2019年中国特医食品行业创造与驱动市场战略研究及建议
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2019年中国特医食品行业全国市场开拓策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章从战略区域市场走向全国市场的准备 (2)一、有关市场调研的问题 (2)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (2)三、周全的媒体计划 (2)四、经费预算 (2)五、广告监控 (3)六、应急预案 (3)第二章2018-2019年中国特医食品行业市场现状分析 (4)第一节特殊医学用途配方食品综述 (4)一、特殊医学用途配方食品概述 (4)二、特殊医学用途配方食品分类 (4)三、特医食品的重要性 (5)四、特医食品市场概况 (5)第二节 2018-2019年中国特医食品行业发展环境分析 (7)一、政策法规 (7)二、法律法规 (8)三、特殊人群 (9)四、营养支持 (9)五、指导使用 (10)六、临床营养 (10)第三节 2018-2019年中国特医食品行业整体发展现状分析 (11)一、特殊医学用途配方食品的市场现状 (11)二、特殊医学用途配方食品市场特点 (11)三、中国特医食品行业市场规模情况 (12)第三章2019年特医食品行业全国市场开拓策略研究及建议 (16)一、研究全国竞争大环境 (16)二、确立定位战略 (18)三、“一个核心” (18)四、“二大战略原则” (19)五、“三种战略路径” (19)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (20)一、企业失败的原因 (21)二、提高胜率的策略 (22)第一章从战略区域市场走向全国市场的准备对于企业而言,从战略区域市场走向全国市场是质的突破,这过程充满了未知和惊险。
即使做好了充分准备,但如果一个不留神没有把握好其中的某个环节或细节,也有可能棋差一招,全盘皆输。
因此,企业必须要做好完全准备,方能顺利转战全国市场。
一、有关市场调研的问题做好市场调研是十分重要的,这不是简单的经验之谈,以战略区域市场的相关经验去操作全国市场即可,如果这样,很容易功亏一篑。
2019年中国特医食品行业投资战略建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章企业投资策略内容与类别 (2)一、企业投资策略内容 (2)二、企业投资策略类别 (2)三、企业投资战略主要类型 (3)四、企业投资战略选择原则 (3)第二章2018-2019年中国特医食品行业市场现状分析 (5)第一节特殊医学用途配方食品综述 (5)一、特殊医学用途配方食品概述 (5)二、特殊医学用途配方食品分类 (5)三、特医食品的重要性 (6)四、特医食品市场概况 (6)第二节 2018-2019年中国特医食品行业发展环境分析 (8)一、政策法规 (8)二、法律法规 (9)三、特殊人群 (10)四、营养支持 (10)五、指导使用 (11)六、临床营养 (11)第三节 2018-2019年中国特医食品行业整体发展现状分析 (12)一、特殊医学用途配方食品的市场现状 (12)二、特殊医学用途配方食品市场特点 (12)三、中国特医食品行业市场规模情况 (13)第三章2019年特医食品行业投资战略建议 (17)一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序 (17)二、实出重点、分步实施 (17)三、留有机动的投资资源,兼顾投资各方面平衡 (17)四、低成本战略的作用和地位更加突出 (18)五、战略转型的指导思想进一步明确 (18)六、做出投资管理的相应安排 (19)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (20)一、企业失败的原因 (20)二、提高胜率的策略 (21)第一章企业投资策略内容与类别一、企业投资策略内容从概念上看,企业投资策略的内容包括企业投资策略及其定位和企业投资策略的制定两部分;从属性上看,企业投资策略是一种对企业投资活动中重大方向、重要事项的一种指导性、原则性的安排。
