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小区入伙方案一、背景介绍随着城市快速发展和人口增长，住宅小区的建设成为一项重要任务。
小区入伙方案是指在住宅小区建设完成后，为业主提供的入住方案，包括入住时间、入住程序、物业服务等内容。
本文将详细介绍小区入伙方案的标准格式。
二、入住时间安排1. 交房时间：小区的建设商将在何时交付房屋给业主。
示例：小区建设商将于2022年5月1日完成房屋交付工作。
2. 入住时间：业主可以在何时正式入住房屋。
示例：业主可以从2022年5月2日起正式入住房屋。
三、入住程序1. 签订入住协议：业主在入住前需与物业管理方签订入住协议，明确双方的权利和义务。
示例：业主需在入住前与小区物业管理方签订入住协议，协议内容包括物业费用、公共设施使用规定等。
2. 办理入住手续：业主在入住前需办理相关手续，如缴纳物业费、办理水电费用等。
示例：业主需在入住前办理物业费缴纳手续，并办理水电费用的过户手续。
3. 验收房屋：业主在入住前需对所购买的房屋进行验收，确保房屋质量符合要求。
示例：业主在入住前需对房屋进行验收，如发现质量问题，需及时与建设商沟通解决。
四、物业服务1. 垃圾处理：小区提供的垃圾处理方式和时间安排。
示例：小区将提供垃圾分类处理设施，并定期安排垃圾清运服务。
2. 公共设施使用规定：小区公共设施的使用规定，如停车场、健身房、游泳池等。
示例：小区的停车场将按照先到先得的原则使用，健身房和游泳池需提前预约使用。
3. 安全管理：小区的安全管理措施和应急处理流程。
示例：小区将安装监控设备，并配备专业保安人员，如发生紧急情况，小区将及时启动应急处理流程。
4. 物业维修：小区提供的物业维修服务范围和流程。
示例：小区将负责公共区域的维修和保养，如电梯、楼道等，业主需自行负责房屋内部的维修。
五、入住须知1. 小区规章制度：业主需遵守小区的规章制度，如禁止在公共区域乱丢垃圾、禁止大声喧哗等。
示例：业主需遵守小区的规章制度，如发现违规行为，将按照像关规定进行处理。
小区入伙方案小区入伙方案1. 引言小区入伙方案是指在住宅小区建设完成后，业主将开始入住的具体计划和安排。
一个合理的入伙方案可以确保住户入住顺利进行，同时减少入住过程中可能出现的问题和困扰。
本文将介绍小区入伙方案的基本流程和注意事项。
2. 入伙流程入伙流程是指按照一定的顺序，将住户逐步引导进入小区居住的过程。
一个典型的入伙流程可以包括以下几个步骤：2.1 房屋验收在入住之前，业主需要进行房屋验收，以确保房屋质量和建设合格。
房屋验收包括室内和室外的检查，包括了解房屋的基本状况、设备设施是否完好以及是否存在明显的质量问题等。
如果发现问题，业主可以向开发商或物业管理公司提出维修和补救措施。
2.2 办理入伙手续入伙手续是指业主向物业管理公司办理入住手续的过程。
通常包括填写相关的表格、提交必要的材料以及缴纳相关费用等。
入伙手续的完成将正式确认住户的身份和入住意愿。
2.3 物业管理交接物业管理交接是指由开发商或前期物业管理公司将小区的管理权交给新的物业公司的过程。
在交接过程中，新的物业公司将了解小区的基本情况、设施设备的位置以及管理规定等。
同时，住户也可以向物业公司了解小区的管理服务和规定。
2.4 入住安排入住安排是指将业主按照一定的顺序引导进入小区居住的过程。
物业管理公司可以组织入住引导员在入住当天提供帮助和引导。
入住安排包括了解住户的具体入住时间、熟悉小区的交通和停车情况、分配住户的钥匙和门禁卡等。
3. 注意事项在实施小区入伙方案时，需要注意以下几个方面的事项：3.1 提前通知和协调物业公司需要提前通知住户关于入伙方案的相关信息，以确保住户有足够的时间进行准备和安排。
同时，物业公司还需要与开发商和施工单位进行协调，确保入伙时小区的设施和服务已经正常运行。
3.2 安全和卫生在入伙前，物业公司需要对小区进行安全和卫生检查。
确保消防设施的正常运行、通道的畅通以及公共区域的清洁。
同时，住户也需被告知关于居住安全和卫生的注意事项。
入伙小组架构及职责分配（二）入伙流程职责分配：为了顺利圆满完成此次入住工作，各部门必须指派具备综合管理能力的员工，加入此入伙小组，设销售部、物业部、财务部、行政部等5个部门，由任组长。
