正确选择ERP软件 至关重要

为什么说 .NET 技术对ERP 系统很重要用托管代码构建的 ERP 系统的优点白皮书引言微软里程碑式技术 .NET的发布给所有ERP公司带来了前所未有的挑战。

在公众还对微软.NET 技术一知半解的时候，有关如何应用.NET技术就已经在2000年成为ERP软件供应商们纷纷考虑需要做出的重要决策战略。

每个ERP软件供应商在利用.NET技术方面所选择的方向决定了它们在未来数年的命运以及对其每个客户在战略层面所能达到的影响。

制造业在普遍连接和内部系统整合方面正在迅速达到新的高度。

虽然不乏反对之声，但一些ERP公司及其同盟客户却有掉队的危险。

许多ERP公司选择了坏的时机上世纪 90 年代后期，许多ERP公司投身Web浏览器浪潮，实施各种有关互联网和浏览器技术的项目，甚至将其软件改为“精简客户端”（lite-client）或 Web“门户”架构。

对于某些公司而言，不幸的是，在这一重大变革后，.NET过于快速的登场。

在.NET 技术出现后，一些公司由于技术上的山穷水尽、管理僵化或者依然念念不忘其新的“基于互联网的架构”而没有去积极了解和拥抱 .NET 技术。

其他ERP软件公司则继续在具有毁灭性的千年问题（Y2K）、2000年经济不景气及 911 事件期间疲于奔命，且直至现在情况依然如故。

它们没有资源来考虑对其产品进行.NET 技术所要求的完全改造。

虽然微软公司竭尽全力来推广.NET 技术，但是其核心内容的改变却代表着自MicrosoftWindows出现后软件技术方面最重大的转变。

.NET 是互联网革命中的又一枚重磅炸弹，它预示了一种全新的计算模型，该模型不只强调表面的网页交换，还强调系统合作及协作。

对ERP 软件供应商及其客户来说， .NET 技术意味着企业软件应用的未来。

而且，正如我们在本白皮书中将要探讨的， .NET技术所指向的未来要求ERP软件公司重新思考和重新编写其基础架构。

恰当的地点，恰当的时机：迎接挑战1998年，成立才4年的Intuitive Manufacturing Systems 紧跟行业领先公司，也研究如何使用“精简客户端”架构和工具将其ERP软件包带入互联网时代。