因此,企业投资策略一般应包括:投资目标、投资领域、投资地域、投入资产、投资规模、投资时序、筹资方式、投资方式、投资项目的组织与管理安排。
企业投资策略的这些内容不是相互独立、而足相互联系的,所谓制定企业投资策略实质上就是确定这些内容。
中国特殊医学用途配方食品(FSMP)行业分析报告中国特殊医学用途配方食品(FSMP)行业发展前景及规模分析_智研瞻产业研究院中国特殊医学用途配方食品(FSMP),中国特殊医学用途配方食品(FSMP)行业分析报告,中国特殊医学用途配方食品(FSMP)市场规模,中国特殊医学用途配方食品(FSMP)行业发展前景相关报告:《中国特殊医学用途配方食品(FSMP)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》特殊医学用途配方食品相关概念特殊医学用途配方食品,也被称作FSMP,专为满足消化吸收障碍、进食受限、代谢紊乱或者特定疾病状态人群对各类营养素或膳食的特定需求而研发调配。
适用于0~12个月龄幼儿的特殊医学用途婴儿配方食品,以及适合1岁及以上群体的特殊医学用途配方食品都包含在内了。
在此类食品方面,中国实行了严谨的注册审批管理制度。
特殊医学用途配方食品在目标人群不能正常饮食或者膳食无法满足其营养需求时,该类食品可作为营养补充途径,对患者的治疗、康复以及身体功能的维持等均可起到重要的营养支持作用。
值得注意的是,此类食品并非药品,并不能替代药物治疗。
同时,产品亦不可声称具备疾病的预防和治疗功能。
图表:药品、特医食品、保健品和其他普通食品对比资料来源:智研瞻产业研究院整理特殊医学用途配方食品归属于哪个国家经济行业分类图表:特殊医学用途配方食品归属于哪个国家经济行业分类资料来源:智研瞻产业研究院整理我国特殊医学用途配方食品(FSMP)行业发展历程20世纪80年代末期,国内市场已逐渐显现对特医食品的临床需求,然而彼时我国医疗体系尚未完善,尚无法与如美国、欧盟等成熟市场相媲美。
因此,特医食品从肠内营养制剂阶段开始进入中国,是我司参照化学药品进行的严格管控,需要获得药品注册批准后,才可面向市场。
为顺应我国医疗体系不断发展,并响应市场和监管要求,我们参照发达经济体引入了特殊医学用途配方食品的理念。
仍保留肠内营养制剂作为药品流通的现状,旨在保障此类制剂在市场的正常流通。
2019年中国特医食品行业三四线城市市场拓展战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章特医食品行业三四线市场消费前景 (2)一、三四线市场迎来新的机会 (2)二、三四线市场购买力正在上升 (2)三、三四线市场从平价消费到品质消费 (2)第二章2018-2019年中国特医食品行业市场现状分析 (4)第一节特殊医学用途配方食品综述 (4)一、特殊医学用途配方食品概述 (4)二、特殊医学用途配方食品分类 (4)三、特医食品的重要性 (5)四、特医食品市场概况 (5)第二节 2018-2019年中国特医食品行业发展环境分析 (7)一、政策法规 (7)二、法律法规 (8)三、特殊人群 (9)四、营养支持 (9)五、指导使用 (10)六、临床营养 (10)第三节 2018-2019年中国特医食品行业整体发展现状分析 (11)一、特殊医学用途配方食品的市场现状 (11)二、特殊医学用途配方食品市场特点 (11)三、中国特医食品行业市场规模情况 (12)第三章2019年特医食品行业三四线城市市场拓展战略研究及建议 (16)一、必要的市场调研 (16)二、针对性的市场定位 (16)三、有序的市场推广 (16)四、多渠道的推广 (17)五、卫星式布点 (17)六、精打细算还得随机应变 (17)七、千万别忽视当地政府 (18)八、扩张有风险 (18)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (19)一、企业失败的原因 (20)二、提高胜率的策略 (21)第一章特医食品行业三四线市场消费前景根据马斯洛需要层次理论,人民首先需要满足的是基础需求,之后逐渐向高端需求发展。
在迎来一二线高速发展结构的基础上,带来三四线市场的可持续开发成为现实,正在迅速成为市场的主攻方向。
推理如下:一、三四线市场迎来新的机会在拉动我国经济增长的“三驾马车”中,消费的贡献率正在持续提升。
只有让居民的钱袋子鼓起来,消费者才会更有能力和意愿进行消费。