1、总协调：职责：①部署入伙工作方案，明确管理处入伙工作小组任务；②组织入伙前工作人员的培训；③检查入伙前后过程的工作情况；④向上级领导提出入伙时间需增派的人、财、物计划；⑤编制入伙方案；⑥协调所负责各组间的工作；⑦及时解决各组在入伙工作期间所遇问题；⑧组织落实入伙前人员培训及入伙预演；⑨完成上级领导交办的各项工作。
2、销售部：负责人（共需人）职责：①制作并邮寄《入伙邀请函》（内附：业主收楼须知、入住收费一览表、交通线路指引图、入住流程图、住户成员登记表）；②确认业主入住的时间顺序；③电话联系业主，了解业主具体要求；④接待前来办理入伙手续的业主；介绍收楼流程；⑤引导业主按程序办理入伙手续，引导特殊客到物业办公室；⑥购买派发礼品，提供复印服务；⑦办理相关手续，确认相关费用，签署《楼宇交接书》，发放《房屋质量保证书》《房屋使用说明书》等。
⑧负责联系解释有特殊需求业主的疑问；⑨入伙现场的布置安排；⑩在“入住会签单”上签字，转入下一流程。
3、财务部：负责人（共需人）职责：①指导业主签订委托扣款协议并收集归类；②签订托收协议（管理费、水费及排水费的银行托收协议）；③收取或发放管理费及其它费用的银行代扣存折复印件或原件；④结清楼款及收取相关费用。
转入下一流程。
4、物业公司：负责人（共需人）职责：①签署《防火协议书》《一房一卡》等资料；发放《住户手册》签署《业主公约》等；②登记及收集《住户成员登记表》及业主资料；入伙结束后及时收集、整理、装袋业主资料；③解释搬家、装修、租赁及物业管理相关事宜；④前期物业管理协议、业主公约的收集存档；⑤陪同业主视察房屋、验收房屋及设施设备，办好交接手续对业主提出的问题，耐心解答，做好记录，及时反馈和处理；⑥负责钥匙等发放与登记；⑦收集整理小区业主验楼单并将问题及时反馈给地产项目部；⑧部署入伙现场的安全护卫工作方案，确立入伙现场的执勤岗位和人员；组织疏导人流、车辆，确保小区安全并顺利入伙；⑨负责对整改项目的跟进同时与相关业主保持联系沟通；⑩确定物业管理费额度；说明：物业管理员须全程陪同所负责的业主验房，直至收楼工作结束。
小区入伙方案一、背景介绍随着城市化进程的推进，新建小区的入伙方案成为了一个重要的问题。
入伙方案是指小区完工后，业主们正式入住小区的具体安排和规定。
一个合理的入伙方案可以有效地保障业主的权益，提高小区的居住质量和生活品质。
本文将详细介绍一个小区入伙方案的标准格式。
二、入伙时间安排1. 入伙时间确定根据小区的实际情况和工程进度，确定一个合适的入伙时间。
入伙时间应提前至少一个月通知业主，以便他们做好准备。
2. 入伙程序入伙程序包括业主签约、交付房产证、办理入住手续等。
详细的入伙程序应在入伙通知中清晰地列出，并提醒业主按照规定的时间和流程办理入住手续。
三、入伙费用1. 入伙费用明细入伙费用包括但不限于装修押金、物业管理费、停车费等。
应对入伙费用进行详细的明细说明，包括费用名称、金额、缴纳方式等。
2. 缴纳方式和期限明确业主应如何缴纳入伙费用，可以选择线上缴费或线下缴费。
同时，规定缴纳费用的期限，以便业主按时缴纳费用。
四、入伙手续1. 入住登记要求业主在入伙之前填写入住登记表，提供个人身份证明和联系方式等必要信息。
入住登记表可以用于小区管理和安全监控。
2. 房屋验收在入伙之前，对每套房屋进行验收，确保房屋的质量和设施完好。
如发现问题，及时通知开发商或物业公司进行处理。
3. 入伙协议签订业主和开发商或物业公司签订入伙协议，明确双方的权利和义务。
入伙协议应包括但不限于房屋维修责任、物业服务内容、公共设施使用规定等。
五、入伙后的服务和管理1. 物业管理服务明确物业公司的职责和服务内容，包括但不限于小区保洁、安全巡逻、绿化养护等。
同时，规定物业公司应提供的联系方式，以便业主反映问题和需求。
2. 公共设施使用规定对小区内的公共设施使用进行规定，包括但不限于停车场、健身房、游泳池等。
明确使用时间、注意事项和费用等。
3. 投诉处理机制建立健全的投诉处理机制，确保业主的合法权益得到保障。
规定投诉的受理渠道和处理时限，及时解决业主的问题。
小区入伙方案标题：小区入伙方案引言概述：小区入伙方案是指新建小区或者楼盘竣工后，业主如何进行入住的具体规划和安排。
一个合理的入伙方案可以有效地解决业主入住过程中的各种问题，提高入住效率，保障入住质量，促进小区和谐发展。