【最新】erp培训心得体会6篇培训是ERP实施过程中的重要环节,ERP培训不是单一的知识概念培训,也不是单一的操作技能培训,它是知识结合实践.操作结合业务的一个系统化的工作.下面是,为大家准备的erp培训心得体会,希望大家喜欢!erp培训心得体会范文1:资源集成一体化管理的企业信息化管理系统.ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区.跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件.ERP主要包括财务会计.生产方案生产控制.销售管理.库存管理.采购管理.本钱控制以及质量管理.人力资源管理这几大模块.报告滞后会使财务与业务脱节;客户情况不能及时掌握.供货情况掌握不及时,供求关系就会难以平衡.师兄指导说,学好ERP应该先熟悉各项业务流程.在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结.一般材料的采购与入库:1.采购申请业务:申请部门提交采购申请包告,管理员对采购申请进行维护,经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务. 2.采购业务:采购员通过货源清单.采购信息记录进行货源选择,选择或者创立供给商3进行询价报价4,价格审批通过后创立合同从而形成采购订单5,然后转至收货业料),同时记录到物料凭证与会计凭证当中.erp培训心得体会范文2:经过一个学期对ERP的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅.ERP原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱,ERP表达了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最正确方案.所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义.ERP对于一项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学有效的管理企业的各项业务.ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品方案.零件采购.库存维护.与供给商交流沟通.提供客户效劳和跟踪客户订单等. 它通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱.ERP的优点还不仅仅如此,它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的过失率,提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱.但任何事物都有它的两面性,目前ERP还存在着一些缺点.首先一点,由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威胁或者病毒入侵等,会给企业带来相当严重的危害,不仅对企业的正常经营会带来严重危害,并且还会使企业信息系统的丧失或外流.此外它实施本钱高昂,大多数ERP系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限.还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现.经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真践中去后,会得到不一样的收获,能帮助我们进一步理解知识,想得更透彻.通过ERP的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标.ERP的成功力量来源于企业管理层,工程团队,软件供给商,企业员工,企业现状及企业文化,以及团队所有人之间的良好沟通.ERP课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性和严谨性.从这门学科中我学习到了团队,合作,共赢是企业市场生存规那么,始终贯穿整个企业生存.还有,做事一定要有规划,不能盲目地凭着自己的意向.团队协作精神与沟通非常的重要.每个人的工作岗位不同.职责不同,但是我们都能予以队友充分的信任,相信他会做好自己的工作,只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚,决定依然由他自己定.当发生了失误的时候,我们并没有埋怨与指责,相反大家会更振作,会鼓掌互相打气.在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系.原料的采购和下期生产的关系.原料的采购和现有资金的关系等,这都要求各个部门要进行及时的沟通,提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营.这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会.很感谢老师给我们这个学习的时机,让大家建立起了很强的团队意识,并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力,为我们将来毕业走入社会积累了实践经验.erp培训心得体会范文3:这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程.通过对沙盘模拟试验的学习,我们都有了不同程度的提高,以下就是我对于试验阶段的心得.ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程.他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的开展方向.可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂.毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的开展也是需要有经验的管理者来进行决策的.所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台.对于沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量.因为5个人一组,通过之前所学的知识进行计算,再做出企业的开展方案.不管是从生产线的改建,还是原材料的购置数量,以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进行讨论决议.因为每一步都对于企业有着至关重要的作用.如果第一期没有进行市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品.所以只有大家一起关注自己的〝企业〞,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益.通过学习,使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识,了解了一些关于企业经营管理方面的知识,把模拟企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规那么,通过企业四年经营,使我们在分析市场,制订战略,营销筹划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,参悟科学的管理规律,提升管理能力.从我们〝企业〞的6年经营情况来看,我们做出的决议还是存在着许多缺乏的.比方我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例较低,这就直接影响了我组的效益排名情况.所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否那么就会使企业很难生存下来.我想这对于真实的企业也是很重要的,如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言.通过之前的模拟也给了我很多启示.注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地.其次,我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯穿.也许我们所掌握的知识并不少,但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用.所以今后我们还应该加强学习,更多的注重知识间的勾继关系,使知识成为一个体系.相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余.还有一点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化.这有助于我们的理解与把握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底.ERP的模拟软件模拟性十分的高,但还是有很多的情景没有涉及到.所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场.让我们能见实到更多的情况,积累到更多的经验.企业经营的最终目标是盈利,其主要途径一是扩大生产,二是控制本钱.在ERP模拟中,产品的直接本钱是固定的,那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径,扩展市场,增大产品市场占有率,研发新产品都可以扩大销售,直接提高企业利润.企业的生存和开展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分和产能否那么既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的.企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的根本准那么.ERP课程的学习强化我们的管理知识,训练管理技能,理论与实践相结合,体会到企业管理的严密性,在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前,就像人生的道路一样让我们面临选择,〝坚持〞与〝放弃〞可以很容易说出口,但是都需要大的勇气去做,这虽然只有的学习,却不仅教会我们企业的相关知识,也由此上升到人生.〝不轻言放弃〞应该是我们每个人的信仰,在风浪中搏击,秀出自己的一片美好的天空. 我还是想真心感谢学院和老师们,感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台.使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识.让我们为今后的工作积累经验,增强我们的自信心.erp培训心得体会范文4:我们学习练习动手实践,我们也同样的收获了很多经验,感触感动,团队的团结一致精神和无与伦比的热情.首先是理论研讨,带着我们实训的有四位老师,分成两批两两上午两两下午,我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌,听到老师让我们按着学号坐,实际上我们虽然照做了,但是心里还是不大愿意,嘴上还是有些犯嘀咕的,但之后的两个星期,事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的.按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量,不会因为是朋友就纵容他,这样既能提高团队之间的协作能力,也能明确职责加强团队之间的凝聚力.实训课不仅考验着我们的动手能力,还培养我们着的团队精神.这世界上有很多事,是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的,大多数时候我们都需要别人的帮助,同时作为这个人类社会的一份子,我们每天也在或多或少的帮助别人,类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的.座位很快分好了,老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论根底,这些理论根底在书上大概都明文列出,但老师把重点给着重讲了出来,也方便我们理解.类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心,生产中心,物流中心与财务中心.市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位.学生的具体分工—总裁,财务总监生产些力不从心,但是我们还是很认真的听着,生怕错过了重点导致公司经营不善.经过了漫长的等待,终于,指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了,大家都无比的兴奋,似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来,迫不及待的想开始物理沙盘的实践.就这样开始了我们第一二年B公司的运行,第一年投入广告费非常合理,为我们公司争取到了很多订单,公司运营的非常顺利.第二年虽然没有拿到国内市场老大,但总体还算不错,之后模拟运营结束,开始正式运营.头一年运营在广告费上吃了亏,广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例,公司流动资金减少.公司经营到第二年,因为对企业预算出现错误,导致流动资金较第一年急剧减少,公司面临资金短缺问题,经营到第三年,各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题,而又因为权益的逐年减少,可贷款的数额也在直线下降.公司随时面临破产问题,同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽,大家都呈现出颓唐的状态,严重的是,在经营不善的这样非常时刻,公司的财务报表也做不平,财务总监也处在这样焦急的气氛下,忙得焦头烂额,最后组员们还是决心要挽救公司,团结一致,找其他公司借款的借款,想对策的想对策,做预算的做预算,分析市场前景的作分析,大家都忙里忙外的,四处游说四处奔波,连下课响铃了,我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论,为挽救企业想方法.最终在A公司C 公司D公司的屡次友情相助下,我们公司成功的度过了一个又一个困难,最终顺利运行到年末.接下来的一个星期,我们搬到了隔壁的教室里,这里是ERP电子实训室,我们总结了上回物理沙盘实训上的失误,发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题,但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误,这也是由于组员的预算分析没有做得很到位,资金流动性的降低导致生产线不能够扩大,不能研发出新的符合市场需求的产品.电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的,除了产品组成原料不同,厂房及生产线都需要公司自己买入,给我们的选择提供了极大的灵活性.在电子实训室这一边,公司运行到第二年,我们就贷了数额为一亿的长期贷款,流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙,随着我们投资的增加,产品的数量也得到了提高,研发力度加大,向各个市场广投订单,也保证了接单的数量.公司运营蒸蒸日上,期间正值会计证考试,组员们都陆续去考试了,但我们可爱的组员仍然会提前做好预算,做分析,做市场预测或是留下下一年如何开展的意见.这也为我们公司提供了极大的帮助,也告诉我们,虽然人在外面考试,但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况,这就是整个公司团结一心的表现,也是我们热情不断的支柱.等.在这两个星期的实训当中,我们拿过倒数第二,评分个位数,但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座.我可以很自豪的说我们这个团队非常不错!这也告诉我们,只要你想就能成功.erp培训心得体会范文5:经过了一个星期的学习,我逐渐掌握了ERP软件的根本操作,学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪浅.从对它一点也不了解到学会一写操作,我真切的感受到了学习ERP的重要性与必要性.作为一个即将大三的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过.作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.于企业内部的激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式,而作为学生的我们,很少有几乎接触到企业的真实运作,这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的,知道了我们还欠缺很多,还有许多需要去学习.在短短的一个星期的学习中,我们学习了采购管理,销售管理以及仓存管理的简单操作,原本以为这些很简单,可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样,会遇到很多问题,因为现实中的这些会有很多复杂的情况,这就需要我们掌握好每一步,才能保证企业的正常运行,何况我们学的还仅仅是企业运行的一小局部,还有更多更复杂的情况,这更加让我明白了做什么事都要细心,踏踏实实的去做,才能做好.简短的一个星期的学习很快就过去了,虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作,但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践.ERP 课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性与严谨性.也许我们在接下来不能去联系ERP软件的应用,但是这对我们以后在企业中工作与开展也会有很大的帮助. erp培训心得体会范文6:经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的根本操作,从中收获甚多.我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助.就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会.作为一个大四的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了.是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程.但是但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.RP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计.管理会计.本钱会计于一体.这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测.综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义.理.销售管理.财务会计与mps的方案执行等几大模块.通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如:不能按时发货.需求与预测不适应等.而使用ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作,这有利于企业提高生产效率与管理水平.下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会.必须仔细,防止因错误导致后期工作的失误.物料的采购对于生产制造型企业尤为重要.很多企业都实行〝零库存〞管理与JIT生产方式,丰田汽车就是典型的企业.但是,要想真正的实现〝零库存〞是很难的,也存在很大风险.ERP就开辟一条新的道路,采用采购管理与mps相结合的方法,利用mps方案执行,对库存与销售.采购进行控制,能够保证企业有平安的库存,又不至于挤压过多的原材料在仓库,又能按时发货给客户.企业在接销售订单前都必须对市场进行预测,为了预测更加准确,可以使用与mps相结合的方法.填制销售订单后,可以输入产品需求表,通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求,这有利于企业作采购和生产方案.随着电子信息化的不断开展,企业运用计算机系统软件进行管理.会计作为企业财务的重要环节,运用ERP可以实现电子记账,不用手工记账,大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生,而且提高了企业的财务核算的效率.这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解,但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上,还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了,虽然还是有点缺乏,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解,也算是有点抚慰了,我会继续努力完善的.总结两小点:1.学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习.英文有说〝practicesmakeperfect〞,用中文也就是说:〞熟能生巧〞.2要学会总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢__老师的悉心指导,在短短两个多月的实训中本上获得理论要深刻得多.erp培训心得体会6篇_erp学习心得体会。