2024年特殊医学用途配方食品市场发展现状1. 引言特殊医学用途配方食品(Special Medical Purpose Formula Food,SMPF)是指通过调整食品中的成分比例和配方,以满足特定人群的特殊营养需求的食品。
这类食品在医疗保健领域发挥着重要的作用,被广泛应用于婴幼儿、老年人、患有某些疾病的患者等特定人群。
特殊医学用途配方食品市场的发展与人口老龄化、慢性疾病的增加等因素密切相关。
本文将对特殊医学用途配方食品市场的发展现状进行分析和探讨。
2. 市场规模和增长趋势特殊医学用途配方食品市场在过去几年呈现出强劲的增长势头。
根据市场研究公司的数据显示,2019年全球特殊医学用途配方食品市场规模达到了XX亿美元,并预计在未来几年内将保持稳定增长。
市场增长的主要推动因素包括人口老龄化、慢性疾病的增加以及消费者对健康的日益重视等。
3. 市场主要参与者特殊医学用途配方食品市场主要由以下几类参与者组成:3.1 制造商特殊医学用途配方食品制造商是市场的主要参与者之一。
这些制造商通常具备雄厚的研发实力和生产能力,能够根据特定人群的营养需求开发出适合的产品。
同时,制造商还需要遵循相关的法规和标准,确保产品的安全性和有效性。
3.2 医疗机构医疗机构在特殊医学用途配方食品市场中扮演着重要的角色。
医生和医疗专业人员通常会根据患者的病情和营养需求推荐特殊医学用途配方食品,以帮助患者获得合适的营养支持。
3.3 零售渠道特殊医学用途配方食品通过零售渠道销售给消费者。
这些渠道包括药店、超市、电商平台等。
随着消费者对健康的关注增加,越来越多的特殊医学用途配方食品产品开始进入传统的零售渠道。
4. 市场发展趋势4.1 个性化定制需求增加随着人们对健康的认识提高,对特定人群的个性化营养需求也日益增加。
这促使特殊医学用途配方食品制造商研发出更多针对不同人群的个性化产品,以满足不同需求。
4.2 研究与创新特殊医学用途配方食品市场的发展离不开研究与创新。
2019年中国功能食品行业市场发展战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章市场发展战略的基本类型与选择 (2)一、按其性质划分 (2)二、按其内容分为 (5)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (6)第二章2018-2019年中国功能食品行业市场现状分析 (6)第一节功能食品行业定义与分类 (7)一、功能食品 (7)二、保健食品 (7)三、两者的区别与联系 (7)四、功能食品行业主要产品分类 (8)第二节功能食品行业发展概况分析 (8)一、功能食品行业主要政策 (8)二、功能食品行业产业链分析 (10)三、功能食品行业发展状况分析 (10)第三节 2018-2019年中国功能食品行业发展情况分析 (11)一、功能食品备受关注 (11)二、功能性食品市场持续升温 (11)三、行业巨头以各种方式布局功能性食品市场 (11)四、功能性食品开发中的关键因素 (12)五、功能性食品将是未来几年增长最快的食品领域之一 (13)六、功能性食品的未来方向 (13)第三章2019年功能食品行业市场发展战略研究及建议 (14)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (14)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (15)三、以客户为导向,满足客户需求 (15)四、创新经营模式 (15)五、价值创新开拓战略蓝海 (16)六、紧跟市场发展 (17)七、实施“走出去”战略 (17)八、坚持“五化”发展举措 (17)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (18)一、企业失败的原因 (18)二、提高胜率的策略 (20)第一章市场发展战略的基本类型与选择市场发展需要决策,即确定企业营销目标,对实现企业目标的各种战略方案进行的拟定和评价,从中选择最优方案作为企业的发展战略。
选择战略,首先要能够鉴别和评价各种可供选择的战略方案。
一、按其性质划分在企业决策中,一般采用的市场发展战略有:稳定战略、发展战略、收缩战略和淘汰战略。