一、入伙前准备1.1 确认入伙时间：及时通知业主入伙时间，避免造成不必要的延误。
1.2 安排入伙检查：检查小区设施、公共区域、房屋质量等，确保入住前的准备工作充分。
1.3 准备入伙资料：包括入伙通知书、入伙手续办理指南、入伙登记表等，为入住做好准备。
二、入伙手续办理2.1 办理入伙手续：业主携带相关证件到物业管理处或者开辟商处办理入伙手续，领取入伙通知书。
2.2 缴纳相关费用：如装修押金、物业管理费等，确保入住前的费用已经缴清。
2.3 签订相关协议：签订入伙协议、物业管理协议等，明确双方权利义务，保障双方利益。
三、入伙验收3.1 房屋验收：业主对自己的房屋进行验收，检查装修质量、设施完好等情况。
3.2 公共区域验收：检查小区公共区域如电梯、楼道、绿化等，确保安全卫生。
3.3 设施设备验收：检查小区设施设备如供水、供电、供暖等是否正常运行，确保入住舒适。
四、入伙搬迁4.1 安排搬迁时间：业主按照入伙时间表安排搬迁时间，避免造成拥堵和混乱。
4.2 搬迁准备工作：准备搬迁所需的物品和工具，如搬家公司、搬家车辆等。
4.3 搬迁后清理：搬迁完成后及时清理垃圾，保持小区环境整洁。
五、入伙后服务5.1 入住指导：为业主提供入住指导，如使用公共设施、联系物业管理等。
5.2 解决问题：及时处理业主入住过程中遇到的问题，保障入住质量。
5.3 做好后续服务：提供良好的后续服务，建立业主与物业管理处的良好沟通机制，促进小区和谐发展。
结语：一个完善的小区入伙方案可以为业主提供便利、舒适的入住体验，促进小区和谐发展。
开辟商和物业管理方应该认真制定和执行入伙方案，确保业主入住过程顺利、安全、高效。
物业入伙实施方案一、前期准备在物业入伙实施之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对入伙程序的了解和研究，与相关部门进行沟通，明确各方责任和义务，确保整个入伙过程的顺利进行。
二、入伙程序1. 入伙申请业主在准备入伙时，需要向物业管理处提交入伙申请。
申请中需包括入伙的具体时间、入伙人员名单等相关信息，以便物业管理处进行审核和备案。
2. 入伙验收在入伙当天，业主需携带相关证件到物业管理处进行入伙验收。
物业管理处将核对业主身份信息，并颁发入伙凭证。
3. 入伙手续业主在入伙验收合格后，需到相关部门办理入伙手续。
这包括办理入伙登记、缴纳相关费用等手续，确保入伙程序合法有效。
三、入伙注意事项1. 安全检查在入伙之前，业主需对入伙房屋进行安全检查，确保房屋设施完好，消防设备齐全，以及室内外环境安全无隐患。
2. 环境整洁入伙后，业主需保持房屋内外环境整洁，不得乱倒垃圾，不得在公共区域随意堆放物品，共同维护小区环境卫生。
3. 遵守规章制度业主在入伙后，需遵守物业管理处的相关规章制度，包括小区内的秩序、垃圾分类、停车管理等，共同维护小区和谐稳定。
四、入伙后服务1. 投诉建议业主在入伙后，如有任何问题或建议，可向物业管理处提出投诉或建议。
物业管理处将及时处理并给予回复，确保业主权益。
2. 定期维护物业管理处将定期对小区设施进行维护和保养，确保小区设施的正常使用。
同时，业主也需定期对自己的房屋设施进行维护和保养，延长设施的使用寿命。
3. 社区活动物业管理处将组织各类社区活动，增进业主之间的交流和沟通，营造和谐的小区氛围。
五、结语物业入伙实施方案的顺利进行，需要物业管理处和业主的共同努力和配合。
希望通过本方案的实施，能够为小区的和谐发展和业主的安居乐业提供保障。
总府花园可园销售计划书标题：总府花园可园销售计划书一、项目背景总府花园是位于中国江苏省扬州市一处历史文化名园。
它始建于明朝，有着400多年的历史，是扬州园林建筑的一颗璀璨明珠。
近年来，随着国内旅游行业的迅速发展和当地旅游品牌的不断打造，总府花园已经成为了扬州市最重要的旅游资产之一。
在总府花园内部，可园是一处比较重要的景观和游览区域。
可园里面以花木颜色和形态上的变化，来象征当年纪念总督伍祖藩调兵遣将平定守襄的得胜。
可园面积达到了约2500平米，种植着各种桂花、牡丹、月季等花卉。
它是总府花园中的一个亮点，是独具特色的花园，带有浓郁的江南文化气息。
二、项目目标本项目旨在通过销售可园景观区域的门票，并鼓励游客在可园内摄影、赏花等活动中购买花卉，实现对可园景观区域的可持续经营。