ERP实施方法论的比较-（SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论）正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。

ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。

这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。

根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。

划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。

二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。

实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。

着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。

实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。

“慢+技术层面”：这是企业最不期望的方式。

由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。

如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。

“快+技术层面”：这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。

这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。

除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。

“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。

否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。

当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。

模拟试卷 (一 ) 第一部分选择题 (共 30 分 )一、单项选择题 (本大题共 30小题，每小题 1 分，共 30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．管理信息定义：经过加工处理后对企业生产经营活动有影响的()A．符号 B．事件 C．数据 D．数字 2．企业计算机系统应用在不断提高与改善，用户在其中扮演着重要角色，下列说法中错误的是 ()A．信息系统融入到企业运营管理的过程是与用户需求逐步贴合的过程B．信息系统开发项目中，用户支持和参与是项目成功的基础C．人机交互设计需要在用户的参与下完成D．高质量的信息系统是用户向信息技术专家单向学习的结果 3．职能部门系统中，负责订单管理、作业管理、库存管理等功能的是()A．财务管理信息系统 B．人力资源管理信息系统 C．生产管理信息系统 D ．市场营销信息系统 4．以下有关 ERP软件的说法中错误的是 ()A． ERP软件具有模块化的结构，可以有选择的购买 B． ERP软件已经是最终产品 C．好的 ERP软件实现了底层设计的高度集成化D．企业要得到自己需要的 ERP系统，还需要在管理基础、流程改进和开发实施方面付出必要的努力 5．以下有关分布式平台说法的中错误的是()A．数据的存储和处理都是由独立的计算机设备共同完成 B．数据本身及其处理的结果可以与其他用户分享C．对病毒比较敏感，任何用户都可能引入被病毒感染的文件D．相对于集中式平台，分布式平台增加了数据传输的成本和风险 6．将信号划分为模拟信号和数字信号的依据是()A．因变量的取值是否连续B．自变量的取值是否连续 C．自变量随因变量的变化是否连续D．因变量与自变量的取值是否一致7．以下有关 TCP／ IP说法正确的是 ()A．TCP／IP 是两个网络协议的总称 B．TCP／IP为异构物理网络提供统一的数据通信服务C．TCP／IP 按分块的方法进行网络建模D．TCP／ IP包括五个层次 8．数据库管理系统的组成中，用来描述数据库、表的结构，供用户建立数据库及表的是 ()A．DDL；B． DML；C．管理程序 D．控制程序 9．在数据库体系结构的三层结构中，整个系统的核心和关键是()A．外模式 B．模式 C．内模式 D．视图10． E-R图用于描述数据库的 ()A．概念模型 B．数据模型 C．存储模式 D．外模式11．有一条 SQL语句： SELECT地点，课程 FROM KB WHERE时间 IN(“周一” )，其结果是所有属性中只保留“地点，课程”两个属性，该运算为()A．选择运算 B．投影运算 C．连接运算 D．以是都不是12．若要在 STUDENT表中插入一条新记录，包括 XH(学号)、XM(姓名)、CJ(成绩 )，则应当执行()A．INSERT STUDENT (X，HXM，CJ) VALUES ('201125'4，'李名云'，87)B．UPDATE STUDENT (XH，XM，CJ) VALUES' ( 2011254 '，'李名云'，87)C．INTO STUDENT (XH，XM，CJ) VALUES' ( 2011254'，'李名云'，87)D．以上都不正确13．关于索引，下列说法中不正确的是 ()A．独立于表 B．原表中很小的一个子集C．比数据表占用的存储空间要小得多 D．创建的速度比表慢14．作用与使用逻辑符号“AND”与“ OR”类似，也可以限定查询的范围是()A．DELETE；B．UPDATE； C．IN； D． AVG15．以下关于战略性规划的说法中错误的是()A．战略性规划间接与组织的业务战略相衔接B．信息技术与企业战略的一致性是战略性规划关注的焦点问题 C．战略性规划需要分析信息系统在组织中的地位，选择需要建设的应用系统 D．战略性规划需要设定企业信息系统的建设目标和进程16．在生命周期法的各个阶段中产生系统说明书的是()A．系统分析阶段 B．系统设计阶段 C．系统实施阶段 D．系统维护阶段17．以下关于基于构件的开发的说法中错误的是()A．强调构件的可复用 B．一个构件只能有一个实现 C．决定构件重用的关键在于它能否与其他构件整合D．主要通过整合已有的构件来完成较大型的软件系统的开发18．绘制数据流程图时首先要建立的是 ()A．背景图 B．顶层数据流程图 C．低层数据流程图D．中层数据流程图19．下列关于决策表的说法中错误的是 ()A．决策表适用于描述和处理判断条件较多的多方案决策过程 B．决策表分为影响处理过程的条件等四个部分C．用决策表可以检验决策策略有效性，但不能检验其完备性 D．决策表有时可以简化，简化后的决策表更容易使用和理解 20．对 u／ c的正确性检验中，要求每个数据类列必须有一个 c，并至少有一个U 属于()A．完备性检验 B．一致性检验 C．参考性检验 D．无冗余性检验 21．划分合理的模块结构具有良好的独立性和清晰的接口关系，其优点是()A．模块中的错误比较容易界定 B．错误的影响会受到模块边界的有效约束C．避免错误的后果逐级放大D．以上都是22．在面向对象的设计方法中，处理程序主要描述系统中 ()A．各对象的方法 B．对象对外部事件的响应 C．对象对外部事件的行为 D．以上都是 23．规范有序的编码在系统设计中的地位非常重要，编码的规范性要求，编码时不要()A．为数据的分类存储、检索和统计提供方便 B．尽可能采用现有的国标、部标编码，结构统一 C．保持局部一致性 D．以科学划分的、通行的分类体系为基础 24．概念数据模型是面向问题的模型，关于概念模型的说法中不正确的是()A．反映了用户的现实工作环境 B．是与数据库的具体实现技术无关的 C．不具备计算机和数据库知识的管理人员很容易理解 D．概念数据模型不容易向逻辑数据模型转换 25．可以将概念模型表示出来的是 ()A．数据流图 B．数据字典 C．E-R 模型 D．程序结构图 26．组织流程变革和信息系统应用之间的影响关系是_________ 的。