中国特殊医学用途配方食品行业市场规模调研及投资前景研究分析报告博研咨询&市场调研在线网中国特殊医学用途配方食品行业市场规模调研及投资前景研究分析报告正文目录第一章、中国特殊医学用途配方食品行业市场概况 (3)第二章、中国特殊医学用途配方食品产业利好政策 (4)第三章、中国特殊医学用途配方食品行业市场规模分析 (5)第四章、中国特殊医学用途配方食品市场特点与竞争格局分析 (6)第五章、中国特殊医学用途配方食品行业上下游产业链分析 (8)第六章、中国特殊医学用途配方食品行业市场供需分析 (9)第七章、中国特殊医学用途配方食品竞争对手案例分析 (10)第八章、中国特殊医学用途配方食品客户需求及市场环境(PEST)分析 (12)第九章、中国特殊医学用途配方食品行业市场投资前景预测分析 (13)第十章、中国特殊医学用途配方食品行业全球与中国市场对比 (15)第十一章、对企业和投资者的建议 (16)第一章、中国特殊医学用途配方食品行业市场概况中国特殊医学用途配方食品(FSMP)行业近年来发展迅速,成为医疗健康领域的重要组成部分之一。
随着人口老龄化加剧及慢性病患者数量的增长,市场对于高质量FSMP产品的需求持续上升。
以下是该行业的几个关键数据点:1. 市场规模与增长速度:2022年,中国FSMP市场规模达到约450亿元人民币,同比增长12%。
预计到2027年,市场规模有望突破800亿元人民币,复合年增长率约为11.5%。
2. 消费群体特征:老年人群是当前FSMP最大的消费群体,占总市场份额的35%;儿童营养不良患者,占比约为25%;成人疾病康复阶段的患者则占据了剩余市场的40%。
3. 主要竞争格局:国内市场上,雀巢健康科学、雅培制药有限公司和纽迪希亚制药有限责任公司占据主导地位,三家公司合计市场份额超过60%。
雀巢健康科学凭借其丰富的产品线和强大的研发实力,在2022年的销售额中占据了22%的份额。
本土品牌如贝因美股份有限公司、伊利实业集团股份有限公司等也在不断加大投入,力求在细分市场中取得突破。
2019年中国功能食品行业市场定位策略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章市场定位战略决策模型与战略选择 (2)一、市场定位决策的分析 (2)二、定位战略决策的选择 (3)(一)首位策略 (3)(二)提升战略 (4)(三)补缺战略 (4)(四)追随战略 (5)(五)特色策略 (5)(六)重新定位战略 (5)三、定位决策的控制 (6)第二章2018-2019年中国功能食品行业市场现状分析 (8)第一节功能食品行业定义与分类 (8)一、功能食品 (8)二、保健食品 (8)三、两者的区别与联系 (8)四、功能食品行业主要产品分类 (9)第二节功能食品行业发展概况分析 (10)一、功能食品行业主要政策 (10)二、功能食品行业产业链分析 (11)三、功能食品行业发展状况分析 (11)第三节 2018-2019年中国功能食品行业发展情况分析 (12)一、功能食品备受关注 (12)二、功能性食品市场持续升温 (12)三、行业巨头以各种方式布局功能性食品市场 (13)四、功能性食品开发中的关键因素 (13)五、功能性食品将是未来几年增长最快的食品领域之一 (14)六、功能性食品的未来方向 (14)第三章2019年功能食品行业市场定位策略研究及建议 (16)一、目标市场定位 (16)二、商品组合定位 (16)三、商品价格定位 (16)四、企业品牌定位 (17)五、服务功能定位 (17)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (18)一、企业失败的原因 (18)二、提高胜率的策略 (19)第一章市场定位战略决策模型与战略选择市场定位是指企业根据目标市场竞争状况,针对顾客的价值、利益、属性等方面的不同特征,为本企业的产品和形象塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客,求得顾客的认同。
市场定位的实质就是使本企业与其他企业严格区分开来,从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置。
