (81)一、改良品种 (81)二、品牌制胜 (82)三、绿色产品策略 (82)四、标准化工业化 (82)五、改善产品组合 (83)六、增添附加值 (83)七、基地生产 (83)八、强化服务产品营销 (83)九、质量升级 (84)十、实施六西格玛质量管理 (84)第七章2019-2025年中国轨道交通装备配套企业全方位推进“提升产品竞争力策略”及实施路径探讨 (85)第一节构建提升产品竞争力策略推进体系：稳准推进公司提升产品竞争力策略实施 (85)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (85)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (85)三、营造全员全链条参与环境 (85)第二节产业结构层面 (86)一、认识规律特征指导产业发展 (86)二、夯实产业基础促进产业健康 (86)三、优化产业结构，加强技术创新 (86)四、完善企业供应价值链 (87)五、积极促进轨道交通装备配套企业的集约化建设 (87)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (87)七、提升产业战略竞争力 (87)第三节市场运营层面 (87)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (88)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (88)三、以客户为导向，满足客户需求 (88)四、创新经营模式 (89)五、价值创新开拓战略蓝海 (89)六、紧跟市场发展 (90)七、实施“走出去”战略 (90)八、坚持“五化”发展举措 (90)第四节技术创新层面 (91)一、实施技术创新战略 (91)二、大力增强科技创新能力 (91)三、明确技术创新工作目标 (92)四、构建高效的技术创新管理体系 (92)第五节产品开发与竞争层面 (93)一、积极进行产品开发 (93)二、产品式样竞争策略 (93)三、产品大类竞争策略 (94)四、产品使用价值竞争策略 (94)第六节营销推广层面 (95)一、坚持营销的正确定位策略 (95)二、注重实施营销中的品牌策略 (96)三、选择实施多元化营销手段的策略 (97)四、基于消费观念和文化导向的营销 (98)第七节客户服务层面 (98)一、服务将成为核心 (98)二、以顾客满意为核心 (99)三、提高企业服务水平 (99)四、与用户建立战略合作关系 (99)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)第八节企业管理层面 (100)一、建立完善的企业管理体系 (100)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (100)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (101)四、大力提高企业集团管控的能力 (101)五、提高人员素质，提高管理水平 (102)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (102)七、开放式创新与组织学习 (102)八、强化安全法制化建设 (103)九、大力提升国际化经营管理水平 (103)第九节企业文化建设层面 (104)一、企业文化的层次 (104)二、树立企业价值观 (104)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (105)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (105)第十节人力资源管理方面 (106)一、确立人才队伍建设目标 (106)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (107)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (107)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第十一节供应链管理层面 (108)第十二节小结 (108)第八章构建轨道交通装备配套企业实施提升产品竞争力策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (110)第一节构建提升产品竞争力策略管理体系：增强公司战略管理能力 (110)一、有效的战略管理组织 (110)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (111)第二节构建提升产品竞争力策略保障体系：增强实施保障能力 (111)一、注重战略风险防控 (111)二、加大业绩考核力度 (112)三、优化战略研究组织架构 (112)四、构建开放式研究网络 (112)五、加快信息、成果共享与成果转化 (112)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建提升产品竞争力策略动态调整机制：完善提升产品竞争力策略的主要措施 (113)一、完善提升产品竞争力策略 (113)二、完善企业提升产品竞争力策略的有效措施 (113)三、企业提升产品竞争力策略创新调整的重要性 (114)第四节持续变革是提升产品竞争力策略的精髓 (115)第九章盛世华研总结 (116)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)一、企业失败的原因 (116)二、提高胜率的策略 (117)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)四、基于“变化”的研究与决策体系 (119)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)六、小结 (119)第三节致读者：商业自是有胜算 (120)第一章企业提升产品竞争力策略概述产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。