erp心得收获(精选8篇)erp心得收获篇1在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。

友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。

这些都让我对ERP有了新的看法。

也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。

而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

虽然我们实习的教师机房条件不太好，但是我们同学们都还是认真的完成老师布置的实训任务。

最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。

繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。

可是，我们在实习的不多加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。

这些可是ERP软件初始化的基础性数据。

回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。

认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。

我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。

准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。

我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。

2024年招聘ERP实施顾问笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于ERP实施顾问在项目实施过程中需要具备的基本技能？A、项目管理能力B、财务知识C、市场营销能力D、客户沟通能力2、在ERP系统实施过程中，以下哪个阶段最需要关注系统的稳定性和可扩展性？A、需求分析阶段B、系统设计阶段C、系统测试阶段D、系统上线阶段3、在ERP系统实施过程中，以下哪一项是确保项目成功的关键因素？A. 选择最昂贵的软件B. 有经验丰富的项目经理领导C. 尽可能减少培训时间以节约成本D. 完全依赖外部顾问而不培养内部团队4、关于ERP系统的模块集成特性，下列说法正确的是：A. 每个模块都是完全独立运行的，彼此之间没有任何联系。

B. 各模块间通过共享数据库实现信息互通，支持跨部门协作。

C. 只有财务和人力资源两个核心模块需要与其他模块集成。

D. ERP系统设计上不允许客户自定义模块间的交互方式。

5、ERP系统实施过程中，以下哪个阶段不是系统设计阶段的一部分？A. 需求分析B. 系统配置C. 数据迁移D. 系统测试6、在ERP系统实施过程中，以下哪种方法不属于项目管理工具？A. Gantt图B. 敏捷开发C. 项目进度表D. JIRA7、在ERP系统实施过程中，以下哪一项不属于需求分析阶段的工作内容？A、明确业务流程B、定义系统需求C、制定测试计划D、识别关键绩效指标8、下列哪个模块通常不会包含在一个完整的ERP系统之内？A、财务管理B、人力资源管理C、供应链管理D、社交媒体管理9、以下关于ERP实施顾问职责的描述，错误的是：A、协助企业进行业务流程重组B、负责ERP系统的选型与评估C、参与企业信息化战略规划D、负责ERP系统的日常运维 10、在ERP实施过程中，以下哪项不属于项目风险管理的范围：A、识别项目风险B、评估项目风险C、制定风险应对策略D、进行项目进度跟踪二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在ERP系统实施过程中，以下哪些步骤是至关重要的？A. 项目启动与规划B. 系统安装与配置C. 数据迁移D. 用户培训E. 系统上线后的持续支持2、关于ERP系统的集成特性，下列说法正确的有：A. 可以实现跨部门间的信息共享B. 仅限于财务模块之间的数据交互C. 能够提高决策效率D. 有助于减少重复录入工作量E. 实现了不同应用软件间的无缝对接3、以下哪些是ERP系统实施过程中常见的风险？（）A、项目范围蔓延B、数据迁移失败C、用户接受度低D、时间与成本超支E、外部供应商不稳定4、以下哪些是ERP系统实施成功的关键因素？（）A、高层管理者的支持B、项目团队的执行力C、良好的沟通与协作D、详尽的项目计划E、合理的预算分配5、以下哪些是ERP实施顾问在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、客户行业特点B、项目预算C、项目团队组织结构D、项目实施时间表E、外部合作伙伴选择6、以下关于ERP系统实施过程中文档管理要求的描述，正确的是（）。