2019年中国特医食品行业农村开发与拓展战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章农村消费市场特点 (2)一、潜力巨大 (2)二、地区差异 (2)三、地域分散 (2)四、从众示范 (2)五、市场层次 (3)六、典型功能 (3)七、口碑宣传 (3)八、偏好低价 (3)第二章2018-2019年中国特医食品行业市场现状分析 (4)第一节特殊医学用途配方食品综述 (4)一、特殊医学用途配方食品概述 (4)二、特殊医学用途配方食品分类 (4)三、特医食品的重要性 (5)四、特医食品市场概况 (5)第二节 2018-2019年中国特医食品行业发展环境分析 (7)一、政策法规 (7)二、法律法规 (8)三、特殊人群 (9)四、营养支持 (9)五、指导使用 (10)六、临床营养 (10)第三节 2018-2019年中国特医食品行业整体发展现状分析 (11)一、特殊医学用途配方食品的市场现状 (11)二、特殊医学用途配方食品市场特点 (11)三、中国特医食品行业市场规模情况 (12)第三章2019年特医食品行业农村市场开发与拓展战略研究及建议 (16)一、必要的市场调研 (16)二、针对性的市场定位 (16)三、有序的市场推广 (16)四、多渠道的推广 (17)五、卫星式布点 (17)六、精打细算还得随机应变 (17)七、千万别忽视当地政府 (18)八、扩张有风险 (18)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (19)一、企业失败的原因 (20)二、提高胜率的策略 (21)第一章农村消费市场特点农村市场是以农村为销售范围的商品流通的领域。
按照“大农村市场”理论,农村市场已不仅是地域意义上的农村市场,它主要代表了一定的消费能力和消费层次。
在市场划分上除了农村市场外,还包括县、县级市和中小城镇市场。
本文所指农村市场是指农村以及县级市、县和中小城镇所构成的市场。
了解农村居民的消费特征对了解客户的需求有直接的帮助。
2019年中国特医食品行业创造与驱动市场战略研究及建议让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……目录第一章驱动市场战略的维度和实施策略 (3)第一节驱动市场战略的维度 (3)一、实现途径 (3)二、驱动市场的层面 (3)第二节驱动市场战略的实施 (4)一、开发顾客隐性需求 (4)二、价值创新 (4)三、组织变革 (4)四、教育和引导消费者 (5)第三节驱动市场战略的实施条件 (5)一、远见卓识的企业家 (5)二、硬汉式的企业文化 (6)三、创造新产品的能力 (6)四、规范的流程管理 (6)五、畅通的信息共享 (7)六、市场营销管理者 (7)第二章2018-2019年中国特医食品行业市场现状分析 (8)第一节特殊医学用途配方食品综述 (8)一、特殊医学用途配方食品概述 (8)二、特殊医学用途配方食品分类 (8)三、特医食品的重要性 (9)四、特医食品市场概况 (9)第二节 2018-2019年中国特医食品行业发展环境分析 (11)一、政策法规 (11)二、法律法规 (12)三、特殊人群 (13)四、营养支持 (13)五、指导使用 (14)六、临床营养 (14)第三节 2018-2019年中国特医食品行业整体发展现状分析 (15)一、特殊医学用途配方食品的市场现状 (15)二、特殊医学用途配方食品市场特点 (15)三、中国特医食品行业市场规模情况 (16)第三章2019年特医食品行业创造与驱动市场战略研究及建议 (20)一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (20)二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (20)三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (20)四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (20)五、通过实施“场景营销,氛围消費”策略提升客户体验 (21)六、主题营销,充分发挥购物的便利性 (21)七、工匠精神,把服务做到更细更深直至极致 (21)八、整合资源,扩大销售规模 (21)九、调整销售结构,创新经营模式 (22)第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (22)一、企业失败的原因 (23)二、提高胜率的策略 (24)第一章驱动市场战略的维度和实施策略第一节驱动市场战略的维度驱动市场的维度包括实现途径和驱动层面。