具体目标如下：1.增加总府花园可园景观区域的收益，并提升整个总府花园的知名度；2.通过对可园内花卉的销售，增加游客的消费观念，并促进当地经济发展；3.提高游客在总府花园的满意度和忠诚度，吸引更多的游客前来游览总府花园。
三、项目内容本项目采取门票销售和花卉销售相结合的方式，以增加可园景区的收益，具体内容如下：1.门票销售对可园景区进行门票销售，游客需购买门票方可进入，并保证在可园内安全有序的游览。
门票价格设定如下：成人票：40元/人；学生票：20元/人（需提供有效学生证）；老年人票：免费（需提供有效身份证明）。
同时，针对特殊人群（如普通团体、学校、旅游公司等）可享受不同的折扣政策。
2.花卉销售在可园内设立花卉销售点，销售当地特色花卉，如桂花、牡丹、月季等。
集中销售花卉、土壤、肥料、花器等相关配套产品。
游客在可园内赏花、摄影时，可适当购买记忆的花卉，作为总府花园的纪念品。
花卉销售点工作时间设定为每天8:30-17:00，节假日按照游客的客流情况进行调整。
四、预期效益1.门票销售通过对可园景区进行门票销售，预期增加可园的收益，提升总府花园的知名度，从而吸引更多的游客前来游览。
深圳可园物业管理实施方案(佳兆业)方案目录A、FANGANMULU◆方案编制说明 (1)◆物业概况 (2)◆物业管理思路 (5)◆管理目标和分项指标 (8)◆机构设置和人员配备 (10)◆物质装备计划 (14)◆物业管理费用及相关测算 (20)◆管理措施 (32)◆急需解决的问题 (45)《费用测算表》《住户手册》《装修管理规定》《前期物业管理协议》及《业主公约》《可园VI指示系统》方案编制说明B、FANGANBIANZHISHUOMING一、依据《深圳经济特区住宅区物业管理条例》(以下简称《条例》)及其实施细则以及国家、省、市物业管理有关法律法规；二、根据委托方提供的及我公司目前所了解的关于“可园”建筑特点、物业规模、地理位置、使用功能等相关资料；三、我公司管理制度及ISO9000质量体系规定；四、我公司历年丰富的物业管理从业经验。
物业概况C、WUYEGAIKUANG可园位于深圳市龙冈区布吉镇木棉湾，占地面积100210.4平方米，总建筑面积266770 平方米，住宅面积248370 平方米，绿化率大于35%。
共有住房套，居住人口约人。
配套有地下停车场约平方米共个车位；有幼儿园、会所、社区健康服务中心文化动站、老年活动中心、居委会等多种配套设施。
可园铺设了先进的光纤通信系统，采用先进的局域网技术，实现宽带高速上网服务。
家居智能安防系统、燃气远程抄表、闭路监控、停车场和门禁“一卡通”、离线式电子巡更系统、电梯运行监控系统、可视楼宇对讲系统等智能设施一应俱全。
先进的智能化配套设施，使住户尽享高科技、高标准服务带来的安全舒适的生活。
可园物业明细表可园公共设施设备明细表物业管理思路D、WUYEGUANLISILU数字化社区零距离服务——可园物业管理思路可园是深圳市住宅局开发建设的一个高规格、高档次的纯高层、福利房住宅小区，居住的人员涵盖了政府各级机构的公务员，具有较高的文化素养和生活品位。
该小区规划、设计、建筑上较之以前的微福利房均有新的突破，所以，在物业管理上，我们将根据可园的综合情况，进行新的突破。
小区入伙方案一、背景介绍我们小区位于城市中心，总占地面积约100亩，拥有3000户住户。
小区建设已经完成，现在面临入伙的问题。
为了确保住户的入住顺利进行，我们制定了以下小区入伙方案。
二、入伙时间安排1. 入伙时间：根据小区建设进度，预计小区将于2022年6月底完工，届时住户可以开始入伙。
2. 入伙顺序：按照楼栋和单元号的顺序，从高层到低层，从大单元到小单元的顺序进行入伙。
3. 入伙通知：在入伙前，我们将通过短信、电话等方式通知住户入伙时间和相关事项，以确保住户能够及时了解入伙安排。
三、入伙准备工作1. 房屋验收：在入伙前，住户需要完成房屋验收，确保房屋质量符合要求。
住户可以与开发商协商时间，进行房屋验收。
2. 公共设施准备：小区内的公共设施将在入伙前进行检查和调试，确保正常运行。
包括电梯、供水、供电等设施。
3. 住户资料登记：为了确保住户信息的准确性，住户需要在入伙前填写相关资料，包括身份证复印件、联系方式等。
四、入伙手续办理1. 入伙手续：住户需要携带身份证原件到物业管理处办理入伙手续。