一、选择1. 以下各点中C不是当代企业面临的竞争环境的特点;A 工作地点的虚拟化B 经济的全球化C 企业的规模化D 电子商务2. 以下各点中A不是系统的特征;A 灵活性B 整体性C 相关性D 环境适应性E 目的性3. 信息系统能为管理的D主要职能提供支持;A 计划B 组织C 控制D 以上全部4. 以下各点中A不是决策活动所要经历的阶段;A 调整B 选择C 情报D 设计5. 以下各点中D不属于对系统的性能进行评价时需要考虑的方面;A 能观能控B 接口清楚C 结构合理 D适应性强二、判断1. 信息是构成客观世界的基本要素之一;正确2. 小概率事件的发生,其带给人们的信息量就小;错误3. 系统的信息量的增加总是表明不确定性的减少、有序化程度的增加;正确4. 数据一般会影响人们的决定,而信息不会;错误5. IT可以帮助公司降低交易成本;而随着交易成本下降,公司规模便可缩小,管理成本下降,雇员人数减少;正确6. 通常认为,管理信息系统主要解决结构化的决策问题,而决策支持系统则以支持半结构化和非结构化决策问题为目的;正确7. IT使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员,从而降低组织的代理成本;正确8 战略管理层对信息的加工方法往往比较固定;错误第二章管理信息系统概论一、选择1. 以下各点中A不是战略信息系统所具有的特点、A 能辅助经理决策B 能支持企业的竞争战略C 能给企业的产品、服务以及所在的行业等带来实质性的影响D 能为企业带来竞争优势2. 以下战略中C不能增强组织的力量;A 团队B 信息伙伴C 虚拟组织D 跨国公司3. 以下战略中D不能提高素质的速度;A JITB 信息伙伴C 虚拟组织D 跨国公司4. 以下系统中A管理的资源范围最宽;A ERPⅡB MRPⅡC ERPD MRP5. 以下系统中D不能对企业的资金流信息进行管理;A ERPⅡB MRPⅡC ERPD MRP二、判断1. 实施跨国公司战略能够在最大程度上增强组织的力量;正确2. MRP实现了物流信息与资金流信息的集成;错误3. 分析型CRM系统一般都会运用数据仓库进行数据挖掘;正确4. ERP系统重要应用于制造类企业;错误5. 数据库管理系统DBMS是管理信息系统软件结构的重要组成部分;正确6. 利用信息技术创建虚拟组织能够极大地提高组织的速度;正确7. 优化企业供应链是ERP系统最核心的管理思想;正确8. 战略信息系统一般是指服务于企业战略管理层的信息系统;错误9. 一般把主生产计划、提前期和批量称为MRP的三个基本要素;错误10. 只要当信息系统从所有员工中获取信息,并在组织中传播信息时,学习型组织才能成为现实;正确第三章管理信息系统的技术基础一、选择1. 在局域网的解决方案中,最常用的网络拓扑结构是C;A 总线型B 环型C 星型D 混合型2. 在局域网的解决方案中,最常用的联网技术是A;A 以太网B 令牌环网C “FDDI”D ATM3. 在局域网的解决方案中,最常用的网络传输介质是BA 光纤B 双绞线C 同轴电缆 D微波4. 在数据库模型中,目前最常用的是DA 层次模型B 网状模型 D面向对象的模型 D 关系模型5. 以下各点中,C不是数据库管理系统软件构成中的组成部分;A 数据定义B 数据处理C 数据传输D 数据管理6. 在数据组织的层次结构中,D是可存取的最小单位;A 表B 数据项 C数据库 D 记录二、判断1. “学生”与“课程”这两个实体间的联系是多对多的联系;正确2. 在对关系模式进行规范化设计时,至少应达到第五范式5NF;错误3. 数据仓库的特点之一是其数据具有多个维度;正确4. 在数据组织的层次结构中,数据项是文件中可使用的最小单位;正确5. 线性表仅适用于经常进行检索、但数据不经常变动的情况;正确6. 同轴电缆是传输容量最大的通信介质;错误7. 客户机/服务器模式网络结构的有点之一是能有效减轻网络传输的负荷;正确8. FDDI网络的缺点之一是网络的可靠性较差;错误第四章管理信息系统的战略规划和开发方法一、选择1. 以下各点中A不属于“业务流程”的基本要素;A 效率 B输入资源 C 活动 D 价值2. 在以下各点中,D不属于“业务流程”的特点;A 目标性B 动态性C 整体性 D环境适应性3. 在以下各点中,C不是UC矩阵的作用之一;A 进行数据的完整性和匹配性检查B 划分子系统C 生成数据流程图D在网络中进行数据资源的分布4. 在以下系统规划方法中,D能抓住主要矛盾,是目标的识别突出重点;A 价值链分析法B 企业系统规划法 C战略目标集转化 D 关键成功因素法5. 以下各点中,C不是诺兰阶段模型中提出的信息系统发展的阶段之一;A 初装B 蔓延C 成长D 成熟二、判断1. 用原型法开发信息系统需要一定的软件环境的支持;正确2. 原型法特别适合对大型系统的开发;错误3. UC矩阵的每一列数据中应当至少有一个以上的“U”;正确4. 结构化系统开发方法的缺点之一是工作繁琐、工作量大;正确5. 采用面向对象的系统开发方法可以不进行需求分析;错误6. 通常,“自下而上”的开发策略用于小型系统的设计,适用于对开发工作缺乏经验的情况;正确7. 建立信息系统是企业进行流程再造的有力工具之一;正确8. BSP方法规划信息系统的缺点之一是,其规划的信息系统不能独立于企业的组织机构,系统对环境变更的适应性较差;错误第五章管理信息系统的系统分析一、选择1. 以下各点中B不是描述处理逻辑的工具;A 结构英语描述B 数据字典C 判断树D 决策表2. 以下各点中,D不属于构造数据流程图的要素;A 外部实体B 数据存储C 处理D 处理部门3. 系统可行性分析的主要内容是DA 经济可行性B 技术可行性C 管理上的可行性D 以上全部4. 在以下各点中,A不是数据流程分析的主要内容之一;A 数据存储分析B 数据流程的优化C 原有数据流程的分析 D新系统的人机界面5. F是新系统的逻辑方案的主要内容;A 新系统的业务流程B 新系统的数据流程C 新系统的逻辑结构D 新系统的数据资源分布E 新系统中的管理模型F 以上全部二、判断1. 在系统分析阶段纠正系统开发错误的相对费用最低;正确2. 通常把具有固定值属性的数据存放在周转文件中;错误3. 负荷易产生波动的数据处理适宜采用批处理的方式;错误4. 对于大系统来说,划分子系统的工作应在系统规划阶段进行;正确5. 在进行子系统的划分时,应使子系统之间的数据联系尽可能地少;正确6. 通常,投资较少的管理信息系统没有必要指定应急计划;错误第六章管理信息系统的系统设计一、选择1. 系统设计的任务是：在系统分析提出的B的基础上,科学合理地进行C的设计;A 概念模型B 逻辑模型C 物理模型D 数学模型2. 由于B网络拓扑结构能够从逻辑上仿真其他各种结构,所以通常选择它作为企业信息系统的物理结构拓扑结构;A 总线型B 星型C 环型D 网型E 混合型3. 在系统设计过程中,比较恰当的设计顺序是CA 输入设计——输出设计——文件设计——向管理人员提出报告；B 文件设计——输入设计——输出设计——向管理人员提出报告；C 输出设计——输入设计——文件设计——向管理人员提出报告；D向管理人员提出报告——输入设计——输出设计——文件设计；4. 系统设计工作的重点在于DA 了解当前系统的状况B 了解系统的要求C 对数据收集与调研D 以上都不是5. 在下列常用文件组织方式中,A对文件大小没有限制,C随机查找速度最快,A顺序查找速度最快,A适用于活动率高的场合,C对软件的要求高;A 顺序方式B 索引方式C 直接方式D 都不是二、判断1. 一个代码应唯一标志它所代表的事物或属性;正确2. 区间码的优点是信息处理比较可靠,排序、分类、检索等操作易于进行,而且易于维护;错误3. 