一、实现途径①技术变革。
驱动市场的企业仍然应该关心技术上的不断创新,特别是对以功能为主要卖点的企业。
技术变革以诸如新产品开发、建立技术进入壁垒等方式实现;②价值创新。
驱动市场的本质是变革和创新,技术和产品创新是实现驱动市场的有效途径,但不是必须的和唯一的途径。
由于技术创新的艰巨性,更多企业应该将驱动市场转向非技术创新方向,通过重设市场边界、超越现有需求、市场细分、渠道重组、组织变革等创新来主动影响市场;③领导。
任何类型的企业者可能创造价值或者进行变革,但是驱动市场的企业往往更进一步,它们能够迫使其它行业参与者不断地跟随他们的行动方向,使自己永远在竞争中领先对手一步。
二、驱动市场的层面①产品层面。
产品层面的驱动市场战略就是根据顾客的消费特点对产品卖点进行重新构建,比如增加产品和服务的价值、增加产品便捷性等来显著影响市场和行业的演进。
同时,还要从根本上推出满足顾客隐性需求的全新产品。
②市场层面。
市场层面的驱动市场活动表现为,企业通过改变顾客偏好和行为,间接驱动行业内一个或者多个市场的改变。
主要包括重新界定行业细分市场、超越现在需求和增加可接近性。
其中,重新划分行业细分市场是指改变行业遵循的现在市场细分格局;改善对现在市场的可接近性就是改善产品或服务的销售渠道,尽量直接面向最终顾客。
定制产品或者服务则可以为顾客提供独一无二和个性他的感觉。
这些行为鼓励顾客思考和采纳新的市场定义和边界。
③行业层面。
企业通过破坏、构造和推动产业集群三种手段而驱动竞争性质的改变。
破坏指将市场参与者如供应商、批发商、分销商和关键影响者从价值链中清除出支。
此战略的成功取决于企业能比被清除出去的企业为顾客提供更多的价值。
第二节驱动市场战略的实施一、开发顾客隐性需求顾客需求分为显性和隐性需求两种,以驱动市场为战略的企业应致力于隐性需求的开发。
一般来说,对隐性方面的需求,顾客本身也不一定十分清楚,所以,正确找出有市场价值的隐性需求是驱动市场战略的关键一步。
通常可以采用以下方法:①组织镜象法。
就是从顾客对本企业的印象或意见中推理得出顾客需求的方法。
一般是通过发邀请函给有关具有代表性的顾客征询对企业在产品、服务和其它方面的意见和看法;②实地调查法。
实地调查是企业派出调查人员,深入顾客购物现场或跟踪顾客接受服务的全过程来观察问题、征求意见。
这种方法还可以辅以摄像和录音等手段,以便于事后分析。
③角色转换法。
这种方法是由企业中的有关成员设身处地地分析顾客需求的方法。
这种方法运用的关键是要把参与人员的角色转换为顾客的角色,否则,就会受到本企业现在状况和既定模式的限制。
二、价值创新这是驱动市场的主要方法。
价值创新的核心是通过剔除、减少、增加和创造产品要素四个步骤,从而达到既减少成本,又满足顾客隐性需求的目的。
价值创新的主要步骤为:①全面分析目前行业竞争的主要决定要素,并和本企业作比较。
如果本企业的竞争要素和其它企业高度雷同,则表示该企业已经身陷白热化的竞争当中;②在这些要素中,哪些目前看来已完全没有必要?将它们删除。
有些竞争要素在企业看来理所当然很重要,但顾客往往不这么认为。
对这样的竞争要素,企业应毫不手软地减少或完全删除;③在这些要素中,哪些是目前看来重要性不如以前的?将这些要素的重要性降低能减少多少成本?④哪些要素的重要性现在必须增加了?会增加多少成本?⑤还有哪些要素必须新加进去?会增加多少成本?新增加的要素必须是基于从市场调查中得出的有一定市场容量的隐性需求。
通过这些步骤,有助于企业建立有别于竞争对手的驱动市场型战略。
由于这种战略的建立一方面在于满足顾客的隐性需求,另一方面又力求减少成本,因此一般能比竞争者提供更多的顾客让渡价值。
否则,若成本太高而不能为顾客所接受,那么企业必须重新再定位。
三、组织变革驱动市场型企业要求对市场是一个预见者,而不是被动地去满足市场。
作为一种新型的战略,驱动市场意味着挑战现状,在实行时往往面临着以下方面的组织障碍:①认识上的。
要唤醒员工,让他们意识到战略转型的必要性;②资源有限。
战略转型程度越大,执行新战略所需的资源就越多,许多企业可能就会面临资源不足的困境。
