班组核算管理在煤矿企业中的应用研究

搞好煤矿班组建设的意义和策略研究摘要：班组建设是一个企业的基础，同时也是一个企业经营和整体实力的重要载体。

煤矿是一种劳动密集型的矿产开采工业，由于其自身的特殊性，以及其客观的生产环境，需要加强对其队伍的建设和管理。

加强、改进和创新班组建设和管理，是煤矿企业贯彻以人为本、全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是贯彻党的发展方针，实现战略目标的根本和关键，本文将分析搞好煤矿班组建设的意义和策略。

关键词：煤矿；班组建设；意义；策略1 搞好煤矿班组建设的意义第一，班组处于安全生产的第一线。

班组是生产系统中最基本的、最重要的环节，一旦发生安全问题，就会导致安全管理的失败。

因此，抓安全要从班组做起，把安全的第一道防线牢固地构筑起来。

第二，班组是煤矿生产安全管理的最基本单位，持续的理念革新是一个团队永远保持活力的根本，而团队的管理创新则是矿井发展潜能与魅力的象征。

通过持续的创新，班组总结出了安全管理的精华和要领，提高了班组的组织素质，促进了安全生产的质量，进而提高了煤矿的发展竞争力。

而企业的整体实力的提高，也会让员工的工作积极性得到进一步的提高，从而产生一种以此为荣的成就感，从而更好地促进安全管理的创新。

第三，团队合作是经济的源泉。

煤矿的生产效率与效益是影响煤矿、企业核心竞争力的重要因素。

第四，随着班组建设水平的不断提升，员工的归属感、使命感也会随之增强，企业的利益就会被视为自己的利益，从而使矿井的凝聚力和战斗力得到加强。

2 搞好煤矿班组建设的策略2.1加强思想政治工作和民主管理建设思想政治工作是激发职工积极性、培育“四有职工”的关键。

思想政治工作是领导干部工作的一项重要工作，也是一项重要的工作手段。

要加强班组的思想政治工作，充分发挥基层工会、共青团的职能，搞好平时的政治学习、交流，开展切合实际、多样化的安全文化活动，充分运用各种激励措施，提高思想政治工作的针对性和成效，达到温暖人心、振奋斗志、推动工作的目的。

关于管理会计在国有煤炭企业的探索与实践——以神华准能集团有限责任公司为例一、引言伴随着煤炭市场出现供大于求的新常态，传统煤炭企业的生存受到了严峻的挑战，倒逼企业必须转变发展方式，从企业内部管理上做文章，寻求增加效益的新途径。

神华准能集团公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的中央大型综合能源企业，在严峻的市场形势下，维持稳定健康发展是企业最重要的管理课题。

神华准能集团公司结合生产经营实际，深入分析研究管理会计在企业发展中的作用，不断创新经营管理的思路及办法，深入挖掘成本联控、价值管理、财务转型等内在管理模式，企业经营管理水平持续提升。

二、管理会计工具的基本内涵根据企业生产经营实际，将管理会计内的成本会计与管理控制系统进行有机结合，充分发挥经营业务管理与财务管理一体化效应，主要从成本联控、异常管理、价值管理、对标管理、风险防控、财务信息化、管理会计人才队伍建设七个方面，深入阐述管理会计在企业的创新与应用，七大管理会计工具互相影响、目标统一，对改善企业经营管理质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。

三、管理会计在企业中的具体应用(一)成本联控分析及实践传统理论是对成本管控要素或预算控制的描述。

在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，准能集团主动强化内部管理，深入剖析成本发生的内在逻辑关系，创新性地提出成本联控理论。

成本联控主要是指深入分析各生产作业成本之间的联动关系，寻求系统内最合理的成本管控区间，最大限度创造价值。

在成本联控理论的指导下，准能集团提出成本倒推、资金授限、联动管控的经营管理思路，在集团及二级单位探索开展资金月度计划项目，突出生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运输、排弃生产作业环节系统成本异动原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企业精益化管控水平。