一个复杂的系统可以被层层分解为多个功能较为单一的功能模块;这种把一个信息系统设计成若干模块的方法称为模块化;正确4. 在输入设计中,提高效率和减少错误是两个最基本的原则;正确5. 当输入操作员发现输入的原始数据出错时,应立刻自己修正该错误;错误6. 一个良好的输入设计应确保输入员的填写量尽可能的大,以此来降低错误率;错误7. 系统流程图只给出了每一处理功能的名称,而处理流程图需要用各种符号具体的规定处理过程的每一步骤;正确第七章管理信息系统的系统实施一、选择1. 用结构化程序设计的方法设计程序时,程序由三种基本逻辑结构组成,其中不包括B;A 顺序结构B 随机结构C 循环结构D 选择结构2. 目前被普遍采用的程序正确性验证方法是BA 理论法B 实验法C 试验法D 模拟法3. 下列系统切换方法中,最可靠的是B,最快捷的是AA 直接切换B 并行切换C 分段切换D 试点切换二、判断1. 系统实施同系统设计一样,也是自顶向下逐步完成的;错误2. 由于MIS的寿命一般是3-10年,因此程序的维护工作量相当大;正确3. 随着计算机硬件的性能大幅度提高和价格大幅度下降,人们对程序效率的关注已逐渐让位于对程序设计人员工作效率的关注;正确4. 程序调试过程中采用的测试数据除了正常数据外,还应包括异常数据和错误数据;正确5. 系统测试完成后,就可以直接交付用户使用了,不需要再进行实况测试;错误第九章信息系统的管理一、选择1. 管理信息系统的开发会受到来自企业各个层次的人员的阻力,其中B是来自基层的阻力,D四来自中层的阻力,A是来自高层的阻力;A 不真正了解MIS及其作用,不重视、不亲自参与B 担心自己的工作被计算机代替或由于难以改变自己的工作方式而采取不合作态度C 没有全面掌握IT各方面的知识和技能,不了解最新的发展动态D 担心新的MIS会使权利结构与管理方式发生变化,从而影响自己原有的地位;2. 如果企业采用全面购置商品软件的方式来开发自己的MIS,则下面哪些工作需要企业自己完成 A,H,I 哪些工作需要软件公司完成 C,D,E,F,G 哪些工作需要双发合作完成 B,JA 提出需求B 确定模块C 调查分析D 方案设计E 确定方案F 模块设置G 培训H 管模式调整I 基本数据录入J 试运行3. 下列系统切换方法中,最可靠的是B,最快捷的是A;A 直接切换B 并行切换C 分段切换D 试点切换4. 系统文档的管理工作主要有D;A 文档标准与规范的确定B 文档编写的指导与督促C 文档的收存、保管与借用手续的办理D 以上全部5. 信息系统的评价应由以下哪些人员参加D;A 系统开发人员、系统管理与维护文员、外部专家B 系统用户、企业领导、系统管理与维护人员C 外部专家D 以上全部二、判断1. 对企业来说,管理信息系统开发与应用的实质是一种变革的努力,它对企业的组织结构、管理方式等都会产生巨大的推动作用;正确2. 如果企业的MIS采用全部专门开发的开发方式时,需要进行系统分析；而采用全面购置商品软件的开发方式时,则不需要进行系统分析;错误3. 在选用计算机系统时,如果经费不足,则应分步走不减低要求;正确4. 由于计算机硬件系统投资大,因此在选用时应做长期考虑,采用一步到位的策略;错误5. 为了分散计算机系统的投资风险,应尽可能采用多家供应商集成的策略;错误6. 在购置成套商品软件系统时,按业务流程,优先购置前端和底层业务的模块软件；按业务结构化程度,优先购置稳定和规范业务的模块软件;正确7. 由于信息系统开发具有相当多的不确定因素和不稳定因素,因此,系统开发的合同最好一次签约一次生效;错误8. 除正本数据外,只要要求两个或以上的备份;数据正本与备份副本应分别存放于不同的介质,而且要异地存放;正确9. 信息系统的维护与运行始终并存,而且维护的成本往往要超过系统开发的成本;正确10. 信息系统的信息共享性与安全保密性是一对不可调和的矛盾;错误11. 由于信息系统在简介效益方面无法定量评测,因此无需将其列入评价指标体系;错误第十章决策支持系统一、选择1. DSS的目标就是在人的分析与判断能力的基础上借助计算机与科学方法支持决策者对C 问题进行有序的决策,以获得可能令人满意的客观的解或方案;A 结构化B 结构化和半结构化C 半结构化和非结构化D 以上全部2. DSS中最复杂与最难实现的部分是BA 数据库B 模型库C 方法库D 知识库E 对话管理子系统3. 应用模型获得的输出结构可以起到D作用;A 直接用于制定决策B 对决策的制定提出建议C 用来估计决策实施后可能产生的后果D 以上全部4. 人工智能的主要领域有EA 专家系统B 人工神经网络C 遗传算法 D智能代理 E 以上全部5. 比较而言,专家系统最擅长处理B,神经网络最擅长处理A,遗传算法最擅长处理D,智能代理最擅长处理C;A 识别、分类、预测B 诊断/描述C 特定的重复性任务D 最优解决方案6. 比较而言,专家系统所需的信息是A,神经网络所需的信息是B,遗算法所需的信息是C,知恩那个代理所需的信息是D;A 专家的计数B 可接受的模式C 可能方案的集合D 个人偏好7. GDSS系统利用了多种IT为之服务,其中必不可少的是C;A 大型关系型数据库B 专家系统C 群件D 互联网8. GDSS可以哎相当大程度上克服传统群体决策中的多种弊端,但对D问题无能为力;A 群体思维B 效率地下C 权威影响D 责任难以落实二、判断1. DSS的好坏是以能否替人做决策来评价的;错误2. 三角式结构是由数据库、模型库等子系统与对话子系统成三角形分布的结构,也是DSS 最基本的结构;正确3. 从理论上讲,利用模型库中的“元件”可以构造出任意形式且无穷多的模型,以解决任何所能表述的问题;正确4. 方法库子系统是存储、管理、调用及维护DSS各部件要用到的通用算法、标准函数等方法的部件,方法库中的方法一般用程序方式存储;正确5. 人工智能是让机器模仿人类思考与行为的一门科学;正确6. 遗传算法是通过模仿进化过程的适者生存规律从而产生对一个问题的较好解决方案的人工智能系统;正确7. 智能代理能在计算机或网络上运行,独立完成各种重复的任务,但它不能调整自己以适应“主人”偏好;错误8. 神经网络的任务就是响应、自我组织、学习、抽象和遗忘,而不是执行;正确9. 尽管GDSS的结构比个人DSS要复杂,但它扔可被看作是DSS的一个特例;错误第十一章信息系统的发展和对未来影响一、选择1. DSS、EIS、SIS的共同点是D;A 都是基于数据库的系统B 都涉及到非结构化决策问题C 都以中高层管理人员为服务对象D 以上全部2. SIS逻辑结构中不包含的部分是A;A 业务数据库B 企业外部信息库C 企业内部关键因素信息库 D模型库3. Internet的基础协议是C;A FTPB X-windowsC TCP/IPD SNA4. 在电子商务的四种模式中,目前唱主角的仍然是A;A B2B B B2C C C2BD C2C二、判断1. ERP不仅是一套软件系统,其中还蕴含着管理制度、管理模式,乃至管理思想;正确2. EIS与DSS其实就是一回事,只不过名称不同罢了;错误3. CIMS是由MIS、CAD、CAM等现代管理方法和先进技术有机结合的产物;正确4. 在制造业企业中,CAM和MRPⅡ就是一种系统的不同名称;错误5. Intranet + Extranet = Internet;错误6. 从信息系统的角度看,广义的信息高速公路概念应包含“路”与“货”两个方面;正确7. 由于Internet同一分配域名,而且域名资源有限,因此人们需要对域名资源的使用进行竞争;正确8. Intranet可以通过接入方式称为Internet的一部分,也可独立自成体系;正确9. 电子商务技术的核心是EDI;正确。