物业管理处将核对住户信息，并发放入伙凭证。
2. 入伙凭证：住户凭借入伙凭证，方可入住小区。
入伙凭证将在办理入伙手续后发放。
五、入伙后的配套服务1. 物业管理：小区入伙后，将由专业的物业公司进行管理，提供保洁、安全、维修等服务。
2. 社区活动：为了增进住户之间的交流和社区的凝聚力，我们将组织各类社区活动，如篮球比赛、健身活动等。
3. 安全保障：小区将安装监控设备，并配备安保人员，确保小区的安全和秩序。
六、入伙方案的优势1. 顺利入伙：通过合理的时间安排和准备工作，确保住户能够顺利入伙，避免因为工作进度等原因造成住户的困扰。
2. 便捷手续办理：通过物业管理处办理入伙手续，简化住户的办理流程，提高办理效率。
3. 配套服务完善：提供全方位的物业管理和社区服务，让住户享受便利和舒适的居住环境。
七、总结小区入伙方案的制定旨在保障住户的入伙顺利进行，提供优质的居住环境和服务。
佳兆业可园二期施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据 (10)1.1、编制说明 (10)1.2、编制依据 (10)1.2.2、现场实地场地移交情况 (10)1.2.4、国家、地方、行业及企业的标准、图集 (10)第二章工程概况 (10)2.1、工程简介 (10)2.2、工程地址及现场条件 (11)2.3、承包内容 (11)2.4、业主指定分包合同范围内容 (12)2.5、工程目标 (13)2.5.1、质量目标 (13)2.5.2、工期目标 (13)2.5.3、安全文明目标 (13)2.5.4、环境保护目标 (13)2.6、施工现状 (13)第三章工程重难点分析及应对措施 (13)第四章施工总体部署 (16)4.1、项目组织管理机构图 (16)4.1.1、概述 (16)4.1.2、项目经理、技术负责人及其它主要管理人员简历 (16)4.1.3、项目主要管理人员岗位职责 (16)4.2、施工总平面布置 (19)4.2.1、施工总平面布置原则 (19)4.2.2、总平面布置及其说明 (19)4.2.3、临水临电布置说明 (22)4.2.3.1临水方案 (22)4.2.3.2临电方案 (27)4.3、施工进度计划及说明 (33)4.3.1、施工总体思路 (33)4.3.2、各施工阶段详细部署 (34)4.3.3、详细进度计划 (35)4.4、劳动力安排计划 (35)4.5、工程投入的主要施工机械设备、主要施工机械进场计划 (36)4.6、主要材料安排计划 (36)4.6.1、钢筋安排计划 (36)4.6.2、混凝土使用计划 (37)4.6.3、模板、外架等措施材料 (37)4.7、施工进度计划及工期保障措施 (38)4.7.1、保证工期的组织管理措施 (38)4.7.2、保证工期的资源配备措施 (39)4.7.3、确保工期的其它保证措施 (40)第五章主要施工方案及技术措施 (43)5.1、测量方案 (43)5.1.1、编制依据 (43)5.1.2、测量内容 (44)5.1.3、测量重难点分析及应对措施 (44)5.1.4、施工部署 (44)5.1.5、施工方案 (45)5.1.6、质量控制要点 (51)5.2、土方回填方案 (52)5.2.1、编制依据 (52)5.2.2、土方回填重难点分析及应对措施. 535.2.3、施工部署 (53)5.2.4、施工方法和程序 (53)5.2.5、质量控制要点 (54)5.3、主体结构施工方案 (55)5.3.1、钢筋工程 (55)5.3.2、模板工程 (68)5.3.3、混凝土工程 (76)5.4、防水工程方案 (86)5.4.1、编制依据 (86)5.4.2、施工重难点分析及应对措施 (86)5.4.3、施工部署 (88)5.4.4、施工工艺 (90)5.4.5、质量控制要点 (100)5.4.6、安全文明施工注意事项 (104)5.5、砌筑工程施工方案 (105)5.5.1、编制依据 (105)5.5.2、施工部署 (105)5.5.3、施工工艺 (106)5.5.4、质量控制要点 (112)5.5.5、安全文明施工注意事项 (113)5.6、抹灰工程施工方案 (114)5.6.1、编制依据 (114)5.6.2、施工部署 (114)5.6.3、施工工艺 (115)5.6.4、质量控制要点 (120)5.6.5、安全文明施工注意事项 (122)5.7高温、雨季、防台风施工措施 (123)5.7.1、高温下的施工措施 (123)5.7.2、雨期施工措施 (125)5.7.3、防台风施工措施 (128)5.8节能工程施工方案 (129)5.8.1、基本要求 (129)5.8.2、节能设计工程概况 (131)5.8.3、建筑节能主要施工方法 (132)5.8.4、施工阶段与质量控制主要内容.. 