探索成本与绩效考核的联动效应，将成本管控与绩效考核通过数据连动起来，研究建立决策支持系统。

(二)异常管理分析及实践在成本管控的过程中，准能集团坚持以问题为导向，深入开展成本消耗的异常分析研究，落实责任与考核，制定异常管理的办法与举措，将成本管控的压力及措施切实传递到企业一线车间、段队、班组及员工。

班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是企业最基本的组成部分。

在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。

通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场消失的事故隐患没有准时地得到消退，从而导致事故的发生。

而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。

因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。

可以说，班组长素养的凹凸打算了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。

但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。

因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分熟悉班组长在煤矿企业中的重要作用。

当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批娴熟把握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理学问的培训。

一方面要对班组进步行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理力量，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。

对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。

同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作乐观性。

浅谈煤矿企业如何搞好班组安全管理班组是实现平安生产的第一道防线，在生产过程中，平安与生产发生冲突屡见不鲜，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组。

担心全因素、隐患能否准时消退在于班组，尤其是当班组生产任务较重，消失了担心全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了平安第一的思想，行动才会自觉，实行措施准时处理事故隐患，消退担心全因素，这样才能使平安和生产得到保障。

班组平安管理是个动态过程。

所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每处、每个环节都得到保证。

班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。

一、班组平安管理存在的问题（一）班组职工平安素养偏低。

部分老职工仍存在凭阅历办事的现象，一些现场工作不信规程信阅历，习惯性违章现象仍很突出。

一些青工，跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。

因此，提高一些老职工、农电工、临时工的平安意识是反违章工作的关键。

班组职工缺乏必要的平安学问培训，导致职工平安素养普遍偏低。

一部分职工对自我爱护、互助爱护都缺乏必要的熟悉，在实际操作中缺乏必要的平安系统学问，更谈不上运用科学的平安管理手段。

（二）平安管理规章制度的执行力不够现在虽然平安管理相关规章制度比较健全，但基层严格执行力不够，消失违章后的不按要求进行严厉处理。

（三）班组平安教育薄弱。

在企业生产中，平安工作每天讲，为什么还出平安事故？似乎是平安教育没起到作用，真是这样吗？其实是平安教育没有针对性，没有深化性，没能真正引起职工的共鸣，没能促进职工接受平安的意识，在班组职工中形成的影响不大。

（四）缺少平安激励机制。

有些企业在平安管理中，对班组缺乏必要的平安激励机制和方法，组员在生产中平安工作成果大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工平安管理的乐观性。

试论在煤矿企业中如何加强成本管理企业是追求经济效益的经济组织，如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。

改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。

是煤炭企业生产组织和成本管理比较复杂。

由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。

一、煤炭企业成本管理存在的问题由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。

以鹤煤五矿为例，在成本管理中还存在一定的问题:1、成本管理方法落后。

经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。

然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

2、成本管理手段落后。

目前，煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。

而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的很少。

落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。

3、成本信息失真。

原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。

有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。

显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。

4、成本控制不够。

由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成煤炭企业原煤成本只升不降。

煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。

浅谈新形势下煤矿基层班组民主管理作者：史红梅来源：《商讯·公司金融》 2018年第6期一、前言企业民主管理由企业、车间、班组三级民主管理组成，班组民主管理是班组生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生产和思想政治工作等班组各项管理活动的基础，具有直接性、基础性、经常性、全员性等鲜明特点。

二、班组民主管理要以提高思想认识为先导实行和推进班组民主管理，有利于激发广大职工的主人翁责任感、加强企业各项基础工作、普遍提高职工群众管理的水平。

班组民主管理为每一个职工参加班组的日常管理提供了场所和条件。

经班组职工民主推选的班组政治宣传员、安全劳保员、技术质量员、设备材料员、经济核算员和考勤生活员等几大班组民主管理员，既在班组长的领导下，承担各自的生产任务，又在工会小组长的组织下，从事班组的民主管理工作，既是生产者，又是管理者，使班组人人有事做，事事有人管，实现从通过加强班组民主管理到班组管理水平的全面提升。