对某公司实施ERP的几点建议欧灵芝非常感谢罗总、陈总为我提供了这个与大家交流学习的机会，至于对某公司实施ERP 有什么建议，因为缺乏调研基础，就只能讲一些一般性的建议了，还请斧正。

1、正确认识ERPERP项目既是管理项目，也是技术项目，但管理的份量远远大于技术；ERP只是一个先进的管理工具，它能提高效率、降低成本、提升管理水平，但不能救命，不能依赖ERP解决全部的问题；ERP的优点在于：数据的自动处理、信息共享、便于管理控制等。

但缺点也不容忽视：难以适应变化，无法替代人脑根据模糊或定性条件做出决策。

ERP的实施是“一把手工程”，需要“一把手”进行利益的均衡和协调，进行变革和风险因素的管理；2、实施ERP，企业应具备的条件实施ERP，不是任何企业、任何时候想上就可以上的，需要具备一定的条件。

首先，企业上下必须充分理解ERP，并达成统一认识，有明确的实施需求和目标。

包括知道什么是ERP，它的优缺点，能解决什么问题；知道企业最关心的问题是什么，能否用ERP来解决；知道怎样实施和使用ERP才能取得成功，等等。

如果认为实施ERP只是找几个人，投几十万和几个月的时间就解决问题，那是注定要失败的。

其次，领导要有坚定的决心和信心：实施ERP实质上是对现有管理模式的变革，必然会涉及到观念的冲击和利益的调整，还有很多风险和变数，没有企业高层领导的坚定决心和信心，ERP实施很难成功。

企业要有长期的经营战略和稳定的经营环境；产品有生命力，能持续稳定地占有市场；有现代化企业管理制度，管理基础扎实，数据较为完整；3、关于需求分析需求分析的结果既是将来工作的出发点、目标，也是将来工作的指导文件，非常重要。

做好实施ERP的需求分析，企业需要清楚地回答以下问题：企业的战略目标以及当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP能否解决？企业上ERP的真正目的是什么，到底希望ERP解决哪些问题和达到哪些目标？企业是不是到了该实施ERP系统的阶段？是否具备了ERP的实施条件？避免：“跟风”或赶时髦，必须是出于企业自身的管理和发展需要。

erp软件学习心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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用友erp心得体会【篇一：学习用友erp财务管理的感悟心得】学习用友erp财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友erp财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了erp系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。

erp（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

通过学习，我们分别实际演练了erp中系统管理，企业应用平台，总账系统，ufo报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：1系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触erp-u8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。

对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。

老师耐心的一步步为我们讲解，我们都能够跟着老师的思路来做，所以这章没有什么困难，不过却让我初步了解到了用友erp的便捷之处。

2企业应用平台企业应用平台就是用友erp-u8管理软件的集成应用平台，可以实现系统基础数据的集中维护，各种信息的及时沟通，数据资源的有效利用。

这章我们主要做一些应用平台中设置系统启用，建立各项基础档案，进行数据权限及单据设置的方法。

主要是初始档案的建立，其中包括部门档案，职员档案，客户分类，供应商档案，以及设置一些各个操作员的权限。

其中主要是录入一些基本信息，要求我们特别细心，能能安心的去操作。

基础设置的正确操作，能够为我们在后面几章的学习中打下良好的基础。

第十二章练习题一、选择题1.下面关于ERP的叙述，错误的是________A ERP未来的目标是提高灵活性B ERP系统是电子商务的基础C ERP不是一个单独的系统，而是一个应用系统的框架D自行开发的ERP软件由于是针对企业自身开发的，所以比现成的商业软件包要好2.企业的实施ERP软件时不应选择的策略是________A 分步实施B 分片全面实施C 全面实施D 各部门独立实施3.下面不属于供应链应用模式的是________A 按库存生产模式B 连续补货模式C 按订单生产模式D 差异化生产模式4.客户关系管理实施的核心是________A 客户关系管理的业务流程B 客户关系管理的系统软件支持C 建立客户中心D 客户关系管理的组织结构5.在供应链的运作过程中，________的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源A 企业B 产品C 用户D 市场6.电子供应链是以________为平台A 数据库B 互联网C 计算机D 电子商务7.________是供应链的三个流中最重要也是最难以管理的A 信息流B 物流C 商流D 资金流8.________是供应链管理过程中处理物流信息的理想技术A EDIB 数据库技术C 自动识别和数据采集D 互联网技术9.________是整个系统结构的基础，同时也是定量分析工作的基础A 数据库B 数据挖掘技术C 数据仓库D 数据集市10.供应链管理和客户关系管理的整合，将真正实现企业实时响应客户需求，实现需求和供应链上的资源最优配置，从而全面提升企业的________A 市场占有率B 核心竞争力C 客户满意率D 客户忠诚度11.目前，供应链管理中，最常用的AIDC技术是________A 电子地图B 红外线技术C 条码技术D 编码技术12.下列说法不正确的是________A 连带销售成功的关键是要能提供互补性的产品或服务以加深与顾客的关系B 客户关系管理主要是在大公司得到重视和应用C 整合业务流程的关键就是要作到一致和简洁D 目前客户信息的获取成本比较高13.下列不属于客户关系管理目标的是________A 利用现存的客户关系增加收入B 创造新价值并培养顾客忠诚C 着重于开拓新市场和新客户D 创造新价值并培养顾客忠诚14.著名的管理大师Oliver和Webber提出和应用“供应链管理”这个术语是在________A 1982年B 1983年C 1984年D 1990年15.企业资源规划未来的目标是提高________A 方便性B 减低成本C 灵活性D 效益最大化16.电子供应链是以________为手段A 数据库B 互联网C 计算机D 电子商务17.________是整个供应链集成的基础A 信息集成B 物流集成C 产品集成D 数据库集成18.通过将________与供应链连接起来，再加上在供应链的上游与下游企业之间运用电子手段联系的能力，供应链就会反应迅速A 市场B 产品C 客户D 互联网19.供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的________需求而发生A 企业B 产品C 用户D 市场20.________是为客户服务、市场营销、技术支持和其他的特定商业活动而接收和发出呼叫的一个实体A 广告中心B 后勤部门C 客户服务中心D 呼叫中心二、填空题1.一般的ERP软件的财务部分分为________与________两大块。