1325.8.5、安全管理 (143)5.9模板拆除方案 (145)5.9.1、严格执行拆模申请制度： (145)5.9.2、楼板及墙柱模板拆除： (145)第六章施工管理 (146)6.1、技术管理 (146)6.1.1、技术管理目标 (146)6.1.2、项目技术管理组织机构 (146)6.1.3、项目技术管理程序 (147)6.1.4、项目技术管理职责 (148)6.1.5、技术管理工作 (149)6.1.6、建筑“四新”技术的推广及运用 1566.2、质量管理 (158)6.2.1、本工程质量管理重点及应对措施 158 6.2.2、质量目标 (159)6.2.3、质量管理组织机构 (160)6.2.4、质量管理职责 (160)6.2.5、质量管理制度 (164)6.2.6、质量管理流程 (165)6.2.7、过程质量管理措施 (166)6.2.8、施工质量通病防治措施 (170)6.2.9、成品保护措施 (179)6.3、安全、文明施工管理 (182)6.3.1、本工程安全、文明施工管理重点及应对措施 (182)6.3.2、安全、文明施工管理目标 (184)6.3.3、安全管理组织机构 (184)6.3.4、安全生产岗位职责 (184)6.3.5、安全管理制度 (190)6.3.6、安全生产事故应急预案 (194)6.3.7、安全防护技术措施 (200)6.3.8、文明施工管理 (204)6.4、和谐、绿色施工 (206)6.4.1、环境管理方针目标 (206)6.4.2、环境管理方针 (206)6.4.3、环境管理组织机构 (206)6.4.4、环境管理职责 (207)6.4.5、环保管理制度 (207)6.4.6、现场布置及防污染管理措施 (208)6.4.7、材料设备及废弃物的管理措施.. 212 第七章总承包管理 (212)7.1、总承包工程管理概述 (212)7.2、总承包工程管理流程 (213)7.3、总承包管理模式 (213)7.4、总承包项目经理部机构设置及职能分配 (214)7.5、项目公共关系管理 (214)7.5.1、总包对周边关系的协调、配合.. 2147.5.2、总包对业主的配合 (215)7.5.3、总包对监理的配合 (216)7.5.4、总包对设计的配合 (216)7.5.5、总包对专业分包的管理与配合.. 217 7.6、总包对施工现场的管理 (221)7.6.1、施工现场管理模式概述 (221)7.6.2、现场消防、保卫管理 (221)7.7、总包技术管理 (224)7.8、总包质量管理 (224)7.9、总包安全文明施工管理 (224)7.10、总包和谐、绿色施工管理 (224)附图表：表.1拟投入的主要施工机械设备表表.2劳动力计划表表.3施工进度计划图表.4施工总平面图（表4-1地下室结构施工平面布置图、表4-2地上结构与粗装修极端施工平面图、表4-3粗装修阶段施工平面布置图、表4-4地下室结构施工临电平面图、表4-5地上结构与粗装修阶段临电施工平面图、表4-6地下结构施工临水平面图、4-7地上结构与粗装修阶段施工临水平面图、4-8现场配电箱系统图）表.5项目管理组织机构图第一章编制说明及编制依据1.1、编制说明本施工组织设计是根据业主方招标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况而编制的。
可园项目二期入伙计划方案
一、入伙目标：可园项目二期220（其中二期住宅153套、商铺15套）套单位平稳入伙，
无重大群诉事件发生，到访交付率达到100%。
组长：邓总
副组长：陈烁、杨冬火、张薰、
执行组长：杨冬火
工程：邢海威
客户及营销：成军、蔡伟、田杰
法务：蒋俊杰
开发：卞雪莉
设计：裴俊
财务：杨燕萍
行政：张书俊
物业：刘得来
项目部负责召集每周一次碰头会汇报工作进展，会议视工作进展情况要求小组成员参加。
二、入伙重要工作计划一览表（见附件一）.