我国现代化建设的新阶段，对企业基层班组广大职工的素质提出了更高的要求。

基层班组职工处在生产第一线，既有广阔的舞台又有丰富的实践。

积极推进班组民主管理，使职工广泛地直接地参与班组管理和企业管理的实践，可以有效促进职工队伍包括科学文化、思想道德和健康民主素质在内的整体素质和企业科学管理整体水平的不断提高，为企业的全面发展贡献力量与智慧。

三、班组民主管理要以落实规章制度为基础（一）建立和完善职工代表大会制度职工代表大会制度是有中国特色的企业职工民主管理的基本制度，是全心全意依靠职工办企业的基本要求。

国有企业不管怎样改革，无论实行什么样的经营管理制度，都要坚持实行这一基本制度。

（二）坚持实行班务公开制度实行班务公开制度，是新形势下班组民主管理新的实现形式，是职工代表大会制度在新形势下的完善和发展。

没有知情权就没有参与权和管理权，更谈不上行使当家做主的权利。

通过对涉及职工切身利益和企业生产发展、经营状况等重大问题以职代会报告、班务公开栏等形式的公开，全方位、全过程地保障职工对企业一切生产经营的知情权，有利于扩大职工民主参与和加强企业的科学管理，有利于加强职工群众民主监督和充分调动职工群众主人翁积极性。

煤矿管理创新的探索与实践文章标题:煤矿管理创新的探索与实践摘要:煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。

**煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是:依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产高效集约化生产之路,创新生产管理;科学决策,以人为本,活化分配,细化管理,建立内部模拟市场,突出成本管理,开展班组核算,创新经营管理;以市场为导向,提高煤质,搞好营销服务,创新营销管理;加强科学化制度化建设,把一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。

关键词:企业管理创新科技进步成本核算制度建设江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱,要深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新”,并提出了“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的总要求。

这是我党在新的历史条件下对国有企业提出的发展要求。

煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的现实意义。

**煤矿原设计生产能力仅为**万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达200万吨的现代化新型矿井,并且正在向250万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。

这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。

1、依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产、高效集约化生产之路,创新矿井生产管理科学技术是第一生产力,科技进步是企业发展壮大的基石,**煤矿近几年来坚持解放思想,更新观念,紧密围绕增强企业活力和提高经济效益这个中心环节,坚持走科技兴矿之路,不断加大科技投入,已初见成效。

摘要:搞好煤矿安全生产，加强班组建设，发挥班组长的作用十分重要，本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际，从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设，实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。

关键词:煤矿安全生产班组建设班组是煤矿企业中最基层的生产单位，也是企业管理的终端。

强化班组建设，充分发挥班组长现场指挥管理的作用，对于煤矿安全生产具有重大现实意义。

中国平煤神马集团八矿高度重视煤矿安全生产现场管理，扎实推进安全生产基层基础建设，全矿上下树立了抓班组建设管理的决心，把安全管理的重心转移到基层最小细胞，实现了煤矿的安全、持续、稳定发展。

根据总结提炼，作者认为抓好煤矿基层细胞的安全管理才能实现本质的安全生产。

现浅谈一下实现煤矿安全生产，如何搞好班组建设的精细化管理。

1抓好班组长的“三关”班组长具有生产者、组织者的双重身份。

如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。

在煤矿安全生产中，班组长好比“兵头将尾”，是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。

班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成，煤矿要推行精细化管理，首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。

1.1准入关。

现代煤矿管理体制下，班组长应具备几项基本从业素质：一要具备基本的政治素质和较强的执行力；二要业务精干，文化水平过关，能够发挥模范带头作用，敢为人先；三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力，能够做到以德服人，在职工队伍中有号召力。

1.2培训关。

班组活动要靠班组长科学部署，班组若要推行精细化管理，班组长首先要树立精细化管理理念。

班组长应积极参与企业组织的教育培训活动，不断提高思想觉悟和业务技能，做好班组的“主心骨”。

1.3履职关。

班组长的工作比较繁琐，不仅涉及生产管理、质量控制，而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。

煤矿企业应该通过教育培训活动不断深化班组长对自身职能的理解，督促其树立高度的责任意识，而且要立足本职，加强专业学习，妥善处理生产管理与经济效益的关系，从而使整个班组时刻充满活力。