一、ERP选型情况1、ERP选型分支ERP选型分为两个分支,第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。

2、ERP选型阶段（1）第一阶段:从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；（2)第二阶段：a.成立ERP选型小组，和候选公司进行进一步接触，通过座谈，电话沟通，软件演示等手段,结合公司情况、报价等多种因素进行分析,并且结合网络资源进行；b。

经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）.3、ERP评价方式（1）人员包括ERP选型小组全体人员。

（2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。

4、供应商分析（1)用友a.公司简介用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP 软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位用友软件股份有限公司厦门分公司于2001年4月份正式成立，是目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分公司，同时也是闽南地区最大的管理软件公司。

b.综合分析用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷.其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常优秀。

但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。

c.用友产品用友ERP－U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用集成等功能模块。

业务流程化强制运行是他的强项。

有用户自定义的面向多层次的图形化操作界面。

产品按模块购买。

d。

用友服务i.软件小版本免费升级,大版本需要收取一定费用ii。

服务方式是以上门服务为主,结合远程服务iii.定期提供免费培训e。

用友优势i。

公司的综合实力较强ii。

财务管理模块我司已购买,财务上手容易iii。

erp课程学习心得三篇erp课程学习心得三篇erp课程学习心得1一、实验目的通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业将来的开展所进展的筹划。

筹划涉及到企业资的配置。

企业资的配置需要综合考虑市场、原材料、消费设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。

通过实验，我们对企业运行中的因素进展考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。

二、方法步骤〔我们每个学生独立完成一样的操作〕1、建立企业帐套2、确定企业采购3、确定企业消费方案4、确定企业销售情况5、确定企业库存情况三、详细操作实验一：系统管理。

通过实验理解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。

我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。

实验二：系统初始化设置。

通过实验掌握了总账系统的初始化设置。

主要是设置外币和汇率、凭证类别〔记账凭证〕、常用【摘要】：^p 〔应收账款、应付账款〕、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供给商分类、供给商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，实验三：凭证处理。

通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进展修改。

实验四：月末处理。

通过实验掌握了月末转账凭证的编制。

主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。

实验五：报表局部。

通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。

掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。

在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进展报表取数。

也编制了一张自定义报表“管理费用表”。

实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深化理解销售系统与供给链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的严密联络。

化工行业ERP选型的作用和基本原则一、软件选型的作用和基本原则软件选择是否合适，对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。

很多企业实施不成功一个很重要的原因，就是软件选择不当。

选择软件的一个重要的因素就是：软件必须符合企业的行业特点和个性化需求，否则，势必增大对软件的二次开发量，造成实施工期拖延，增大实施成本，甚至于造成系统实施的失败。

着名的MRPII/ERP专家陈启申曾在他的着作中明确提出：软件选型应做到“知已知彼”。

知已：就是企业在实施ERP前一定要搞清自身的需求，即要做好企业的需求调研和需求分析工作，以掌握企业对管理信息化的具体要求;知彼：就是要充分了解软件的功能和体现的管理思想能否满足企业特定的行业特点和个性化需求。

“知已”是“知彼”的前提，企业只有十分清楚自身的需求，明确自身的实施目标，才能正确地选择适用于企业的ERP软件。

这是企业实施ERP系统，选择ERP软件的基本原则，也是很多成功企业或是失败企业的经验教训。

分析企业的需求首先应分析企业所属的行业特点，然后再是分析企业的个性化需求。

企业的个性化需求并不一定是完全合理的，对于一些不合理的需求应该通过企业的业务流程整合来实现。

当然，特定的软件也可能由于自身的原因，不一定能够全部满足企业的特殊需求，需要进行一定的补充开发，但企业一定要寻求最接近自己需求的ERP软件。

在软件的适应性与企业的个性化存在着非对立性的矛盾时，也可通过“双向位移”的方式来解决，即软件的功能向企业的管理流程位移;同时企业的管理流程向软件的功能位移，这是很多实施ERP企业一条有效的成功经验。

二、化工企业的生产经营特点化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点和对ERP软件功能的特殊要求。

正确分析其行业的差异性，了解其对软件的功能需求，对正确选择软件，成功实施ERP系统将起到十分重要的作用。

1、BOM的特殊性离散制造企业用的是树状层次型结构BOM，它是一种静态、固定的产品结构。

第一节实施ERP系统前的数据准备对于一个企业来说，投入那么多资金和人力物力来实施ERP系统，总期望达到最理想的目标。

而对于这一过程来说，ERP系统和顾问公司的选择绝对是个重点，也是个难点。

曾听需要选型的朋友说起：联系了数十家ERP软件商，可是到头来自己都看晕了，却没有看出个门道来，所有系统的演示都是那么点套路，跟本没有抓住我想要的重点。

也听负责ERP市场方面的朋友提起：去哪家公司演示完系统以后，居然一等就是一年，甚至是两年，可到头来用户却选择了最便宜的烂货，他们到底是不是想上ERP系统呀？实施到后来不了了之，浪费了精力和金钱，真是替他们惋惜。

如何选择一套优秀的ERP系统，选型时需要准备些什么，需要考虑些什么，本文将分若干节给予说明。

当然，公司的管理结构数据并不需要提供给每一个供货商，而应该是筛选后的两三家。

ERP选型前还需要准备些什么？有的朋友要问了：“准备？多找几家供货商不就得了，广发消息，还需要准备些什么？”，可这句话就错了。

其实ERP选型前有许多数据需要准备：首先需要了解老板的意图----这是最最重要的，否则明明选择的极其优秀的ERP系统却被老板批评为办事不利可就麻烦了。

没有哪个老板会一拍脑袋就想花上百万买套ERP系统的，他总有他的理由。

就象我老板所说的，买ERP干吗？两个字：省钱！呵呵呵，说这种话只能表明他不懂ERP啦，可这种老板还不少，作为项目的负责人，当然也需要了解老板在这个项目上预计投入的资金。

如果是因为公司发生了什么大事，让老板感觉到无力控制了，自然ERP在这方面的功能也应该更强大。

例如，总经理发现无法有效监控到财务或在外地的销售机构。

明白了老板的意图以后下一步就应该安排时间计划了，何时开始选型，何时上线，何时完成ERP系统的实施过程。

其实时间的安排是大有讲究的，实施时间越短费用自然越低，尤其是顾问公司的实施费用----某些知名顾问公司一个人一天的实施费用为USD1000。

时间的安排也必须合乎逻辑，不可能说是三天即保证ERP系统上线。

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