三、质量预控：——责任单位：可园项目部、客户及营销部
一）模拟验收计划：（见附件二）
工作任务开始时间完成时间整改完成
时限
责任部门责任人
第一轮验收及整改11.10 11.16 11.16 项目部邢海威
第二轮验收及整改11.20 11.26 11.26 客户及营销部田杰
精细保洁（首批）11．25 12.5 ——物业服务中心刘德来集中入伙12.10 12.12 ——各部门入伙小组全体
1、模拟验收内容及标准：
第一轮：销售文件、合同附件、售后设计变更等的核查；水通、电通、排水通，实测实量抽查，完成卫生间闭水试验、排水管道通球试验及整改等工作；
第二轮：第一次检查问题的整改完成情况、细部工程质量验收及整改、阳台、外墙等公共部位检查；客户观感验收。
模拟验收过程中，验房人员除从专业规范角度外，更重要从客户角度去发现问题、记录问题，把客户投诉风险尽可能在模拟验收阶段发现并消除。
2、模拟验收小组成员组成：
项目部组织由施工单位、监理公司、保修、物业等共同参加的对房屋产品设计、施工质量、入伙状态等的实地检查活动。
主要以现行国家规范为基础、站在客户的角度对已完工的
楼栋总户数
施工合作方资源
负责人
模拟验收小组资源施工单位任务量负责人小组
16-19 50 华建50
陈思颖
杨曙光邢海威
20-23 47 华建47 邢海威
24-28 56 华建56 邢海威
二期商铺15 华建16 邢海威
A.项目部：
1）组织召开模拟验收动员会，宣讲模拟验收目的及重要性，讲解模拟验收计划安排，介绍模拟验收标准，讲解整改质量要求、时间要求，强调纪律要求，确定模拟验收培训时间以及参加人员，明晰奖惩措施，给承包商发相关配合通知；
2）负责按照入伙方案要求的时间节点组织第一轮模拟验收，对所有模拟验收的整改情况负责；
3）编制《房屋模拟验收计划》、《毛坯房模拟验收标准》；准备小区平面图、红外线测距仪、卷尺、粉笔、标识贴、空鼓杆、硬板夹、水性大头笔等；
4）针对模拟验收情况，项目部召集相关部门，研讨总结验收进展情况，对房屋整改进度及效果负责。
B.客户及营销部：
1）客服负责制定第二轮模拟验收方案并组织实施；
2）客服负责全面把控监督入伙计划方案的实施，对各专业端口计划实施情况进行监控，发现偏差及时发出预警。
3）客服负责组织设计、营销、项目、开发、物业等进行入伙前的风险排查，包括设计变更、客户承诺、交楼标准、楼书模型、报建资料与项目施工现状的一致性，安全隐患、客户关注或投诉焦点等，并组织制定应对措施或统一口径；
4）签约负责核查合同附件附图与现状的一致性；
5）销售负责核对装修标准中“大理石、木地板”清单与施工现状的一致性；
6）策划销售负责核查模型、楼书、承诺口径等与现状的一致性。
C.地产保修组：
1）从客户角度，参与模拟验收并做好问题记录，核查整改情况并做好记录。
2）做好房屋实测实量的抽查工作（抽查10%）。
3）参与公共设施设备的物业移交接管验收。
4）定期汇报整改进展。
D.物业服务中心：
1）根据入伙方案要求，编制专项验收计划，做好房屋及小区公共部位的接管验收；
2）服从公司安排，参与房屋模拟验收，负责闭水试验、水管打压、通球试验；
3）根据入伙方案要求，编制精细保洁标准及计划，负责接管后房屋的精细保洁达到要求。
四、物业配合方案：物业配合入伙实施方案、公共设施设备移交计划、物业保洁计划（详
见附件三）
五、精细入伙：
一)入伙任务评估：房屋入伙风险评估表；客户风险评估表（详见附件四）
二)入伙安排：2011年12月10日-12月12日，物业管理费计收时间2012 年1 月
1日，总户数168 套，安排暂定如下：
楼栋（单元）户数入伙时间批次任务施工单位
16-19 50 12.10 50 华建
20-23 47 12.10 47 华建