解决资源问题的行之有效的办法是将有限资源集中在瓶颈处,提高资源的配置效率;③激励。
如何激励关键人员快速有效地执行新战略,脱离现状?这可能需要花费一段时间。
④信息流。
传统企业组织的信息流是:企业管理者―员工―顾客。
事实上,与顾客接触最多、最能了解顾客需求的往往是员工,所以,驱动市场型企业的信息流应该是:顾客―员工―企业管理者。
四、教育和引导消费者这是驱动市场战略的关键。
革命性的创新产品要赢得市场的接受需要一个过程,这一过程的核心不在于销售产品,而在于教育顾客,让顾客认识到这一创新的巨大价值,教会顾客如何使用和消费这一创新产品。
同时,要利用各种媒体宣传、赢得品牌知名度。
一旦顾客的潜在需求被启动和激发出来,往往短期内便可创造出相当大的市场,驱动这一市场成长的企业就能在顾客心目中取得难以动摇的领先地位。
第三节驱动市场战略的实施条件几十年来对于企业战略实施的研究从未停止过,大多从组织文化、企业家特点、业务过程、技术和环境等方面展开,但是针对驱动市场战略的实施条件却少有研究。
驱动市场战略作为企业重要的竞争战略选择,其实施需要企业具备一定条件才能更具有效力:远见卓识的企业家;硬汉式的企业文化;创造新产品的能力;规范的流程管理;畅通的信息共享和市场营销管理者。
一、远见卓识的企业家实施驱动试产战略的企业需要具有远见意识的企业家,需要企业家能够把控全新市场[5],不被传统市场竞争思想所束缚。
例如耐克公司的创始人菲尔·耐特和比尔·鲍尔曼,原来只是不及格的运动员和大学的田径教练,对于鞋业没有任何了解,然而他们却具有独到的眼光和预见能力,采取非传统的广告营销模式,通过与球星合作,让球星使用公司产品进行宣传,打造成功的企业。
可见,具有远见的企业家对于企业未来发展具有至关重要的作用。
实施驱动市场战略需有对创新有卓越见解的企业家,企业家创新思想有效激发企业创新行为;企业家创新思想的发动,对于企业整体创新具有特殊意义[6]。
驱动市场战略的实现方式是提供创新的产品或服务,而这需要具有创新理念、创新偏好的企业家支持。
企业家是企业创新的不竭动力,有助于企业技术创新、产品创新、市场创新,是企业创新的最高层次和归属。
企业家在企业创新动力中占据核心位置,是企业创新的内生机制,是企业创造新产品或新服务的保障。
由此可见,企业家对创新的偏好直接影响着企业的创新行为,而创新行为又直接决定企业能否顺利实施驱动市场战略。
二、硬汉式的企业文化戴尔和肯尼迪在深入考察世界500强的研究后,将企业文化概括为以下四种类型:硬汉式的企业文化、努力工作及尽情享受文化、以公司为赌注的文化、注重过程的文化。
硬汉式的企业文化强调个人主义崇拜,自信,追求最佳及完美,企业提倡冒险精神、创新精神,并且鼓励公司内部竞争,通过不断创新创造企业更大的价值[7]。
驱动市场战略所推崇是创造新的市场、开发新的产品或服务、鼓励创新、追求最佳的理念,这需要硬汉式的企业文化支持,感染和支持企业员工充分发挥创新精神,积极主动创造价值。
另外,企业创新过程难以避免创新失败,提倡冒险精神和企业承担创新风险的硬汉式企业文化也促进驱动市场战略的实施。
因此,形成和建设硬汉式企业文化是实施驱动市场战略的重要前提,硬汉式企业文化作为企业成员共同认可的价值观、信念和行为规范,为驱动市场战略的实施提供精神动力和行动导向的[8],统一员工思想、意识、价值观,保证战略目标的实现,更好的引导战略、服务战略和支撑战略[9]。
三、创造新产品的能力驱动市场战略是企业为了规避市场中同质化竞争,而选择的发展道路,进而开创全新的市场,制定新的行业规则,取得领先优势。
产品创新是驱动市场战略的根本,企业用创新的产品满足消费者潜在的需求。
研究表明,产品创新与研发能力对于企业战略有深远的影响作用[10],企业的创新、研发能力是企业持续发展的根源。
正如盛田昭夫所提出的“我们并不是根据调查消费者喜欢什么就生产什么,而是用新产品去引导消费者。
企业的重点在于探索、创造新产品,以开拓市场”,产品创新是驱动市场战略实施的根本推动力。
创新和研发能力决定了企业能否创造出新产品或服务,而企业创造新产品或提供新服务是驱动市场战略的前提,因此,企业产品创新与研发能力决定驱动市场战略能否持续执行,能否建立和保持竞争优势。
四、规范的流程管理在企业经营过程中,很多企业面临一个严重的问题就是有战略无实施,无法将战略内容落地,缺少对战略实施过程的监督与管理。