24-28 56 12.10 56 华建
二期商铺15 12.10 16 华建
合计套168
2、入伙问题整改：住宅整改统计表；保修登记表（详见附件六）
A、自入伙起6个月内杨曙光为整改总协调人，需提前做好材料、施工单位整改人员储备；
3、集团数据提交：汇总整理的《项目入伙/交付情况明细表》于办理日的次日发送集团
客户服务部、下属公司高管和客服职能部门（详见附件七）
六、现场集中入伙流程：签到—办证—收费—签约—领钥匙—看房—办理其他业务
内场协调人：田杰
一）签到组——责任人：蔡伟
工作职责：负责核实入伙客户的入伙信、身份证或委托代理人等相关资料；派发《入伙会签单》和号码牌；引导客户等候验房并唱号安排客户办证或验房；
二）地产办证组——责任人：孙艳
工作职责：1、未办理房产证：负责核实业主身份，请客户签定相关办理房产证资料，
开具《入伙确认单》及《房产证结算单》并引导客户到财务收款组交
纳相关费用。
2、已办理房产证：负责核实客户身份，请客户在资料签收表中签字确认
后给予领取。
并引导客户到物业签约组办理手续。
三）地产收款组——责任人：杨燕萍
工作职责：负责复核《房产证结算单》上金额，无误后收取客户现金；
开具收据并在《入伙确认单》上签字确认，并引导客户到物业签约组办
理手续。
四）物业签约组——责任人：刘得来
工作职责：负责核验客户身份和《入伙确认单》，无误后请客户签定相关入伙资料引导客户物业财务收款组交纳相关费用。
五）物业收款组——责任人：刘得来
工作职责：负责收取费用，开具收据，做好相关记录，引导客户到物业钥匙组。
六）钥匙组——责任人：杜灵丽
工作职责：负责发放钥匙、两书、门禁卡、入伙礼品等；负责从保修组回收已验过房间的《收楼意见书》并提示需要整改的客户预留返修钥匙；
七）验房组——责任人：刘德来
工作职责：负责带领客户到其所购买的房间进行房屋验收，完善《收楼意见书》中相关手续，让客户签字后将《收楼意见书》交给保修组。
八）保修组——责任人：杨曙光
工作职责：负责回收已验过房间的《收楼意见书》并提示需要整改的客户预留返修钥匙，并回复业主关于保修整改方面的咨询。
九）客户咨询——责任人：蔡伟、田杰、裴俊、蒋俊杰
工作职责：由营销、客服、律师、设计人员、物业、项目部安排专职人员负责处
理现场个别客户的投诉及工程问题。
十） 其他便民服务 ——责任人：刘得来
工作职责：由物业负责联系有线电视、供电、供水、燃气、电信等到场服务。
十一）入伙场地布置：（详见附件八） 十二）入伙培训一览表（详见附件九）
附件：
附件编号
附件名称
文件模板
一
1、 入伙重要工作计划一览表 入伙工作计划一览
表.xls
二
1、 模拟验收计划（工程）
2、 模拟验收计划（客服）
可园第一轮模拟验收计划工程附件.doc 可园第二轮模拟验
收计划附件（客服）.doc
三
物业配合入伙实施方案
（包含公共部位交接方案、物业保洁计划）
物业另行报批
四
1、 房屋入伙风险评估表
2、 客户风险分析表 入伙风险另行专题讨论
客户风险分析.xls
五
1、 房屋入伙状态明细表
2、 拒收楼明细表 房屋入伙状态明细
表.xls
拒收楼明细表.xls
六
1、住宅整改统计表
2、保修登记表
顾山可园项目二期
入伙保修登记明细表（保修办）.xls
七 1、项目入伙/交付情况明细表 入伙交付情况明细表（报集团）.xls
八 1、交付现场平面布置图 由策划负责入伙现场布置并出图
九
入伙培训一览表
顾山可园项目入伙培训计划汇总表.xls
备注：1、计划中涉及的金额均为初步预算，具体额度需以公司单项审批为准。
2、附件中的分项方案需根据现场进度进行调整，在实施前需按公司流程报批。
客户及营销部
2011-11-21 每周五下午开交楼会，邢经理组织，杨总参加。
